1、 項目技術管理標準（下）1 項目部調度工作標準1.1 目的實現項目部標準化管理，規范項目部調度指揮工作行為，及時、準確、真實反映施工生產信息。1.2 基本任務1.2.1 根據上級部門及業主下達的年、季、月度施工計劃和施工組織設計，掌握施工進度、動態，督促檢查計劃的執行情況，及時了解施工中存在的問題，整理后向領導匯報，迅速、準確地傳達上級和項目部領導的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執行情況。1.2.2 根據工程信息管理系統要求，及時做好系統錄入和維護工作，確保項目基本信息不漏項，按時上報有關生產數據，利用系統及時傳輸施工中存在問題的圖片和文件，以供各級領導決策。1.2.3 根據合同工期、設

2、計文件、施工組織設計、計劃的要求與工程進度實況進行對比，分析施工形勢，發現工期滯后時，及時向有關領導匯報，采取有效措施，確保項目在業主要求工期內完成。1.2.4 收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災等方面的自然災害預報，及時向領導匯報并通知有關部門采取預防措施，防止和減小損失。1.2.5 熟悉安全生產、工程質量管理方面有關文件和要求，當發生人身、質量、營業線行車事故和自然災害、社會事件時，要立即向項目部領導及上級調度匯報，并積極協同有關部門緊急處理。1.3 調度組織1.3.1 項目部主管生產的副經理任調度長，總工程師和工程部長任副調度長，根據承建工程項目規模的大小、施工的難易程度等設專職或

3、兼職值班調度員，由工程部管理，負責具體調度工作。1.3.2 值班調度員必須由責任心強、綜合知識面廣、具有一定工程業務知識和基本計算機操作技能、計算機網絡知識，素質較高的技術人員承擔。鑒于調度工作具有連續性的特性，人員確定后，要保持相對穩定。1.3.3 值班調度應配備專用的電話（有長話權）、計算機、打印機、傳真機等辦公設備，上網條件要滿足工程信息管理系統的傳輸要求。1.4 調度工作的職責與紀律1.4.1 按照施工計劃、技術措施，督促檢查執行情況，參加有關生產會議，了解施工組織的要求和有關生產的決定，掌握本項目施工生產狀況。1.4.2 值班調度人員要集中精力搞好本職工作，不得因承辦其他事項而影響調

4、度正常業務。對重大事故或其他必須緊急處理的問題，要立即向項目領導和上級調度匯報，不得拖延和擅自處理。1.4.3 調度工作涉及面廣，必須掌握綜合生產動態。凡與調度工作有關的生產計劃、技術措施、重大問題的會議紀要以及安全質量、設計變更等技術資料，業主批評、表揚來函等信息，有關部門應及時提供給調度掌握。調度要向有關部門及時提供施工簡報、施工分析、工程進度表等資料。1.4.4 各級調度是工程信息來源之一，因此要求調度人員要有高度的組織紀律性，應做到業務熟，情況明，行動快，辦事準，效率高。對上級和項目部領導的指示與要求，必須認真貫徹，一絲不茍。要深入現場，調查研究，掌握施工動態，準確如實地反映情況。工作

5、上嚴禁道聽途說，大而化之，弄虛作假，謊報情況；避免給領導決策造成錯覺，影響生產指揮工作的正常進行。1.4.5 上報工程進度、施工情況時，信息、數據必須做到及時、準確，嚴禁不負責任的隨意亂報、超報和瞞報，如有發生，要追究責任。1.5 調度工作制度1.5.1 值班制度(1) 實行24小時輪流值班制度，以保證集團公司調度系統通訊、信息暢通。(2) 值班調度員交接班時雙方要交待清楚，對處理的重大問題要在記事本上簡要說明；工作期間要認真負責，做到當班工作當班清，未完工作有交待；要及時了解施工中存在的問題，反饋處理結果，并認真做好記錄。1.5.2 報告制度(1) 調度報告是項目部領導向上級的請示報告。請示

6、或請求解決的施工生產問題。須項目部主要領導簽發，文字要力求簡練扼要。(2) 內業工作制度項目部調度要根據集團公司“工程信息管理系統”的有關要求，及時在網上錄入本項目在建工程的各種信息。同時建立能夠反映本單位施工任務、生產情況的施工圖表和臺帳，便于領導查閱和及時了解施工進度、計劃完成情況，分析生產形勢、指揮生產。臺帳建立的形式除必要的圖表為印刷品外，其余均可在計算機上建立電子文檔，以便日后保存查詢。1.5.3 匯報制度(1) 月報告制度a 月度計劃：每月5日前在“工程信息管理系統”網上將項目部的月度計劃數據上報完畢。b 半月報：每月11日8時前將本項目半月完成的建安價值上報公司（處）調度。內容主

7、要是分項工程的價值，當完成任務不足月度計劃的50%時，要說明欠產的主要原因。c 月報：每月26日12時前在“工程信息管理系統”網上將項目部的月度完成數據上報完畢。當未完成月度計劃任務時，要將欠產的主要原因在“工程信息管理系統”系統中“綜合管理”下的“形象進度”內，用文字說明，按日報形式上報。d 調度月報（簡報）：每月28日前將項目部當月施工簡報上報公司（處）調度。內容包括上月計劃完成情況，當前生產上存在的主要問題，擬采取的措施等等。(2) 周報告制度a 重大事件：對國家、省、部級領導視查工地，省、部有關部門組織現場檢查，業主組織的階段檢查評比結果等重要信息應及時上報；如發生人身傷亡事故、既有線

8、施工事故、質量事故、防洪搶險等重大事件時，要立即將事件簡要情況上報子（分）公司、集團公司值班調度，詳細情況按正式渠道依次上報。b 業主、監理方面的意見：業主、監理對在建工程施工中存在問題提出的批評、處罰、整改指令或函件，要立即上報子（分）公司、集團公司值班調度；在業主、監理組織的專項大檢查或分階段、季度進行的評比中排名處于后三名的，也應將情況及時上報集團公司計劃調度科。(3) 日報告制度凡列為集團公司重點工程（特長隧道、特大橋、業主不滿意工程、集團公司領導關注工程），每天將施工進度及生產情況，按要求在“工程信息管理系統”中“綜合管理”下的“形象進度”內，上網錄入。1.6 其它每項工程都應建立電

9、子檔案，當工程完工后將有關文件、記錄、臺帳、圖表、圖片、影像資料刻成DVD光盤歸檔保存。2 工程資料管理2.1 工程資料管理的重要性2.1.1 工程資料管理可促進項目施工綜合管理水平提高。2.1.2 工程資料是工程實體驗收和工程評優的必備條件。2.1.3 工程資料對工程質量具有否決權。2.2 工程資料管理基本要求2.2.1 工程資料管理實行總工程師負責制。2.2.2 項目部應設置專職資料管理人員，并經培訓考核持證上崗。2.2.3 項目部技術資料室應采用計算機系統進行技術資料信息化管理。2.2.4 工程資料管理應遵循同步性、規范性、時限性和有效性的管理原則，要求各級、各部門管理人員在工作中正確掌

10、握并能靈活運用各項管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規違法行為。2.3 工程資料主要內容2.3.1 工程資料是在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄。其主要包括決策立項文件、征地拆遷文件、勘測設計文件、承包合同、工程開工文件、監理管理資料、施工管理資料、施工技術資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、試驗記錄、質量驗收記錄、竣工驗收資料及竣工圖等。2.3.2 項目部技術部門應建立以下臺帳：(1) 工程進度臺帳。(2) 變更設計臺帳。(3) 驗工計價臺帳。(4) 工程大事記錄臺帳。(5) 主要工程項目綜合指標臺帳。(6) 設備、技術工人分布臺帳。(7) 特殊過程控制記錄臺帳。2.3.3 建

11、立工程資料管理的各種記錄，指定專人分項管理保存。主要技術資料和記錄如下：(1) 施工記錄：施工日志，質量檢查記錄，材料、設備進場記錄等。(2) 施工技術資料：主要原材料、成品、半成品、構配件、設備出廠質量證明和試（檢）驗報告；工程測量的復測、控制測量、竣工測量資料；施工試驗記錄；施工記錄；自檢記錄；隱蔽工程驗收記錄；基礎、結構驗收記錄；設備安裝工程記錄；施工組織設計；技術交底；工程質量檢驗評定；設計文件審核和變更設計洽商記錄；竣工驗收資料；竣工圖。2.3.4 工程日志管理為客觀真實地記錄工程項目施工過程，工程項目均要求使用統一的“工程日志簿”記錄工程日志。(1) 工程日志填寫的內容a 開竣工日

12、期、施工勘測資料、工程進度安排及上級有關工程施工及技術方面的指示、批示等。b 施工方案、施工工藝或方法，施工組織和機械化程度情況。c 每日完成的主要工程數量。d 每日使用的主要材料規格、數量、試件編號及試驗結果。e 氣候、氣溫情況。f 各項圬工施工配料、拌合、測溫等結果。g 施工中發生的問題，如變更設計、施工與設計圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質量事故以及經檢查發現的問題及其解決方法等。h 檢查人員對施工的改進意見及其他有關事項。(2) 工程日志填寫要求a 每個工點的工程日志必須指定專人負責填寫。b 工程部長應每周檢查工程日志的填寫情況并填寫檢查記錄，總工程師應定期抽查。發現不合格情況應

13、及時責令修改完善。c 工程日志應按工程項目分別建立并編號，每項單位工程填寫一份工程日志。d 工程日志必須按規定內容，隨工程進度逐日詳細填寫，不得事后補填。要求字跡工整、表述簡結清楚，與工程無關的內容不得填寫。3 編寫竣工文件、技術總結和開發工法3.1 編寫竣工文件3.1.1 竣工文件是工程項目的重要組成部分，是工程技術人員的一項重要業務工作，在整個施工過程中要積累資料，做好編制準備工作。3.1.2 竣工文件的編制原則是“誰施工誰編制”和“隨完隨編、集中文整”。單位工程竣工后一個月內完成竣工文件編制。工程項目驗交前一個月內編制、匯編好全部竣工文件?？⒐の募幐窠y一、資料齊全、完整、真實、準確。

14、3.1.3 竣工文件的具體編制要求按建設單位的規定辦理。3.1.4 竣工文件的編制份數除滿足建設單位要求外，還應保證集團公司、子（分）公司的存檔要求。3.2 編寫技術總結3.2.1 工程項目竣工后，項目部必須及時組織有關人員編寫工程技術總結。工程技術總結必須真實、客觀地反映工程建設的實際。內容包括工程概況，施工中取得的成績和經驗，失誤和教訓，采用新技術，新材料、新工藝、新設備情況。工程總結要求做到：抓住重點、深入分析、文字簡練、內容詳實、層次分明、數據準確、附圖完整。3.2.2 工程總結的類別：(1) 全面工程技術總結：是建設項目綜合性總結的主要組成部分，其內容應根據建設項目的各類工程一般由建

15、設單位主持編寫。項目部只對自己承擔的施工項目編寫技術總結，為建設單位編寫提供基礎資料。(2) 重點工程技術總結：項目部對自己承擔施工的重點工程編寫技術總結。要真實完整地反映該重點工程的施工情況，取得的主要成功經驗和失敗教訓。(3) 專業技術總結：工程采取新技術、新材料、新工藝、新設備、特殊施工方法、機具設備改進和運用等的專項總結。(4) 專題經驗總結：介紹合理組織、快速施工、保證安全質量、推介和采納合理化建議等方面的經驗總結。3.3 工法開發3.3.1 工法是指“以工程為對象，工藝為核心，運用系統工程的原理，把先進技術和科學管理結合起來，經過工程實踐形成的綜合配套的施工方法”。它必須具有先進、適用和保證工程質量與安全，提高施工效率，降低工程成本等特點。3.3.2 工法編寫應包括前言、工法特點、適用范圍、工藝原理、工藝流程及操作要點、勞動組織、機具設備、質量控制、安全措施