1、強化績效管理全面提升基層管理水平加氫制氫車間堅持以人為本，持之以恒地開展“三基”工作，以安全管理為重點，以績效考核為主線，以員工培訓為手段，全面提升車間管理水平，保證了三套裝置的高效低耗生產。一、抓好績效考核細則的形成，夯實績效管理的基礎1 .把好績效考核細則修訂關，夯實管理基礎。績效管理重在讓管理者和員工親自參與，車間首先認真抓好績效考核細則的修訂，分為征求意見、形成討論稿、形成正式制度三個階段。每一條細則都經過仔細的討論，讓管理者和員工從心里接受它，讓員工理解管理者的目標，避免由現員工工作績效與管理者的目標相差甚遠，從而通過共同的參與和承諾，實現車間管理的目標。績效管理重在讓員工明白工作就

2、是要按標準執行，要把任務具體化。車間從設備管理、生產管理、HSE管理、成本管理、員工教育、勞動紀律等幾方面對員工業績具體化。每年年底車間根據管理中由現的新情況、新問題及時修訂增補相關條款，經過車間職代會討論通過后，形成正式制度下發到班組。2 .自主管理與車間考核結合，績效考核與時俱進。車間日常工作是車間績效考核的一項主要內容，以往存在推諉扯皮的情況。車間通過從加強班組自主管理、實行群眾監督入手來解決這一矛盾。首先，將班組的經常性工作進一步分類細化、量化并規定完成相關工作的獎金分值。其次，要求班組把自主完成的工作進行登記并公開。管理人員通過臺帳統計對比便知道班組完成經常性工作的情況，消除以往部分

3、員工因為干不干都不太影響收入，還可以實現班組間的相互監督，使得過去一些容易引起矛盾或者臟苦累的工作，在員工的相互監督、合理公正的激勵下變得易于完成，大幅減少班組間的矛盾。第三是，適時調整考核重點。在大檢修、節電節水、節能降耗、提高輕收等專項生產活動中，及時調整月度績效考核側重點，正確引導員工將重點放在以上工作中O二、建立以“績效管理”為核心的責權利對等的分配機制車間在職工中開展“細節決定成敗”為主題的大討論，突由細節做到位了，那么工作就會得到一個較好結果的理念。通過在車間績效考核條例中推由報車間級事故和嚴重違章違紀事件管理制度，使員工防微杜漸，從約束自己的一言一行做起，從嚴格遵章守紀做起。車間

4、抓好及時獎勵，剛性兌現保證制度的落實。車間每周將違章違紀行為、考核的分值及考核人及時上墻公布，考核的時效強，對員工的觸動很大。同時對管理人員考核違章違紀的情況進行講評，杜絕做老好人的現象。由于考核嚴格，執行認真，車間違章違紀行為逐年減少。在分配機制上，車間通過建立責權利對等，高責任對應高權利、高利益。報車間級事故根據其性質及所造成的后果，分為車間級事故、報車間級小事故、嚴重違章違紀事故，其積分分別為47分、13分、12分。事故積分主要用于班長安全風險抵押承包考核和優秀骨干人員考核，班組發生話積分事故或違章違紀，取消班長和事故崗位主操優秀骨干人員資格。班組中每個班員績效考核的總和就是班組當月勞動

5、競賽的排名。每月班組勞動競賽中排名前三名的班組分別給予1200、800、400元的獎勵，相應正副班長給予500、400、300元的獎勵。車間技術人員選拔、先進評選等與全年班組勞動競賽排名結果桂鉤。使勞動競賽排名靠前的班組班員和班長名利雙收。班員行為如果影響了班組勞動競賽，班上每個人都會對他進行批評，強化了團隊意識，班組形成了自我約束的機制，培養員工的團隊精神。三、突生“績效管理”的重點工作業績，提升車間管理水平1 .抓好技術進步，實現裝置優化生產。“科學技術是第一生產力"在技術人員中我們在績效管理中強調解決生產難題的能力。車間技術人員踴躍學習新知識、新技術。車間工藝員宋祖云連續3次獲

6、得煉塔杯技術比武狀元，有4人次獲得前6名的好成績。2007年，車間通過技術攻關成功地解決了120萬加氫裝置換207鏤鹽結晶問題；實現了30萬蠟油加氫摻煉汽油的腐蝕合格；聯合機組先后由現缸蓋螺栓斷裂、閥蓋螺栓斷裂等重大設備事故，通過對故障部位進行結構改造、材質升級，從根本上保障了聯合機組的設備本質安全。幾年來，三套裝置加工量穩定在高負荷狀態下，各項技術指標優良。2 .采取多種激勵措施抓好員工培訓在操作層次，我們強調提高員工事故處理的能力、實際操作的能力，采取多種激勵措施抓好員工基本功訓練。引入競爭機制，激發學習主動性。在全體員工中開展競爭上崗，實行末位淘汰。技術員、班長、主操、一般操作員依次競爭

7、上崗，實行動態管理，形成能者上、庸者下的機制，根據考試考核的結果對崗位工資進行調整。職工感覺到了壓力，增強了學習的主動性。完善培訓制度，嚴把培訓效果。車間在績效考核條例中，制定了教育培訓考核細則，對換崗學習時間等作了詳細規定。對各種培訓中考試不合格者，培訓時間按事假考核扣除獎金。完善的制度，嚴格的考核，確保了培訓效果。車間形成了高級技師、技師、高級工的梯次隊伍，做到班班有技師。強化安全技能，提高本質安全。車間還從強化職工的安全技能入手，認真開展崗位練兵等工作，將事故預案演練作為崗位練兵的主要內容，將職工的業務技能和安全操作規程轉化為職工的行為本能，從而使“人”的本質安全性大大提高。近年來車間通過開展績效考核，各項工作由現了新局面，多次被公司評為先進集體和先進黨支部。一是管理水平得到了提升。通過績效管理，車間的各項規章制度納入績效管