1、共享知識分享快樂施工配合措施我公司建議業主、監理、專業施工單位三方聯合成立工程協調領導小組，對工程實行統一領導， 通過定期召開會議， 規定工作程序， 檢查監督施工單位合同履行的情況， 計劃質量、 安全文明施工等指標的完成和保證措施的履行，協調各方的關系， 對重要工作作出決定， 提高工作效率， 加強業主對工程建設的控制力度。工程施工是否能夠實現合同的質量、工期目標，滿足建設單位預期的使用要求，除了參建施工單位各專業工種要具備較高的施工技術、施工管理水平， 各項施工活動嚴格按統一規定和行業規則要求付諸實施外，最重要的是施工中各專業作為子系統需樹立全局觀點和系統思想，其它施工中的上道工序是為下道工序

2、服務的觀念，相互配合支持，緊密協作，按不同階段的施工特點，制定一套完整的有針對性的施工配合措施，最終實現效率、信譽、效益的綜合目標。1、工期： 本工程涉及裝飾的內容較全面，因此裝飾除要按計劃周密策劃制定出保證進度的完整措施外，裝飾要月計劃、周安排、日檢查。裝飾要實現工期要求又要保證質量創一流精品， 要認真吸取以往工程的施工經驗教訓。裝飾工程指揮部要圍繞裝飾進度計劃， 制定出綜合進度計劃， 指導各工種的施工， 進度計劃的時間節點作為施工目標不可以突破，各專業按計劃安排落實所需資源。這樣哪個工種出了問題，就由其采取彌補措施，利于形成一盤棋格局。2、協調： 以建設單位、設計、專業施工單位等為成員組成

3、項目工程協調組，各成員單位指定專員參加每周舉行的協調會。根據施工進展， 每周至少召開兩次協調會，在施工關鍵時期， 每天堅持召開協調會。 會上各成員單位要匯報其專業工種執行施工進度計劃情況， 檢查上次協調會布置的工作是否按期完成。明確各成頁眉內容共享知識分享快樂員單位要進行的施工配合工作，提出解決問題的措施方案， 解決糾紛形成的決議要以會議記錄形式， 提供給各單位執行， 各單位不能以任何理由推遲或者改變會議形成的決定，決定執行的結果要在下次協調會上上驗證。3、工程具體配合措施：以一切為用戶著想為出發點，優質高速完成任務為目標，要求全體人員站在與業主相同的角度來處理施工中遇到的問題。與業主和監理密

4、切配合， 同心同德共同完成施工任務，以實際行動交出一份讓業主滿意的答卷。3.1 、與建設單位的配合3.1.1 、 積極了解建設單位意見，做好施工材料認價工作。3.1.2 、及時掌握建設單位對裝飾修改意見，作好設計變更工作。3.1.3、 服從建設單位對工程施工質量的監督檢查，對建設單位提出質量問題，積極核實，進行整改。及時向業主提交施工圖預算，辦理各種簽證。3.1.4、施工組織設計和分項施工方案于開工前一周提交業主，經簽字認可后執行。、現場臨設搭建。施工單位進場前，與建設單位協商，由建設單位安排、規劃出施工現場臨設場地或房間。、施工前，由建設單位提供建筑水平標高（0.00 線，樓層水平線），建筑

5、軸線等有關技術數據。、經協商后，由建設單位提供水源、電源，并利用建設單位現有電梯材料運輸用。3.2 、與監理單位的配合、服從監理單位對工程的監督檢查，及時整改監理單位提出的各項問題。頁眉內容共享知識分享快樂、施工過程中按規定進行技術復核，其資料按時報監理，并與監理單位密切配合好施工技術工作。 隱蔽工程和工序驗收提前通知監理，驗收完畢及時辦理簽證。、執行監理規定和工作程序，按規定上報資料，自覺接受監督。、施工組織設計和分項施工方案于開工前一周提交監理，經簽字認可后執行。、及時向監理提供施工圖預算，辦理各種簽證。、按規定向監理提供材料和半成品的樣品質量證明及使用許可證等證件，經批準后采購，建立樣品

6、室，以供校驗和監督。3.3 、內部工種間的銜接，交叉配合措施、工種間交接執行公司 ISO9001程序文件要求， 上道工序為下道工序施工創造條件，上不清下不接。、工種間銜接以不影響總進度計劃的前提下，適當調整各工種施工進度。、工種間交叉作業要在項目部管理人員統一調度下，注意保護好各工種施工的成品或半成品。、在項目部管理人員統一管理下，按施工順序安排各工種進場。、各工種交叉作業要注意施工安全，防止物體墜落打擊。3.4 、內部工種具體配合措施、各工種需有工人參與測量放線，及時掌握建筑物測量放線情況，結合圖紙，發現問題及時向設計反映， 經設計認可對尺寸進行調整后，進行最后的測量放線工作。、測量放線尺寸要準確無誤，為后繼工作打下