1、2012 年度副總以上高管責任狀甲方： AAAA集團總裁乙方：為打造 AAAA集團產(chǎn)業(yè)鏈，擴大集團產(chǎn)能，開拓更廣闊的市場，達成集團企業(yè)2013年度經(jīng)營目標。經(jīng)友好磋商，甲、乙雙方就2013 年績效考核達成如下協(xié)議：1 乙方 2013 年度績效目標任務(wù)（詳見乙方季度 / 年度績效計劃與考核表 ）2 雙方責任及義務(wù)乙方按期達成績效目標，甲方按以下方案予以激勵：年薪激勵乙方實行年薪制，年薪總額=基本年薪 +績效年薪。甲方核定給乙方2013 年薪總額為 26 萬元?；灸晷綖樵?/ 年，按 12 個月平均在每個月發(fā)放（每月元，掛當月出勤）；績效年薪萬元 / 年，由人力中心根據(jù) AAAA集團 2013

2、年績效考核與薪酬管理制度、（乙方所在中心或子分公司） 年度 / 季度績效計劃與考核表考評乙方（詳見附件 乙方季度 / 年度績效計劃與考核表 ）。月發(fā)放工資 =月基本工資；季度績效考核由分管總裁制定、人力中心考評與備案?？冃晷阶裱?季度考核、年度清算 ”的原則；實際績效年薪 =2013 年績效年薪基數(shù)× （實際完成數(shù) / 考核指標×項目權(quán)重） 硬扣考核項目3 在職中層以上干部激勵獎制度：為實現(xiàn) AAAA集團 2013 年經(jīng)營目標和為2014 年的發(fā)展打下扎實基礎(chǔ)，甲方對乙方實行目標與過程雙重考核制度， 乙方承諾積極配合甲方落實集團和子分公司2013 年度經(jīng)營目標并采取利于

3、甲方可持續(xù)發(fā)展的行動策略，從而使甲方所承擔的經(jīng)營責任能層層分解，落到實處，確保集團資產(chǎn)保值增值；為有效激勵乙方，甲方將于2014 年 7 月中旬有條件地支付乙方在職中層以上干部激勵獎，具體條件與相關(guān)情況如下：參考 2010 年 AAAA集團經(jīng)營狀況及2011 計劃綜合效益指標 （含利潤、管理費及投資收益），甲乙雙方約定，乙方的在職中層以上干部激勵獎基數(shù)為萬元 / 年。乙方2013 年年終考核必須達到80%以上。甲方2014年 7 月上旬組織相關(guān)方對乙方進行上半年的綜合評定，評定為優(yōu)秀的，甲方不但全額發(fā)放在職中層以上干部激勵獎，還按在職中層以上干部激勵獎的%予以獎勵。甲方 2014 年 7 月上

4、旬組織相關(guān)方對乙方進行上半年的綜合評定，乙方經(jīng)年終考核綜合評定為合格的，其在職中層以上干部激勵獎全額發(fā)放。甲方 2014 年 7 月上旬組織相關(guān)方對乙方進行上半年的綜合評定，經(jīng)年終考核綜合評定為不合格的，不予發(fā)放在職中層以上干部激勵獎。乙方在 2014 年 6 月 30 日前（含）離職的，無權(quán)獲取中層以上干部激勵獎。在職中層以上干部激勵獎與乙方的2013 年全年績效結(jié)果、 2014 年上半年綜合評定結(jié)果密切聯(lián)系，缺一不可。4 超額獎勵：乙方超額完成 2013 年度綜合效益目標 （含利潤、管理費及投資收益） 的，甲方按照超額部分的% 分別給予乙方獎勵。人力中心 AAAA集團 2013 年績效考核

5、與薪酬管理制度落實乙方年度/ 季度績效計劃與考核，作為乙方年終考核結(jié)果的主要依據(jù)之一，連續(xù)1 個季度考核不合格的，乙方一律不得評為優(yōu)秀，并給予通報批評；凡連續(xù)2 個季度不合格者，甲方有權(quán)對乙方免職。人才建設(shè)硬扣項：按下列人才建設(shè)指標來培養(yǎng)和儲備人才考核指標權(quán)重評分標準備注1 錄用要求：錄用人員要符合任職資格；錄用大學生招聘到位率30% 人員已試用期考核合格并轉(zhuǎn)正； 2、招聘到位率=實際錄用人數(shù) / （計劃錄用人數(shù) *90%）1、崗位匹配合格率評分標準：上崗培訓（理論+實踐）考試占比為 20% 、人力組織 360 評中心與職能線崗位40%定（能力素質(zhì)模型）占比為20%、季度 / 年度匹配合格率考

6、核結(jié)果占比為60%2、崗位匹配合格率實施方案詳見集團規(guī)定營銷總監(jiān)人營銷區(qū)經(jīng)人培基地負責人養(yǎng)人與財務(wù)主管人儲30%由分管總裁與人力總監(jiān)共同確定。備生產(chǎn)主管人人采購主管人才品管主管人技術(shù)主管人2.3.2人才建設(shè)硬扣項基數(shù)為元（即組織績效中人才建設(shè)硬扣項規(guī)定數(shù)額） 。2.3.3年終硬扣考核 =×( 大學生招聘到位率×權(quán)重 +崗位匹配合格率×權(quán)重人才儲備到位人數(shù)×權(quán)重)3 年終績效獎勵發(fā)放規(guī)定：關(guān)于發(fā)放時間的規(guī)定：3.1.1乙方 2013 年度應(yīng)發(fā)績效年薪在甲方績效考評合格后，于2014 年春節(jié)前發(fā)放；3.1.2乙方的在職中層以上干部激勵獎金在2014 年 7

7、月中旬發(fā)放，超額獎金在 2014年春節(jié)前發(fā)放。4 其他約定：乙方的所有收入其個人所得稅全部由個人承擔。年薪總額包含所有的工資、年終績效獎金、加班工資等，不再另外發(fā)放。如甲方在經(jīng)營過程中出現(xiàn)以下情況時（包括不限于） ，有權(quán)隨時終止本合同書或?qū)Ρ竞贤魏螚l款進行修訂，包括對人員進行重新調(diào)整：訂立本合同時的客觀環(huán)境（法律、政策、市場、技術(shù)、人文等）發(fā)生重大變化的；4.3.2甲方的經(jīng)營狀況、經(jīng)營業(yè)績比預(yù)計情況發(fā)生了重大變化的；4.3.3集團在經(jīng)營過程中出現(xiàn)重大失誤的；4.3.4甲方已失去集團運營控制力的；4.3.5甲方無法控制的其他情況；4.3.6乙方在任職 3 個月內(nèi)績效考核結(jié)果平均達不到目標60%的。乙方除接受總裁、分管總裁領(lǐng)導外，還必須接受甲方運營與人力資源中心和財務(wù)中心對乙方經(jīng)營過程情況的監(jiān)督。5 本責任產(chǎn)生糾紛，如協(xié)商不成，雙方同意由集團董事會裁決為準。6 本責任狀一式四份，甲方執(zhí)三份，薪酬專員存檔一份，集團人力中心存檔一份，乙方執(zhí)一份。7 本責