1、*項目BIM技術策劃書編寫人：日期目錄目標3BIM應用管理目標3項目概況及目標4項目概況4BIM技術在施工中的目標4技術人員準備6BIM技術應用流程圖6總流程圖6項目實施流程7總承包BIM團隊組織協調及實施流程71、BIM團隊組織協調72、BIM施工管理應用流程8BIM建模及工作流程9項目計劃及安排1.1BIM實施計劃1.1項目應用價值1.2總平面管理優化1.21、現場總平面規劃1.22、現場垂直水平運輸管理1.2.3、施工現場組織模擬管理1.3.4、大型機械應用可行性預演1.3.進度計劃管理優化1.3碰撞沖突檢查1.4工程量計算優化1.4質量管理優化1.4安全管理優化1.5數據收集整理優化1

2、.5驗收與交付優化1.6目標BIM應用管理目標（1）本工程由施工總承包單位管理土建、水電、安裝各分包單位應用。BIM技術提高深化設計的質量和效率，協調項目各方信息的整合，提高項目信息傳遞的有效性和準確性，提高施工質量，減少圖紙中錯漏碰缺的發生，使設計圖紙切實符合施工現場操作的要求，并能進一步輔助施工管理，達到管理升級、降本增效、節約時間的目的。（2）運用BIM技術提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全過程中對深化設計、施工工藝、工程進度、施工組織及協調配合方面高質量運用BIM技術進行模擬管理，實現工程項目管理由3D向4D、5D發展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最終形

3、成包含本工程全生命周期施工管理數字化信息的竣工模型。（3）通過碰撞檢測，深化設計，完善施工圖紙，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，為施工階段提供完善的施工圖紙，減少返工，加快施工進度，提高施工質量。項目概況及目標項目概況1、工程名稱：2、技術指標：3、建筑層數，高度及層數：建筑高度：米（屋面面層距室外地面）建筑層數：地上33層，地下一層。層高：133層3M，地下室層高4 功能分區：一層至三十三層為單元住宅，地下一層是設備管廊5 建筑分類高層一類住宅，耐火等級一級。6 建筑結構形式：主體為鋼筋混凝土剪力墻結構，鋼筋混凝土樁基礎，地下室主體為鋼筋混凝土框架結構。7 建筑類別：三類：設計使用年限50年。BI

4、M技術在施工中的目標（1）基于BIM的3D模型功能，模擬不同施工階段的場地狀況，對場地進行預布置，有效的提高對施工現場規劃的合理性和有效性；（2）3D模型被賦予時間參數形成的4D文件，通過虛擬建造技術，形象的了解施工進度和施工工序安排的合理性，使進度計劃和施工工序獲得最優安排，在項目實際建造工程中，通過實時進度數據的采集，方便與施工計劃進行對比，為施工進度管理提供更可靠的管理依據；（3）基于BIM的4D虛擬建造技術，提前發現在施工階段可能出現的問題，并逐一修改，提前制定應對措施，使施工方案最優，在短時間內說明問題并提出相應的方案，再用來指導實際的項目施工；（4）在4D模擬的基礎上，模型被賦予工

5、程量參數，形成的5D文件，根據項目的形象、進度對項目投入的資源、資金等實時統計，通過分析計劃投入值與實際投入值的差別，為領導層提供數據依據，使領導層更方便的調配資源，為領導決策創造條件。（5）BIM強大的模型功能和日益龐大的族庫，在深化設計方面體現了極高的效率，各專業在同一模型基礎上協同工作，通過方便的模型碰撞檢查功能，綜合管線布臵圖的繪制變的輕而易舉；（6）BIM模型數據保證各項目的數據動態調整，方便統計；（7）基于BIM技術的可視性特點，可以充分發掘傳統技術的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質量、安全、消防應急以及綠色施工等管理工作服務；（8）除了可以使標準操作流程“可視化”外，B

6、IM技術也能夠做到對現場物料、構件、產品的質量等信息隨時查詢。（9）通過模型與信息數據的整合，將現場實際施工質量、安全等信息與模型相關聯，提高工程的質量管理和安全管理水平。技術人員準備崗位人數/姓名/職位工作內容BIM實施組長負責統籌整個BIM系統，包括系統的建立和實施管理，團隊的組建、管理和調配，負責組織BIM相關培訓，解決BIM實施過程中的技術冋題，負責對接公司BIM管理部和總包業主，落實BIM管理規土建BIM工程師負責本工程建筑、結構專業BIM建模、模型應用，深化設計等工作，主要為提供建筑完整的墻、門窗、樓梯、屋頂等建筑信息Revit模型，以及主要的平面、立面、剖面和門窗明細表，以及建筑

7、平面視圖主要尺寸標注，方便施工溝通，對項目總平面，網絡傳輸等進行管理土建BIM工程師BIM技術應用流程圖總流程圖項目實施流程總承包BIM團隊組織協調及實施流程1、BIM團隊組織協調在本工程BIM系統運用中，總承包BIM團隊將協調管理整個工程參建單位的BIM系統建立、實施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進行工程模型的共享，協同作業。組織協調各專業進行綜合技術和工藝的協調，進度計劃的協調，施工方案協調等工作。具體如下圖：2、BIM施工管理應用流程在BIM項目實施過程中，為保證BIM工作有序無誤的進行，制定合理的BIM工作流程，通過統一的工作流程，可以保證BIM模型、深化

8、設計和和現場施工，三者之間能夠合理、高效的銜接和實施。根據本工程特點，制定如下BIM系統在施工管理階段實施流程。具體流程圖如下：BIM建模及工作流程BIM建模流程施工模型一般是基于設計模型建立的，實際工作中往往出現設計模型不能為施工模型所用的情況，此時，施工單位需要自己建立模型。為了保證BIM建模工作的順利進行，項目部建立完整的BIM建模流程：1、項目BIM小組根據設計院提供的施工圖紙利用Revit建立最初BIM模型。2、初步BIM模型建立后提交業主及設計院進行審核。3、各專業BIM模型數據進行集成，建立完整的BIM模型。4、集成后的BIM模型數據提交業主及設計院進行審核。5、利用完成的BIM

9、模型進行碰撞沖突檢測、施工深化出圖、4D施工模擬等施工過程中實時應用，對于BIM檢測出的設計沖突等及時反饋業主及設計進行修改。BIM建模修改流程工程施工中由于各種各樣的原因導致貫穿于建筑結構施工整個過程存在各種設計變更或設計修改單。這些變更及修改產生原因有多種：設計圖紙本身各專業圖紙存在沖突導致施工中圖紙存在變更；由于施工過程中某專業施工工序實現比較困難或無法施工導致局部調整等等。為保證BIM模型能及時準確的指導現場施工，需要在收到設計變更第一時間將各專業變更及修改反饋到最初BIM模型，具體修改流程如下：1、業主或設計院下發各專業設計變更或設計修改通知單。2、收到變更單一周內，各專業BIM建模

10、人員根據變更內容或修改通知單及時修改BIM模型。3、對各專業BIM修改信息進行匯總。4、檢測各專業變更是否會導致施工拆改或各專業是否存在碰撞。5、將檢測后信息反饋業主及設計，確認最終修改方案。6、修改方案確認后一周內，將修改信息反饋到BIM模型，提交業主及設計院確認。項目計劃及安排BIM實施計劃根據項目進度計劃，對項目BIM工作開展做如下安排，其中水電、鋼筋結構等專業模型創建與土建模型創建進度保持一致，結合其他專業工作進度協同開展BIM工作：1、結構創建模型計劃序號樓層持續時間開始時間完成時間1地下室一層833層602、建筑模型創建計劃序號樓層持續時間開始時間完成時間1地下室一層833層603

11、、基于BIM模型土建、鋼筋結構，安裝等各專業間碰撞檢查、校核、深化、綜合協調及出圖工作計劃序號樓層持續時間開始時間完成時間1地下室一層82133層60項目應用價值總平面管理優化1、現場總平面規劃利用BIM的三維可視性，規劃現場施工平面，主要包括臨建的布置,大型機械的安拆，施工堆場的定位，施工道路的規劃等。并在Navisworks中進行管理，根據施工的進度，將施工現場的的部件進行更新和管理，使施工現場平面布臵按施工進度進行更新。2、現場垂直水平運輸管理（1）塔吊管理將塔吊的運行區域利用BIM技術準確定位，并用不同的色塊標示出來，能夠起到合理規劃堆場，合理的垂直運輸作用。并通Navisworks模

12、擬塔吊等設備的運行范圍和路徑。（2）水平交通管理在三維視圖的可視性條件下，分不同施工階段對道路進行合理規劃和調整，使施工組織更加的有序。3、施工現場組織模擬管理根據本工程施工特點，合理組織施工，在本工程施工總平面實施中，充分應用BIM系統三維模擬，對施工總調度進行規劃，做到合理，確保施工順利開展。施工平面規劃，隨施工進程的推進而調整變化，我司將采取BIM系統動態管理，立足現場場地實際情況，根據施工進度安排，分階段進行BIM三維模型建立模擬，借以呈現各主要階段的交通組織規劃、大型設備使用、材料堆場及加工場地、臨建設施使用等是否合理，通過對周圍環境、進場道路的位臵、施工現場機械設備以及建筑材料的堆

13、放，現場施工防火的布臵等的全方位模擬等情況，可以更有效的對施工現場進行綜合規劃與管理，以保證工程施工合理有序地進行。4、大型機械應用可行性預演在施工平面中演示大型機械運行，從而合理選型，合理布置，使施工方案最優進度計劃管理優化在施工過程管理，采用了project計劃管理軟件，對整個施工過程進行管理和規劃，通過規劃可以得到該項目的時間進度，將這個時間進度和BIM模型進行匹配，從而得到更具可視化的基于三維模型的施工進度模擬。將各專業三維建筑模型及進度計劃導入Navisworks軟件中，進行各階段施工進度模擬，分析工程施工進度計劃的合理性，并及時調整計劃，同時施工模擬再結合工程預算，連接時間、費用和

14、任何數據信息，達到5D模擬（基于3D模型的造價控制，包括3D實體、時間、工序），可以提前進行施工材料、機械及勞動力的準備，保障整個工程順利實施，確保工程總工期。碰撞沖突檢查各專業之間在建模成形后便可對本專業首先進行空間的碰撞檢查，檢索構件沖突或不滿足空間距離的部位，對模型進行初步調整。再根據土建提供的模型進行整合，再次運行碰撞檢查，調整和深化各自專業模型，達到最終的深化設計模型后，提交給總包整理。工程量計算優化利用BIM軟件，準確計算出工程的工程量，工程量統計數據整理后供相關部門做工程量概預算參考，混凝土量做為三方會算的對比量。資源計劃協調管理通過計算出的工程量，對整個項目的資源做協調管理。通

15、過對不同施工階段的工程量實時計算，控制工程中的物料采購，勞動力配臵，使施工資源達到最優利用，從而加快施工進度。質量管理優化通過BIM技術的三維可視性化優勢，對施工進行交底，能夠將施工流程表現的很具體，從而避免了很多因平面圖紙表達不具體而造成的失誤。利用BIM物料物理系統，對于特殊物料、構件進行信息追蹤，保證從進場到安裝施工的全過程監控，保證物料質量，從而提高施工質量。通過施工預演，提前預知在施工過程中出現的不利因素，在施工過程中作出相應應對措施，提高施工質量。日常質量檢查的記錄可隨時錄入到BIM信息管理平臺中，自動分類為代提交、待處理、通過等不同狀態，每日詳細的信息可增強質量管理。安全管理優化

16、利用BIM技術，對現場施工進行實時監測，預測施工過程中的風險因素，提前預防，消除安全隱患，提前判斷出需要進行防護加固的施工構架體系，進行合理防護加固，將施工風險降到最低。可將第三方監測單位每期的基坑監測數據表格導入平臺，平臺則自動辨別每一個檢測點的監測結論，導入數據數據后可實行查詢任意監測點類型的監測數據，讓項目人員清晰了解基坑的監測數據。日常安全檢查記錄也可隨時錄入平臺中，全項目人員共同監督整改，共同管理。數據收集整理優化總承包BIM工作小組收集管理本工程BIM系統所有信息，并保障竣工BIM信息庫的提供。主要包括如下幾點：總承包BIM工作小組作為現場各類施工信息的匯總單位和總協調單位，各分包

17、單位需按要求提供對BIM服務所需的各類信息（原始數據）。總承包BIM工作小組統籌各專業包括建筑、結構、機電綜合圖紙，并按要求提供BIM所需的各類信息和原始數據，用于建立本工程全專業的BIM模型。對BIM輸出的利用：總包可利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段，對施工進行管理。收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化設計信息、工程進度信息、日常檢查信息、方案工藝信息、資源材料信息、成本造價信息等工程動態信息。驗收與交付優化BIM模型集成和驗證在工程實施過程中，運用Revit和Navisworks等軟件建造的BIM模型已基本成型，在形成竣工模型前應對信息模型進行最后的集成和驗證。1、組織各參建方編制完整竣工資料，整理提供作為BIM竣工模型的完善基礎資料。2、對工程各參建單位提供的信息完整性和精度進行審查，確保按本方案要求的信息已全部提供并輸入到竣工模型中，包括所有過程變更信息。3、對工程各參建單位提供的信息準確性進行