1、施工項目管理名詞解釋1. 項目：在一定約束條件下，通常指資源和時間的限制，具有明確目標的一次性事業或任務。2. 工程項目進度管理： 以項目管理為基礎對象， 既定的約束條件下為最優地實現項目目標， 根據項目的內在規律， 對項目壽命周期全過程進行有效的計劃組織發揮和協調的系統管理活動。3. 單項工程：具有獨立的設計文件，可以獨立施工，建立后能夠獨立發揮生產能力或效益的工程。4. 單位工程：具有獨立的設計文件，可以獨立施工，但建立后不能夠發揮生產能力或工程效益的工程。5. 部分工程：按單位工程的工程部位、 設備安裝工程的種類或施工使用的材料和工種的不同來劃分的，是單位工程的進一步分解。6. 分項工程

2、：是部分工程的組成部分，一般是按主要工種、材料施工工藝、設備類別等進行劃分。7. 工程項目進度管理： 項目管理者圍繞目標工期的要求編制計劃， 付諸實施并在實施過程中不斷檢查計劃的實際執行情況， 分析進度偏差原因，進行相應調整和修改， 通過對進度影響因素實施控制及各種關系協調，綜合運用各種可行方法措施， 將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內， 在兼顧費用安全質量控制目標的同時， 努力縮短建設工期。8. 網絡圖：由箭頭和節點組成，表示工作流程的有向有序網狀圖形。9. 流水強度：某施工過程在單位時間內所完成的工程量。10. 工作面：某專業工種的工人或施工機械在從事作業活動時，所必需具備的

3、活動空間。11. 施工段：為有效組織流水施工，通常把擬建工程項目在平面上劃分成勞動量大相等的施工段落。12. 施工層：在組織流水施工時，為了滿足專業工種對操作高度和施工工藝要求，將擬建工程項目在豎向上劃分為若干個操作層。13. 流水節拍：在組織施工時，某一專業工作隊在施工段上完成相應的施工任務所需的工作延續時間。14. 流水步距：在組織施工時，相鄰個專業工作隊在保證施工順序、滿足連續施工、 最大限度搭接和保證工程質量要求的條件下， 相繼投入施工的最小時間間隔。15. 平行搭接時間：在組織流水施工時，為了縮短工期，在工作面允許的條件下，如果前一個專業工作隊完成部分施工任務后， 能提前為后一個專業

4、工作隊提供一部分工作面，使后者提前進入前一施工段，兩者則可在同一施工段上平行搭接施工，這個搭界時間稱。16. 技術間歇時間：在組織流水施工時 , 除考慮相鄰專業工作隊之間的流水步距外，有時根據建筑材料或現澆構件等工藝性質， 還要考慮合理的工藝等待間歇時間，這個等待時間稱。17. 組織間歇時間：在流水施工的組織中，由于施工組織的原因造成的在流水步距以外增加的間歇時間，稱為組織間歇時間。14. 流水工期：從第一個專業隊投入流水施工開始，到最后一個專業工作隊完成流水施工為止的整個持續時間。18. 線路：從網絡圖原始事件出發，順著箭頭方向到達網絡圖結束事件，中間經過一系列事件和箭線所組成的通道。19. 關鍵線路：網絡圖中線路時間最長的線路，其線路時間代表整個網絡圖的計算總工期， 關鍵線路至少有一條， 以粗線頭或雙箭頭表示。20. 工程項目的策劃：把項目建設意圖轉化為定義明確、系統清晰、目標具體且具有策略性運作思路的系統活動過程。21. 工程項目風險管理：是在追求工程項目安全保障的目標下，在經濟學、管理學等多個學科和現代工程技術的基礎上發展起來的一門新學科。22. 工程項目費用管理：在工程建設的各個階段，對