1、項目管理制度匯編項目管理制度為保證工程，在滿足業主要求的前提下按期、優質、安全的完成合同工程，根據公司相關規章制度，特制訂本項目管理制度。第一節 總則1、項目經理是工程實施的核心，是公司在工程項目中的合法代理人。在施工過程中應對工程質量、施工工期、生產安全、交通安全、文明施工、成本核算、人員需求等負全面責任。2、項目經理是工程項目的最高權力人，同時也是最大的責任人。在項目實施過程中，公司主要行使指導、管理、監督、檢查、協調的權利和義務，不干涉特別是涉及成本的項目經理部內部事務，但對保證工程質量、工期保證、安全生產、文明施工及其他技術措施除外。3、對由于項目承包管理水平低劣而導致公司與業主簽訂的

2、承包合同無法履行或發生經營性虧損的項目經理，公司在任何時間都可以行使調動或撤換項目經理的權利。4、項目經理在工程項目管理中應做好如下工作，并承擔由于未能做好如下工作造成后果的經濟責任和法律責任。（1）全面、嚴格履行公司和業主簽訂的工程施工承包合同以及業主對公司的其他要求和公司對業主的所有承諾，重視公司信譽，維護公司形象。（2）保證工程質量優良，嚴格按照行業規范、操作規程、質檢標準、施工圖紙、貫標要求進行施工，控制工程質量。凡不合格的部分分項工程無條件返工；上道工序未驗收或驗收不合格，不得施工下道工序；不偷工減料，不投機取巧。（3）不采購、不使用無質保書、無合格證和試驗不合格的材料、半成品和成品

3、，按規定做好材料、半成品和成品的復試以及施工現場的各種試驗工作，不使用假報告。（4）材料購銷應簽訂購銷合同，明確質量要求、驗收標準、單位、數量、總價、付款方式、雙方經濟責任和法律責任。（5）及時、標準、真實、完整地做好隱蔽工程、變更設計、試驗報告、分項驗收、中間檢驗、竣工驗收技術資料。保證監理、業主、建設行政主管部門任何時間的抽查均能順利過關和竣工驗收順利進行。（6）精心組織、科學安排，嚴格控制施工進度，發現工期延滯應采取補救措施，保證如期完成施工任務。（7）及時簽訂施工人員勞務合同。（8）服從建設行政主管部門、業主、監理的統一管理、統一協調基于本工程相關的指導、指令、監督及處罰。（9）服從公

4、司分管領導、各職能科室對項目的指導、檢查、抽查、驗收和監督，對公司任何部門發出的整改通知，嚴格執行，按期整改。（10）做好職工的安全教育工作，切實做好安全防范措施，嚴格按照安全操作規程作業；特殊工種要持證上崗；嚴禁違章指揮，違章作業，確保施工人員的人身安全；發生事故不隱瞞，應立即向公司工程部匯報，并承擔事故造成的經濟賠償責任。（11）重視交通安全工作，做好交通安全防范措施，按規定布置交通安全標志、警告標志和紅燈，確保行人和車輛的交通安全，防止交通事故發生，并承擔由于管理不善造成的經濟賠償責任。（12）加強現場的文明施工管理。保證施工現場、食堂、宿舍、辦公室和周邊相關地區的整潔，對施工現場的各種

5、管線應加強保護，嚴禁人為破壞。（13）掌握市場經濟發展規律，經常了解市場價格行情，控制材料消耗價格成本不超過預算的數量和價格。（14）及時做好竣工驗收資料和決算工作，確保竣工驗收、竣工決算工作順利進行。（15）及時做好預付款、計量款的申報工作和工程欠款、尾款的收款工作，確保平時施工人員生活費、材料費的預支和年終工人分配、管理人員資金的發放及材料欠款、債務償還支付工作的開展。（16）加強隊伍建設，不斷提高項目經理部人員的思想政治素質和業務、技術水平，完善經理部的管理機制和激勵機制，做到職責分明，獎懲分明，打造一個思想統一、行動協調、善長攻堅、能打硬仗的戰斗群體。（17）維護廣大員工的利益，安排好

6、廣大施工人員的住宿和勞保用品的發放，保證廣大員工的合法權益不受侵害，確保施工人員的年均收入有一定的增長率。（18）項目經理不得玩忽職守，工程不竣工不得擅自離開工地。若有急事確需離開工地一天以上、兩天以內應口頭向公司分管領導請假，兩天以上應向公司辦理書面請假手續，經批準后方可離開工地，并做好工作安排。5、負責所承建工程項目缺陷責任期內的工程回訪、保修工作，保修期限業主有要求的或合同中已明確的按要求或合同執行，沒有明確要求的，參照國家有關規定執行。保修期內如需返修應及時做好返修工作。6、工程不得進行雙包，只允許勞務分包；勞務隊伍須得到公司總經理的批準方可確定。7、由于管理不善，偷工減料或其他任何原

7、因，造成質量事故，均由項目部負責返修和維修，相關責任人承擔賠償責任和法律責任。8、項目經理應注重學習，不斷提高管理水平、技術水平，大膽接受新思想、新事物，使用新技術、新工藝、新材料，努力使工程成本降到最低。除按合同收取相關費用，公司不作任何提留，工程竣工財務結算不論何種原因按合同收取管理費。第二節 項目實施階段各項制度一、施工進度控制制度1、項目部全體人員應牢固樹立以按期完成本項目施工任務為最高目標的信念，嚴格控制施工進度。2、項目總工應根據總體施工組織設計繪制施工進度網絡圖，明確標注各結點計劃時間，予以公示。并分解總體施工進度計劃至月進度計劃、周進度計劃，下發項目部所屬各施工隊及作業班組并報

8、公司工程部備案，以便考核。3、項目部應針對本工程特點，對特殊部位制定專門的實施方案及進度要求并嚴格執行，同時報公司工程部備案。4、項目部應根據公司管理制度并結合本工程特點，制定嚴格的進度考核辦法，落實執行。5、項目經理部應每月總結施工進度，實事求是進行考核評比，對照進度計劃落實獎懲措施，根據實際施工進度對短期進度計劃進行適當調整，并報公司工程部備案。6、項目經理部在控制工程進度方面，要根據實際施工情況合理安排各種機械、人力資源，保證施工計劃真正落到實處。7、項目經理部應每月召開一次生產計劃會，并定期召開由項目部專門職能部門及施工負責人參加的施工調度會，會議由項目經理主持，對全線施工的計劃情況進

9、行檢查、分析；協調施工過程中出現的各種矛盾和問題，并且做好施工隊與監理工程師或甲方的協調關系，布置近期施工計劃。8、項目部應根據合同要求及施工組織設計，用橫道圖或網絡技術編制下列施工計劃，并公示：（1）施工總體進度計劃；（2）關鍵性工期控制計劃；（3）年、季、月生產進度計劃。9、若出現進度滯后，應及時分析，合理安排，搶進度、促生產，嚴禁影響下一階段計劃的完成。10、接受公司工程部的進度考核。二、工程質量控制制度1、項目全體人員應樹立強烈的質量意識，確保工程質量達優良，爭創精品，分項工程一次驗收合格率100%。2、項目部應建立健全本項目質量保證體系，明確各崗位所承擔的質量責任，根據其所擔責任制定

10、相應的獎懲辦法，予以公示，并報工程部備案。3、項目部應針對各分部、分項工程制定專門的技術方案和質量保證措施，并進行書面交底。4、施工技術交底的內容（1）工程設計文件的內容、工程特點、相關技術性文件；（2）施工組織設計、施工方案、作業指導書/專題施工方案、施工程序等；（3）主要部位特征、尺寸、工程量、質量標準；（4）主要預埋件的特征、位置及注意事項；（5）新技術、新工藝、新材料的操作工藝、質量要求；（6）原材料的規格、型號、標準和質量要求；（7）關鍵部位和特殊過程的技術問題。5、施工技術交底的同時做好安全技術交底。6、根據項目實際情況，項目經理部在質量計劃書中應明確設置質量控制點。屬下列條件的應

11、設置質量控制點：（1）有特殊工藝要求或對工程質量有重大影響的過程；（2）質量不穩定，不易一次檢查合格的工序或分項工程；（3）采用“四新”技術的過程和部位。7、特殊過程的質量控制（1）項目經理部應編制特殊過程施工技術方案，并對有關操作提出培訓意見和監控辦法，報公司工程部審定。（2）項目經理部組織培訓，確認合格方能進入特殊過程操作。（3）特殊過程的施工，現場技術人員要精心布置，隨機檢查，專業質檢員負責檢驗，實施全過程連續監督，確保工程質量。8、分項分部工程實行首件認可制（1）通過首件的施工檢驗是否符合質量要求，是否可以作為批量生產的代表產品。（2）對首件施工過程進行技術總結，對總結材料技術改造部分

12、必須進行逐級交底。9、嚴格實行三級報檢制度。10、項目部試驗室必須對施工現場所使用的四大材料的質量負責，對試驗室提供的混凝土配合比通知單的準確性負責，混凝土試塊合格率必須達到100%，送檢的原材料合格率100%，送檢的半成品合格率100%，各種試驗臺帳齊全、詳細、真實、可靠。11、質檢員應執行國家最新頒布的規范、規程、質量檢驗評定標準，嚴格質檢，全過程監督，負責向項目經理、項目總工及相關專業工程師提出存在的問題和改進建議，及時反映質量狀況，鑒定工程質量，負責檢查驗評工作，并對核定結果負責，參與項目部質量檢查，做好互檢、交接檢，施工日記詳細、真實。12、測量員應對工程項目相關的測量、放樣、驗收工

13、作負責；工程開工前復測業主提供的導線點、水準點，并根據需要加密導線點、水準點；工程實施過程中每2個月復測一次使用導線點、水準點并形成記錄；開工前根據設計意圖符合圖紙提供任意構件的軸線、高程，發現與設計不符及時上報并形成記錄；及時為生產班組提供所需軸線、高程并對其精度負責；任何就地澆筑構件施工前應向項目部上報施工放樣報驗單，并征得測量監理工程師同意后通知隊長安排施工；每一構件成形后應檢查其軸線、高程并形成臺帳，做好工作記錄；測量原始記錄詳盡清晰。13、各構件、成品、半成品必須符合規范要求及監理和甲方要求，不合格品一律返工。14、接受公司工程部的質量考核。三、安全生產控制制度1、項目全體人員應樹立

14、“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導思想，安全生產目標為“年死亡事故為零、重傷事故為零、千人輕傷率4，火災事故為零，集體食物中毒事故為零”。2、項目部必須根據本項目施工特點建立健全項目安全保證體系，確定安全目標，明確各崗位安全責任，制定合理的獎懲措施，予以公示，并報公司工程部備案。3、項目經理部應遵照國家及地方安全主管部門規定，編制齊全各項安全技術方案，并經項目經理審批。4、項目經理為該項目安全生產第一責任人，各項目視規模大小配備專職安全員至少1名，專職安全員應由公司任命。5、項目經理部應針對本項目特殊過程及重大危險源編制專門的安全技術方案，經項目經理審批后嚴格執行，并報公司工程部備案。

15、6、各分部、分項工程施工技術交底的同時由項目專職安全員對施工班組進行書面安全技術交底，交底對象為施工班組長及實際操作人員。7、專職安全員應全過程不間斷巡視施工現場，嚴格執行有關安全技術規范，發現存在安全隱患或不安全因素的，立即安排整改并報項目經理，如現場施工隊不服管理或項目部領導不支持工作的，可直接向公司工程部匯報。8、進入施工現場的各道路路口應懸掛警示標志，在施工現場各作業點應懸掛安全標志與質量標志牌。施工現場應配備必要的消防設施，臨時用電必須規范。電器設備與輸電線路應有明確警示標志，并應加強維護檢查。高空作業、水上作業或高壓線附近作業時，安全防護設施必須落實到位。9、項目部與工人簽訂勞務合

16、同的同時應簽訂安全生產合同。10、對外部施工隊伍實行安全生產風險抵押制度，抵押金視工程規模5000-50000元不等。11、項目部應對新進員工進行安全教育，特殊工種須經培訓考核合格后持證上崗，可上報公司工程部予以落實。12、項目部應針對本項目制定事故應急預案，并進行演練。13、發生安全事故時按照“事故應急預案”執行，同時視事故嚴重程度逐級上報至公司工程部。隱瞞不報的一切責任由項目經理、專職安全員承擔，事故損失由項目經理承擔60%,專職安全員承擔40%。14、項目部應統一為本項目全體員工投保意外傷害賠償保險和意外傷害醫療保險。15、經濟損失在3000元以下的事故為輕傷事故，經濟損失在3000元以

17、上（含3000元）為重傷事故。16、接受公司工程部的安全考核。四、文明施工控制制度1、項目部應注重文明施工，樹立公司良好形象，體現公司優良風貌，創造良好的施工、生活環境，以創文明工地為目標。2、施工現場規劃布置按甲方審定的施工總平面布置圖由項目總工程師負責進行，施工現場布置必須做到整潔有序，具體事項由項目部運行經理負責實施。3、進入施工現場的各道路路口應懸掛警示標志，在各作業點應懸掛安全標志與質量宣傳牌；現場內的施工便道、便橋應經常維護保養，晴天應注意灑水防塵，雨天應注意排水以利暢通；施工現場應有足夠的排水設施，應能及時排除施工積水和雨水；宿舍、食堂、辦公室、料庫、機庫等做到文明、整潔；施工現

18、場根據需要配備必要的消防設施，臨時用電必須規范；現場材料堆放要分類堆放整齊，并且每種材料都必須有標識標牌，特別是高空堆放，一定要保證穩固，防止墜落；施工現場各種標牌應齊全。4、辦公區、生活區、施工區盡量分開，現場道路應硬化，禁止泥濘不堪。5、施工現場及其附近有車輛、行人通行的地方應當設置溝井坎穴覆蓋物和施工標志。6、施工現場的各種安全設施和勞動保護器具，必須定期進行檢查和維護，及時消除隱患，保證其安全有效。7、現場職工生活設施齊備，并符合衛生、通風、照明等要求，職工的膳食、飲水供應必須保證衛生。8、現場應采取必要的防盜措施，非施工人員禁止進入現場。9、辦公區、生活區應有專門的衛生保證措施，有檢

19、查制度、檢查記錄。10、施工現場應布置有質量、安全等內容宣傳標語、橫幅、標牌等，營造濃厚的施工氛圍。11、管理人員應注意自身形象，注意文明用語，禁止發生對普通職工打罵現象，以免影響職工情緒。12、接受公司工程部的文明考核。五、項目資金控制制度六、人力資源控制制度七、材料機械控制制度1、項目經理部應在項目準備階段向公司工程部提交“項目機械設備需求計劃”，由工程部負責向該項目提供狀態完好的機械設備。項目實施階段臨時有需求的，項目部可向工程部申請，由工程部組織到場，亦可在工程部許可的情況下由項目部自行安排。2、項目經理部不得擅自購買2000元以上的機械設備，確有需要的，報工程部，由工程部負責落實。3

20、、項目部應制定專門的機械設備檢查、維修、保養計劃，定期檢查、保養，一有故障及時維修，同時應服從公司工程部對設備的年檢安排，接受管理。4、根據公司管理制度規定，工程部組織落實的機械設備以租賃形式由項目部使用，但項目部必須按公司規定向公司支付租用費，具體標準由公司工程部同項目部簽訂租用合同進行規定，合同內容包括租用費、機械狀況、租用期、大修、保養期限、使用人員等。5、施工現場機械設備需定人定機，不得任意給他人駕駛。如定機人員回家休息，施工隊長應委派代班人員，并做好交接手續，防止意外機械事故發生和隨機工具丟失。6、機械操作人員在操作時因人為違章而造成的損失必須賠償，賠償的規定如下：直接經濟損失在10

21、00元以下的賠30%，2000元以下的賠25%，3000元以下的賠20%，3000元以上的賠15%。7、在施工過程中，凡故意損壞機械設備的，一律開除并承擔全部維修費用。8、場內機動車不得上公路行駛。9、汽車爭創安全無事故車，安全無事故標準為：無單次超過500元損失的機械事故和沒有被公安部門立案的負主要責任的大小事故，如發生事故則從零開始。10、項目施工所需主要施工材料（級鋼筋、及鋼筋、型鋼、鋼板、鋼管、鋼絞線、木材、錨具、水泥、碎石、黃砂、橡膠支座等）由公司工程部會同項目部經招投標共同確定供應商。（甲方指定供應商除外）11、項目部應設立專門的材料會計，負責根據施工設計、施工進度聯系送料，驗收等

22、材料管理工作；主要材料計劃應每月報一次，材料會計應與技術部門及施工隊長做好溝通，確保材料計劃的合理、準確。12、原材料進出場控制（1）砂石、水泥當裝有砂石材料的船只或車輛到達工地或碼頭后，工地材料會計應及時通知工地試驗室對所裝材料的質量進行檢驗，合格后方可卸貨，不合格退回。黃砂過磅前材料會計應取樣送試驗室進行水分測定。取樣方法：如是車輛則取車輛中間部分黃砂，如是船只則分三次取樣，分別是船上黃砂的上層、中層、下層。將取得的樣品用塑料袋密封交工地試驗室，由試驗人員分別做出含水量，取其平均值。如黃砂含水率在3%范圍內的不予扣除，如超出3%范圍則在實際噸位中扣除超出部分含水量噸位。收料人員在過磅前，必

23、須先檢查地磅的靈敏度及準確性，并進行顯示屏清零。將所要過磅的車輛稱取皮重，予以記錄，并記下車號。在過取重車過程中，要隨時不間斷檢查車輛的皮重。收料人員在收取散裝水泥過程中，必須配合駕駛員進行散裝水泥輸送過程的監控，當水泥儲蓄罐氣壓小于2MPa時，必須提醒駕駛員關閉控制閥，然后徐徐開啟，以免水泥向外噴溢，造成嚴重浪費。收料人員在過磅時必須認真填寫過磅單，每天上料結束后須統計當天進料數量，并及時上報給材料會計。收料人員在過磅過程中必須嚴肅認真，嚴禁徇私舞弊，否則一經發現，嚴肅處理，情節嚴重的除賠償相應損失外立即開除，并追查法律責任。（2）鋼筋、鋼鉸線鋼筋或鋼鉸線到進場后，材料會計須向送貨人索取質量

24、保證書，并送交工地試驗室。會同工地質檢員和相關使用班組負責人認真核查件數，并清點每一件的支數或重量，在數量核對無誤后方可在收料單上簽字并登記入帳。鋼筋或鋼鉸線使用應由材料會計開具出庫單，由使用班組長簽字領取，已領出庫材料由使用班組負責保管，如保管不善或材料發生丟失，則由該班組負責賠償。鋼筋及鋼鉸線應架空堆放，離地面距離不應少于15厘米，堆放好后，上面需用防水材料覆蓋，以免雨濕生銹。（3）材料會計對原材料使用過程的監控砂石水泥等材料進場后，材料會計需有場地材料堆積數量的統計數字，對每天的材料消耗要有詳細臺帳。材料會計每個月底須對當月原材料的進場、消耗、庫存進行一次盤點，及時了解工地原材料的消耗情

25、況，對出現不合理的消耗和虧損情況要及時向項目經理反映。材料會計須經常關注現場材料使用情況，對隨意浪費現象要立即制止，如制止無效，應將浪費的材料規格、數量、價格做出統計，以書面形式上報項目經理，配合項目經理對相應責任人作出處罰。13、輔助材料、小型設備的進出和保管（1）采購類輔助材料工地需采購材料時，材料會計應查看現場并及時聯系公司工程部，避免重復購置。材料會計應根據施工隊需要編制采購計劃，經項目經理批準后方可進行采購。采購人員在購買材料時需貨比三家，盡量做到采購價廉物美的材料，同時需向供方索取正式發票。采購回來的材料須經入庫登記，并開具入庫單。嚴禁不經入庫直接使用。施工人員到料庫領取物料時，料

26、庫人員一定要問明出處，并開具出庫單。對于工具類，要有工具卡，注明領用人、領用時間、歸還時間，所領工具如有遺失，由領用人全額賠償。工地如需采購價格超過2000元的單件材料或機具，需由項目經理向公司工程部申請，經核實確需購買，工程部請示領導同意后，由工程部自行或委托項目采購人員進行購買。（2）搭設門架類、貝雷材料類、小型機具類項目如需用上述設備，工地材料會計需提前兩天編制需求計劃，經項目經理批準后報公司工程部，以便及時安排調度。當上述設備進場后，材料會計需根據調撥單數量核對實際數量驗收，如有不符須查明原因；在確定數量無誤的情況下，由材料會計移交給使用班組負責人，辦理好移交手續。施工班組應妥善使用和

27、保管好現場設備，消耗保持在合理的范圍內，如超出合理范圍，使用班組需作出相應賠償。工地如有不需要繼續使用的機具、設備，需及時保養好，保持完好狀態送至公司，并辦理移交手續。項目材料會計須將當月使用的機械設備臺帳于25日前上報公司工程部。14、材料會計應嚴格執行材料出入庫及領用制度，賬目應詳細清晰。15、材料會計應于每月15日、30日盤點庫存材料，并及時將庫存數量書面報告項目經理及施工隊長。16、項目部應制定材料檢查制度，每月檢查倉庫存量、帳物相符情況及施工現場材料使用情況，對浪費現象要嚴肅處理。17、現場材料堆放必須符合規范要求，嚴禁露天隨意堆放在泥濘場地，材料場地要有排水設施，進出道路暢通。18

28、、項目部材料會計應接受公司工程部條線管理，每月25日前將原材料臺帳報公司工程部。19、材料會計應配合施工班組及時檢查原輔材料使用情況，并得出損耗表提交項目經理，以便更好地控制材料使用杜絕材料浪費。20、項目部應接受公司工程部對原輔材料使用的監督、檢查。八、項目效益控制制度九、貫標實施控制制度1、本公司執行GB/T19001-2000idtISO9001:2000質量管理體系和GB/T28001-2001職業健康安全管理體系要求，具體規定在公司QMS OHSAS質量安全管理體系文件中予以明確。2、項目經理部應嚴格按照公司質量安全管理體系文件要求開展工作，使項目部各項工作規范化、標準化。3、體系文

29、件規定的各項記錄必須真實、詳細，具可追溯性。4、項目部應配合公司相關職能部門完成貫標內審、外審工作，具體工作由綜合辦公室負責。十、后勤管理控制制度1、項目部除直接施工以外的管理、技術、值班、食堂等人員均屬后勤管理人員，包括脫產的班組長。2、項目經理部必須嚴格考勤制度，規定工作時間開始后3分鐘至15分鐘以內到班者為遲到，遲到每次扣50元；工作時間終了前15分鐘內下班者為早退，早退每次扣50元；無故提前15分鐘以上下班者以曠工半天論；確因公外出或請假須經主管同意。考勤工作由綜合辦公室負責。3、未請假或假滿未經續假而擅自不到職以曠工論，無故連續曠工3天或一月累計曠工5天或一年累計曠工達10天者，直接

30、予以解雇；10天內按雙倍計扣薪津。4、項目經理部應遵照國家有關規定給放公假，考慮到施工實際情況，可實行輪休。5、項目經理部應根據施工現場財物分布情況，合理安排值班保衛人員，設置值班崗點；值班人員應嚴格履行崗位職責，要敢于、善于同不良分子作斗爭，發現工地財物丟失立即向項目部領導匯報。6、食堂應規定開放時間，嚴禁隨意出入食堂；食堂工作人員應保證餐廳及操作間衛生、整潔，不得購買劣質霉變食物，保證三餐衛生，確保不發生集體食物中毒事件。7、經理部公務用車歸綜合辦公室統一管理，各部門用車應到綜合辦公室申請，并做好記錄；公車司機應隨車帶好出車記錄，詳細記錄用車部門、人員、目的地、里程，以便核對；加油費報銷須

31、經辦公室主任簽字確認。8、項目部辦公用品、禮品等應由綜合辦公室根據項目經理安排統一購置、發放，做好領用記錄，并對各部門實際領用情況得出損耗表，嚴格控制不合理消耗。9、綜合辦公室負責公布每月考核結果，并根據考核結果編制獎罰單，經項目經理批準后交財務出納處理；辦公室應對考核結果及獎罰情況做好匯總工作。10、生活區衛生情況由辦公室定期檢查，每月進行匯總，評比。十一、項目部安全生產責任制項目部實行行政第一領導（項目經理）負責制，建立縱向到底，橫向到邊的安全管理網絡，對安全生產實行綜合管理。項目部安全管理實行分級負責，分級管理。（一）、項目經理對項目部安全生產負第一責任，項目副經理對項目安全生產負重要責

32、任，項目總工負技術責任，安全員負現場督促及指導整改等管理責任，其它崗位負綜合治理責任。（二）、項目部各職能部門、施工班組負責人對項目經理負責。（三）、項目安全員對項目安全分管領導負責，班組安全員對班組長負責。項目部設立安全生產領導小組，負責全項目的安全管理指導工作。項目部設立副經理，負責處理安全工作的日常事務，負責項目部安全與生產的協調與監督，加強現場管理，杜絕“三違”現象的發生。項目部安全生產領導小組由項目經理、項目副經理、項目總工、專職安全員、施工班長、班安全員及有關職能部門負責人組成。項目部根據安全生產需要，項目配備專職安全員2名，各施工班組配備兼職安全員1名。項目部和每個部門及施工班組

33、和分包班組都必須簽訂安全生產管目標責任書或責任狀，項目部每月要對施工現場各施工班組及分包班組進行施工現場安全生產檢查，并進行考核或評分，作為獎懲依據。項目部管理人員對職工要進行三級教育，對特種設備進行檢驗并領取特種設備注冊證書。項目部根據項目自身特點對重點部位、重大危險源進行交底，并根據公路水運工程施工安全技術規程制定安全技術方案，防范安全事故的發生。 項目部必須建立月安全例會制度，做好會議記錄，臺帳齊全。安全管理人員，特種設備操作人員必須持證上崗。勞保用品發放、使用正常。項目部對安全活動經費必須予以保障。十二、項目部安全生產檢查制度為及時發現本項目安全生產中存在的管理缺陷、各種隱患和違章指揮

34、、違章作業和違反勞動紀律的行為發生。不斷提高安全防護和安全管理水平，搞好本項目的安全生產，特制訂本安全生產檢查制度。1、項目部要定期組織安全生產檢查，具體規定是：項目部每月組織一次全面系統的安全檢查，班組每天都要檢查，重大安全隱患的分項工程每天檢查。2、除了要堅持定期檢查外，還要根據工作需要進行不定期的安全檢查，包括上級檢查、專業檢查、季節性檢查以及重大節假日、重大活動的安全檢查。3、必須加強對安全檢查工作的領導，項目經理要經常參加安全檢查，特別是對隱患及其整改方案必須親自確認，并簽署意見。4、安全生產檢查工作應由各級主要負責人、相關部門的負責人和技術人員和專職安全人員以及施工現場作業人員代表

35、共同承擔。5、安全生產檢查的內容：查責任：查各級主要負責人是否認真貫徹執行法律、法規、標準和規范等，是否履行了自己的職責，是否為安全生產提供了充足的資源，是否處理好安全與進度、安全與效益的關系。查制度：各單位的安全生產各項管理制度是否建立與落實。查措施：施工現場各種防護措施是否符合規范和標準。查隱患和違章：施工現場是否存在事故隱患和“三違”現象。6、每次檢查安全檢查都要制定明細的檢查表，并嚴格按照檢查表實施系統性的檢查，避免隨意性和漏項。7、安全生產檢查要堅持邊檢查，邊整改。對檢查出的隱患和違章現象要由檢查負責人簽發隱患整改通知書或違章處罰通知單，隱患整改要定人、定期、定措施。一時不能整改的要

36、制定臨時預防措施，對危害人身安全的緊急隱患和重大隱患必須立即停止作業。8、發生重傷以上事故的要進行一次全面的安全檢查，被有關部門責令停工的工序，通過整頓要報上級批準后，方可復工。作業班組應做好班前、班中和班后及節假日前后的安全檢查，特別是作業前對作業環境進行認真檢查，發現問題立即解決和上報，解決后方可開始作業。9、定期的檢查應寫出檢查通報發給各有關部門對照整改。10、專職安全管理人員進行日常安全檢查過程中，依據公司的安全管理制度和安全技術操作規程等，有權對違章人員進行制止、處罰和根據情況采取責令立即整改直至停工整改等應急措施。對不聽從管理的人員、班組或承包單位，有權向領導和上級主管部門匯報。專職安全管理人員對日常安全檢查結果負責。日常檢查中對存在的安全隱患不加以指出、不責令整改的或隱患得不到整改的，也不向領導和上級主管部門匯報的，一旦發生事故要追究其監管責任。十三、項目部安全生產會議制度1、每周由項目經理、項目總工或安全部門召集各作業班組專兼職安全管理人員開會，結合實際施工，總結一周來