1、項目獎金分配制度1 制定目的按照項目組所有成員的貢獻度，為“項目階段獎金總額”的合理分配提供依據。“項目階段獎金總額”定義，以及具體的獎金發放流程和辦法參見項目組考核獎激勵制度。本文檔只針對獎金分配制度作出相應規定，并提供計算方法。2 個人獎金相關指標計算方法2.1 個人獎金計算方法研發部人員所得的獎金按其在項目中的貢獻度予以兌現，具體計算辦法為：l 個人獎金項目獎金×個人貢獻度l 個人貢獻度個人貢獻分/項目組總分l 個人貢獻分=考核指標1*權重1+考核指標2*權重2+考核指標n*權重nl 項目組總分=項目組所有成員“個人貢獻分”之和2.2 關于”個人貢獻分”2.2.1 “個人貢獻分

2、”的相關指標個人績效考核計算“個人貢獻分”時，涉及到的指標，及每個指標在績效考核中所占權重如下所述：注：每項指標的具體評定和確定方法參見項目組成員關鍵系數考核細則，以下簡稱細則。序號指標權重定義備注1崗位職能系數15%根據項目成員的職位及崗位職能為每個成員確定的系數參見細則崗位職能考核表2工作流系數15%按項目組成員在項目總流程中的參與程度確定的系數參見細則工作流考核表3工作業績系數35%指示項目組成員任務完成情況的指標參見細則工作業績考核表4工作態度系數20%指示項目組成員個人工作態度的指標參見細則工作態度考核表5工作能力系數15%指示項目組成員個人工作能力的指標參見細則工作能力考核表2.2

3、.2 “個人貢獻分”計算方法這里舉例說明。 項目組組長考核指標分值計分辦法管理及協調能力50分五個等級(好、良好、一般、較差、差)，每個等級10分；項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；項目進度的控制效果30分，按設計開發計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；研發產品質量(試產前)40分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計150分 項目組成員考評指標分值計分辦法項目輸出資料的完整性30分三個等級(符合要求、基本符合、不符合)；項目進度的控制效果30分，按設計開發計劃書，每延期一次扣10分，延期兩次此項不得分；研發產品質量(試產前)4

4、0分，根據試產出現問題的多少分四等(較多、一般、較少、少)。合計100分3 獎金分配金額3.1 基本獎金=獎金池金額*30%÷項目組成員人數該部分獎金為項目組成員共享獎金3.2 績效獎金=獎金池金額*70%*績效系數計算方法太簡單 沒有體現個人貢獻度 需要再完善績效系數計算模式為：項目經理 績效系數為35%項目主要/核心人員 績效系數為30%項目成員 績效系數為25%項目保障成員績效系數為10%在同一個績效系數集中有多人時由多人共享該系數獎金，共享獎金可均分也可由項目經理根據項目考核評比表結果進行按比例分配。4 項目參與度“項目參與度”是指，在整個項目流程中各個成員的參與程度。整個項

5、目流程中包含以下指標：5 項目獎金分配比例的確定5.1 項目獎金總體分配比例項目總獎金20%交由部門平均分配。項目總獎金80%交由項目組分配，項目負責人從中直接獲得20%，剩余獎金由項目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進行分配（原則上項目負責人的比例不低于50%）。5.2 工作難度及工作量的確定5.2.1 開發難度等級的確定1級：非常容易。有現成的方案，不需要重新構思，不需要修改原理。只是移動或替換。2級：容易。公司內部有類似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分移植。3級：困難。公司內部無類似的方案，需要找外部類似的方案做全新設計。4級：比較困難。公司內無類似的方案，公司外有類

6、似方案但我們無法尋找到，需要重新構思形成新的方案。5級：非常困難。尋找不到類似的方案，在同類產品上屬于新功能、新外觀，達到同行業領先水平，需要做全新設計。5.2.2 工時系數的確定1級：占20%以下2級：占2140%3級：占4160%4級：占6180%5級：占100%5.2.3 責任程度等級的確定1級：結構工程師2級：硬件工程師、軟件工程師、測試工程師3級：項目負責人5.2.4 各種系數權重比的確定開發難度系數：50%工時系數：40%責任程度系數：10%5.2.5 系數百分比的分配難度系數、工時系數、責任程度系數由公司規定形成固定的比例。難度系數等級由評估委員會投票計算得出。工時系數等級由開發

7、計劃中的每個工種占項目的工時百分比計算得出。責任程度等級由公司規定每個工種的等級。5.2.6 難度系數的評估由評估委員會無記名投票，去掉一個最高分去掉一個最低分，平均其他幾個有效分為該項的得分。評估委員會由總經理、總工程師、技術部長、開發部長、軟件工程師一、軟件工程師二、硬件工程師一、硬件工程師二、結構工程師、測試工程師共十人組成。5.2.7 舉例項目組由：項目負責人、軟件工程師、硬件工程師、結構工程師、測試工程師，共5人組成；項目組成員系數評定等級為：難度系數：50%工時系數：40%責任程度系數：10%項目負責人433軟件工程師332硬件工程師222結構工程師111測試工程師222項目組成員

8、各自所占權重為：項目負責人：4X50%3X40%3X10%=2+1.2+0.3=3.5軟件工程師：3X50%3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9硬件工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0結構工程師：1 X50%+1 X40%+1 X10%=0.50.40. 11. 0測試工程師：2 X50%+2 X40%+2 X10%=10.80. 22. 0項目組成員獎金分配比例為：項目負責人：3.5/（3.52.92.01. 02. 0）30.70%軟件工程師：2.9/（3.52.92.01. 02. 0）25.44%硬件工程師：2. 0/11.

9、4=17.54%結構工程師：1.0/11.4=8.77%測試工程師：2. 0/11.4=17.54%6 項目獎懲規定1) 項目運行期間有記過處分，小過折扣1%、大過折扣3 %（本人應得獎勵金額）1、節省費用開支、顯著降低產品成本(按預算)，獎勵節余部分的10%；2、在規定時間內提前一個月（含一個月）完成任務的，發放110%的獎金；3、在規定時間內完成任務的發放100%獎金；4、在規定時間延期10天以上，一個月以內完成的發放90%；5、在規定時間延期一個月以上（含一個月）完成的發放80%；6、在規定時間延期兩個月以上（含兩個月）完成的發放30%；7、在規定時間延期三個月以上（含三個月）獎金停發。

10、附：一、項目立項申請表二、項目組成員考核表三、項目組組長考核表6.1.1 項目立項申請表編 號項目名稱項目組組長填表日期項目組組長及其組員姓 名職 務具體工作內容項目技術復雜程度高10% 中8% 低6%項目執行期限項目進度計劃一年內預計銷售額項目預計所需費用部門主管意見總經理意見注：項目組組長及其成員如人數較多可另附表格。6.1.2 項目組成員考核表姓 名崗 位考核人考核項目名稱評定項目類型考核的評定范圍自評組長評分本欄得分/平均分標準分值1、項目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合302、項目進度的控制效果正常、延期一次、延期兩次303、研發產品質量較多、一般、較少、少40評價總得分第

11、一項平均分+第二項平均分+第三項平均分+第四項平均分 = 分獎懲加/減分事由： 分值：加/減 分，總計本月得分： 分。 簽名自評者簽名/日期： 他評者簽名/日期：注：1、此表由自評及組長評分相結合進行，填寫時務必認真、客觀，實事求事；2、員工自評須在項目初步完成的5日前完成，組長評分于10日前完成；3、考核后此表統一交由行政部，由行政部轉交給財務部核算獎金并按規定發放。項目組組長考核表 姓 名崗 位考核人考核項目名稱評定項目類型考核的評定范圍自評領導評分本欄得分/平均分標準分值1、管理能力及協調能力好、良好、一般、較差、差502、項目輸出資料的完整性符合要求、基本符合、不符合303、項目進度的控制效果正常、延期一次、延期兩次304、研發產品質量較多、一般、較少、少40評價總得分第一項平均分+第二