1、私營企業家族式管理走向現代化管理模式摘要：文章認為隨著國家體制改革的深入，私營經濟正面臨前所未有的機遇，而家族式管理模式是私營企業走向強大的障礙。隨著經濟的發展和人才的培養，現代化管理模式正被私營企業廣泛地推廣和應用。關鍵字：私營企業；家族式管理；現代化管理；體制改革私營企業經過三十二年的搏擊和奮斗，已經取得了輝煌的成就。根據2010年11月份數據同比增速測算，2010年全國個體私營企業完成稅收總額超過1.1萬億元，較2005年上升172.4%，年均增速達22.2%。事實證明私營企業在增加就業、繁榮市場、增加財政收入、發展生產力以及推動市場化進程等方面都起著重要作用。然而，在見證私營企業飛速發

2、展的同時，我們也清楚的認識到大部分私營企業在管理模式上存在的問題。隨著經濟全球化的推進以及資本化的市場，私營企業不僅面臨著國營企業的挑戰，更面臨著外資企業、跨國集團的巨大壓力。 在這樣的嚴峻形勢面前，私營企業必加快轉型的步伐，不僅是經營規模、資產總額的擴大，更是在經營理念、管理模式上的現代化轉變跳出家族式管理。實踐證明，當代我國私營企業家族式管理模式向現代化管理模式的轉型是一種必然趨勢也是私營經濟不斷壯大的唯一途徑。一、追溯家族式管理模式的源頭和形勢1、家族企業的定義美國著名企業史學家錢德勒對家族企業的定義:“企業創始者及其最親密的合伙人和家族一直掌有大 部分股權,他們與經理人員維持緊密的私人

3、關系，且保留高層管理的決 策權,特別是在有關財務決策、資源分配和高層人員的選拔方面。” 家族式管理模式之所以在過去三十多年保持有著頑強的生命力，是因為中國傳統的“家庭本位”的文化在國人心中根深蒂固。從家族企業角度看，家族企業是“家”文化、家族觀念、家庭運作方式在企業中的具體運用。在血緣、地緣關系上結成的強大聯盟,蘊涵了 共同的需求和利益。“家”的文化規使私營家族企業的創辦人有了替代稀缺的社會信用資源的文化資本，有利于家族資本的快速集中和家族企業的迅速崛起，增強了家族企業生存發展的安全感。2、家族式管理模式的形式家族式管理模式涉及到的家族概念并非傳統意義上由父系親戚構成的家庭組合，其常見的幾種形

4、式如下：（1）以父子關系為核心的家族式管理模式，其典型代表是美國汽車巨頭福特家族；（2）以夫妻關系為核心的家族式管理模式，其以婚姻關系為基礎，涵蓋了雙方各自的家庭范圍；（3）以兄弟姐妹關系為核心的家族式管理模式，其和父子關系一樣，以血緣關系為基礎。3、家族式管理模式的優勢家族式管理模式沒有規范的企業制度，其依靠血緣親情和感情作束縛力對企業進行日常管理。家族式管理模主要有以下3個優勢：（1）減少代理風險代理問題一直是企業面臨的一個重大問題。雖然目前我國各大城市，如上海、北京、廣州、武漢等地都有人才交流中心、人才開發公司、人才咨詢公司以及“獵頭”公司等人才中介機構。但總體看，人才市場的發展有點類似

5、于“集貿市場”，經理市場的發育更趨幼稚階段。市場上既沒有社會中介性人力資源評估機構、咨詢機構，能對經理人員的經營業績作出客觀與公正的評價，也沒有中高級經理人員檔案能對中高級經理人員的年齡、性別、健康狀況、經營業績加以存儲和測評。這些不定性因素嚴重影響著企業的管理成本和風險。由于私營企業家族式管理模式的產權和管理權相對統一，因此幾乎不存在信息不對稱、責任不對等等問題，從而極大的降低了管理風險。（2）決策制定迅速且有執行力由于家族式管理模式的產權和管理權相對統一，管理結構相對簡單，在企業和市場發生變化時往往更容易且更迅速做出反應。在執行過程中，由于家族領袖在家族內部的影響力，其決策的執行力往往勝于

6、現在化企業管理層的決定。（3）節約企業成本家族式管理模式建立在血緣感情關系之上，使得企業中的家族成員對企業有著極大的認同感和忠誠度。相對現代化管理模式更容易形成企業向心力。對內，家族成員使得企業內部的協調較為容易，從而節省企業的管理成本；對外，企業依靠家族成員的社會關系網減少信息獲取成本，從而提高企業競爭力。4、私營企業家族式管理的負面影響（1）企業缺乏科學有效的管理機制家族式管理往往沒有健全的管理機制，而是通過經營者主觀的經驗和常識，依靠血緣和感情對企業員工進行管理。 以人情代替制度，其導致的必然結果是管理存在漏洞、 經濟遭受不必要的損失以及親情的失落。其主要原因是企業缺乏制度意識。其體現主

7、要有三方面：一、企業沒有細致的管理制度；二、 即使有了制度也不完整、不細致、不嚴密，且缺乏與時俱進的前衛意識；三、 只注重制度建設，不注重制度的實施和管理；四、對待企業員工沒有一視同仁， 感情用事，進而喪失原則立場，為自己大開方便之門；五、在人事制度上，并沒有按能力配置崗位，往往把家族成員和親信安插在重要崗位上，而把外聘人才放在 次要位置，以至造成內外有別的差序格局，影響 職工的工作積極。（2）企業融資困難民營企業在完成初期創業后希望擴大規模、開拓市場，其首先遇到的問題就是融資問題。家族式企業管理模式無法為民營企業進一步發展提供所需的巨額資金。由于家族式管理模式的企業的投資主體通常只包括家族成

8、員以及與家族有密切關系的朋友，其融資模式通常是封閉的。這使得其在融資方面面臨巨大問題。家族成員的投資相對企業擴張所需要的資金如同杯水車薪，銀行的貸款也有一定額度的限制。在這種情況下，企業若不謀求新的融資渠道，其發展前景將會大打折扣。雖然有的民營企業 也辦成了有限責任公司，股東在兩人以上，但持股者不是配偶子女，就是親戚朋友，董事會形同虛設。（3）缺乏人才使得管理層決策缺乏科學性和合理性且缺乏長遠的戰略規劃在家族式管理模式下，企業容易發展“近親繁殖”式的人力資本增長模式從而使企業缺乏高素質人才。在企業的發展初期，由于企業的規模小經營范圍有限，企業對高素質人才的需求相對較弱，而家族式管理模式易表現出

9、其優越性（決策制定迅速且有執行力、節約成本等）。然而由于在這種模式下企業的經營決策權高度集中，甚至集中于一人之手，在企業步入擴展期后，其必然導致管理決策的個人化、片面化而非科學化，大大增加了企業決策的風險程度，從而影響企業的發展前景。企業決策的質量與決策者的素質能力是緊密相關。在家族式民營企業中，由于許多決策者缺乏與決策質量相應的創新、經 營、管理等才能，往往使決策產生失誤。同時多數未經過專業素質培訓的決策者缺乏對企業的遠瞻性企業的戰略規劃。企業戰略規劃是企業發展的基礎平臺。在家族式企業管理模式中，由于企業的決策權高度集中，企業決策者的個人目標代表了整個企業的目標，從而使企業的發展缺乏一個明確

10、的戰略作為支撐。一些家族式企業領導者的經營思想觀念落后，不明確企業的發展領域。例如，有的對企業發展戰略目標的概念十分模糊，考慮和判斷問題簡單、偏激、隨意性大；有的只注重眼前的利益而沒有對未來的考慮，只以為目前賺錢為目標；還有的迷信公關、點子、 廣告戰等，生硬地制造市場需求，雖然短 期可能會有很強的市場爆發力，但卻難以持久。由于缺乏長期的規劃和理性的戰略思考，造成許多家族式民營企業盲目自信，擴張無度 或者目光短淺，錯失發展的大好機遇。（4）內部產權問題家族式管理模式容易導致產權不清，個人資產和企業資產混在一起。家族的資產在一定程度代表了家族企業的資產。然而由多個家族成員出資組成的私營企業，財務都

11、由家族成員自身掌控，不對外公開，財務帳目是一本糊涂帳，嚴重影響社會對企業的評估。二、在不斷發展中走向成熟回顧歷史，無論美國、歐洲各國還是日本等發達國家資本主義市場經濟的企業發展歷程，家族企業是民營企業初創時期的首選模式，而最重都朝著現代化企業制度轉型。西方發達國家的私營經濟體制度的轉變總體可以歸結到三點。第一，股權公眾化。相對于家族管理模式中的股權高度集中，股權公眾化有利于企業向社會公眾募集資金用于企業的發展。同時，股權公眾化有利于企業董事會做出正確的決策以及具有戰略意義的長遠發展計劃。第二，聘請職業經理人，并給予一定股權或者干股。優秀的職業經理人往往經過專業的教育培訓，且對市場有深刻的了解。

12、聘請優秀的職業經理人無疑會提高企業決策的科學性。第三，建立了以股東會、董事會和監事會為標志的現代化企業管理機制。通過三會之間的相互監督，防止出現類似家族管理模式中個人職權濫用等現象，提高企業的透明度，增強企業對投資人以及整個社會的責任感。當下中國處在社會主義的初級階段，正大力發展國民經濟。然而西方國家成功的經驗不能在中國完全復制。西方國家是完全的資本主義市場經濟，而我國走的是帶有中國特色的社會主義市場經濟。兩者有者根本的區別。但是西方發達國家民營企業的發展方向以及經驗值得借鑒。中國民營企業的發展之路的決定因素可以從兩方面深入探討。1、國家政策的扶持做為一個發展中國家，我們必須承認我們國家的經濟

13、體制以及經濟政策還有很大的進步空間。而相對資產規模較小的民營企業更是深受國家經濟政策的影響。國家的政策做為風向標，對私營企業有莫大的影響。（1）保護私營企業的財產。我國的憲法并不包括“私有企業的財產神圣而不可侵犯”。其導致的結果是挪用私款的罪行遠遠高于挪用公款的罪行。同時我國設立的外商投資企業法規定外商可以在我國單獨設立有限公司，但是中國公民和私有企業無權設立“一人公司”。這在立法上是對私營企業的歧視，一定程度上打擊了民間資本發展私營企業的積極性。個體經濟、私營經濟等非公有制經濟是社會主義市場經濟的重要組成部分為了更好的發展國民經濟。事實證明非公經濟極大的促進了我國經濟的發展。國家應制定完善的

14、經濟體制，鼓勵發展民間資本和私營經濟，為國民創造良好的投資大環境。（2）降低某些特殊領域的投資門檻和加大對私營企業的扶持我國作為社會主義國家，改革開放以來一直全力發展以共有制為基礎的社會主義市場經濟。國企一直是國民經濟的主力軍，牢牢掌控著國家經濟的命脈。國企還擁有特權進入一些特殊領域，例如電信領域、能源領域、國防領域等。近年來，國家嘗試著放寬一些經濟領域的門檻，允許部分復合要求的私營企業涉及部分特殊業務，例如能源領域和電信領域。然而，相對擁有壟斷地位的國有企業，民營企業的小規模資本買賣很難在與國有企業的競爭中獲勝，甚至連競爭的資格有沒有。同時擁有公家背景的國有企業在日常經營上遇到問題時常常獲得

15、政府的幫助，從而可以從銀行獲得更多的貸款來解決經營困境。然而私營企業的發展則困難的多，因為銀行需要承擔比國有企業更多的借貸風險。這點從2008年至今的金融海嘯中便可以得證明。國家應當從著重這些問題入手，盡可能解決私營企業在經濟發展中遇到的不公平待遇，并制定相關法律來保護私營企業的權利。（3）引導私營企業的現代化改革當下我國正處于第十二個五年計劃，國民經濟產業結構調整的關鍵時期。私營企業作為國民經濟中重要的組成部分，其體制改革將影響國民經濟的興衰。國家應當適時地提出建議，為私營企業樹立改革目標，提供改革途徑，引導私營企業走向現代化。2、私營企業自身管理模式的改革途徑我國私營企業要走向發展和成熟的

16、現代化企業，則必須做好思想準備經歷一場重大的體制改革。鑒于家族式管理模式的種種弊端，私營企業若想成功則必須大力推行企業管理的改革和創新。（1）改造家族企業公司管理結構家族式民營企業首先要改造公司的管理結構，建立現代企業制度。一是要強力推行產權與經營權的分離，注重將“家族成員+個人能力”的家庭成員選用原則與“量 才為用”的外部聘用人才制度相結合，在一些重要職位上大量任用非家族成員的高級管理人才，打破家族企業的封閉式權利結構，例如聘請優秀的職業經理人作為企業的CEO代為執行企業的經營權。二是要加快企業股權多元化的進程，要通過引入戰略投資者、爭取上市等方法構造一個配合經營業務的多元化股權結構，同時也

17、解決了私營企業的融資問題。三是要提高董事會的獨立性，增加獨立的非執行董事在企業董事會中的數量，并通過公司章程賦予獨立董事在戰略投資、財產處置、人事任免等方面的特權。（2）制定家族企業發展的戰略規劃企業的戰略規劃為了企業明確了一個長期發展目標，同時也明確了企業實現戰略目標的戰略路徑。首先，企業戰略規劃是企業的長期規劃，不僅僅為企業的發展制定了目標，更為企業賦予了使命感，其生存的意義不置可否。其次，戰略規劃制訂企業發展的總體目標，也明確了企業目標體系的構建。包括人才戰略、市場戰略、融資戰略、技術戰略、組織戰略、文化戰略等，以及如何將其分解到各事業領域或各個部門，并展開合作為企業的發展做出貢獻。（3

18、）改進管理制度和創建企業文化首先，家族企業應該在管理制度上跟上現代企業的步伐。它包括了人事制度、 財務制度、生產管理制度、資產管理制度、市場營銷制度等，同時任何管理制度都應該隨著公司的發展和變化而作必要的創新和修改，從而使家族中人進一步服從于企業規章制度，從企業家族化轉變為家族企業化。其次，企業決策者應注重管理制度的實施，從而改變傳統的私營企業文化（例如，對待企業員工沒有一視同仁， 感情用事，進而喪失原則立場，為自己大開方便之門）。對于創建新的企業文化，企業的決策者必須清楚地認識到企業文化對于現代化的重要性。雖然企業文化有不同的類型適合處在不同發展階段的企業，其根本前提都離不開公平、公正。選擇并發展合適的企業文化對于現代化企業的發展大有裨益。（4）建立健全監督機制，幫障投資人和員工的利益缺少監督機制是家族式管理模式的企業致命的弱點。家族式管理一定程度上可以認為是家族中決策者一人負責做出決定，而家族中其他成員和企業職工只能聽從調遣。事實證明各種權利都必須受到有效的監督，否則會滋生腐敗、引起倒退。因此，在我國的公司法中有明確表示，