1、領導新年上班第一天發言稿新年上班第一天，開會是很正常的一件事情。那領導新年上班第一天發言稿怎么寫呢？下面是為你整理的領導新年上班第一天發言稿，希望對你有幫助！領導新年上班第一天發言稿篇1同志們：新春伊始，萬象更新。今天是正月初八，還在十五里頭，我代表局班子給大家拜個晚年，祝大家在新的一年里，身體健康、工作順利、闔家幸福！節后上班第一天召開全體干部會議，基本上已經成為咱們局的慣例。它既是集中歸位、調整狀態的收心會，又是打氣鼓勁、開始工作的動員會。經過了春節假期，大家的身心得到了休息、休整，希望大家能以信心百倍、充滿活力的狀態迅速投入到新年的工作中，搶抓時間，務實創新，扎實工作，為今年各項工作任務

2、開好局、起好步。下面，我講三點意見。一、收假收心，立即進入工作狀態20xx年我們安排了110多項重點工作，任務比較繁重，要求大家馬上從假期的氣氛和狀態里走出來，按照已經確定的思路、目標、方案、路徑、方法、時限，立即啟動各項工作。在這里，我想給大家鼓好“四股勁”：一是拼勁。困難面前勇者勝。20xx年我們要想取得優異的成績，必須發揚“勇往直前、頑強拼搏”的精神，稍有松動，就可能導致進度滯后、標準降低。所以，一定要有“拼命三郎”的精神，工作態度上要不怕千辛萬苦，要鍥而不舍，工作方法上要千方百計，要“擠”要“鉆”，確保把目標變為現實。二是闖勁。只有敢闖才有出路。“沒有一點闖的精神，沒有一點'冒

3、的精神，沒有一股氣和勁，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業”。要善于運用靈活的辦法、創新的思路，創造性地解決和處理工作中遇到的各種問題。三是狠勁。工作的圓滿完成還要”嚴”字當頭，敢于較真，在工作落實的各個環節上要動真的、來實的，碰硬的，在工作標準的把握上要嚴要求、摳尺度、不松口，在工作責任的擔當上要敢于帶頭、勇于擔責、賞罰分明。四是韌勁。完成全年的工作，除了決心大、信心足、辦法多、措施硬之外，還要有點韌勁，不管遇到什么困難和問題，都一如既往，堅持連續抓、經常抓、持之以恒、一抓到底，不達目標，決不罷手。二、群策群力，科學高效推進工作年前的臘月二十八，我們召開了年度重點工作準備情況

4、匯報會，接下來，各部門、單位要充分發揮團隊集體智慧的作用，對目標任務進一步完善細化工作方案，合理調整工作推進的時間節點，更加符合學校教學的實際需要；要強化攻堅意識，理清各項工作的重點和難點，并拿出與之對應的創新舉措，加緊推進，切實把服務意識轉化成服務能力和服務效果。就工作推進，我想給大家提4點要求，概括說就是“走穩步、邁大步、早一步、高半步”。走穩步，就是各項工作都要求真務實，扎實工作，腳踏實地、一步一個腳印的去努力、去爭取、去耕耘，使各項工作更加穩固，取得實實在在的成果。邁大步，就是希望大家都要有銳意進取、勇往直前、逢一必爭的信念，工作上要有大思路、大手筆、大舉措、大動作，創出大的成效，干的

5、工作能夠拿得出、叫得響，爭先進位。早一步，關于這個問題，我想對大家說一句話，“挨了鞭子過河叫愚笨，不待揚鞭自奮蹄是明智”，干工作就是這樣，必須干的事要早走一步，規律性的事要早謀一步，苗頭性的事要早抓一步，為自己贏得時間和主動。高半步，就是要求大家要不斷的開闊視野、拓寬思路，堅持高站位、高出手、高品位，看遠一點，想深一些，想細一些。三、同心同德，加強作風能力建設圓滿地完成20xx年的工作任務，關鍵還是要靠一流的干部的隊伍作保障。實踐證明，我們的隊伍素質整體是好的，是一支作風頑強、經得起考驗、特別能戰斗的隊伍。但是，也應該看到我們隊伍中存在的一些不容忽視的問題，有的同志工作團隊意識不強，習慣于蒙著

6、頭、關著門干工作；有的同志作風煥散，對自己要求標準不高，遲到早退不請假現象時有發生等等，雖然問題發生在個別同志身上，但如果得不到有效解決，就會很大程度上削弱我們這支隊伍的整體戰斗力。在今后的工作中，每位同志都要堅持高標準、嚴要求，重點從以下三個方面繼續努力：第一，要講紀律。全局上下，無論領導還是普通干部，都要堅決執行鄭州市教育局工作規則，嚴守各項制度要求和工作紀律。特別是嚴格上下班、請銷假紀律，各位局領導不但要帶頭做好榜樣，還要管好分管處室、處長。紀委要加強紀律檢查，發現問題及時報告，切實保證機關正常工作秩序，保證各項工作高效有序運轉。第二，要講團結。一個單位，一個集體，風氣非常重要，它是干好

7、工作的基礎。只有相互補臺，才能好戲連臺，每位同志都要有寬廣的胸懷、非凡的氣度，認識到“懂團結是大聰明，會團結是大本事”，自覺做到多看別人的長處和優點，多看自己的不足和缺點，低調做人，不要在個人利益、權力大小、雞毛蒜皮上斤斤計較。要大事講原則、小事講風格，努力營造一個團結和諧的良好氛圍。第三，要講實干。工作是價值之體、作為之現、成果之標，只有實干才有出路，只有實干才有前途。要在全局大力弘揚干事創業、無私奉獻的良好風氣，要真正使實干和奉獻成為我們全體教育干部的一種風尚、一種覺悟、一種境界、一種追求。同志們，“一年之計在于春”，做好第一季度的工作非常關鍵和重要，第一季度時間將近過半，各項工作必須要迅

8、速展開。今天下午，各處室、單位要立即召開內部工作會，安排布置近期工作，各位局領導要參加分管處室的會議，對工作的推進落實提出明確要求。希望全體同志都能以馬的俊朗、豪邁、執著、篤行的精神，心中想全年，突出抓首季，致力保開局，實現各項工作首季開門紅；策馬揚鞭，奮蹄前奔，形成推進工作的強大合力，確保各項工作全面推進、優質呈現！謝謝大家！領導新年上班第一天發言稿篇2同志們：新年好！首先向大家拜個晚年！今天是我們全體干部職工春節過后上班的第一天，也就是兔年上班的第一天，大家滿載著新春佳節的福氣、團團圓圓的喜氣，返回到工作崗位開始新年的工作。借此機會，我在這里簡短地講三句話。一是真誠祝福。向一直以來辛勤工作

9、、認真服務、努力進取的全體干部職工致以親切的問候和誠摯的祝福！祝大家在新的一年里身體健康、事業興旺、家庭康泰、幸福吉祥！二是認真回顧。過去的一年，是我鎮搶抓機遇、融入新城，發揮新優勢，創造新業績，推進洞陽新一輪大發展的關鍵之年。面對重點工程征拆安任務繁重、矛盾糾紛復雜、社會維穩壓力巨大、周邊鄉鎮競爭咄咄逼人的態勢，全體干部職工能夠精誠團結、攻堅克難、勇于擔當，積極主動應對各種挑戰，千方百計發展難題，各項工作保持了良好地發展勢頭。全鎮經濟快速增長，城鄉統籌有力推進，民生民利得到改善，各項事業欣欣向榮，特別是在鎮村環境綜合治理中，我鎮被評為“瀏陽市十佳環境整治鄉鎮”，應該說，全年收到了預期的成效。

10、總之，我們的全年工作順順利利，并得到了上級領導的肯定，得到了群眾和社會的好評！這結果就是對我們過去一年工作的最好回報！三是新年展望。20xx年是實施“十五”規劃的開局之年和建黨99周年。站在“十五”開局這個新起點，面對“高速時代”的新機遇，我們要緊緊圍繞“融入新城區、挺立大北區、對接試驗區”的戰略思想，按照“經濟結構大調整、集鎮建設大開發、重點工程大推進、民生事業大改善”的發展方針，團結一心，奮力前行，搶抓新機遇、瞄準新目標，為實現全鎮跨越式發展作出新的更大的貢獻！為切實開好局、起好步，實現首季開門紅，在這里我提三點工作要求：一要收心。原來我們還沉浸在節日的氛圍中、朋友的交往中，大家保持著一種

11、很愉快、很輕松的心情。今天是2月9日，春節長假已結束，現在開始要立即收心，絕不能“吃正月，耍二月”，一定要牢記“一年之計在于春”的古訓，把精神振作起來，把心思統一起來，把精力集中起來，投入到今年的工作中去。二要抓緊。今年全鎮的各項工作部署得很早，重點也突出。年初我們就召開了20xx年經濟工作會議，對各項工作任務都做了詳細的部署和安排，大家要圍繞各項任務，對照自己的崗位和分管的工作，找好著力點，抓緊研究實施方案，制定具體的落實措施，抓緊實施行動，確保各項工作落到實處。三要精細。精細是成功的關鍵。今年的工作任務很重，需要精心地組織，努力地將指標精細化。今年的重點工程建設已進入關鍵時期，每一步，每一

12、個關節都需要精細策劃和管理，這樣才能做出效果，取得效應。如何精細？我看：一是要抓細節，考慮得細，事情就做得好；二是要抓薄弱環節，要完成今年的目標任務，我們要正確地對待當前面對的困難和問題，客觀準確地查擺存在的困難，科學有效地制定應對之策；三是要抓關鍵。人們常說，抓工作要抓重點，抓主要矛盾，這樣才能牽住牛鼻子。我想我們的關鍵就是要做好服務，快速融城。同志們！說到不如做到，要做就做最好！20xx年前進的方向已經指明，宏偉的藍圖已經繪就，讓我們同心同德、奮發圖強，共同創造我鎮更加美好的明天！最后，讓我在這里再一次祝大家宏兔大展！突飛猛進！謝謝大家！領導新年上班第一天發言稿篇3同志們：在喜慶的氣氛中，

13、我們大家度過了一個歡樂、祥和、平安的春節。在此，我代表黨組和行政班子向全體干部職工拜個晚年，祝大家猴年大吉、工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！“一年之計在于春”，在春節后上班的第一天，委里即召開全體干部職工會議，目的是動員全委上下把注意力迅速集中到各項工作上來，全力投入到經濟社會發展各項工作中，為今年發展開好局、起好步。這個會議，既是一個收心會，也是一個工作部署和動員會。下面我講四點意見：一、年工作回顧過去的一年，在全體干部職工的共同努力下，州發改委取得了優異的成績，實現了“五個歷史性突破”。這些成績是在王天洋同志帶領全委干部職工打好的基礎上取得的、凝結了前任幾屆領導的心血。（一）爭取上

14、級投資取得歷史性突破。全年共爭取國家和省支持，得到投資補助資金27.2億元，比上年增長64%，絕對值增加11億元，創歷史記錄。（二）全社會固定資產投資取得歷史性突破。全年完成全社會固定資產投資485億元，增長61.1%,比20xx年絕對值增加184億元，超額完成省450億元，州480億元的目標任務，比20xx年凈增183億元。（三）重大工程和重點項目建設取得歷史性突破。全年共安排重大工程和重點項目218個,完成投資318.2億元,同比增長48.7%。比20xx年增加41個項目,絕對值增加104.2億元。（四）干部職工隊伍建設取得歷史性突破。委內14名正副科級干部得到推薦并任命,輸送一名干部到義

15、龍新區任職,3名科級干部升任副縣級,1名副縣級領導轉任重要職務,爭取到鐵建辦業務科和綜合科兩個內設機構,做好醫改辦、生態移民辦機構申報工作,通過招考選調新增6名年輕能干的新同志,補充了新鮮血液,全州抽選5名同志跟班學習,緩解工作人員嚴重不足的問題。五）發改委地位和形象提升取得歷史性突破。爭取國家發行14億元企業債券，州納入國家生態補償示范區，派出干部參加三個新區籌建工作。年度民主生活會圓滿舉行，并獲得先進基層黨支部、政務服務先進單位、消防先進集體、省發改委、州目標績效一等獎表彰等，全面完成省州安排部署的各項工作任務。二、五點重要經驗（一）胸懷大局、超前謀劃；（二）敢想敢干、志在必得；（三）創先

16、爭優、形成合力；（四）注重溝通、相互支持；（五）班子團結、敢于擔當。三、年工作重點節后上班，全體干部職工思想上要快收心、工作上早上路，年我們的工作要堅持五個原則：（一）堅持實施大戰略與爭取投資并重，突出抓好投資。州欠發達，原因在欠開發欠開放；欠開發開放，主要表現在投資不足和欠工業化、欠城鎮化。我們要看到，今天的投資就是明天的經濟，今天的投資結構就是明天的產業結構，今天的投資質量就是明天的經濟競爭力。1 、千方百計力爭國家更多資金支持。今年國家在去年基礎上新增投資350億元，總投資達4376億元，省已有安排，全州要爭取中央、省100億元，任務很重，各科室要認真分析，組織各縣爭取項目申報，同時著手

17、考慮20xx年項目編報工作。2 、確保完成各項目標任務。年，全州固定資產投資目標1000億元，較上年番了一番，目標高、任務重，元月份完成85。35億元，這樣看來，每月要完成90個億，各科室要認真抓好重大工程和重點項目建設推進力度、加快醫改、生態移民、績效考核等各項工作的進度，實現投資目標。3、著力引進大項目，做大GDP發改委全體職工，人人有責，要充分利用親情、友情、鄉情，推介和宣傳，引進外資、技術、管理經驗，引進大項目、大企業，加快全州產業發展，努力把發展成面向東盟的新的產業基地，同時充分開發旅游資源，爭取旅游業取得更大突破。（二）堅持黨組集體領導與分工負責并重原則，突出敢于擔當。1 、堅持集

18、體領導。凡集體研究決定的，堅決貫徹執行，“三重一大”問題必須通過集體研究決定。2 、領導要帶頭抓落實。強化責任制，堅持領導分工負責制，強化目標管理，科長抓科員、一級抓一級。分管領導要啟動責任機制，科長要主動謀劃。3 、要勇于擔當。主動向上對接，爭取投資，加強同行業部門聯系，獲取更多的信息資源。4 、注重細節。細節決定成敗，每個科室都要注意辦一事，成一事，各科室自己把關，出問題要實施責任追究。（三）堅持創先爭優與調動干部積極性并重，突出調動干部積極性。1、工作要有爭第一的風范。干就要干好，干就必須爭第一。2、干部要主動工作。要發揮主觀能動性，勤思考、善謀劃，“思路決定出路，態度決定人生”。3 、

19、有為才有位。機遇永遠給有準備的人。有的'同志怕累，工作來了就躲，要明白領導重用你，才叫你干事，不叫你干事，那是你干不成事，那就沒有想頭了。所以希望同志們努力工作才會有建樹。4 、加大選拔、推薦、任用干部的力度。命運如掌紋，無論多么曲折，終究掌握在自己的手中。（四）堅持工作與學習并重，突出提高工作效率。堅決貫徹落實中央改進工作作風，密切聯系群眾的“八項規定”。一是學習業務知識，提高工作能力。二是學習政策、法規、時勢、經濟形勢，為工作補充能量。三是工作中相互學習，提高工作效率。老同志耐心幫助年輕同志，學習更新知識。年輕同志虛心向老同志學習，學好看家本領，盡早作好接班準備，特別是新到崗的同志

20、，更要積極主動求學。四是注重反腐倡廉教育，自覺遵守廉政準則，依法從政。嚴肅查處不作為、亂作為形為；堅決杜絕“吃、拿、卡、要”不正之風；謹記：敬仰黨的事業、敬畏手中權力、敬重服務的人民。（五）堅持抓好落實與改進作風并重，突出搞好服務。一要改變工作作風。今年是“改革開放年”，要牢固樹立全委一盤棋的思想，正確處理個人與集體、局部與全局的關系，找準自己的位置，演好自己的角色。機關要大力開展整治庸、懶、散等不良風氣。有的“周二”學習不認真、不到會；科室間工作推諉、扯皮，工作不積極、不主動；不分析行業情況，不掌握經濟運行情況，工作一問三不知；上下班紀律松懈，遲到、早退、喊不動；上班玩游戲、看電影、聊天等現

21、象時有發生。紀檢監察要認真思考，拿出具體實施方案，堅決查處，嚴肅處理，與年終考核掛鉤。二要加強團結。同志之間團結一心，共同完成工作任務，遇上忙的時候，科室之間要互相幫助，同志間有困難、有事，要全力以赴相互支持。要有包容謙讓之心，創建和諧單位，在一起工作是緣分，有些同志對工作考慮不周，做得不到位的時候，要主動幫助，出謀劃策、想辦法、當面提醒，絕不允許背后講小話，兩面三刀，落井下石。謹記做人二要素:向上和向善，向上是覺悟人生，向善是奉獻人生，善即智、智即福、福即樂。三要抓好宣傳工作。機關信息管理領導小組，機關黨委、各支部宣傳委員，綜合科等按照我委信息管理辦法，努力提高文稿質量，加強宣傳報道。對外信

22、息發送，根據分工責任機制，按程序審核，最后統一由綜合科編輯向各有關部門報送。達到宣傳好單位、宣傳好工作、宣傳好活動目的。四要尊老愛幼、家庭和諧。在單位尊老愛幼、在家庭尊老愛幼、在社會尊老愛幼，發揚中國傳統美德。最后以兩個“最高境界”共勉：事業的最高境界：家人想你、單位念你！榮譽的最高境界：你已不在江湖、江湖還在傳說你！領導新年上班第一天發言稿篇4在猴年到來之際，我代表公司全體領導向大家送上美好祝愿，祝大家家庭幸福美滿，身體健康，工作順利，猴年吉祥如意！回顧十二年的發展歷程，從無到有，從小到大，現在取得的成績，在座各位和同行業界是有目共睹的，這來之不易的成績是歸功于公司全體職工和領導共同努力，這

23、里有很多在自己的工作崗位上默默奉獻不計較個人得失的優秀職工，是你們締造了廣鋁的誕生，你們的功勞將載入廣鋁的史冊。這幾年來我們取得了驕傲的成果：一九九九年取得了ISO質量體系認證：二0xx年被廣州市建委評為廣州推薦使用產品，并在同年我們向國家工商總局注冊了廣鋁、白云牌商標；在二0xx年我們生產的鋁材被國家技術監督總局評為全國首批、廣州首家鋁型材國家免檢產品；在二00三年，廣州市工商局授我公司為重合同、守信譽企業稱號；二0xx年十二月份評定我公司廣鋁、白云兩大品牌為廣州市著名商標，并且年底完成ISO換版認證和方圓質量認證工作。這些榮譽的取得，充分肯定了我們大家的成績和多年來對工作的付出。在發展過程

24、中，不同時期，我們采用不同的管理方式和方法，注重從自身實際出發，求實進取的精神和穩步發展的原則，進化形成了四項基本建設項目。管理隊伍的建設在不同時期我們采用了不同的組織架構模式管理，并且在行業中吸收了大批的行業精英加盟，也在企業內部培養，提拔出一批優秀中、青年干部來完善管理隊伍，目前我們的管理隊伍，專業水平過硬，思想覺悟高，對企業無比的忠誠，正所謂是一支呼之則來，揮之則戰的精兵強將的團隊，為今后企業在競爭中起到了致勝的先決條件優勢。硬件設施建設由于我們注重企業良性健康發展，首先在原來廠房和生產線基礎上進行了技術改造和分批增加新的設備建設，并在20xx年底完成江高廠區一期建設：新增三條擠壓生產線

25、，添置了1800T、1000T、450T，我國生產的擠壓機和鋁棒加溫，熱剪切，出料牽引及成品切割的全套自動化生產系統，并且購置一條英國露達公司生產自動粉末噴粉生產線系統，增加了一條目前歐洲最流行的隔熱斷橋生產線。同時，根據目前建筑市場和工業用型材發展的需要，引進一整套鋁合金深加工設備。至此，我公司在建筑用幕墻系統，歐標門窗系列，工業用材系列和陽極氧化表面處理，電漆表面處理、粉噴涂處理等生產加工能力完全達到國內及國際生產水平的前列，有了完善先進的硬件，讓我們公司在今后的發展當中贏得了有力的保障。生產、經營運營體系建設在ISO管理體系模式基礎上，我們結合原來管理制度和經驗匯編制定了一套程序化、制度

26、化的管理模式，讓產品設計、銷售、生產、銷后服務等一系列運作有了一套基本的模式運營，另外我們改進了信息化建設的配套，投入近百萬元購置了設備和軟件，讓生產、銷售、財務數據及時、快捷地提供給管理部門和領導，使管理更及時、高效、準確、量化。在管理逐步實現制度化，程序化同時，我們采用了以獎勵為主，處罰為附的手段，制定了各崗位和部門、績效考核方案對各崗位和部門客觀、真實地評價，并且能量衡每個崗位績效及時給予獎勵和計資。有了行之有效的管理模式和機制就具備了發展的動力和引力，使企業始終在社會發展進程中能與時俱進，穩步發展。企業文化建設沒有自己文化的民族不能稱為民族，沒有自己文化的企業是沒有生命的企業。在世界發

27、展歷程中我國結合國情，走有中國特色的社會主義道路。我公司也需要結合自己實際情況制定出要走有廣鋁特色的民營企業道路，以投資者、管理者、工作者三方利益共存、共贏作為一切行為的出發點，制定了一套企業發展綱要，指導了全企業的一切行為準則，明確了企業的最終目的、企業存在價值、企業自身發展的要素、管理準則、企業與社會成員三方的關系等。確立了行為準則，樹立了自己的企業文化，也就使我們為企業能在茫茫商海航行中找到了目標，找到了方向，順利地抵達勝利目的地。今年公司工作重點會放在職工文化素質提高、專業技能提高、工作效率提高上花大力氣。首先我們投入專人和外請專家對我公司由管理層到后勤部門、生產部門、銷售部門的全員培訓后評價和考評，對合格上崗，不合格再培訓學習，直至合格上崗的原則，其目的是提高競爭力，提高素質，提高廣鋁的綜合實力和價值。在全員素質提高的同時，我們也注重職工的經濟收入的提高，首先我們優化工作流程，配置設備和工具，在效率上提高產能和減少勞動強度，并且在經濟指標上制定行之有效和績效相適宜的考評任務，讓對工作認真負責的職工多領收入，多取報酬。同時，也向大家提出要求：紀律化、流程化、專業化、創新化這一四化建設任務，在今年企業內外形象建設、工作工藝規程執行、管理制度落實上也都有新的改進和強