1、工程施工階段有關(guān)的管理熱點和實際問題研究摘要：本文簡要介紹了工程施工階段管理的必要性，同時指出了工程施工階段存在的問題，并提出了一系列的解決措施，旨在加強工程施工階段的管理，促進工程項目的順利實施。關(guān)鍵詞：工程施工；管理；問題Abstract:Thispaperbrieflyintroducesthenecessityoftheconstructionphaseofprojectmanagement,andpointsouttheprojectconstructionphaseoftheexistingproblems,andputsforwardtheaseriesofmeasures,ai

2、medatstrengtheningthemanagementoftheconstructionphaseoftheproject,topromotethesmoothimplementationoftheproject.Keywords:engineeringconstruction;management;problems經(jīng)濟的快速發(fā)展，也帶動了施工工程建設事業(yè)的蓬勃發(fā)展1。目前我國正在加快基礎設施建設的步伐，努力推進施工工程項目的順利實施。但是不可否認，我國工程施工階段仍然存在許多問題，如果不解決這些問題，我國工程施工項目的發(fā)展將會受到極大的制約。為了解決這些問題，我們要從管理措施方面入手

3、，針對工程施工階段可能出現(xiàn)的問題及時做好應對措施，加強管理，努力保證施工工程項目的順利實施。1 .工程施工階段管理的必要性工程施工階段在整個工程項目的實施中占據(jù)著重要的地位，工程施工階段能否順利進行直接決定了整個施工工程項目的質(zhì)量。工程施工階段是工程建設的第一線，也是最重要的環(huán)節(jié)，它直接決定工程建設最終實現(xiàn)的形式。同時工程施工階段由于施工人員多，人員素質(zhì)參差不齊，作業(yè)環(huán)境惡劣，施工周期長等特點，如果不對工程施工階段進行有效的管理，那么整個工程施工的現(xiàn)場就會失去控制，各項工作就都無法得到有效的開展。因此，對工程施工階段進行有效的管理，是保證整個工程建設順利完成的關(guān)鍵。2 .工程施工階段存在的問題

4、2.1 施工安全施工安全重于泰山，安全問題是施工工程項目的高壓線，是需要時刻警惕的重要問題。但是對于工程施工階段而言，整個施工過程存在太多的安全隱患，很多安全問題不僅防不勝防，而且很容易就會給作業(yè)人員造成很大的威脅。特別是高空墜物、坑洞以及高空作業(yè)等。很多時候即使我們在事先做了充分的準備，但是仍然無法避免這些安全問題的發(fā)生。這些不僅影響了整個施工工程的順利進行，而且嚴重的威脅著作業(yè)人員的生命安全。因此，施工安全是工程施工階段存在的問題之一。2.2 施工進度工程施工階段存在的進度問題主要存在兩個方面。一方面是過分追求進度，想要提前完工。雖然施工項目提前完成能夠節(jié)約時間，但是這樣一來就無法對施工質(zhì)

5、量進行有效的控制，同時因為要趕工，所以需要投入更多的人力物力，甚至是加班加點的工作，由此導致施工成本的增加。另一方面是延長了施工時間。如果工程不能按時完成，最直接的后果就是工程無法按時投入使用。同時延長施工時間也會有一些其他方面的影響，例如成本。工程工期越長，工程造價就越高2。而且施工工程的工作內(nèi)容十分的復雜繁多，環(huán)環(huán)相扣，有時候如果某項工作的進度受到影響，很有可能會產(chǎn)生連鎖反應，最終影響整個項目的施工進度。因此，施工進度是工程施工階段存在的一個大問題，而施工進度存在問題就會對施工項目的相關(guān)方面都會產(chǎn)生影響。2.3 施工質(zhì)量質(zhì)量是施工工程的生命，是保證工程建設能夠順利投入使用的重要保證。工程施

6、工階段存在的質(zhì)量問題只要體現(xiàn)在三個方面。第一是施工材料的質(zhì)量。施工材料直接構(gòu)成工程實體，因此，施工材料的質(zhì)量存在問題，整個工程項目的質(zhì)量就無法得到保證。第二是施工工藝。施工工藝是我們完成施工所要采用的手段，如果施工工藝存在問題，那么也會影響工程質(zhì)量。第三是作業(yè)人員的作業(yè)質(zhì)量。如果作業(yè)人員無法按照規(guī)定和標準施工，那么就會影響施工質(zhì)量。因此，在工程施工階段很容易就會發(fā)生質(zhì)量問題，就像現(xiàn)在的一些豆腐渣問題一樣。2.4 施工成本施工成本是工程施工階段存在的一個重要問題。在工程施工階段，每一項的施工工作都會產(chǎn)生施工成本，盡管在進行施工之前就做好了施工成本預算，但是在進行施工的過程中，很多不確定因素的發(fā)生

7、都會導致施工成本的增加，特別是施工周期的延長以及返工工作，由此產(chǎn)生的材料費用、人工費用、誤工費用等等都會增加施工成本，而成本的增加又會引發(fā)一些其他的問題，例如爛尾樓。3 .解決工程施工階段熱點問題的措施3.1 加強施工階段的安全防范對于安全問題我們還是要以防范為主，避免安全問題的發(fā)生，因此我們要加強施工階段的安全防范工作。首先，對于每一個新進場的人員都要進行全面的安全培訓。這主要是系統(tǒng)全面對進場人員進行一些安全講解，讓每個人都具備一定的安全防范意識以及規(guī)避危險的一些措施。其次，要安排專業(yè)的安全員都整個施工階段、施工作業(yè)點進行不定時的巡視。這就需要項目部指定足夠數(shù)量具有專業(yè)知識的安全員，同時劃分

8、每個安全員負責的區(qū)域，避免出現(xiàn)安全監(jiān)管的盲區(qū)，再每天不定時的進行現(xiàn)場巡查，對需要進行整改的地方要及時的指出來并改正過來，對于違反安全操作規(guī)程的行為要及時的制止。然后，給每一個進入施工現(xiàn)場的人員都發(fā)放勞保用品，包括勞保服、勞保鞋、手套、安全帶等等，并且保證每位作業(yè)人員進入施工場地前都穿戴齊全。接著，要定時召開安全會議。以安全會的形式將所有人員集中起來，不間斷的進行一些安全培訓，同時對某一階段的施工作業(yè)工作進行安全總結(jié)，還要對即將進行的高危工作提前做好安全培訓工作，指出其中的安全隱患，提高作業(yè)人員的安全意識，避免發(fā)生安全問題。最后，我們需要制定一套完善的獎懲制度。對于違反安全操作規(guī)程的行為要進行懲

9、罰，對于無安全問題發(fā)生的作業(yè)班組進行一定的獎勵，這樣就能夠提高所有人的安全意識，讓大家都按照安全操作規(guī)程規(guī)定的進行施工。3.2 加強對進度的把控施工進度是工程施工階段需要把控的重要問題，因此我們要加強對施工進度的把控，保證施工項目的順利完成。首先，我們需要制定完善的施工計劃。施工計劃主要分為整個項目的宏觀計劃以及微觀計劃。施工進度的宏觀計劃最基本的內(nèi)容就是需要專業(yè)的技術(shù)人員為施工項目的一些關(guān)鍵工作設定開始的時間和完成的時間，包括最早開始時間和最晚開始時間、最早完成時間以及最晚完成時間、自由時差以及總時差等等。這些時間的制定需要我們的專業(yè)技術(shù)人員根據(jù)施工合同以及相關(guān)文件。施工進度的微觀計劃就是每

10、一項工作的技術(shù)負責人要制定詳細的施工進度安排，以施工宏觀計劃為依據(jù)，制定完成每項工作的步驟以及每個步驟需要的時間。因此，施工計劃妥善周詳與否直接決定能否正確把控施工進度。其次，我們要安排專業(yè)的技術(shù)人員對現(xiàn)場施工作業(yè)進行進度把控。我們的技術(shù)人員要時刻關(guān)注施工現(xiàn)場的作業(yè)進度，提前發(fā)現(xiàn)以及解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，保證施工作業(yè)的順利進行。最后，我們要根據(jù)需要及時作出調(diào)整。計劃趕不上變化，特別是施工工程，不確定因素很多，很多時候無法完全按照施工計劃進行，有些工作可能需要延遲，有些工作可能需要提前，這需要項目管理層針對現(xiàn)場具體情況及時做出調(diào)整。3.3 強化施工質(zhì)量防范施工質(zhì)量是工程建設的重中之重，因此，我們要

11、強化施工質(zhì)量防范。首先，我們需要制定一套完善的施工質(zhì)量保證體系，明確規(guī)定在施工過程中需要遵循的質(zhì)量標準，保證每項施工作業(yè)都“有法可依”，這樣就能夠讓每個作業(yè)人員都對質(zhì)量要求了然于胸，然后在施工的過程中就會對質(zhì)量標準十分的熟悉，就會自覺地按照質(zhì)量要求作業(yè)。其次，我們要強化現(xiàn)場作業(yè)人員的安全意識，要讓每個作業(yè)人員都時刻牢記質(zhì)量要求。讓他們在施工的過程中嚴格按照質(zhì)量要求施工，保證施工質(zhì)量。然后，我們需要專業(yè)的技術(shù)管理人員對現(xiàn)場施工質(zhì)量進行嚴格把控。現(xiàn)場技術(shù)人員要對施工的每個過程進行嚴格的控制，保證作業(yè)人員都是嚴格按照質(zhì)量要求進行施工。同時還要做好質(zhì)量檢測工作，對每項完成的工作都要做好質(zhì)量檢測，在進行

12、下一個工序之前一定要保證緊前工作的質(zhì)量，特別是一些關(guān)鍵工作以及后期不易檢測返工的工作，更加需要現(xiàn)場技術(shù)人員做好檢測工作。接著，要對施工材料的質(zhì)量進行控制，包括材料的采購、運輸、保存以及進場施工，我們要保證每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，堅決不允許質(zhì)量不達標的材料進入施工現(xiàn)場。最后，我們要根據(jù)現(xiàn)場需要和質(zhì)量要求，制定出完善的施工方案，同時還要保證施工方案得到嚴格的執(zhí)行，只有這樣才能真正保證施工質(zhì)量。3.4 注重施工階段成本控制施工成本是工程施工階段需要嚴格控制的重要元素，無論是建設單位還是施工單位，都應該將成本控制作為工作的重心之一。而要想控制施工階段成本，就需要我們從以下幾下方面入手。第一，控制人力資源的成本

13、。人力資源的成本主要是人員工資以及日常生活費用組成，施工工程一般施工周期較長，施工人員數(shù)量很多，因此他們的人員工資以及日常生活廢物將是一筆很大的支出。因此，我們需要控制作業(yè)人員的數(shù)量，在保證項目順利進行的同時盡量減少人員數(shù)量，同時還要注意資源的節(jié)約，因為即使每個人只節(jié)約一點點的資源，所有人加起來就會形成一筆可觀的財富。但是，我們不能因為節(jié)約成本就過分減少人員數(shù)量以及降低人員的素質(zhì)。第二，控制物力資源的成本。物力資源包括生活資源以及施工資源。生活資源主要是現(xiàn)場人員生活需要花費的資源，例如人居住的房屋、水電、就餐等等，而施工資源就是現(xiàn)場施工需要的材料。無論是工程主體的材料還是輔助材料，都需要花費一筆不菲的費用。因此，我們控制物力資源的成本首先就要從資源的購買成本入手，綜合考慮各個購買渠道的花費，選擇花費最少的途徑。但是我們不能以犧牲質(zhì)量為代價來降低成本。第三，控制施工機械設備的成本。施工工程需要利用很多施工機械，這同樣是一筆不小的支出。因此，我們要盡量保證施工機械設備不被窩工，同時，在購買機械設備以及租賃設備的時候都需要綜合空濾施工需要，選擇成本最小的方案。因此，我們要注重施工成本的管理3。4 .結(jié)論工程施工階段是構(gòu)成工程實體的過程4,是工程建設最關(guān)鍵的階段，它直接決定工程建設的好壞。在工程施工階段難免會出