1、二、多項選擇題1.下列工作中，屬于業主方在設計階段的項目管理任務有（ ）。A.選擇項目班子成員B.確定組織結構C.提出設計要求，組織設計方案評選D.選擇設計單位E.編制概（預）算答案：CDE解析：選擇項目班子成員和確定組織結構是策劃階段的項目管理工作。2.為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作（ ）。A.目標規劃和計劃B.目標的分解C.目標的確定D.目標的前饋控制E.目標控制的組織答案：AE解析：為了進行有效的目標控制，必須做好兩項重要的前提工作：一是目標規劃和計劃；二是目標控制的組織。3.組織的構成因素包括（ ）。A.管理層次 B.管理跨度 C.管理職能 D.管理分工 E.管理部

2、門答案：ABCE解析：組織的構成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四部分組成。4.下列有關項目管理組織結構圖的說法中，正確的是（ ）。A.對一個項目的組織結構進行分解，并用圖的方式表示就形成項目組織結構圖。B.項目組織結構圖描述的是工作對象之間的關系C.項目組織結構編碼不同于項目結構編碼，兩者之間沒有聯系D.項目組織結構圖應注意表達業主方以及項目的參與方有關的各工作部門之間的組織關系E.業主方、施工方、設計方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結構都可用各自的項目組織結構圖予以描述答案：ADE解析：項目組織結構圖反映一個組織系統中各子系統之間的各元素之間的組織關

3、系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關系，描述工作對象之間的關系的是項目結構圖；項目組織結構編碼不同于項目結構編碼，但兩者之間也會有一定的聯系。5.BOT（Build-Operate-Transfer，建設經營轉讓）是目前國際上流行的一種個體融資方式，它的巨大吸引力正在被越來越多的國家，包括發達國家和發展中國家所認識，下列有關BOT的說法中，正確的是（ ）。A.BOT是政府吸引非官方資本加入基礎設施建設的一種融資方式B.政府以特許權形式將基礎設施建設項目特許給個體公司去融資、建造并運營管理C.運營期間，政府擁有該項目的經營權，個體公司擁有該項目的管理責任D.運營期間，政府擁

4、有該項目的管理責任，個體公司擁有該項目的經營權E.特許期滿后，項目無償交還給政府答案：ABE解析：在BOT中，運營期間，個體公司擁有該項目的經營權和管理責任6.經濟措施是最易為人接受和采用的措施，下列目標控制措施中屬經濟措施的是（ ）。A.采用價值工程的方法B.調整投資控制的方法和手段C.采取限額設計的方法D.制定節約投資的獎勵措施E.落實加快工程進度所需的資金答案：DE解析：采用價值工程的方法、調整投資控制的方法和手段、采取限額設計的方法均屬管理措施。7.在我國，項目經理的地位、作用及其特征如下（ ）。A.施工項目經理是建筑施工企業法人在項目上的全權委托代表人B.施工項目經理只需對企業效率性

5、目標負責，而對建設單位的成果性目標沒有責任C.施工項目經理對項目項目管理目標的實現承擔著全部責任D.施工項目經理與施工企業經理之間是上、下級關系，無合同關系E.施工項目經理是施工項目責、權、利的主體答案：ACE解析：施工項目經理是項目目標的全面實現者，既要對有關建設單位的成果性目標負責，又要對企業效率性目標負責；施工項目經理與公司經理存在雙重關系：既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系，雙方經過協商，簽訂工程項目經營承包合同。8.工程清單報價所采用的工料單價法，其工料單價已包括（ ）經費。A.現場 B. 其他直接 C.人工 D.機械 E.材料答案： CDE解析：采用工料單價法投標

6、報價，工程量清單中所填人的單價包括人工費、機械費和材料費、其他費用按現行規定的方法計取。9.采用實物法來編制施工圖預算時，其直接費與（ ）有關。A.市場定價B.定額單價C.實物工程量D.取費標準E.工料機定額含量答案：ACE解析：實物法標準施工圖預算是先用計算出的各分項工程的實物工程量分別套取預算定額，按類相加求出單位工程所需的各種人工、材料、施工機械臺班的消耗量，再分別乘以當時各種人工、材料、機械臺班的實際價格，求得人工費、材料費和施工機械費并匯總求和。10.FIDIC合同條件下的變更可包括（ ）。A.合同中包括的、一定構成變更的任何工作內容的數量的改變B.任何工作內容的質量或其他特性的改變

7、C.實施工程的順序或時間安排的改變D.任何部分工程的標高、位置和尺寸的改變E.交他人實施的任何工作的刪減答案：BCD解析：合同中包括的任何工作內容的數量的改變（但此類改變不一定構成變更），任何工作的刪減，但要交他人實施的工作除外，這兩類也屬于FIDIC合同條件下的變更。11.業主向承包商的索賠包括（ ）索賠。A.質量不滿足合同要求B.承包商不履行的保險費用C.對超額利潤的D.拖延支付工程款的E.工期延誤答案：ABCE解析：業主向承包商的索賠包括工期延誤索賠、質量不滿足合同要求索賠、承包商不履行的保險費用索賠、對超額利潤的索賠、對指定分包商的付款索賠、業主合理終止合同或承包商不正當的放棄工程索賠

8、。12.索賠是工程承包合同履行過程中經常發生的（ ）。A.雙方合作的方式B.對立行為C.懲罰行為D.經濟補償行為E.正常現象答案：ADE解析：索賠是工程中經常發生并隨處可見的正常現象，是雙方的合作行為，是受損失方要求對方補償的權利1建設工程項目總承包包含那些任務（AC）。A承擔設計任務B承擔招投標任務C承擔施工任務D承擔決策任務E交鑰匙2國際商業主方工程建設物資采購包含那些模式（ABC）。A業主方自行采購B承包商采購C業主方業承包方約定物資采購供應商D分包商自行采購E招投標式采購3項目目標控制的動態原理包含（ABCDE）。A項目目標分解B項目目標的計劃值和實際值的比較C糾偏行為D目標調整E確定

9、目標的計劃值4項目目標動態控制的糾偏措施主要包括（ABCD）。A組織措施B管理措施C經濟措施D技術措施E合同措施5項目經理可以實施的管理權力包括（ABCDE）。A組織項目管理班子B以企業法定代表人的身份處理與承擔的工程項目有關的外部關系C選擇施工作業隊伍D進行合理的經濟分配E企業法人授予的其他權利6項目管理中人力資源管理的主要任務是（ABCE）。A編制組織和人力資源規劃B組織項目管理班子人員的獲取C團隊建設D進行合理的經濟分配E管理項目管理班子成員7下面關于工程建設監理程序不正確的是（BC）。A編制工程建設監理規劃B按工程建設進度、不分專業編制工程建設監理細則C按照建設監理規劃進行建設監理D參

10、與工程竣工驗收，簽署建設監理意見E建設監理完成后，向項目法人提交工程建設建立檔案資料8工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識（ABCDE）。A組織知識B管理知識C經濟知識D技術知識E設計經驗9按建設工程項目管理的參與主體不同，建設工程項目管理的類型有（ABCDE）。A業主的項目管理B政府的監管C銀行投資機構的項目管理D施工方的監管E融資機構的項目管理10項目管理公司的項目管理內容不包括（ABE）。A供貨管理B質量管理C投資管理D合同管理E組織設計1供貨方項目管理的任務包含（ABCDE）。A供貨的安全管理B供貨方的成本管理C供貨合同管理D供貨信息管理E供貨的質量管理2設計方

11、項目管理工作主要在哪幾個階段（ACDE）。A設計前準備階段B決策階段C施工階段D動工前準備階段E保修階段3總承包方項目管理的任務不含（BCD）。A安全管理B利潤管理C人員管理D組織設計E信息管理4當前，我國建筑市場體系中包含（DE）。A投資方B政府主管機關C銀行D發包商E承包公司5工程監理公司進行工程建設監理的依據包含（ABD）。A建設部關于工程建設的技術標準和要求B政府相關法律法規C業主方的項目策劃書D工程承包合同E施工方的施工規劃6在實施工程建設監理的工程項目中，監理單位扮演的角色是（BCDE）。A工程合同糾紛的調解人和仲裁人B維護業主方的利益C維護投資方的利益D維護社會公眾利益E維護被監

12、理單位的合法權益7項目工程建設監理師的中心任務是（BCE）。A協助控制施工安全B協助控制工程項目的安全目標C協助控制項目的進度目標D參與進行組織設計與控制E協助控制工程項目的質量目標8常見的只有一個部門對應一個指令源組織結構不包含（BCDE）。A線性組織結構B職能型組織結構C矩陣型組織結構D混合型組織結構ESBU（獨立工作中心）組織結構9影響系統目標實現的主要因素包含（ABCD）。A組織因素B人的因素C生產工藝D管理工具E資金10項目管理任務包含（ABCDE）。A進度控制B質量控制C合同管理D信息管理E費用控制1管理的職能包含下面哪些環節（ABCDE）。A提出問題B策劃C決策D執行E檢查2建設

13、項目管理規劃大綱包括（ABCE）。A項目的總投資B項目的總進度C項目管理需要做的工作D項目的融資方案E怎樣進行項目管理3建設工程項目管理規劃一般包含（ABDE）。A項目的目標分析和論證B質量控制的方法和手段C與政府機關的協調管理D投資控制的方法和手段E技術線路和關鍵技術的分析4項目經理可以行使哪些管理權力（ABCE）。A組織項目管理班子B調配并管理進入工程的人力、資金、物資C進行合理的經濟分配D對外簽署經濟合同E選擇施工隊伍5人力資源管理的任務包含（ABCDE）。A編制組織和人力資源規劃B通過外部招聘獲得項目管理班子的成員C嚴格管理項目管理班子的成員D監理內部溝通渠道E創建良好的人際關系和工作

14、氛圍6工程總承包的主要方式有（ACD）。A設計施工總承包B施工采供總承包CEPC總承包D交鑰匙總包E平行承包7建設工程決策階段策劃的基本內容包含（ABD）。A建設環境和條件的調查和分析B項目結構分析C施工組織設計D項目決策的風險分析E項目融資條件分析8在將目標的實際值與計劃值進行比較時，要注意以下問題（ABCD）。A明確目標實際值與計劃值的內涵B合理選擇對比對象C建立目標實際值與計劃值之間的對應關系D確立衡量目標偏離的標準E客觀分析負偏差的原因9組織設計應遵循一些基本原則，包括下列的（ABE）原則。A集權與分權統一B專業分工與協作統一C動態相關D規律效應E才職相稱10平行承發包的模式的優點是（

15、BCE）。A有利于合同管理B有利于縮短工期C有利于質量管理D有利于投資控制E利于業主選擇承建單位2按照建設工程項目管理規劃（GB/T50326-2006），下列選項中，屬于項目管理規劃大綱內容的是（ ）。A項目范圍管理規劃B項目成本管理規劃C項目報告系統規劃D項目收尾管理規劃E項目現場平面布置圖答案：A、B、D解析本題的選項中，選項E是項目管理實施規劃的構成內容，選項C在現有的標準中，無論在項目管理規劃大綱還是實施大綱中均不存在。4下列選項中，屬于承包方經濟與管理風險的是（ ）。A設計人員的能力B合同的風險C事故防范措施和計劃D業主方管理人員的能力E工程施工方案答案：B、C解析在本題的選項中，

16、選項A和D均是人員方面的風險，因此屬于組織風險，而選項E是與技術有關的風險，因此應屬于技術風險。而選項B和C是屬于經濟管理范疇的內容，故正確答案為B、C5施工質量計劃的編制主體是（ ）。A業主B監理單位C設計單位D施工總承包方E各分包單位答案：D、E解析施工質量計劃應由自控主體即施工承包企業進行編制。業主、監理單位和設計單位均屬于施工質量的監控主體，故應選D、E7在成本加固定費用合同中，固定數目的費用作為（ ）。A管理費B利潤C人工費D材料費E機械臺班費答案：A、B解析在成本加固定費用合同中，成本的含義是指直接成本，即人工費用、材料費用、機械臺班費用三者之和；固定數目的費用包括管理費和利潤。1

17、建設項目實施階段包括的子階段有（ ）。A可行性研究階段B設計階段C施工階段D試運轉階段E保修階段2建筑工程監理應當依照（ ），對承包單位在施工質量、建設工期和建設資金使用等方面，代表建設單位實施監督。A法律及行政法規B有關的技術標準C項目建議書D設計文件E建筑工程承包合同3按建設工程項目不同參與方的工作性質和組織特征劃分項目管理的類型不包括（ ）。A設計方的項目管理B承包方的項目管理C監理方的項目管理D供貨方的項目管理E業主方的項目管理4通過（ ）可以確定和選聘到有能力的員工。A編制人力資源規劃B員工的績效考評C員工的培訓D招聘增補員工E進行人員甄選5承包方按照有關規定可以將（ ）進行分包。A

18、承包的全部工程B工程的次要部分C群體工程（指結構技術要求相同的）半數以下的單位工程D門窗制安E工程的主體結構6工程建設監理程序包括的環節有（ ）。A組建項目管理機構B編制監理規劃C編制監理細則D實施監理E驗收并簽署監理意見7屬于組織工具的是（ ）。A項目結構圖B項目管理任務分工表C合同結構圖D相關圖E工作流程圖8下列關于分部分項工程成本分析的表述正確的是（ ）。A分部分項工程成本分析的對象是擬完成的分部分項工程B分析的方法是進行預算成本、目標成本和實際成本的“三算”對比C預算成本來自投標報價成本D目標成本來自施工預算E實際成本來自施工任務單的實際工程量9工程清單報價所采用的工料單價法，其工料單

19、價已包括（ ）經費。A現場B其他直接C人工D機械E材料10以下屬施工成本管理任務的是（ ）。A施工成本策劃B成本預測C施工成本計劃D施工成本控制E施工成本核算與分析答案：1BCE2ABDE3BC4ADE5BCD6BCDE7ABCE8BCDE9CDE10BCDE1按國際慣例，建安工程間接費包括（ ）等。A差旅費B辦公費C保險費D利息E機械使用費2基于建設工程施工合同（示范文本），工程變更價款的確定方法為（ ）。A合同中有或沒有使用變更工程的價格，首先都應協商解決B合同中有適用變更工程的價格，按照已有的價格變更合同價款C合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似的價格變更合同價款D合同中沒有類似

20、于變更工程的價格，由承包人提出適當的變更價格，經工程師確認后執行E合同中有類似于變更工程的價格，也需要協商解決3可索賠的費用包括（ ）。A現場管理費B交通設施費C生活費D利息E辦公費4進度控制會議的組織設計應明確（ ）。A會議的類型B會議的主持人及參加者C會議的召開時間D會議的文件整理、分發和確認E會議的風險5常見的影響進度的風險有（ ）。A組織風險B監理風險C合同風險D資源風險E技術風險6一個項目可以由下列（ ）不同項目參與方的計劃構成進度計劃。A施工進度計劃B設計進度計劃C年度進度計劃D業主方的進度計劃E采購和供貨進度計劃7建設工程項目質量控制系統的建立一般遵循層次規劃的原則，第一層次是（

21、 ）。A建設單位B勘察單位C設計單位D工程總承包企業E施工承包企業8下列關于施工質量計劃的說法，正確的是（ ）。A施工質量計劃主要是企業進行內部管理的需要而編制的B施工質量計劃的編制主體是施工承包企業C在總分包的情況下，總包單位對分包的質量計劃不承擔任何責任D施工質量控制點的設置是施工質量計劃的組成內容E施工質量控制點的管理應該是動態的9下列屬于質量管理體系文件的內容有（ ）。A質量方針B質量目標C質量手冊D程序性文件E自我評價方式10質量控制的內容包括（ ）。A質量目標B工程合同C作業技術D管理活動E質量手冊答案：1CD2BCD3ABDE4ABCD5ACDE6BDE7AE8BDE9ABCD1

22、0CD1施工工藝的先進合理是直接影響（ ）的關鍵因素。A工程質量B工程進度C工程安全D工程造價E工程管理2通常根據粒子狀態污染物在重力作用下的沉降特性可分為（ ）。A降塵B浮塵C揚塵D灰塵E飄塵3安全控制的目標包括（ ）、安全管理的目標。A減少或消除人的不安全行為B安全檢查的目標C減少或消除材料、設備的不安全狀態D改善生產環境E保護自然環境4投標意向者在規定的截止日期之前完成填報的內容，報送資格預審文件，所報送的文件（ ）A在規定的截止時期后可以進行修改B在規定的截止時期后不能進行修改C業主就其中的疑問點可要求投標意向者澄清D業主就其中的疑問點不能要求投標意向者澄清E不允許投標意向者修改其中的

23、實質內容5標前會議結束后，招標人應將會議紀要用書面通知的形式發給每一個投標人。會議紀要（ ）。A是招標文件的補充文件B是投標文件的補充文件C與招標文件具有同等法律效力D與投標文件具有同等法律效力E與招標文件不一致時，應以會議紀要為準6材料采購合同訂立的方式有（ ）。A公開招標B委托承包商供應C邀請招標D直接采購E材料包干7關于價款方面的索賠包括（ ）。A關于價格調整方面的索賠B關于貨幣貶值和嚴重經濟失調導致的索賠C拖延支付工程款的索賠D增減工程量的索賠E各種額外的試驗和檢查費用的償付8索賠文件一般由（ ）等幾個方面內容組成。A總述部分B論證部分C索賠款項（和/或工期）計算部分D結論部分E證據部

24、分9基于網絡的信息處理平臺由（ ）構成。A局域網B數據處理設備C城域網D數據通訊網絡E軟件系統10信息化即（ ）。A信息網絡化B信息資源的開發和利用C信息技術的開發和利用D信息處理計算機化E商務電子化答案：1ABD2AE3ACDE4BCE5ACE6ACD7ABC8ABCE9BDE10BC1項目決策期管理包含以下（ ACDE ）A. 項目前期研究 B. 項目前期策劃 C. 項目定義 D. 項目的開發管理 E. 建設任務研究 2 設計方項目管理的目標包括 ( ABCD )A. 項目的投資目標 B. 設計的成本目標 C. 設計的進度目標 D. 設計的質量目標 E.設計的合同目標3.堅持項目整體利益高

25、于一切的原則有利于（ ABCDE ）A. 實現工程建設目標 B. 物業的維修 C. 生產和經營 D. 節約物業運營成本 E. 工程建設安全 4建設工程監理的主要依據是(ABCE ) A. 國家批準的工程項目建設文件 B. 有關工程建設的法律、法規 C. 工程建設監理合同 D. 業主方工程項目策劃 E. 其他工程建設合同 5. 工程建設監理的主要內容包括( ABCDE ) A. 控制工程建設的投資 B. 控制建設工期 C. 控制工程質量 D. 進行工程建設合同管理 E. 協調有關單位間的工作關系 6工作流程組織所反映的是(ABCE ) A. 管理工作的流程 B. 信息處理的流程 C. 施工的流程

26、 D. 資金運行的流程 E. 設計工作的流程 7 項目管理診斷應該從哪些方面入手（ BDE ）A. 業務流程存在的問題 B. 組織存在的問題 C. 合同存在的問題D. 技術存在的問題 E. 經濟存在的問題8 項目組織結構圖反映項目經理和（ BCD ）的組織關系A. 業主方 B. 主管人員 C. 合同管理部門 D. 質量控制部門 E. 監理單位9.管理的環節包括（ ABCDE ）A. 籌劃 B. 提出問題 C. 決策 D. 執行 E. 檢查10.建設工程項目管理規劃包含的過程有( ACDE ) A. 設計準備階段 B. 保修期階段 C. 設計階段 D. 施工階段 E. 動用前準備階段11.建設工

27、程項目總承包包含那些任務（AC ）A. 承擔設計任務 B. 承擔招投標任務 C. 承擔施工任務 D. 承擔決策任務 E. 交鑰匙12.國際商業主方工程建設物資采購包含那些模式（ ABC ）A. 業主方自行采購 B. 承包商采購 C. 業主方業承包方約定物資采購供應商D. 分包商自行采購 E. 招投標式采購 13.項目目標控制的動態原理包含（ ABCDE ）A. 項目目標分解 B. 項目目標的計劃值和實際值的比較 C. 糾偏行為D. 目標調整 E. 確定目標的計劃值 14.項目目標動態控制的糾偏措施主要包括（ ABCD ） A. 組織措施 B. 管理措施 C. 經濟措施 D. 技術措施 E. 合

28、同措施 15.項目經理可以實施的管理權力包括（ABCDE ）A. 組織項目管理班子 B. 以企業法定代表人的身份處理與承擔的工程項目有關的外部關系。C. 選擇施工作業隊伍 D. 進行合理的經濟分配 E. 企業法人授予的其他權利16.項目管理中人力資源管理的主要任務是（ ABCE ）A. 編制組織和人力資源規劃 B. 組織項目管理班子人員的獲取 C. 團隊建設 D. 進行合理的經濟分配 E. 管理項目管理班子成員17.下面關于工程建設監理程序不正確的是 （ B C）A. 編制工程建設監理規劃 B. 按工程建設進度、不分專業編制工程建設監理細則C.按照建設監理規劃進行建設監理 D. 參與工程竣工驗

29、收，簽署建設監理意見E.建設監理完成后，向項目法人提交工程建設建立檔案資料18.工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面的專家知識（ ABCDE ）A. 組織知識 B. 管理知識 C. 經濟知識 D. 技術知識 E. 設計經驗19.按建設工程項目管理的參與主體不同，建設工程項目管理的類型有（ABCDE ） A. 業主的項目管理 B. 政府的監管 C. 銀行投資機構的項目管理 D. 施工方的監管 E. 融資機構的項目管理20.項目管理公司的項目管理內容不包括（ABE ） A. 供貨管理 B. 質量管理 C. 投資管理 D. 合同管理 E. 組織設計21.供貨方項目管理的任務包含（ AB

30、CDE ） A. 供貨的安全管理 B. 供貨方的成本管理 C. 供貨合同管理 D. 供貨信息管理 E. 供貨的質量管理22.設計方項目管理工作主要在哪幾個階段（ ACDE ） A. 設計前準備階段 B. 決策階段 C. 施工階段 D. 動工前準備階段 E. 保修階段23 .總承包方項目管理的任務不含( BCD ) A. 安全管理 B. 利潤管理 C. 人員管理 D. 組織設計 E. 信息管理24. 當前，我國建筑市場體系中包含（ DE ） A. 投資方 B. 政府主管機關 C. 銀行 D. 發包商 E. 承包公司25.工程監理公司進行工程建設監理的依據包含（ ABD ）A. 建設部關于工程建設

31、的技術標準和要求。B. 政府相關法律法規。C. 業主方的項目策劃書。D. 工程承包合同。E. 施工方的施工規劃。26. 在實施工程建設監理的工程項目中，監理單位扮演的角色是（ BCDE ）A. 工程合同糾紛的調解人和仲裁人。 B. 維護業主方的利益。C. 維護投資方的利益。 D. 維護社會公眾利益 E. 維護被監理單位的合法權益27. 項目工程建設監理師的中心任務是（ BCE ） A. 協助控制施工安全 B. 協助控制工程項目的安全目標 C. 協助控制項目的進度目標 D. 參與進行組織設計與控制 E. 協助控制工程項目的質量目標 28. 常見的只有一個部門對應一個指令源組織結構不包含（ BCD

32、E ） A. 線性組織結構 B. 職能型組織結構 C. 矩陣型組織結構 D. 混合型組織結構 E. SBU（獨立工作中心）組織結構29. 影響系統目標實現的主要因素包含（ ABCD ） A. 組織因素 B. 人的因素 C. 生產工藝 D. 管理工具 E. 資金30. 項目管理任務包含（ ABCDE ） A. 進度控制 B. 質量控制 C. 合同管理 D. 信息管理 E. 費用控制31. 管理的職能包含下面哪些環節（ ABCDE ） A. 提出問題 B. 策劃 C. 決策 D. 執行 E. 檢查32建設項目管理規劃大綱包括（ ABCE ） A. 項目的總投資 B. 項目的總進度 C. 項目管理需

33、要做的工作 D. 項目的融資方案 E. 怎樣進行項目管理33 建設工程項目管理規劃一般包含（ ABDE ）A. 項目的目標分析和論證 B. 質量控制的方法和手段C. 與政府機關的協調管理 D. 投資控制的方法和手段E. 技術線路和關鍵技術的分析 34. 項目經理可以行使哪些管理權力（ABCE ）A. 組織項目管理班子 B. 調配并管理進入工程的人力、資金、物資C. 進行合理的經濟分配 D. 對外簽署經濟合同E. 選擇施工隊伍35. 人力資源管理的任務包含( ABCDE )A. 編制組織和人力資源規劃 B. 通過外部招聘獲得項目管理班子的成員C. 嚴格管理項目管理班子的成員 D. 監理內部溝通渠

34、道E. 創建良好的人際關系和工作氛圍36. 工程總承包的主要方式有（ ACD ） A. 設計施工總承包 B. 施工采供總承包 C. EPC 總承包 D. 交鑰匙總包 E. 平行承包37. 建設工程決策階段策劃的基本內容包含（ ABD ） A. 建設環境和條件的調查和分析 B. 項目結構分析 C. 施工組織設計 D. 項目決策的風險分析 E. 項目融資條件分析 38. 在將目標的實際值與計劃值進行比較時，要注意以下問題（ ABCD ）A. 明確目標實際值與計劃值的內涵B. 合理選擇對比對象C. 建立目標實際值與計劃值之間的對應關系D. 確立衡量目標偏離的標準E. 客觀分析負偏差的原因 39 組織

35、設計應遵循一些基本原則，包括下列的（ ABE ）原則 A. 集權與分權統一 B. 專業分工與協作統一 C. 動態相關 D. 規律效應 E. 才職相稱 40. 平行承發包的模式的優點是（ BCE ） A. 有利于合同管理 B. 有利于縮短工期 C. 有利于質量管理 D. 有利于投資控制 E. 利于業主選擇承建單位二、多項選擇題（共35題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）61.創造項目產品的過程是實施項目產品（ ）的過程。A.功能 B.效益 C.質量 D.效率E.特性答案：CE62.在工程項目準備階段，業主的主要

36、工作包括（ ）。A.辦理有關設計文件審批工作 B.審查施工組織設計C.開通施工現場與城鄉公共道路的通道D.選派合格的現場代表E.落實建設用地答案：DE63.咨詢工程師在項目實施階段的工作主要包括（ ）。A.編制施工組織設計 B.進駐現場監理 C.開展項目中間評價D.培訓投產運營人員 E.全面驗收項目答案：BCD64.工程變更令必須包括的內容有（ ）。A.簽發變更令的日期 B.依據的合同條款C.變更工作的具體內容 D.變更的費用金額E.工程變更額外支付意向通知答案：BC65.銀行對借款人進行財務評價的主要內容包括借款人的（ ）。A.經營環境 B.貸款擔保 C.財務狀況 D.資金使用效率E.償債能

37、力答案：CDE66.咨詢工程師在項目管理前期準備階段的工作主要包括（ ）。A.研究項目相關資料 B.成立項目咨詢工作團隊C.編制咨詢項目工作大綱 D.與業主簽訂咨詢服務合同E.合理調整咨詢工作組織計劃答案：BCD67.工程項目范圍定義的依據包括（ ）。A.工程項目概況 B.工作分解結構 C.項目約束條件 D.歷史資料E.各種假設答案：CDE68.工程項目范圍確定的基本步驟包括（ ）。A.計劃 B.執行 C.測試D.評價E.處理答案：CDE69.下列關于管理跨度的表述，錯誤的有（ ）。A.同一項目不同層次的管理跨度應相同B.不同類型項目同一層次的管理跨度應相同C.管理跨度是指從公司最高層到最低層

38、跨過的管理層數D.管理跨度越大管理效率越高E.管理跨度越大管理層次越少答案：BCD70.在工程項目管理中，矩陣式項目組織結構的缺點是（ ）。A.項目團隊成員有后顧之憂B.項目管理權力難以平衡C.項目團隊與公司之間的溝通基本靠項目經理D.項目信息回路比較復雜E.容易出現指令矛盾的狀況答案：BDE71.全職人員在項目團隊中人員的比例占55，這屬于（ ）組織形式。.項目式 B.職能式 C.強矩陣式 D.平衡矩陣式E.弱矩陣式答案：CD72.工程項目人力資源管理中，為做好項目組織計劃進行的工作分析包括對每一工作的（ ）。A.任務與職責進行審定 B.任職條件進行審定C.工作環境進行審定 D.工作量進行分

39、析預測E.人員需求與配備情況審定答案：ABCD73.工程項目人力資源管理組織計劃的有關說明中，工作描述的作用是（ ）。A.供上級領導檢查工作時使用B.供組織內部人員了解該項工作的職責C.供完成該工作的人員對該工作有明確的了解與把握D.選擇團隊人力資源時有清晰的目標E.對項目管理人員進行獎勵和處罰答案：CD74.工程項目人力資源獲取階段的主要成果包括確定（ ）名單。A.全日工作人員 B.業余兼職人員C.項目團隊成員 D.其他關鍵項目參與人E.獎勵人員答案：BCD75.下列關于工程項目經理的表述，正確的有（ ）。A.項目經理可以是項目承擔單位的法定代表人B.項目經理可以是項目承擔單位的法定代表入的

40、代理人C.項目經理是項目的直接領導與組織者D.項目經理只負責溝通、傳遞指令E.項目經理可以是公司以外的人答案：BCE76.在項目團隊組建過程中，項目經理通常要向人選成員說明（ ）。A.項目目標與意義 B.項目的工作范圍C.選擇團隊成員的標準 D.團隊成員的具體工作計劃E.項目團隊的費用來源答案：BC77.采用商談的辦法獲取項目團隊成員時，通常可以（ ）。A.同設備制造商商談 B.同業主商談C.同公司內職能部門商談 D.同公司內其他項目團隊商談E.在公司內公開選拔 .答案：CDE78.對投標申請人的資格審查內容包括審查投標申請人是否具有（ ）。A.良好的信譽 B.承擔過類似項目的經驗C.符合要求

41、的施工方案 D.符合要求的設備能力E.履行合同的能力答案：BDE79.工程項目施工投標文件的主要內容包括（ ）。A.投標函格式 B.工程量清單 C.工程分包方案 D.施工組織設計E.投標有效期答案：CD80.施工招標文件中的投標須知應包括（ ）等內容。A.擬簽訂合同的主要條款 B.招標項目的范圍C.現場踏勘的安排 D.招標文件的修改要求E.投標函的格式答案：BCD81.貨物招標文件的投標人須知應包括（ ）等內容。A.詢價函 B.技術規格偏離表 C.報價有效期 D.貨物說明一覽表E.符合招標文件的聲明答案：CE82.在工程項目前期咨詢合同中，業主的義務有（ ）。A.打通對外渠道便于咨詢工程師收集信息B.提供必備