1、團隊管理能力提升培訓(xùn)需求調(diào)研非常感謝您抽岀寶貴的時間接受此次調(diào)研，我們的培訓(xùn)工作還有賴于大家的積極參與于支持。公司非常重視對各關(guān)鍵崗位和管理者的培養(yǎng)和提升，故希望能通過此次調(diào)研來了解到各位的培訓(xùn)需求。為確保本次調(diào)研的真實性和針對性，請您根據(jù)實際情況進行填寫，您的想法將作為日后培訓(xùn)的重要參考依據(jù)。1. 您目前擔任的職位屬于什么類型管理崗位？單選題必答題Oa.銷售類Qb.技術(shù)類Oc.工程類Od.職能類2. 您在公司擔任管理崗位的時間？單選題必答題Oa.小于半年Ob.半年1年Oc.大于1年3您目前管理團隊的人數(shù)為？單選題必答題Oa.3人以內(nèi)Ob.3-5人Oc.5-10人4. 作為一名管理者，您覺得哪

2、個角色占據(jù)您工作大部分的精力和時間？單選題必答題Oa.上級Ob.下級Oc.同事5. 對于下屬管理上，您目前屬于哪種管理模式？單選題必答題Oa.表揚鼓勵多于指責教育；Ob.表揚鼓勵少于指責教育；Oc.不予過多評價和指導(dǎo)，完成任務(wù)就好6當任務(wù)分配下去之后，您是否及時跟進和監(jiān)督？單選題必答題Qa.經(jīng)常Cb.偶爾Oc.很少Cd.從不7在交代下屬完成任務(wù)或者下達指令時，您更傾向于哪一種？單選題必答題Oa.著重要求目標的完成，過程不重要,盡量給予下屬充分空間發(fā)揮Cb.對過程和細節(jié)關(guān)注較多，注重下屬在過程中的成長，即使最后與目標有偏差，也可接受Oc對過程嚴格把控，要求下屬必須按照自己的思路來完成目標，不允許

3、過多的自我發(fā)揮8您覺得應(yīng)該以何種方式與下屬相處？單選題必答題Ca.像朋友一樣，公事和私事都可以交流，沒有上下級之分Cb.時刻讓下屬謹記自己領(lǐng)導(dǎo)的身份，任何時候都保持作為上級的威嚴Cc.公私分明，工作的時候只談工作，私下可以隨意交流9. 在對下屬的管理上，您覺得最難掌控的部分是？單選題必答題Oa.下屬工作量的安排Cb.對下屬工作的輔導(dǎo)Cc.給下屬布置任務(wù)的方式Cd.下屬工作的監(jiān)督Ce.下屬的激勵Of.下屬的情緒10. 您認為您所在的部門內(nèi)部存在的客觀問題有哪些？多選題必答題A.員工能力b.專業(yè)知識c.內(nèi)部管理制度的落實d.企業(yè)文化踐行e.團隊精神f.內(nèi)部溝通g.人員關(guān)系h.其他11. 根據(jù)您觀察

4、目前您的管理隊伍急需改善的問題有：（選擇您認為最重要的三個方面）多選題必答題a.缺乏凝聚力，團隊成員之間距離太遠b.團隊氛圍沉悶，缺乏激情c.缺乏有效計劃，工作效率低下d.缺乏創(chuàng)新求變的意識e.團隊管理技能不足f.管理觀念落后g.團隊成員專業(yè)知識匱乏h.團隊成員對企業(yè)文化的融入不夠i.團隊成員執(zhí)行力度低下j其他12. 您認為自己在團隊工作中哪些方面做得比較出色多選題必答題a.內(nèi)部溝通配合b.有具體目標的工作c.專業(yè)技術(shù)工作d.執(zhí)行力e.管理及制度設(shè)計f.其他：13. 您認為自己在團隊工作中哪些方面存在不足多選題必答題a.演講水平b.下屬關(guān)懷c.管理技能d.制度設(shè)計e.專業(yè)技術(shù)f.人際交往g.理念思路h.有效授權(quán)i.溝通協(xié)調(diào)j.執(zhí)行力k.其他：14. 您認為下列哪些方面的培訓(xùn)對于目前的團隊管理能力提升是最需要的？()多選題必答題a.對于不同年齡階段的管理方法b.如何與下屬相處，如何給下屬以持續(xù)的激勵C.如何關(guān)注下屬的所思所想，加強溝通；d.如何分派工作，授權(quán)下屬完成工作e.如何培養(yǎng)人才和進行團隊建設(shè)f.如何進行團隊運作提供效率g.如何提高下屬的執(zhí)行力h.如何輔導(dǎo)下屬，提升下屬的專業(yè)技能i.如何發(fā)揮協(xié)作效力，杜絕推諉扯皮j.如何應(yīng)對情緒，以及壓力管理k.如何靈活運用領(lǐng)導(dǎo)能力l.如何做