1、項目管理服務的業務范圍  山東筑博工程項目管理有限公司一直致力于將國內成功的項目管理方法與工程建設項目管理的實際條件相結合，定位于為業主提供全過程的建設項目管理服務，堅持以業主的利益為公司的最大利益，經過近幾年來的全過程項目管理的實踐，已形成了具有筑博公司特色的項目管理體系、做法和程序。 一、服務對象 項目管理的服務對象為政府、投資機構、項目業主等。 二、服務范圍 1.前期報批、報建階段 （1）協助業主方進行項目前期策劃，經濟分析、專項評估與投資確定； 編制項目建議書和可行性研究報告，項目立項。 （2）協助業主方辦理土地征用、規劃許可等有關手續

2、；協助業主辦理建設用地規劃許可證。 （3）協助業主到相關單位取得項目規劃審核意見（人防、消防、園林綠化、市政管委、環保、交通等部門）。 （4）協助業主對擬建項目地區進行環境評價，選定環評單位，商談并簽訂環評合同，評估報告完成后報環保部門審批。 （5）協助業主對擬建項目地區進行交通評價，選定交評單位，商談并簽訂交評合同，評估報告完成后報交通部門審批。 2.工程規劃、勘察設計階段： （1）協助業主組織設計單位依照規劃設計條件進行規劃方案設計。協助業主方提出工程設計要求、組織評審工程設計方案、組織工程勘察設計招標、簽訂勘察設計合同并監督實施，組織設計

3、單位進行工程設計優化、技術經濟方案比選并進行投資控制；  協助業主上報規劃設計方案，修改、調整，直至取得規劃方案審定通知書， 協助業主選定勘察單位，協助業主對勘察單位的設計方案進行審查和控，協助業主針對不同的勘察階段，對工程勘察報告內容和深度進行檢查和審核，協助業主對設計單位的設計文件質量進行跟蹤控制，重點在限額設計。 （2）設計準備階段  協助業主審核設計方案招標文件，組織進行設計方案招投標，協助業主選定設計單位，擬定設計合同，商談并簽訂合同，協助業主落實有關工程的外部條件，提供設計所需的基礎資料。 （3）設計階段 協助業主編制設計任務書，組

4、織完成初步設計及工程概算的報審工作，協助業主配合設計單位開展技術經濟分析，搞好設計方案的比選、優化設計，參與設備、材料的選型，協助業主檢查和控制設計進度，協助業主控制工程的限額設計。 （4）設計成果驗收階段 協助業主審核工程設計概算所含費用及計算方法的合理性，協助業主審核主要設備及材料清單，提出反饋意見，進行施工圖紙審核，審核其是否滿足技術質量方面的要求，其深度是否滿足施工條件的要求，并審查各專業圖紙間的錯、漏、碰、缺等。  （5）協助業主組織設計交底與圖紙會審，進行設計變更的控制（施工圖設計文件投入使用前和使用后）。協助業主方組織工程監理、施工、設備材

5、料采購招標；  3.工程招投標階段： （1）協助業主審核與本工程有關的各類招標文件。 （2）協助業主審核與本工程有關的各類合同文本。 （3）為業主參與各類合同談判出謀劃策，提供技術咨詢服務。 （4）為業主負責采購的材料、設備提供全方位的信息和價格技術支持。協助業主方與工程項目總承包企業或施工企業及建筑材料、設備、構配件供應等企業簽訂合同并監督實施；協助業主方提出工程實施用款計劃，進行工程竣工結算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗收，向業主方移交竣工檔案資料；  4.工程施工階段： （1）施工準備階段 協助業主進行現場建筑物

6、的評估及拆除工作，協助業主進行施工現場臨時道路、臨時用水、臨時用電等的準備工作，達 到施工條件。 （2）施工階段 協助業主對項目施工進行全過程監督管理，協助業主進行材料的選型和認價工作，協助業主協調各總包及分包單位的關系，保證工程的順利進行，協助業主對主要設備進行選型，提供信息和價格技術支持，協助業主選定各專業分包單位，如弱電、消防、供電、室外市政工程、中水處理站、燃氣等，協助業主組織進行各種招標，選定各施工單位，商談并簽訂施工合同，協助業主進行與建設項目有關的周邊關系的協調工作，協助業主進行基建文件的歸檔、整理工作。 5.竣工驗收及移交階段： （1）協

7、助業主組織各單位進行項目的竣工驗收。 （2）協助業主進行竣工結算的審核等工作。 （3）協助業主組織進行工程竣工資料的備案工作，對施工單位的竣工圖、竣工資料及監理單位的資料進行審核。 （4）協助業主對項目代建單位工作進行考評。 （5）項目管理合同約定的其他工作。 工程建設手續辦理所需資料一覽表一、 取得選址意見書（政府投資才有）除國有土地使用權出讓、轉讓地塊以外，下列建設項目應申請建設項目選址意見書： 1、新建、遷建單位需要使用土地的； 2、原址擴建需要使用本單位以外的土地的； 3、需要改變本單位土地使用性質的。約計5個工作日二、 辦理立項事宜：首先聯系專

8、業的工程咨詢機構，針對項目概況、操作方式及目標研究并編制可行性研究報告，由建設單位向發改委申請立項，攜帶選址意見書，填寫相關資料報發改委審批。約計5個工作日三、 用地手續:首先根據項目策劃取得建設用地規劃許可證，再去區國土局詢問所需資料，還要領取申請表，加蓋建設單位公章，準備好資料并提交區國土局審核后交給市國土局簽字蓋章，取得審核意見，然后再去區國土局詢問所需資料，整理完所有資料以后交給區國土局辦理手續。約計10個工作日四、 規劃手續：首先去審批中心規劃局窗口領取表格與所需資料清單，加蓋建設單位公章，并準備相關資料，最后提交資料。約計5個工作日五、 建設工程方案設計與審查、公示：將設計單位（提

9、前聯系設計單位策劃方案）提交的建設工程方案送交規劃局審查，通過后去規劃局取得公示模板交與設計單位整理后交規劃局確認，制作公示牌并公示10日內無任何異議后，即可要求設計單位出圖。六、 施工圖審查：去規劃局將設計單位出具的圖紙及相關資料報審（勘察資料可提前準備報審）。七、 審圖中心審圖手續：將設計單位的圖紙交給審圖中心，填表后加蓋公章，并準備相關資料（包括電子版計算書等），準備就緒后交給審圖中心，然后拿上設計發票和合同去辦理審圖備案相關手續，同時審圖中心的審核意見也會根據相關資料在網上查到，轉發給設計單位，讓他們進行整改并回復（按照一定的格式），要求回復意見加蓋設計單位公章，回復意見和整改后的圖紙

10、經審圖中心最終確認后就會把審圖中心的蓋有審圖章的審核意見書交給項目管理保管。約計7個工作日八、 質監手續：首先去審批中心建設局窗口領取表格和所需資料一覽表，再去質監站申報質監手續，同時要求施工總包單位（包括打樁單位）、監理均應上報，然后準備資料，加蓋建設單位公章后上交相關資料給窗口，取得蓋有建設局公章的質監申報表。另外，施工單位還應去質監站備案。約計3個工作日九、 安監手續：首先去審批中心建設局窗口，領取相關表格與所需資料一覽表，然后準備相關資料，其中要求施工單位提供施工人員保險單等資料，準備好一切資料后交到窗口，取得蓋有建設局公章的申報表，同時可以辦理安全措施審查手續。約計3個工作日十、 安

11、全措施審查：首先取得所需資料清單，大部分資料由施工單位提供，整理完裝訂好送至建設局窗口安全措施審查處，由其出具資料接收證明，再憑此證明將資料送到安監站，其一般會要求再次整改直至完整后，安監站會派人到現場核實，并留下相關證明材料，等竣工后由施工單位取得安全監督報告。約計2個工作日十一、 施工許可證手續：首先去審批中心建設局窗口詢問資料清單與表格，填寫并蓋章，建設單位交納規費后復印收據或發票，提交所有相關資料，領取證件。約計2個工作日十二、 工程建設重大變更手續：比如：原來設計中沒有的，規劃里也沒有的，或者規劃里有但是立面發生改變或者發生重大變更的，需要到審批中心發改委窗口重新立項取得發改委批復，

12、再將新的方案交到規劃局重新審批后，方可出圖。十三、 規劃放線、回填土密實度測量、樁基檢測、驗槽、沉降觀測、材料報驗等在施工中會遇到的驗收與檢測，由監理單位組織實施。其中規劃放線去規劃局服務中心，填寫相關資料，申請規劃放線，以便今后復驗并取得規劃檢驗認可書。十四、 消防送樣檢測：在工程建設中，相當一部分材料在安裝前或者安裝后必須要經消防支隊或消防大隊進行封樣檢測，項目管理單位要去消防支隊領取需送樣材料一覽表，然后要求材料供應商準備相應的材料驗收資料、產品合格證，向消防支隊申請封樣，然后填寫送樣資料并蓋章，繳納相關費用后等待驗收結果。根據合同條款或招投標文件，確定相關費用由哪家繳納。十五、 消防審

13、批手續：首先去審批中心問清相關程序并整理相關資料并裝訂成冊后提交。十六、 防雷檢測：聯系氣象局，填寫申請資料后由建設單位繳納相關費用后進行驗收，并取得相關驗收報告。十七、 消防驗收：聯系消防大隊進行驗收（較難通過）。十八、 室內環境、保溫節能等檢測：首先進行詢價（目前有兩家有相關資質），或經建設單位指定單位進行，繳納相關費用后進行檢測，并取得相關數據與報告。十九、 竣工測量：聯系規劃局，填寫竣工測量申請表并繳納相關費用后進行竣工測量（包括面積測量與圖幅測量），并取得竣工測量報告，然后才能取得建設過程規劃檢驗認可書。二十、 環保驗收二十一、 新型材料墻改基金收費標準退還手續二十二、 綜合配套費中

14、勞保基金收費標準退還手續二十三、 綜合配套費中工資保證金收費標準退還手續 建設項目管理規劃大綱(草稿)一 項目概況項目概況應包括項目的功能、投資、設計、環境、建設要求、實施條件（合同條件、現場條件、法規條件、資源條件)等，不同的項目管理者可根據各自管理的要求確定內容。例如：某工程規模大、結構復雜、技術難度高。在運作方式上,嚴格遵循菲迪克條件的原則。二 項目管理咨詢范圍由招標文件（或委托書），建設項目管理咨詢服務范圍如下:1. ；2. ；3. ；4. ；5. ；6. ；項目管理組織的高效運行和工程項目的成功實施,有賴于參建各方，包括建設單位、咨詢單位、設計單位、監理單位、施工單位以及設備、材料供

15、應單位等圍繞工程建設的共同目標相互和諧配合及順暢流通。各相關單位之間應在公正、公平的原則下通過有效的合同關系合理分解項目目標、分擔項目責任、分享項目利益,并承擔相應風險。建設項目咨詢管理方與各參建方的項目管理關系如圖1所示。圖1：管理咨詢方與各參建方關系示意圖項目管理咨詢工作內容為技術咨詢、制度管理、監督檢查三個部分，其構成如圖2所示。圖2：咨詢管理職能示意圖建設項目管理提交的管理咨詢報告如圖3所示。圖3：咨詢報告系統示意圖三 項目管理咨詢目標和思路（一）項目管理咨詢目標本工程管理總目標及分項目標如下: 1. 工期管理目標信守合同。按合同條款完成合同所規定的各項工期指標。2. 成本管理目標科學

16、管理,努力節支,降低成本。3. 質量管理目標工程合格。（二）工期管理咨詢思路1. 項目管理的目的 通過項目管理能夠有效地解決施工中各種問題,實現項目質量、效益、工期、文明、安全等各項指標。2. 項目管理的總原則本工程項目管理的總原則就是實現全面目標化管理,即建立項目、部門、個人三級的目標化管理。 3.項目運行的主線 建設工程項目管理規范（GB/T 50326-2006）和ISO 9002管理體系文件。四 項目管理咨詢組織和制度（一）項目管理組織機構項目組織機構如圖3-1所示。圖3-1 項目組織機構圖（二）項目管理咨詢實施理念在本工程的項目管理實施過程中,主要本著科學嚴肅的工作態度,緊緊把握以下

17、幾點實施理念:（1）堅持項目管理科學性,建立健全各種規章制度。管理咨詢項目部具有明確的目標、合理的運行程序和完善的工作制度。（2）建立完整清晰科學的業務系統。建筑工程項目管理是一項綜合的系統工程,它涉及生產、技術、經濟、材料、成本、預算、合同各個環節,而項目管理的目的就是將各個部門有機地聯系起來形成一個整體。項目管理部必須根據各部門的關系建立彼此聯系的業務系統。（3）樹立項目管理咨詢團隊意識,努力做到：圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊；建立協同工作的管理機制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺,保證信息準確、及時和有效地傳遞。（4）完善責、權、利,讓每一個管

18、理人員有責、有權、有利。管理咨詢項目部建設應注重管理績效,有效發揮個體成員的積極性,并充分利用成員集體的協作成果。（5）加強制度實施的嚴肅性、權威性、公正性。定期評估運作績效,有效發揮和調動各成員的工作積極性和責任感。通過表彰獎勵、學習交流等多種方式和諧團隊氛圍,統一團隊思想,營造集體觀念,處理管理沖突,提高項目運作效率。（6）項目決策的獨立性、決定性。本工程是五個項目管理部工程之一,是在項目管理部的統一決策領導之下的,但是作為一個項目本身,為確保項目管理的有效性的原則,應確保項目決策的獨立性,同時應充分參與項目各種合同的簽訂,具有一定決定權。（三）項目管理職責 為了實現項目管理的目標化,以及

19、管理線路的明晰化,現將各部門業務系統的職責規定如下: 1項目經理項目經理是公司法人在本工程項目上的全權委托人,在項目工程實施中全面履行合同。對工程質量、施工進度、施工安全、文明施工等進行全面管理。2. 項目副經理制定咨詢工作計劃,協調各專業之間的關系,保證各種工作條件,對項目管理進度、項目安全負責,參加業主方組織的有關會議，召集監理、施工、設計方各種會議。3. 項目總工程師負責建設項目咨詢中的技術和質量管理工作。解決建設項目管理咨詢技術難點,確保在咨詢過程中執行國家有關技術規范, 確保工程質量,主持技術、質量會議參加業主方組織的有關會議，召集監理、施工、設計方各種會議。4. 造價工程師 1）負

20、責按時完成現場月度工程量審核以及進度款結算工作。2）負責參與現場技術洽商工作,并及時收集整理與結算有關的各種文件資料。3）每月向項目經理提供有關工程量審核以及進度款結算的報告。5. 咨詢工程師1）負責現場進度計劃執行情況的監督檢查,并定期向生產項目經理匯報有關執行情況。2）參加分項、分部工程檢查驗收工作,負責對質量缺陷進行評估,提出整改意見。3）負責評判質量體系中質量糾正與預防流程。5. 質檢工程師 1）質量檢查師是建設工程質量的主要監督人員,負責施工質量最終驗評定。2）參加分項、分部工程檢查驗收工作,負責對質量缺陷進行評估,提出整改意見。3）負責評判質量體系中質量糾正與預防流程。6. 監理工

21、程師1）負責審核施工組織設計、各項施工方案和季節性施工方案。2）負責技術和質量管理工作。負責施工圖紙管理,組織圖紙會審,辦理施工圖紙技術洽商,保證工程嚴格按照圖紙和有關技術規范實施。3）負責施工技術資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。4）參加隱檢、預檢和分項、分部工程檢查驗收工作。5）負責對質量缺陷進行評估,提出整改意見,參加解決施工過程中的技術難點。6）組織技術和質量會。7）負責與業主方和監理方的有關業務往來,參加業主方和監理方組織的有關會議。7. 系統管理工程師1）負責現場各種傳真、圖紙、通知、會議記錄的收集整理工作。2）指定行之有效的資料管理辦法。3）對文件收發要做到及時準確,確保

22、文件的可追溯性。4）負責現場事務性文件的起草,負責現場CI、VI文件的編制。（四）項目管理制度1. 本工程管理規劃制度工程項目的計劃性是整個項目管理科學性的集中體現,也是施工有序進行的重要前提,計劃制定的完各與否關系到項目周期全過程的各個環節。項目管理規劃主要包括以下幾個方面: 1）管理咨詢規劃。管理咨詢計劃制定必須具有科學性、現實性和可操作性,針對該工程的特點,該計劃分階段編制,細化到段。3）項目投資管理規劃。項目投資管理規劃應該說是上述規劃的最終服務對象,本工程中由于工程運作方式以及項目本身運作環節較多,因此,作為本工程控制的一部分應特別注意投資計劃編制的可行性、直觀性以及事實性。 2.

23、項目技術質量管理制度在施工生產中,隨著生產的發展,“ 技術先行,質量核心”已經逐漸得到廣泛的認同,本工程中在這方面能夠有較大程度的改進,要求技術質量部門有相應的管理制度。根據本工程的技術管理特點,制定以下幾個方面的制度: 1）本工程技術系統管理辦法。2）本工程技術部門分工及技術管理內容。3）本工程技術資料管理辦法。4）本工程函件管理辦法。3. 項目合同制度本工程是嚴格按照國際慣例實施的工程，根據國際工程管理以合同為依據的特點，加強合同管理工作。這里的合同管理不僅指與甲方的合同管理，同時也包括與各方的合同管理。4.項目行政制度管理行政管理制度是非直接生產性制度，但它是施工生產制度的必要補充。行政

24、管理制度涉及人員的日常管理以及帶有普遍適用性的規定,主要包括以下制度: 1）本工程工作人員綜合考評制度。2）本工會議管理制度。3）本工程工作人員行為規范。4）本工程簽認制度。5. 會議管理制度 （1）本工程會議分內部會議和外部會議。 （2）外部會議是指有甲方、設計、監理、施工等合同外部單位參加的會議;內部會議是指本內部人員參加的會議。 （3）外部會議根據會議需要確定參加人員之范圍,外部會議參加人員應做好詳細的記錄，并設專人進行會議記錄之整理工作。 （4）內部會議包括技術會議、質量分析會以及全體會議,以上各會議必須認真進行并設專人作好記錄。 （5）嚴肅會議紀律,參加會議人員必須按時到場,如不能到

25、場必須向會議主持人請假,會議記錄中應明確未到會人員名單及原因。 （6）以上內部會議應定期舉行,質量分析會每周召開,遇有特殊情況可以進行調整。 （7）技術會議應根據工程需要召開。 （8）所有內部會議應力求務實、精短。（9）每周一召開全體會,全體會上各職能部門匯報一周之工作, 形成報告。該報告應在會議開始前經理審閱。6. 管理咨詢日志管理制度（1）該管理制度適用于本工程各部門的全部門管理人員。（2）施工日志統一使用項目部制定的表格作為載體。（3）施工日志主要本職崗位每日所發生的與工程相關的事項，以及對工程的要求和建議。（4）為體現目標化管理的理念,施工日志應分部分填寫:本日主要工作安排,本日工作完

26、成情況,以及本日其他事項。（5）施工日志完成后于次日晨8：00-8：30由本人親自交送綜合辦公室。由辦公室專人管理,記錄在案。（6）施工日志由本人填寫，做到每日一志。（7）施工日志將作為個人評估的指標之一。（五）項目咨詢管理規劃實施保證措施以上管理規劃的實施需要項目管理部門及其職能部門在各方面給予全面的配合之外，在政策上給予以下的保證措施。1. 一定的人事權對咨詢管理管理人員的選擇和使用上有足夠的權利。就是在人員安排上，原則上項目部有相對獨立的人事使用權。2. 一定的經濟權有一定的經濟自主權,可以通過一定的經濟杠桿調節、制約參加建設項目管理的人員與監理單位、施工單位（設計單位、地勘單位）的關系

27、。3. 一定的裁決權有一定的合同裁決權,可以通過掌握一定的合同裁決權，在建設項目在進度、質量、安全等方面進行有效的管理。五 項目管理咨詢工作內容（一）項目管理咨詢依據1、建設管理咨詢服務合同、監理委托合同、施工承包合同及其組成附件；2、立項審批文件、設計文件、工程地質勘察報告、施工詳圖設計圖冊；3、中華人民共和國建筑法、招投標法、合同法等相關法律；4、建設工程質量管理條例（國務院令第279號）；5、建設工程安全條例（中華人民共和國國務院令第393號）；6、建設部頒發的工程建設強制性條文；7、建設工程監理規范（GB50319-2000）；8、國家及地方頒發的最新的行業標準、規范等相關法規。（二）

28、 技術咨詢（1）負責審查設計施工圖、復核工程量，并對施工圖中出現的問題提出合理化建議。（2）負責對工程進度款撥付及結算進行認真審核，并提出書面審核意見。（3）根據管理咨詢服務的需要，派人到現場開展咨詢工作，按時完成管理咨詢任務，對所管理咨詢內容提出書面意見。（4）負責對施工單位提出的工程變更，匯同監理單位、設計單位、業主、投資方等進行認真分析比較，作出科學、合理的書面參考意見；（5）負責協助業主組織專家對重大工程變更進行論證，必要時協助業主聘請專業隊伍對現場增加技術手段。(6)提供合同管理、投資控制、進度控制等方面的咨詢服務工作。（l）設計變更圖紙管理。接到圖紙后,各部門人員要及時、認真審查圖

29、紙,理解設計意圖,在了解建筑物結構構造及使用功能的基礎上,了解每一節點,每一細部做法。（2）技術資料管理。1）工程技術資料執行XX市建筑安裝工程資料管理規程及工程驗評標準等法規、文件。（5）計量工作管理。貫徹國家計量法令、法規及本公司的有關計量管理制度。（6）其他技術管理。本工程技術含量較高,因此在技術管理上應增加科研工作的內容,技術部門負責研計劃、科研實施以及科研總結的工作。3.月度統計報量結算流程。現場報量工作結算流程如圖3-4所示。（三） 制度管理咨詢（1）協助業主對項目施工進行監督及管理，以實現項目在質量、投資和進度及施工安全等方面的目標。（2）協助業主組織設計交底會議，督促施工單位按

30、時準備好技術標準、圖冊、規范、程序等一系列文件。（3）開展項目中間評價工作，每月向業主提供項目咨詢報告，及時提供項目的有關進度、質量及費用等方面的情況，及時向業主提供工程建設中的動態信息。（4）要求施工單位按月報進度計劃，對實際進度和計劃工期進行動態評價分析，及時將各點工程進度報告和信息提供業主。（5）協助業主及時妥善處理項目施工過程中的有關問題。（6）協助業主做好項目竣工驗收工作。（7）開展項目的后評價工作。（三） 監督檢查組（1）建立定期到現場對各工地檢查一次的檢查制度，監督檢查各工程參建單位是否按工程建設有關建設程序及規范執行。（2）對施工單位質量管理體系實施狀況監控，監督、檢查施工單位

31、是否真正按質量管理體系文件執行、管理體系的運行是否發揮良好的作用，有何不足和問題。如果達不到質量目標的要求，對該體系要進行持續改進和調整。督促檢查施工單位嚴格執行有關的施工及質量方面的標準、規范等，執行設計文件按圖施工。（3）督促和檢查監理單位，是否履行監理合同和建設工程監理規范（GB503192000），嚴格履行監理職能，是否履行監理規劃和監理實施細則。（4）督促檢查施工單位按月報進度計劃和根據進度計劃檢查實際進度，對實際進度和計劃工期進行動態評價分析，并及時將進度報告和信息提供業主。（5）督促檢查工程質量驗評工作，加強施工質量保證體系和管理體系工作，督促檢查施工單位的施工隊伍、機械、材料組

32、織是否滿足工程質量和進度要求，施工方法或工藝是否能保證質量要求，包括進場材料質量控制、工序質量控制和驗收資料是否完備、齊全，是否與工程進度同步等。（6）督促檢查現場工作的準確性控制。對計量工作要及時復核認定，原始記錄、數據、資料要齊備、真實。對計量進行審核、評價。（7）督促檢查工程建設中對工程變更、工程量確認、隱蔽工程驗收、工序驗收、分部工程驗收是否按規定的程序執行。（8）協助業主做好施工現場的安全檢查、安全管理工作。每月對現場安全措施執行情況進行評價。（4）監督監理工作。1）嚴格要求監理單位執行工程建設監理規程。（4）監督施工單位工作。1）嚴格執行建委試驗見證取樣的有關規定、文件。2）送樣試

33、驗室為本公司中心試驗室。見證取樣的試驗室由總包和監理制定。3）環保工作管理1）遵守國家的環境保護法規，執行國家的環境保護政策及環境保護要求。2）嚴格遵守ISO 14000 環保文件的有關規定。 （一）驗評標準、依據及質量目標本工程的驗評標準、依據為: 1）地下防水工程質量驗收規范（GB 50208-2002）。2）混凝土結構工程施工質量驗收規范（GB 50204-2002）。3）建筑裝飾裝修工程質量驗收規范（GB 50210-2001）。2）工程圖紙及洽商、施工組織設計。質量目標：優質工程 （1）質量檢查員是現場質量管理的主要負責人,負責對施工過程質量問題的發現與解決,以及施工成果的質量評定。

34、（2）質量檢查員有權停止任何有質量問題的操作,并及時通知有關工長直至項目經理。（3）質量檢查員應熟悉圖紙及規范,并注意工作的權威性和可追溯性。質量檢查員應保證足夠的現場檢查時間，同時在每次巡檢之前應根據部位制定必要的檢查計劃,確定檢查之重點以及關鍵點,同時將每次檢查之內容、數據文字化。（4）質量檢查員負責現場自檢資料、質量通知單與回執的收集保存工作。（三）質量管理獎懲（1）本獎懲管理辦法的管理對象包括勞務分包以及項目部各相關職能部門。（2）分包施工隊在技術質量領導上應絕對服從項目總包工長、技術員以及質檢員的指令。對指令應在規定時間內進行整改,對未按指令進行及時整改的行為,發出指令人有權進行必要的處罰,處罰分警告、罰款兩類。罰款金額