1、XX 系統項目項目章程V1.00XX 系統項目組修訂歷史1/13編號日期修訂描述版本作者審核120171229新增1 002/13目錄第一章項目章程介紹51.1總覽51.2項目背景5第二章項目范圍52.1實施范圍52.2技術選型5總體技術設計5主要技術路線6第三章項目組織73.1角色職責73.2人員配置8第四章項目職責94.1圖例解釋94.2職責矩陣9第五章項目實施105.1實施策略105.2里程碑計劃11第六章項目管理116.1周例會116.2月度總結126.3項目事件123/136.4需求表更13第七章驗收標準13第八章文件簽署134/13.第一章項目章程介紹1.1 總覽本項目章程作為雙方

2、共同簽署的文件，用于賦予項目實施小組相應的權責，設定項目管理規范與標準，用于指導項目的執行和控制。本文檔主要包括的內容為：項目簡介、項目范圍、項目組織及權責劃分、實施策略，以及項目概要計劃、項目管理內容等。1.2 項目背景簡述項目背景第二章項目范圍2.1 實施范圍實現甲方所提供的規劃說明文檔內的相關功能2.2 技術選型總體技術設計本系統的所有業務模塊都采用UI 層、業務邏輯層、數據訪問層三層結構，通過業務邏輯層訪問外部業務系統的調用接口,并通過數據接口層提供的訪問界面（ API ）獲得數據庫數據。5/13.主要技術路線在方案設計中采用B/S模式，便于實現面向用戶和遠程訪問的功能。該技術構架如下

3、圖所示：Controller接受用戶請求到選擇ViewModel業務處理選擇View響應定義應用行為View用戶請求Model用戶界面信息業務流程處理交互用戶業務狀態改變請求Model查詢6/13.基于 J2EE 架構，最大程度地保證了平臺的可擴展、可通訊、可靠、可用和可移植性。部分技術（系統軟件）選擇如下：部件型號備注服務器端操作系統LINUX網站基本框架J2EE數據庫Mysql應用服務器Tomcat開發工具MyEclipse或 eclipes第三章項目組織3.1 角色職責組角色職責織指委員會組長最終決定項目的總體目標導負責項目實施重大變革的決策及宏觀控制委委員會成員審批項目的階段目標或里程

4、碑員討論并任命雙方的項目經理會聽取項目經理的工作匯報，討論并決策較大問題的解決策略7/13.項目經理制定項目里程碑、項目總體計劃、實施策略及評價考核標準；項進行項目資源管理，協調各業務部門之間的關系，協調解決項目實目施小組無法獨立解決的各種問題；管進行項目計劃、進度、質量及風險控制，組織召開與項目有關的重理要會議；項目監理為項目提供業務、技術、管理等方面的監督及咨詢支持開發經理負責定制開發范圍的討論與確定負責定制開發部分的技術平臺的評估負責定制開發工作的詳細計劃的制定與進度控制定負責產品開發內容的質量制UI 設計工程師根據客戶提供的主頁面，完善細節頁面，并配合前端工程師切圖處開理發前端開發工程

5、根據客戶提供的主頁面，完善細節頁面，并配合前端工程師切圖處小師理組后臺開發工程根據甲方提供的產品規劃和頁面功能，編寫后端代碼，實現功能組師件數據庫工程師配合前端、后臺工程師，完成數據邏輯編寫和后期數據遷移測試工程師負責對系統功能及系統性能進行測試3.2 人員配置成員角色客戶方實施方第三方8/13.委員會組長項目指導委員會委員會成員項目經理項目管理辦公室項目監理開發經理UI 設計工程師前端開發工程師定制開發小組后臺開發工程師數據庫工程師測試工程師第四章項目職責4.1 圖例解釋標識工作方式負責參與/指導監督4.2 職責矩陣乙方甲方項目任務關鍵交付物項目項目監開發商務項目經理理團隊經理經理項目簽署項

6、目章程項目章程啟動項目實施計劃項目概要計劃9/13.系統規劃系統開發系統測試系統準備系統上線項目收尾項目管理啟動會議召開啟動會議紀要產品設計與規劃產品設計文檔系統架構設計系統架構設計規范系統測試方案系統測試方案及用例系統開發系統開發過程UT 測試測試報告IT 測試測試報告ST 測試測試報告UAT 測試測試報告系統運行環境運行環境準備數據準備數據準備方案及表格系統安裝系統安裝部署報告編寫操作手冊系統操作手冊整理上線方案系統上線方案上線運行維護系統維護問題清單系統上線運行報告系統保障培訓系統管理員手冊系統管理員培訓方案技術交接項目運維方案項目驗收項目驗收報告周例會周工作總結與計劃月度例會項目月報項

7、目事件管理備忘錄需求變更需求變更申請表第五章項目實施5.1 實施策略利用成熟系統開發實施標準來保證項目順利開展；關鍵用戶和最終用戶提前參與；注重培訓和知識轉移；注重數據準備和測試貫穿于項目每個階段；10/13.嚴格控制實施進度，降低項目實施周期延長的可能性。5.2 里程碑計劃2017年2018年ID項目階段開始時間完成時間11 月12月01月02 月03月04 月05月06 月07月08月09月10月1項目啟動2017-12-112017-12-212系統設計2017-12-222018-01-053系統開發2018-01-082018-03-124系統測試2018-03-132018-03-

8、205系統上線2018-03-282018-04-026系統試運行2018-04-022018-05-027系統驗收2018-05-022018-05-10詳細計劃參見XX 系統項目計劃.mpp 第六章項目管理6.1 周例會為確保項目按照計劃進展， 項目組應每周召開一次項目例會對上周工作內容進行回顧，發現并解決項目存在的問題，整理下周的工作計劃。溝通時間溝通內容相關文檔溝通對象負責人每周一上午本周工作總結、 XX 系統項目周例會：項目小組成員項目經理存在的問題、下工 作 總 結 與 計文檔：與會人員，抄送領周計劃劃導小組、公司領導11/13.會議紀要雙方項目經理應該在周例會之前整理完成XX 系

9、統項目周工作報告，并在周例會上進行討論，討論形成的內容可以直接在XX 項目周工作總結與計劃上進行修改或者形成單獨的會議紀要。6.2 月度總結為有效確認本月里程碑完成情況，對本月工作進行總結，對下月工作安排計劃，項目組應每月召開一次項目月度分析會議。溝通時間溝通內容相關文檔溝通對象負責人每 月 最 后 一本月工作總結、 XX 系統項目月報例會：項目小組成員項目經理周存在的問題、下（ XXXX 年 XX 月）文檔：與會人員，抄送月計劃會議紀要領導小組、公司領導雙方項目經理應該在月例會之前整理完成XX 系統 項目月報（ XXXX 年 XX月），并在周例會上進行討論， 討論形成的內容可以在 XX 系統 項目月報（XXXX年 XX 月）上進心修改，雙方項目經理需要在該文檔上進行簽字確認。6.3 項目事件項目在實施過程中如果發生了影響項目實施的事件，則需要填制備忘錄，并需要單獨召開相關專題會議進行討論。討論完成之后形成會議紀要或備忘錄，如果該事件對項目實施進度、范圍、質量等造成了影響，則雙方項目經理應對該會議紀要或備忘錄進12/13.行簽字確認。6.4 需求表更在需求報告雙方簽字確認之后如果發生需求變動，包括原需求改變或增加新