1、*項目BIM技術(shù)策劃書編寫人：日期目錄目標(biāo)3BIM應(yīng)用管理目標(biāo)3項目概況及目標(biāo)4項目概況4BIM技術(shù)在施工中的目標(biāo)4技術(shù)人員準(zhǔn)備6BIM技術(shù)應(yīng)用流程圖6總流程圖6項目實施流程7總承包BIM團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)及實施流程71、BIM團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)72、BIM施工管理應(yīng)用流程8BIM建模及工作流程9項目計劃及安排1.1BIM實施計劃1.1項目應(yīng)用價值1.2總平面管理優(yōu)化1.21、現(xiàn)場總平面規(guī)劃1.22、現(xiàn)場垂直水平運(yùn)輸管理1.2.3、施工現(xiàn)場組織模擬管理1.3.4、大型機(jī)械應(yīng)用可行性預(yù)演1.3.進(jìn)度計劃管理優(yōu)化1.3碰撞沖突檢查1.4工程量計算優(yōu)化1.4質(zhì)量管理優(yōu)化1.4安全管理優(yōu)化1.5數(shù)據(jù)收集整理優(yōu)化1

2、.5驗收與交付優(yōu)化1.6目標(biāo)BIM應(yīng)用管理目標(biāo)（1）本工程由施工總承包單位管理土建、水電、安裝各分包單位應(yīng)用。BIM技術(shù)提高深化設(shè)計的質(zhì)量和效率，協(xié)調(diào)項目各方信息的整合，提高項目信息傳遞的有效性和準(zhǔn)確性，提高施工質(zhì)量，減少圖紙中錯漏碰缺的發(fā)生，使設(shè)計圖紙切實符合施工現(xiàn)場操作的要求，并能進(jìn)一步輔助施工管理，達(dá)到管理升級、降本增效、節(jié)約時間的目的。（2）運(yùn)用BIM技術(shù)提高信息化管理水平，提高管理工作效率。在施工全過程中對深化設(shè)計、施工工藝、工程進(jìn)度、施工組織及協(xié)調(diào)配合方面高質(zhì)量運(yùn)用BIM技術(shù)進(jìn)行模擬管理，實現(xiàn)工程項目管理由3D向4D、5D發(fā)展，提高本工程信息化管理水平，提高工程管理工作效率，最終形

3、成包含本工程全生命周期施工管理數(shù)字化信息的竣工模型。（3）通過碰撞檢測，深化設(shè)計，完善施工圖紙，減少圖紙的錯、漏、碰、缺，為施工階段提供完善的施工圖紙，減少返工，加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量。項目概況及目標(biāo)項目概況1、工程名稱：2、技術(shù)指標(biāo)：3、建筑層數(shù)，高度及層數(shù)：建筑高度：米（屋面面層距室外地面）建筑層數(shù)：地上33層，地下一層。層高：133層3M，地下室層高4 功能分區(qū)：一層至三十三層為單元住宅，地下一層是設(shè)備管廊5 建筑分類高層一類住宅，耐火等級一級。6 建筑結(jié)構(gòu)形式：主體為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，鋼筋混凝土樁基礎(chǔ)，地下室主體為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。7 建筑類別：三類：設(shè)計使用年限50年。BI

4、M技術(shù)在施工中的目標(biāo)（1）基于BIM的3D模型功能，模擬不同施工階段的場地狀況，對場地進(jìn)行預(yù)布置，有效的提高對施工現(xiàn)場規(guī)劃的合理性和有效性；（2）3D模型被賦予時間參數(shù)形成的4D文件，通過虛擬建造技術(shù)，形象的了解施工進(jìn)度和施工工序安排的合理性，使進(jìn)度計劃和施工工序獲得最優(yōu)安排，在項目實際建造工程中，通過實時進(jìn)度數(shù)據(jù)的采集，方便與施工計劃進(jìn)行對比，為施工進(jìn)度管理提供更可靠的管理依據(jù)；（3）基于BIM的4D虛擬建造技術(shù)，提前發(fā)現(xiàn)在施工階段可能出現(xiàn)的問題，并逐一修改，提前制定應(yīng)對措施，使施工方案最優(yōu)，在短時間內(nèi)說明問題并提出相應(yīng)的方案，再用來指導(dǎo)實際的項目施工；（4）在4D模擬的基礎(chǔ)上，模型被賦予工

5、程量參數(shù)，形成的5D文件，根據(jù)項目的形象、進(jìn)度對項目投入的資源、資金等實時統(tǒng)計，通過分析計劃投入值與實際投入值的差別，為領(lǐng)導(dǎo)層提供數(shù)據(jù)依據(jù)，使領(lǐng)導(dǎo)層更方便的調(diào)配資源，為領(lǐng)導(dǎo)決策創(chuàng)造條件。（5）BIM強(qiáng)大的模型功能和日益龐大的族庫，在深化設(shè)計方面體現(xiàn)了極高的效率，各專業(yè)在同一模型基礎(chǔ)上協(xié)同工作，通過方便的模型碰撞檢查功能，綜合管線布臵圖的繪制變的輕而易舉；（6）BIM模型數(shù)據(jù)保證各項目的數(shù)據(jù)動態(tài)調(diào)整，方便統(tǒng)計；（7）基于BIM技術(shù)的可視性特點，可以充分發(fā)掘傳統(tǒng)技術(shù)的潛在能量，使其更充分、更有效的為工程項目質(zhì)量、安全、消防應(yīng)急以及綠色施工等管理工作服務(wù)；（8）除了可以使標(biāo)準(zhǔn)操作流程“可視化”外，B

6、IM技術(shù)也能夠做到對現(xiàn)場物料、構(gòu)件、產(chǎn)品的質(zhì)量等信息隨時查詢。（9）通過模型與信息數(shù)據(jù)的整合，將現(xiàn)場實際施工質(zhì)量、安全等信息與模型相關(guān)聯(lián)，提高工程的質(zhì)量管理和安全管理水平。技術(shù)人員準(zhǔn)備崗位人數(shù)/姓名/職位工作內(nèi)容BIM實施組長負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個BIM系統(tǒng)，包括系統(tǒng)的建立和實施管理，團(tuán)隊的組建、管理和調(diào)配，負(fù)責(zé)組織BIM相關(guān)培訓(xùn)，解決BIM實施過程中的技術(shù)冋題，負(fù)責(zé)對接公司BIM管理部和總包業(yè)主，落實BIM管理規(guī)土建BIM工程師負(fù)責(zé)本工程建筑、結(jié)構(gòu)專業(yè)BIM建模、模型應(yīng)用，深化設(shè)計等工作，主要為提供建筑完整的墻、門窗、樓梯、屋頂?shù)冉ㄖ畔evit模型，以及主要的平面、立面、剖面和門窗明細(xì)表，以及建筑

7、平面視圖主要尺寸標(biāo)注，方便施工溝通，對項目總平面，網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)冗M(jìn)行管理土建BIM工程師BIM技術(shù)應(yīng)用流程圖總流程圖項目實施流程總承包BIM團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)及實施流程1、BIM團(tuán)隊組織協(xié)調(diào)在本工程BIM系統(tǒng)運(yùn)用中，總承包BIM團(tuán)隊將協(xié)調(diào)管理整個工程參建單位的BIM系統(tǒng)建立、實施等一系列工作，各分包單位的BIM管理成員納入總承包管理范疇，進(jìn)行工程模型的共享，協(xié)同作業(yè)。組織協(xié)調(diào)各專業(yè)進(jìn)行綜合技術(shù)和工藝的協(xié)調(diào)，進(jìn)度計劃的協(xié)調(diào)，施工方案協(xié)調(diào)等工作。具體如下圖：2、BIM施工管理應(yīng)用流程在BIM項目實施過程中，為保證BIM工作有序無誤的進(jìn)行，制定合理的BIM工作流程，通過統(tǒng)一的工作流程，可以保證BIM模型、深化

8、設(shè)計和和現(xiàn)場施工，三者之間能夠合理、高效的銜接和實施。根據(jù)本工程特點，制定如下BIM系統(tǒng)在施工管理階段實施流程。具體流程圖如下：BIM建模及工作流程BIM建模流程施工模型一般是基于設(shè)計模型建立的，實際工作中往往出現(xiàn)設(shè)計模型不能為施工模型所用的情況，此時，施工單位需要自己建立模型。為了保證BIM建模工作的順利進(jìn)行，項目部建立完整的BIM建模流程：1、項目BIM小組根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖紙利用Revit建立最初BIM模型。2、初步BIM模型建立后提交業(yè)主及設(shè)計院進(jìn)行審核。3、各專業(yè)BIM模型數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，建立完整的BIM模型。4、集成后的BIM模型數(shù)據(jù)提交業(yè)主及設(shè)計院進(jìn)行審核。5、利用完成的BIM

9、模型進(jìn)行碰撞沖突檢測、施工深化出圖、4D施工模擬等施工過程中實時應(yīng)用，對于BIM檢測出的設(shè)計沖突等及時反饋業(yè)主及設(shè)計進(jìn)行修改。BIM建模修改流程工程施工中由于各種各樣的原因?qū)е仑灤┯诮ㄖY(jié)構(gòu)施工整個過程存在各種設(shè)計變更或設(shè)計修改單。這些變更及修改產(chǎn)生原因有多種：設(shè)計圖紙本身各專業(yè)圖紙存在沖突導(dǎo)致施工中圖紙存在變更；由于施工過程中某專業(yè)施工工序?qū)崿F(xiàn)比較困難或無法施工導(dǎo)致局部調(diào)整等等。為保證BIM模型能及時準(zhǔn)確的指導(dǎo)現(xiàn)場施工，需要在收到設(shè)計變更第一時間將各專業(yè)變更及修改反饋到最初BIM模型，具體修改流程如下：1、業(yè)主或設(shè)計院下發(fā)各專業(yè)設(shè)計變更或設(shè)計修改通知單。2、收到變更單一周內(nèi)，各專業(yè)BIM建模

10、人員根據(jù)變更內(nèi)容或修改通知單及時修改BIM模型。3、對各專業(yè)BIM修改信息進(jìn)行匯總。4、檢測各專業(yè)變更是否會導(dǎo)致施工拆改或各專業(yè)是否存在碰撞。5、將檢測后信息反饋業(yè)主及設(shè)計，確認(rèn)最終修改方案。6、修改方案確認(rèn)后一周內(nèi)，將修改信息反饋到BIM模型，提交業(yè)主及設(shè)計院確認(rèn)。項目計劃及安排BIM實施計劃根據(jù)項目進(jìn)度計劃，對項目BIM工作開展做如下安排，其中水電、鋼筋結(jié)構(gòu)等專業(yè)模型創(chuàng)建與土建模型創(chuàng)建進(jìn)度保持一致，結(jié)合其他專業(yè)工作進(jìn)度協(xié)同開展BIM工作：1、結(jié)構(gòu)創(chuàng)建模型計劃序號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層833層602、建筑模型創(chuàng)建計劃序號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層833層603

11、、基于BIM模型土建、鋼筋結(jié)構(gòu)，安裝等各專業(yè)間碰撞檢查、校核、深化、綜合協(xié)調(diào)及出圖工作計劃序號樓層持續(xù)時間開始時間完成時間1地下室一層82133層60項目應(yīng)用價值總平面管理優(yōu)化1、現(xiàn)場總平面規(guī)劃利用BIM的三維可視性，規(guī)劃現(xiàn)場施工平面，主要包括臨建的布置,大型機(jī)械的安拆，施工堆場的定位，施工道路的規(guī)劃等。并在Navisworks中進(jìn)行管理，根據(jù)施工的進(jìn)度，將施工現(xiàn)場的的部件進(jìn)行更新和管理，使施工現(xiàn)場平面布臵按施工進(jìn)度進(jìn)行更新。2、現(xiàn)場垂直水平運(yùn)輸管理（1）塔吊管理將塔吊的運(yùn)行區(qū)域利用BIM技術(shù)準(zhǔn)確定位，并用不同的色塊標(biāo)示出來，能夠起到合理規(guī)劃堆場，合理的垂直運(yùn)輸作用。并通Navisworks模

12、擬塔吊等設(shè)備的運(yùn)行范圍和路徑。（2）水平交通管理在三維視圖的可視性條件下，分不同施工階段對道路進(jìn)行合理規(guī)劃和調(diào)整，使施工組織更加的有序。3、施工現(xiàn)場組織模擬管理根據(jù)本工程施工特點，合理組織施工，在本工程施工總平面實施中，充分應(yīng)用BIM系統(tǒng)三維模擬，對施工總調(diào)度進(jìn)行規(guī)劃，做到合理，確保施工順利開展。施工平面規(guī)劃，隨施工進(jìn)程的推進(jìn)而調(diào)整變化，我司將采取BIM系統(tǒng)動態(tài)管理，立足現(xiàn)場場地實際情況，根據(jù)施工進(jìn)度安排，分階段進(jìn)行BIM三維模型建立模擬，借以呈現(xiàn)各主要階段的交通組織規(guī)劃、大型設(shè)備使用、材料堆場及加工場地、臨建設(shè)施使用等是否合理，通過對周圍環(huán)境、進(jìn)場道路的位臵、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備以及建筑材料的堆

13、放，現(xiàn)場施工防火的布臵等的全方位模擬等情況，可以更有效的對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合規(guī)劃與管理，以保證工程施工合理有序地進(jìn)行。4、大型機(jī)械應(yīng)用可行性預(yù)演在施工平面中演示大型機(jī)械運(yùn)行，從而合理選型，合理布置，使施工方案最優(yōu)進(jìn)度計劃管理優(yōu)化在施工過程管理，采用了project計劃管理軟件，對整個施工過程進(jìn)行管理和規(guī)劃，通過規(guī)劃可以得到該項目的時間進(jìn)度，將這個時間進(jìn)度和BIM模型進(jìn)行匹配，從而得到更具可視化的基于三維模型的施工進(jìn)度模擬。將各專業(yè)三維建筑模型及進(jìn)度計劃導(dǎo)入Navisworks軟件中，進(jìn)行各階段施工進(jìn)度模擬，分析工程施工進(jìn)度計劃的合理性，并及時調(diào)整計劃，同時施工模擬再結(jié)合工程預(yù)算，連接時間、費(fèi)用和

14、任何數(shù)據(jù)信息，達(dá)到5D模擬（基于3D模型的造價控制，包括3D實體、時間、工序），可以提前進(jìn)行施工材料、機(jī)械及勞動力的準(zhǔn)備，保障整個工程順利實施，確保工程總工期。碰撞沖突檢查各專業(yè)之間在建模成形后便可對本專業(yè)首先進(jìn)行空間的碰撞檢查，檢索構(gòu)件沖突或不滿足空間距離的部位，對模型進(jìn)行初步調(diào)整。再根據(jù)土建提供的模型進(jìn)行整合，再次運(yùn)行碰撞檢查，調(diào)整和深化各自專業(yè)模型，達(dá)到最終的深化設(shè)計模型后，提交給總包整理。工程量計算優(yōu)化利用BIM軟件，準(zhǔn)確計算出工程的工程量，工程量統(tǒng)計數(shù)據(jù)整理后供相關(guān)部門做工程量概預(yù)算參考，混凝土量做為三方會算的對比量。資源計劃協(xié)調(diào)管理通過計算出的工程量，對整個項目的資源做協(xié)調(diào)管理。通

15、過對不同施工階段的工程量實時計算，控制工程中的物料采購，勞動力配臵，使施工資源達(dá)到最優(yōu)利用，從而加快施工進(jìn)度。質(zhì)量管理優(yōu)化通過BIM技術(shù)的三維可視性化優(yōu)勢，對施工進(jìn)行交底，能夠?qū)⑹┕ち鞒瘫憩F(xiàn)的很具體，從而避免了很多因平面圖紙表達(dá)不具體而造成的失誤。利用BIM物料物理系統(tǒng)，對于特殊物料、構(gòu)件進(jìn)行信息追蹤，保證從進(jìn)場到安裝施工的全過程監(jiān)控，保證物料質(zhì)量，從而提高施工質(zhì)量。通過施工預(yù)演，提前預(yù)知在施工過程中出現(xiàn)的不利因素，在施工過程中作出相應(yīng)應(yīng)對措施，提高施工質(zhì)量。日常質(zhì)量檢查的記錄可隨時錄入到BIM信息管理平臺中，自動分類為代提交、待處理、通過等不同狀態(tài)，每日詳細(xì)的信息可增強(qiáng)質(zhì)量管理。安全管理優(yōu)化

16、利用BIM技術(shù)，對現(xiàn)場施工進(jìn)行實時監(jiān)測，預(yù)測施工過程中的風(fēng)險因素，提前預(yù)防，消除安全隱患，提前判斷出需要進(jìn)行防護(hù)加固的施工構(gòu)架體系，進(jìn)行合理防護(hù)加固，將施工風(fēng)險降到最低。可將第三方監(jiān)測單位每期的基坑監(jiān)測數(shù)據(jù)表格導(dǎo)入平臺，平臺則自動辨別每一個檢測點的監(jiān)測結(jié)論，導(dǎo)入數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)后可實行查詢?nèi)我獗O(jiān)測點類型的監(jiān)測數(shù)據(jù)，讓項目人員清晰了解基坑的監(jiān)測數(shù)據(jù)。日常安全檢查記錄也可隨時錄入平臺中，全項目人員共同監(jiān)督整改，共同管理。數(shù)據(jù)收集整理優(yōu)化總承包BIM工作小組收集管理本工程BIM系統(tǒng)所有信息，并保障竣工BIM信息庫的提供。主要包括如下幾點：總承包BIM工作小組作為現(xiàn)場各類施工信息的匯總單位和總協(xié)調(diào)單位，各分包

17、單位需按要求提供對BIM服務(wù)所需的各類信息（原始數(shù)據(jù)）。總承包BIM工作小組統(tǒng)籌各專業(yè)包括建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電綜合圖紙，并按要求提供BIM所需的各類信息和原始數(shù)據(jù)，用于建立本工程全專業(yè)的BIM模型。對BIM輸出的利用：總包可利用BIM輸出的模型和信息作為輔助手段，對施工進(jìn)行管理。收集管理信息主要包括工程建筑模型信息、深化設(shè)計信息、工程進(jìn)度信息、日常檢查信息、方案工藝信息、資源材料信息、成本造價信息等工程動態(tài)信息。驗收與交付優(yōu)化BIM模型集成和驗證在工程實施過程中，運(yùn)用Revit和Navisworks等軟件建造的BIM模型已基本成型，在形成竣工模型前應(yīng)對信息模型進(jìn)行最后的集成和驗證。1、組織各參建方編制完整竣工資料，整理提供作為BIM竣工模型的完善基礎(chǔ)資料。2、對工程各參建單位提供的信息完整性和精度進(jìn)行審查，確保按本方案要求的信息已全部提供并輸入到竣工模型中，包括所有過程變更信息。3、對工程各參建單位提供的信息準(zhǔn)確性進(jìn)行