1、現場與環境保護管理制度1、范圍本標準適用于*公司的現場與環境保護管理。本標準所稱現場管理包括生產現場、辦公現場以及公共現場的管理。本標準所稱環境保護管理包括對公司環境監測、污染防范與治理的管理。2、術語和定義2.1現場管理是指對生產經營場所、辦公區域和公共區域的環境管理，設備、物件的定置管理，以及對“跑、冒、滴、漏”問題的防范和監控管理。2.2環境保護管理是指對公司環境綠化、美化、亮化（簡稱“三化”）的管理和對公司三廢（廢水、廢氣、廢渣）一噪（噪音）的監測、防范與治理等工作的管理。3、管理要求3.1生產現場管理基本要求：設施布置井然有序，物件擺放定置美觀，現場環境整潔通暢，各種標志標線醒目、規

2、范，運行設備無“跑、冒、滴、漏”現象。各種管線、設備、操作室等固定設施，布局整齊美觀、滿足工藝要求、便于操作監控，并以卡片的形式對主要設備的名稱、維修保養責任人進行標識。各種非固定設施、機具等應定置擺放；各種零星物件使用完畢后，及時清理入庫（柜）。電氣設施，高溫、高壓設施，易燃易爆設施，消防設施以及其他涉及到安全文明生產的重要器械和設施，都應有防護裝置和醒目的警示標志。當班操作人員應對操作現場隨臟隨掃，對設施管道、閥門、窗戶、操作臺、樓梯扶手等經常擦拭保潔。車間現場不得有煙頭、痰跡、紙屑等垃圾物和蜘蛛網，交接班時環境不清潔，不交接班。設備維修、更新、改造時，應對施工現場與生產現場進行分隔，保證

3、生產現場的正常秩序和良好環境。設備維修人員在完成維修作業后應及時清理現場，及時恢復移動過的標牌標識。生產現場嚴禁吸煙，并醒目標記。加強倉儲現場管理，確保倉儲現場安全整潔，各類產品分類存放。員工著裝規范，舉止文明。3.2辦公現場管理辦公現場窗明、墻凈、衛生、整潔，整體裝修美觀、協調。辦公桌、椅、文件柜等辦公用具擺放整齊，日常辦公用品定置擺放。辦公室地面不得有煙頭、痰跡、紙屑等垃圾物，墻上不得有蜘蛛網。會議室和接待室布置整潔、衛生，各種設施保持完好、清潔。員工著裝規范，舉止文明。3.3公共區域現場管理基本要求：道潔、溝清、廁凈，綠化、美化、亮化，無衛生死角和臟亂現象。公司內道路實行劃線導向運行，各

4、種標志、標線規范、醒目。公司內機動車、非機動車的停放應指定專門區域，標記明顯。公司內人行道和空地等應保持清潔衛生，無煙頭、痰跡、紙屑、果皮等雜物。公司內人行道和道旁水溝應保持暢通、清潔。  公共廁所（洗手間）應采用沖水式便器，內部裝修瓷磚到頂，廁位之間有隔斷，有人每天清掃，每周消毒，隨時保持潔凈。  公司所轄區域應盡可能進行綠化、美化，并有專人管護。  公司新建、改建、擴建建筑物，應統一規劃，不私搭亂建。進行各類基本建設施工時，應考慮材料堆放位置和工棚搭建地點，不應影響企容企貌，施工完畢后要及時清理現場，運走垃圾。  各類垃圾應集中、分類存放，每天按時運

5、出處理。  公司應規范所屬單位及人員的文告張貼行為，在員工上下班必經之地設置固定的文告張貼欄、張貼板或公示欄。  公司門衛對進出公司的車輛、人員應嚴格進行登記管理。除生產經營工作用車外，其它車輛不應隨意進入廠區。進入廠區的機動車輛應按規定行駛、停放，非機動車在指定區域停放，擺放整齊。3.4 環境保護管理 基本要求：項目建設實行環境保護三同時（同時設計、同時施工、同時使用）；落實環保監控職責，控制“三廢一噪”，保護環境質量。 生產廠應將工業鍋爐的煙塵、煤灰，含鹽廢水、粉塵及生產噪音作為污染監控防治的重點，應有專（兼）職人員對有關防污治污設施進行經常性檢測和調控。 

6、生產廠應做到三廢達標排放，清潔生產。4. 附則4.1 為保證本標準的貫徹實施，凡屬本標準適用范圍的公司均應設立公司現場與環境保護管理的專、兼職工作機構和考核部門，并根據公司規模確定人員編制，明確工作職責，制定考核辦法并認真貫徹實施。4.2 公司均應根據本標準，按照數據化和圖表化的管理要求，結合自身實際制定現場與環境保護管理細則，并認真實施。生產設備管理1 、范圍本標準適用于*公司的生產設備管理。本標準生產設備管理是指對生產設備的規劃、選型、購置、安裝、使用、維護、修理、改造、更新直至報廢進行全過程的綜合管理。2 、規范性引用文件下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引

7、用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用在些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。 GB/T15498-2003公司標準體系管理標準和工作標準體系特種設備注冊登記與使用管理規則（2001年4月9日國家質量技術監督局發布）特種設備作業人員監督管理辦法（國家質檢總局2004年第70號令發布3 、術語和定義3.1設備使用單位是指具有設備管理權利和管理義務的單位3.2設備大修是指需要通過拆卸或者更新主要結構部件才能完成的修理業務，包括對機構（傳動系統）或者控制系統進行整體修理的業務，大修后設備的主

8、要性能參數與技術指標不應降低。3.3設備改造是指改變原設備受力結構、機構（傳動系統）或控制系統，致使設備的性能參數與技術指標發生變更的業務。3.4設備故障停機是指因設備故障造致使有效生產時間減少的狀況。3.5泄漏是指設備發生的各種介質的“跑、冒、滴、漏”。3.6設備事故是指公司生產設備因非正常損壞造成停機或性能降低，直接經濟損失超過規定限額的事件。4 、管理體系與職責4.1 公司應設立設備管理部門，負責所有生產設備的統一管理。設備使用單位是設備的使用與具體管理部門，設備的運行操作者、維修人員是設備管理工作的直接責任人。4.2 設備管理部門與設備使用單位應分工指定專職或兼職人員負責設備管理工作；

9、設有班組的單位，由班組長負責本班組所操作或檢修設備的管理，履行規定的操作運行、保養、檢修等職責。4.3 設備管理部門負責對本公司的設備進行管理；設備管理人員、操作運行人員和維護檢修人員應服從公司設備管理部門的統一管理。4.4 各公司生產設備管理實行主管經理領導下的設備管理部門、分廠（分公司、子公司）、班組或人員分級負責的三級管理模式。5 、制度建設5.1 建立設備購進計劃管理制度。5.2 建立健全設備操作、維護、保養、檢修管理制度。5.3 建立設備事故管理和事故責任追究制度。5.4 建立設備管理綜合考核制度。 泄漏率的考核。 設備完好率的考核。 設備故障停機率的考核。 機物料考核。 設備基礎資

10、料管理考核（設立檔案、臺帳）。5.5  建立設備倉儲管理制度。  設備的驗收入庫。  設備的保管。  設備的發放。  廢舊設備的回收、處理。  設備備品、配件管理。5.6  建立停用、報廢設備管理制度。5.7  建立設備巡檢制度。5.8  建立特種設備管理制度。6 、管理要求6.1 設備規劃、選型、購置應遵循技術先進、經濟合理的原則。6.2 設備安裝應由有資質的單位、人員按規范進行安裝；安裝結束后，由設備管理部門組織設備安裝單位和設備使用單位按程序和有關規定進行驗收。6.3 設備操作人員應熟悉設備，經培訓

11、合格后上崗。6.4 設備操作人員應按規定時間認真、仔細、真實填寫原始記錄。6.5 運行生產設備的維護、保養應責任到人；主要生產設備應掛牌運行，其內容應包括設備名稱、維護責任人。6.6  設備使用單位應按時對設備進行巡檢，填寫檢查日志。檢查內容：易于引起故障和發生故障的部位、機構和機件；安全防護裝置；潤滑系統、操作系統、液壓系統和電氣系統。6.7 生產設備潤滑工作“五定”要求。 定點：正確確定設備的潤滑部位、潤滑點，明確規定加注潤滑劑方法。 定質：正確確定設備的潤滑部位、潤滑點所需潤滑劑的品牌、型號。 定量：正確確定設備的潤滑部位、潤滑點所需潤滑劑的數量。 定期：正確確定設備的潤滑部位

12、、潤滑點所需潤滑劑周期間隔時間。 定人：明確潤滑工作責任人。6.8 特種設備嚴格執行年檢制度，公司內部日常檢查發現有異常情況時，及時處理。6.9 特種設備安裝、操作、維修保養等作業人員，應接受專業的培訓和考核，取得國家規定的行政管理部門頒發的特種設備作業人員資格證后，從事相應的工作。6.10 公司應制定特種設備事故的應急預案，使用單位每年至少應當組織一次特種設備出現意外事件或者發生事故的緊急救援演習，演習情況應當記錄備查。6.11 設備管理部門應編制設備周期檢修計劃、設備大修計劃和改造計劃，檢修計劃要明確檢修內容、項目負責人、技術負責人、質量驗收標準或辦法以及檢修時間、要求等。6.12 設備檢

13、修可實行使用單位自主負責完成與專業協作相結合的辦法。6.13 設備維修班組與專業協作檢修單位接到檢修計劃后應分項落實檢修負責人和技術負責人，嚴格按照技術參數和裝配要求按時完成設備修復。對更新件、修復件等做好記錄，并提出以后運行中應注意的事項。6.14 檢修的設備，應滿足周期保質的時間要求，凡維修后的設備在保質周期內或正常運行維護狀態下達不到出力要求或損壞的，視為維修不保質。對公司關鍵設備檢修完畢后，設備管理部門應負責組織檢修單位、專業協作單位、使用單位進行驗收，按合同或維修計劃書內容填寫竣工驗收書并記入設備檔案。一般設備檢修后的驗收由各單位根據驗收標準自行驗收。6.15 設備基礎資料管理 設備管理部門及各設備使用單位應建立、健全設備臺帳，設備臺帳的主要內容應包括設備的制造單位、規格、型號、主要技術參數、啟用時間、已使用時間、檢修或大修周期、上次檢修或大修時間、下次檢修或大修時間。設備管理部門對設備使用單位的臺帳應每月檢查、核對，同時，對設備進行現場清點，要求做到帳物相符、帳帳相符，對實物與臺帳不符、臺帳與臺帳不符的，應查明原因，及時調整臺帳內容。 設