1、如17年中國零售業(yè)發(fā)展情況報告（精簡版）第一部分零售業(yè)整體情況一、宏觀情況根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)發(fā)布，2017年全年，中國社會消費(fèi)品零售總額為36.6萬億元，比2016年增長10.2%,連續(xù)第14年保持兩位數(shù)增長。最終消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率為58.8%,連續(xù)第四年成為拉動經(jīng)濟(jì)增長的第一驅(qū)動力，繼續(xù)發(fā)揮著對經(jīng)濟(jì)增長的基礎(chǔ)性作用。具體到零售業(yè)，2017年，商務(wù)部重點(diǎn)監(jiān)測的2700家典型零售企業(yè)銷售額同比增長4.6%,增速較上年同期加快3個百分點(diǎn)，典型企業(yè)營業(yè)利潤和利潤總額分別增長8.0%和7.1%,增速分別比上年同期加快6.5和11個百分點(diǎn)，特別是實(shí)體零售逐步回暖，分業(yè)態(tài)數(shù)據(jù)顯示，2017年，專賣店、

2、專業(yè)店、超市和百貨店銷售額增速分別為8.3%、6.2%、3.8%和2.4%,較上年同期分別加快6.6、3.3、1.9和2.7個百分點(diǎn)。二、政策環(huán)境影響（一）十九大報告指明零售業(yè)發(fā)展前景黨的十九大報告明確提出，中國社會的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)變成為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾。美好生活需求中，必然包括更好的消費(fèi)和體驗(yàn)，而不平衡不充分的發(fā)展中，也必然蘊(yùn)含著零售行業(yè)迭代升級的市場機(jī)遇。（二）降低消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅擴(kuò)大內(nèi)需從2017年12月1日起，進(jìn)口關(guān)稅進(jìn)一步降低，這是2015年以來第三次降低消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅。本次降低消費(fèi)品進(jìn)口關(guān)稅涵蓋食品、保健品、藥品、日化用品、衣著鞋帽、家用設(shè)備、

3、文化娛樂、日雜百貨等類別，平均稅率由17.3%降至7.7%,下降9.6個百分點(diǎn)。三、零售業(yè)總體發(fā)展（一）行業(yè)轉(zhuǎn)型初現(xiàn)成效在供給側(cè)改革的推動下，在電商倒逼的壓力下，零售企業(yè)憑借自身多年積淀和銳意進(jìn)取的精神，加快轉(zhuǎn)型變革，加速業(yè)態(tài)升級，加力市場深耕，面對消費(fèi)市場和生活方式的深刻變化，從頂層設(shè)計，區(qū)域布局，新老業(yè)態(tài)融合，商業(yè)模式重構(gòu)等方面進(jìn)行全方位戰(zhàn)略性調(diào)整，大力進(jìn)行門店改造，深度整合供應(yīng)鏈，全面升級渠道能力，積極布局新零售，在行業(yè)回暖背景下出現(xiàn)明顯的業(yè)績改善。（二）零售業(yè)態(tài)分化發(fā)展2017年零售業(yè)態(tài)呈現(xiàn)分化發(fā)展，擁有超市優(yōu)勢的社區(qū)百貨加快拓展，永旺和深圳天虹憑借旗下超市的黏性加速布店，成為去年開店

4、最多的兩大集團(tuán)，專攻四五線城市大眾市場的信譽(yù)樓憑借獨(dú)特的自營模式增加4家新店。年輕時尚型和高端奢侈品百貨項(xiàng)目受相同定位的購物中心影響較大，新店持續(xù)減少。銀泰、金鷹、興隆、王府井、百聯(lián)、步步高等巨頭普遍在購物中心和奧萊發(fā)力，大幅縮減百貨店發(fā)展，北辰、大西洋等徹底退出百貨業(yè)務(wù)。但另一方面，群光、SKP等企業(yè)紛紛加速新店拓展。（三）技術(shù)驅(qū)動智慧零售數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，如移動互聯(lián)網(wǎng)、智能手機(jī)、移動支付等在2017年已逐步完善，為零售轉(zhuǎn)型創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐，尤其是移動支付技術(shù)，2008年以后，無現(xiàn)金支付穩(wěn)步增長，2015年漲幅高達(dá)39.77%。便捷快速的移動支付等非現(xiàn)金支付方式已成為人們在零售行業(yè)購物支

5、付的首選。移動支付提升了購物體驗(yàn)、積累了大量用戶數(shù)據(jù)，成為打造智慧零售的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)技術(shù)。（四）零售新物種頻現(xiàn)據(jù)不完全統(tǒng)計，2017以來誕生的新物種有天虹spC8新華都海物會、步步高鮮食演義、百聯(lián)RISO、聯(lián)華鯨選等，除了主營超市+餐飲外，天虹spce還增加了兒童獨(dú)立購物+體驗(yàn)的娛樂空間，白聯(lián)集團(tuán)的RISO系食還將花店、咖啡吧、書店、藝術(shù)中心等融入超市門店，創(chuàng)造多元化服務(wù)，不斷崛起的新物種正在構(gòu)筑多樣化的未來消費(fèi)場景。（五）零售資本深度整合2017年零售業(yè)進(jìn)入加速整合期。一方面，阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭大規(guī)模向線下滲透，線下擴(kuò)張常態(tài)化，線上線下的融合開始從資本性融合向業(yè)務(wù)性融合邁入。另一方面，實(shí)

6、體零售價值凸顯，優(yōu)質(zhì)的線下零售品牌得到資本市場的充分認(rèn)可，迎來估值井噴，回歸價值之源。（六）持續(xù)深化組織變革零售轉(zhuǎn)型與組織變革和機(jī)制創(chuàng)新密不可分。打破職能與流程分割，推進(jìn)管理體系升級，引入合伙人制度，建立績效掛鉤、多勞多得的激勵考核制度，通過管理層持股完善激勵機(jī)制，調(diào)動員工積極性。永輝超市以大平臺+小前端+富生態(tài)+共治理”為模型建立新型組織形態(tài)，王府井集團(tuán)通過調(diào)整，使總部職能從經(jīng)營管控型轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略投資管控型，深圳天虹力推組織扁平化，降低溝通成本，提高決策效率，不斷深化的組織變革使轉(zhuǎn)型中的零售企業(yè)煥發(fā)出內(nèi)在活力。第二部分百貨情況一、行業(yè)整體經(jīng)營情況2017年中國百貨商業(yè)協(xié)會85家會員企業(yè)年度經(jīng)營統(tǒng)

7、計數(shù)據(jù)顯示：百貨店銷售總額7155.14億元,比2016年的6558.50億元增長了9.10%;利潤總額為61.21億元,比2016年的68.12億元下降10.15%;主營業(yè)務(wù)利潤為191.95億元,比2016年的187.59億元增長2.32%。年末資產(chǎn)總額達(dá)到1470.36億元，同比增長0.32%。2017年會員企業(yè)經(jīng)營面積有所增加，為2047萬平方米，同比增長4.51%。從業(yè)人員平均數(shù)為17.60萬人，比2016的17.94萬人減少了1.93%。樣本分析發(fā)現(xiàn)，2017年銷售額同比增幅超過20%的企業(yè)有4家；增速大于10%的企業(yè)達(dá)9家；2017年有64.71%的企業(yè)銷售額同比增長；銷售額同比

8、減少的企業(yè)達(dá)到了35.29%,其中降幅超過10%的企業(yè)有6家。二、積極推進(jìn)全渠道及業(yè)態(tài)融合發(fā)展（一）全渠道數(shù)字化模式成為行業(yè)主流為了全面探索零售業(yè)態(tài)升級，百貨企業(yè)紛紛致力建構(gòu)實(shí)體+線上+移動端”全渠道數(shù)字化模式，線上線下（O2O）深度融合是大勢所趨，高達(dá)86.3%的受訪企業(yè)當(dāng)前已開展O2O,而去年的調(diào)查只有45.3%的受訪企業(yè)已開展O2O。（二）以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，掌握更準(zhǔn)確的消費(fèi)者數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷新消費(fèi)時代，百貨店和消費(fèi)者的供需關(guān)系發(fā)生了改變。在這個趨勢下，百貨要用數(shù)據(jù)精準(zhǔn)描畫消費(fèi)者需求，再針對性地提供商品。在百貨企業(yè)全渠道轉(zhuǎn)型過程中，為做到更了解，更能滿足顧客需求，將門店所有的營運(yùn)流程進(jìn)

9、行數(shù)字化管理包括建立數(shù)字化會員網(wǎng)絡(luò)體系是成功的關(guān)鍵。（三）利用科技全面提升互動體驗(yàn)調(diào)查顯示，在當(dāng)前實(shí)體店有應(yīng)用科技的受訪百貨企業(yè)中，83.4%已在門店鋪設(shè)WiFi,37.1%設(shè)有產(chǎn)品二維碼，19.9%設(shè)有互動指示屏，9.3%有應(yīng)用虛擬試衣鏡等，目的以科技提升顧客購物體驗(yàn)。（四）與國內(nèi)領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)公司和電商巨頭進(jìn)行戰(zhàn)略合作，打造線上線下一體化融合越來越多的百貨企業(yè)意識到，要實(shí)現(xiàn)零售轉(zhuǎn)型，必須與互聯(lián)網(wǎng)公司或大型電商合作，通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)線上線下流量共享，同時也可以結(jié)合會員數(shù)據(jù)和消費(fèi)數(shù)據(jù)，讓用戶畫像更加清晰，從而實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷。三、全面邁向多業(yè)態(tài)布局，發(fā)揮體系協(xié)同（一）積極發(fā)展多業(yè)態(tài)，尤其

10、是購物中心、超市和便利店業(yè)態(tài)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，54.0%的受訪企業(yè)已經(jīng)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作開展O2O;13.5%的受訪企業(yè)表示正在計劃與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作開展O2O。近年來，以便利店為代表的小業(yè)態(tài)，正逐漸受到熱捧。根據(jù)商務(wù)部發(fā)布2017年第四季度中國便利店景氣指數(shù)報告，縱觀2017年，便利店季度景氣指數(shù)保持在較高水平，變化較小，體現(xiàn)出便利店行業(yè)從業(yè)者對2017年行業(yè)的發(fā)展始終保持著較高的信心。越來越多的百貨企業(yè)涉足便利店業(yè)態(tài)，以尋求更多的增長點(diǎn)，擴(kuò)充業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。案例一、王府井進(jìn)軍便利店業(yè)務(wù)案例二、天虹開設(shè)無人便利店WellGO案例三、新世界百貨開設(shè)首家N+便利店（二）自營新鮮+體驗(yàn)”超市新業(yè)態(tài)；精品超市、生

11、鮮食品成為新增長點(diǎn)2017年，新鮮”和體驗(yàn)”是快銷品和雜貨市場的新焦點(diǎn)，也成為百貨企業(yè)積極試水轉(zhuǎn)型的新方向。很多百貨企業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型升級自營超市，加大力度提供更多生鮮食品，精選全球商品，以滿足消費(fèi)者對生活更有品質(zhì)的追求。（三）探索新經(jīng)營模式、新物種”，創(chuàng)新零售概念2017年，整個零售行業(yè)都面臨著轉(zhuǎn)型升級的變革，各類新業(yè)態(tài)的布局速度可謂是史無前例。許多百貨企業(yè)都積極探索新經(jīng)營模式、開發(fā)新物種”，瞄準(zhǔn)更具體精確的目標(biāo)市場。案例一、天虹旗下零售新物種全球in選”，帶來黑科技智能體驗(yàn)案例二、百聯(lián)集團(tuán)推出新零售發(fā)現(xiàn)店"RISO案例三、銀泰百貨嶄新概念零食館一一“ONMINE案例四、百盛的嶄新概念零

12、售店“ParksonBeauty四、豐富及拓展自營業(yè)務(wù)，提升商品個性及毛利率（一）增強(qiáng)發(fā)展自營業(yè)務(wù)，開設(shè)買手店，實(shí)現(xiàn)商品服務(wù)差異化調(diào)查發(fā)現(xiàn)，76.8%受訪百貨已經(jīng)實(shí)行自采自營模式。然而，近55.5%受訪百貨企業(yè)現(xiàn)有的自采自營比例不到10%。在開展自采自營的企業(yè)當(dāng)中，55.6%的企業(yè)采取區(qū)域代理或總代理的方式，33.3%的企業(yè)采取買斷某一品類或品牌，11.1%的企業(yè)買手從海外自采；當(dāng)中超過53.9%的企業(yè)表示過去一年有增加自采自營比例。案例一、萬達(dá)商業(yè)試水買手店開出全國首家萬達(dá)優(yōu)選”案例二、百聯(lián)集團(tuán)推出精品集合買手店thebdancing（二）發(fā)力建立自有品牌調(diào)查顯示，32.1%受訪百貨已經(jīng)開發(fā)

13、自有品牌，比去年增加7.1個百分點(diǎn)。其中超過61.5%的企業(yè)表示過去一年有增加自有品牌比例。這些自有品牌主要涉及服裝、化妝品、家居用品及食品等等。案例一、新世界百貨推出自營女裝品牌新說”案例二、王府井推出自有品牌王府井夢工廠”五、提高供應(yīng)鏈管理水平，回歸零售業(yè)本質(zhì)近年，越來越多百貨企業(yè)開始回應(yīng)消費(fèi)者注重品質(zhì)的大趨勢，重塑供應(yīng)鏈，加強(qiáng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)商品結(jié)構(gòu)升級。傳統(tǒng)的百貨店經(jīng)營當(dāng)中，百貨店與供應(yīng)商之間的關(guān)系比較復(fù)雜，造成供應(yīng)鏈當(dāng)中的低效產(chǎn)能。因此，一些企業(yè)在嘗試簡化跟供應(yīng)商之間的關(guān)系，如減少收費(fèi)項(xiàng)目、將原來的倒扣方式變成順加的方式等；進(jìn)一步將所有的系統(tǒng)數(shù)據(jù)化，省掉了繁復(fù)的人工計算加抽、讓扣等程

14、序。還有許多企業(yè)通過加強(qiáng)與供應(yīng)商深度聯(lián)營的力度，以增強(qiáng)自身競爭力。根據(jù)我們的調(diào)查，72.8%的受訪百貨企業(yè)正與供應(yīng)商或品牌商加深合作，方式包括：參與終端銷售管理及銷售數(shù)據(jù)共享（68.6%）、單品管理（65.3%）、參與庫存管理及庫存數(shù)據(jù)共享（53.6%）、參與商品設(shè)計、研發(fā)、陳列、銷售（43.5%）等。六、促進(jìn)與供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作，擴(kuò)大顧客群及增加銷售額一些百貨企業(yè)積極與供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，緊密協(xié)作，希望向著共同的目標(biāo)發(fā)展，借此提高供應(yīng)鏈的整體競爭力，實(shí)現(xiàn)協(xié)同。2017年7月，金鷹集團(tuán)與微眾銀行合作推出社交禮品卡”，實(shí)現(xiàn)大型百貨企業(yè)與線上互聯(lián)網(wǎng)金融的首次跨界合作，成為融合線上

15、線下消費(fèi)、互聯(lián)網(wǎng)金融、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷等深度合作的舉措23。金鷹社交禮品卡就像是一個明信片，用戶通過它傳達(dá)祝福，可以附帶祝福語、圖片、視頻等素材，收到祝福的人看到后并回應(yīng)，形成了微信上的社交關(guān)系。禮品還附加了現(xiàn)金功能，面值從50元到1000元不等的卡片金額，在金鷹旗下任何柜臺都可用社交禮品卡進(jìn)行支付。這是金鷹集團(tuán)在零售社交互動營銷上的一次重大嘗試，有助于增強(qiáng)金鷹會員對金鷹品牌的黏道，預(yù)期給金鷹集團(tuán)帶來可觀的長期消費(fèi)增量。第三部分超市情況一、經(jīng)營情況：大部分超市實(shí)現(xiàn)盈利1 .永輝超市2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入585.91億元，同比增長19.01%,歸屬于上市公司股東的合并凈利潤18.17億元，同比增

16、長46.28%。這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)在整個行業(yè)里面均保持領(lǐng)先優(yōu)勢。2 .中百集團(tuán)2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入152.06億元，同比下降1.04%;利潤總額1.47億元，同比增長128.78%,歸屬于母公司的凈利潤6764.62萬元，同比增長946.18%。3 .圖鑫零售2017年?duì)I業(yè)額為1023.2億元，同比增長1.9%;其中銷售貨品所得營業(yè)額為987.75億元，同比增長1.7%;毛利246.74億元，同比增長2.9%;凈利潤27.93億元，同比增長8.6%;租金收入35.45億元，同比增長6%。同時，高鑫零售2017年同店銷售下跌0.98%,而去年同期為下跌0.34%。4 .卜蜂蓮花實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，2017

17、年公司實(shí)現(xiàn)收入96.55億元，同比減少4.3%;本公司股東應(yīng)占溢利凈額1.79億元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。而凈利方面出現(xiàn)重大轉(zhuǎn)向，主要是由于減少商店配送及營運(yùn)成本1.84億元及行政費(fèi)用1.36億元。止匕外，2017年毛利率為18.0%,毛利率上升主要是減少低利潤銷售所致。5 .聯(lián)華超市2017年，該公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)額約252.25億元，同比下降約為5.4%;歸屬于本公司股東的凈虧損約2.83億元，較去年同期同比減虧約1.67億元。二、開關(guān)店情況歷經(jīng)調(diào)整和創(chuàng)新，實(shí)體零售開始逐步走出“寒冬時期”。在日漸回暖的大環(huán)境下，超市開店的速度也明顯加快。據(jù)統(tǒng)計，2017年，14家超市上市企業(yè)總共新開1169家店，較去年

18、同期的1133家，同比增加3.18%;同時關(guān)閉828家店，較去年同期的721家，同比增加14.84%。截止2017年末，14家超市上市企業(yè)共擁有門店11010家。據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年，永輝、步步高、華潤萬家、物美、大潤發(fā)、沃爾瑪、家樂福、卜蜂蓮花、永旺、百佳十大超市零售企業(yè)旗下的大賣場及精品超市業(yè)態(tài)共開店293家，比2016年多62家，增長26.84%。與此同時，關(guān)店調(diào)整也在加速進(jìn)行，7個超市品牌共關(guān)閉45家門店，比2016年多10家，增長28.57%。序企業(yè)乜梆開店關(guān)店門店總數(shù)主營業(yè)勞1聯(lián)華超市2954923421好營大型標(biāo)合超市.也!H市函及便利店2紅編連犢119932730便利超市的

19、連犢好營3中白簟團(tuán)2001071130主苕連觸號合百貨4永輝超市3323806商品零售業(yè)連轅經(jīng)營5 京寶愎6824675淳僮超市庠首6 利亞零售23165S4號營便利店零售業(yè)務(wù)7 1834«11一大賣母運(yùn)營a步步高4310318商品零售業(yè)務(wù)9I驚京客隆1341220主營商鹽零售及批發(fā)10 187169社區(qū)平價超市的連犍腔營11 華聯(lián)維11§156馀合超市運(yùn)營管理等12 新華都610143夫妻修.線臺襠市及白貨的連鎖經(jīng)營U人人猿1511125大賣場.給合超市及百貨的連鎖抨育14 卜蜂藤花8/72經(jīng)營大型.一Ifct”清集的購物中心2017年開關(guān)信情況（單位：彖/制表：聯(lián)齒網(wǎng)）

20、（一）開店情況2017年十大超市公司共新開293家超市門店，本土超市品牌占比78.50%,共230家。其中，永輝超市開店最多，共有133家，占總開店量的45.40%,值得注意的是，永輝新開的門店里僅有四川鄲縣時代豪庭店為傳統(tǒng)大賣場，其他均為Bravo精品超市。步步高以38家居第二位，占比約13%整體來看，雖然本土超市品牌開店依然迅猛，但拓店速度已經(jīng)有所放緩，如大潤發(fā)、華潤萬家、物美等2017年的開店數(shù)量均開始下降。其中最為明顯的是華潤萬家，大賣場數(shù)量減少5家，旗下精品超市blt開店數(shù)量也銳減7家，僅新開1家。華潤萬家廣東地區(qū)5家門店，僅深圳2家為大賣場，其余3家均為便利超市，可見其從傳統(tǒng)大賣場

21、轉(zhuǎn)型便利超市的趨勢愈發(fā)明顯。外資超市企業(yè)的拓店十分謹(jǐn)慎。沃爾瑪、卜蜂蓮花、永旺、麥德龍、家樂福等全年共開店63家，占比約21.50%。盡管如此，與2016年相比，外資超市的拓店速度卻整體呈加速度。其中卜蜂蓮花開店速度增幅最大的，2017年開店數(shù)量比2016年翻了6倍。沃爾瑪、永旺新店數(shù)量對比2016年則是各增長6家。2Q訂年上大區(qū)域開理理由品牌分布2017年十大超市企業(yè)開店省份分布2017年，華東地區(qū)備受各大超市寵愛，共有102家新店，占比約34.81%;華中、西南、華南不相上下，占比均為18流右，華北所占份額也不大，僅5.80%,東北、西北最少，占比均為3批右。華東地區(qū)：以本土超市品牌為主，

22、其中永輝超市是主力軍、其門店數(shù)量占比已超50%主要分布在浙江、江蘇和安徽；物美超市則有10家，其中9家在浙江，1家在江西；大潤發(fā)也有6家，分布在浙江、江蘇和江西；卜蜂蓮花、華潤萬家、沃爾瑪均為5家。華中地區(qū)：步步高門店數(shù)量最多，占比達(dá)54.72%,全部分布在湖南大本營；永輝則有9家，主要分布在河南；沃爾瑪和麥彳惠龍分別有6家和3家，均分布在湖北和湖南。西南地區(qū)：永輝超市有32家，占比高達(dá)62.75%,主要分布在四川、貴州和重慶；沃爾瑪也有11家，分布在云南、貴州和四川；步步高和大潤發(fā)分別有4家和3家，均分布在重慶和四川。華南地區(qū)：永輝門店仍是最多，已占24.53%,主要分布在廣東；華潤萬家有6

23、家，其中5家分布在廣東，1家分布在海南；沃爾瑪和大潤發(fā)均有5家，主要分布在廣東。華北、東北以及西北的占比較少，但這三個地區(qū)的門店均已以永輝超市為主。此外，西北地區(qū)還新增了3家華潤萬家和1家卜蜂蓮花，均分布在陜西；東北地區(qū)新增了4家大潤發(fā)，分布在吉林、遼寧等地；華北地區(qū)新增了1家Ole、1家麥德龍、1家家樂福、2家物美、2家永旺，均分布在北京和天津。（二）關(guān)店情況701了年貂市關(guān)店盤點(diǎn)雖然2017年超市開店速度有所加快，但閉店調(diào)整的速度也在加快，其中外資超市品牌閉店最多，沃爾瑪、家樂福、永旺以及麥德龍共關(guān)閉34家門店，占比超七成。本土超市關(guān)店的有華潤萬家、大潤發(fā)、永輝超市。1 .沃爾瑪關(guān)了24家

24、店，幾乎趕上全年的新開店量。2 .家樂福2017年在華開店3家、閉店6家3 .新一佳破產(chǎn)清算4 .迪亞天天束了在中國的“冒險”之旅5 .聯(lián)華超市新開295家，關(guān)店492家6 .新華都新開6店、關(guān)閉10店7 .易買得，全面敗出中國8 .人人樂新增15家門店，關(guān)閉11家9 .京客隆關(guān)閉41家店10 .樂天瑪特，停業(yè)門店達(dá)87家11 .永旺關(guān)閉了廣東深圳、東莞和廣州的3家門店12 .麥德龍關(guān)閉了佛山1家13 .華潤萬家關(guān)閉9家門店14 .大潤發(fā)、永輝均關(guān)閉了上海1家門店（三）閉店原因各有不同經(jīng)營不善是根本問題據(jù)觀察，各大超市閉店原因各有不同，有的是因?yàn)樽饧s到期，有的是因?yàn)閰^(qū)域戰(zhàn)略調(diào)整而停業(yè)。盡管如此

25、，超市閉店背后原因更多的是大賣場生存空間遭到擠壓，盈利不理想，加上線上零售分走部分客流、租金水漲船高等因素，企業(yè)無奈閉店止損。然而，超市閉店不能歸咎為實(shí)體零售衰退，閉店調(diào)整也是企業(yè)優(yōu)化商業(yè)布局、尋找優(yōu)勢區(qū)域、適應(yīng)市場發(fā)展的有力舉措，是情理之中的事情。三、趨勢分析：轉(zhuǎn)型+新零售+線上線下融合（一）門店轉(zhuǎn)向“精而美”不少超市開始轉(zhuǎn)向“精而美”，精品超市成了首要選擇，如永輝將其作為發(fā)展主線，去年新增門店幾乎全為精品超市。止匕外，步步高也加大精品超市的布局，去年也新開5家精品超市，華潤萬家也新開了6家Ole以及1家blt,永旺也新開了2家美思佰樂。止匕外，卜蜂蓮花也在廣州開出了2家泰友高端社區(qū)超市。（

26、二）“超市饋飲”成發(fā)展趨勢2017年被譽(yù)為新零售元年，電商巨頭也從線上走到線下，紛紛布局實(shí)體店，如阿里開出盒馬鮮生，京東開出7fresh等，傳統(tǒng)商超也不甘落后，紛紛加入“新零售”大軍，并跨界做餐飲，在門店里開設(shè)就餐區(qū)、烹飪區(qū)等，讓消費(fèi)者能“即做即食”。（三）開啟“無人零售”時代2017年，無人零售店異軍突起，如紙果盒子、F5未來商店、GOG比人店等出現(xiàn)在各大購物中心，傳統(tǒng)商超也把目光瞄準(zhǔn)到無人零售，如人人樂在西安門店推出自助收銀機(jī)，永輝超市對福州萬科廣場門店進(jìn)行升級，門店撤掉人工收銀臺，消費(fèi)者可通過手機(jī)下載永輝生活手機(jī)App完成消費(fèi)付款。不僅如此，沃爾瑪也宣布籌備自己的無人超市，代號“開普勒項(xiàng)

27、目"（ProjectKepler）。（四）線上、線下再加速融合除了加碼新零售，線上、線下融合再加速也是2017年超市發(fā)展的一個大趨勢。不少超市都嘗試自主研發(fā)APP將門店和線上商品庫存打通，如永輝超級物種，天虹spce大潤發(fā)優(yōu)鮮，步步高鮮食演義等，消費(fèi)者可以在APP上完成購物、下單、付款等一系列活動。第四部分便利店情況一、2017中國城市便利店指數(shù)發(fā)布：區(qū)域競爭加劇24小時門店需增加5月23日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布了2017中國城市便利店指數(shù)。2017年調(diào)查的城市共計36個，涵蓋中國大陸除拉薩市以外的30個省會城市、直轄市，4個計劃單列市和兩個其他城市。指數(shù)的核心數(shù)據(jù)為連鎖品牌化的便利

28、店數(shù)量、便利店數(shù)量的增速、24小時便利店的比例及政策支持力度；在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)計計算出了各城市的便利店發(fā)展指數(shù)。其中，長沙、深圳、太原、東莞、成都名列前五位。2017年中國各城市便利店行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出以下幾個特點(diǎn)：一、全國各城市便利店發(fā)展保持平均兩位數(shù)的增長速度2017年，中國零售業(yè)的變革繼續(xù)加大，便利店行業(yè)不斷注入新概念、新技術(shù)，再加上資本的助推，中國便利店行業(yè)繼續(xù)保持著兩位數(shù)的快速發(fā)展。從統(tǒng)計結(jié)果來看，2017年便利店增長率超過10%勺城市占到所調(diào)查城市總數(shù)的61.1%。其中，西安的便利店增長率達(dá)到了25.5%,是所有城市中發(fā)展最快的。二、一線城市便利店市場趨于成熟，二線城市發(fā)展差異較大從本次統(tǒng)計結(jié)果來看，一線城市上海、廣州、深圳的便利店市場發(fā)展已趨于成熟，接近日本、臺灣等國家和地區(qū)的便利店發(fā)展水平。近兩年北京市商委持續(xù)推出的一系列扶持政策，積極改善便利店?duì)I商環(huán)境，以及各大便利店品牌競相進(jìn)入北京市場，使得2017