1、工程管理制度i、總Ml1、加強施工的標準化、程序化、制度化，符合公司管理要求，以適應公司工程建設的需要，特制定本規定。2、本規定適用于公司工程部所有員工以及施工勞務班組。3、此規定由工程部與公司共同制定。二、人員編制與崗位職責（一'）人員編制1、工程部設工程部經理；2、工程部下設為項目部、資料部二個分部門；。3、工程項目部設項目經理、項目管理員，工程資料部設資料員；4、工程項目部下轄各施工勞務班組工長，在項目施工中，項目管理員對施工勞務班組工長進行全權管理。（二）崗位職責1、 項目經理職責：負責工程部的全面工作。嚴格按公司規定、施工管理程序進行系統科學的管理。協調解決施工中出現的重大問

2、題，每周定期檢查各施工現場，匯總檢查結果并反饋給有關部門，重大問題上報總經理解決。負責主持部門例會。2、項目管理員職責：嚴格按施工管理程序進行系統科學管理，保證工程質量及按期竣工。及時解決施工中出現的問題，一般問題當日解決，重大問題立即報項目經理處理。認真做好材料進場驗收、隱蔽工程驗收、工程驗收等三階段管理的有關工作負責工程施工現場的安全、保衛、防火及衛生工作。負責協調甲方、設計及材料等部門關系。加強對施工勞務班組管理，嚴禁施工勞務班組與甲方私下交易，承攬私活，施工勞務班組支款不超支。（三）施工勞務班組錄用、定級及管理1 、錄用：申請進入本公司的施工勞務班組應填寫“施工勞務班組申請錄用表”。申

3、請進入本公司的施工勞務班組應給本公司提供已施工的工地場所，供參觀，以考查其施工水平被公司聘用的施工勞務班組應遵守公司管理制度。2 、管理：施工勞務班組嚴格遵守公司的規章制度及有關規定。施工人員要服從公司及項目主管的指導，不服從公司管理人員管理的，公司將視情況輕重，對其進行批評教育、罰款及清退出公司。施工勞務班組必須及時匯報各工地的施工動向，以便問題得到及時解決。各施工勞務班組必須嚴格注意施工安全，否則，后果自負。三、項目管理（一）開工管理1 、開工工程必須在與甲方簽訂合同，公司進行統一安排之后進行。2 、接到工程開工通知，兩日內和甲方取得聯系，辦理開工進場手續。3 、如無意外，應在合同簽訂后5

4、日內辦理完成工程進場施工手續。4、施工前，認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書，認真審圖，實測主材用量，三日內準確無誤地向材料部提交項目工程中材料使用計劃書。（二）施工進度管理1 、嚴格管理，確保項目工程在合同工期內完成。2 、各項目上應在工程施工前制定詳細進度計劃，報公司工程部審批，并嚴格按計劃施工。由于施工勞務班組自身原因造成工期拖延，工期賠償由施工勞務班組承擔。3 、對未按期支付進度款及增項款的，按合同有關規定報相關部門經理審批可以停工，并以書面形式通知甲方工期順延。4 、工程延期由施工主管會同甲方分析原因并簽工程延期單。（三）材料管理1 、認真填寫施工用材計劃書，要求字跡工整，規格

5、型號顏色齊全，供單時間：材料應提前2-3個工作日；定的特殊材料如：角鋼托架、特殊扣件、加長錨件等平時使用較少的材料需提前1周的工作日。2 、公司供應材料，各項目應及時準確查驗名稱、規格、質量和數量后，簽字驗收。如其后發現問題，各項目責任自負。3、現場材料應分類堆放整齊，易燃品和普通材料應分開。施工剩余材料必須分類碼放、包裝保證完好并通知材料部退貨。（四）施工質量驗收1 、每個施工環節按標準作業，一項工序完成后施工勞務班組自查，項目主管檢查，達到標準后方可進行下一道施工工序；需甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字后方可進行下一道施工工序。2 、特別注意各程序間的的標準化作業。（五）項目增減簽證1 、

6、施工中出現增項，需提前三日通知預算合約部，經核算后送達甲方簽字認可，送預算、材料部備存。（六）竣工驗收2 、工程竣工前一周內通知工程部初驗，初驗時。初驗提出的整改意見必須在三日內完成，必須符合GB50411規范及工程部對施工要求。3 、工程竣工時提前二日向甲方發出驗收通知單，同時做好工程決算。整體驗收必須由甲方在驗收單上簽字。4 、工程施工應在全面隱蔽前提前請質檢站進行驗收，并做好各項報審與審批資料。4、工程竣工一周內按合同約定通知甲方進行工程結算，結算單由預算、施工、材料、財務審核。（七）客服制度1 、確認維修項目、制定維修方案填報維修審報表，經核算后，報總經理核批。2 、維修工作原則上由原

7、施工勞務班組進行施工，若需其它施工勞務班組進行維修，其維修費用從原施工勞務班組工程款中雙倍扣除。3、維修結束，由甲方簽維修驗收合格單，憑此單結帳4、維修過程中由施工主管負責協調甲方與公司之間的關系，處理及時，重大維修項目由部門經理親自出面處理。（八）文明施工1、現場管理：施工勞務班組應嚴格按圖紙、任務書及項目增減通知單施工，嚴禁與客戶私定協議。施工勞務班組必須服從公司項目主管的檢查和指揮。施工人員嚴禁在現場賭博、打鬧、吸煙。2 、現場清整：施工現場嚴禁無關人員進入。施工現場應有明確的作息時間。施工時間嚴禁人員睡覺、躺坐、閑談。現場應保持整潔,建筑垃圾應一日一清。竣工后施工勞務班組應在一日內拆除

8、清走一切施工用品及垃圾，并清潔現場。嚴禁在現場墻面上亂寫亂畫。現場嚴禁散堆垃圾，確需暫存，應裝袋集中堆放。3 、文明服務：在遵守公司規定維護公司利益時，與甲方產生不同意見，應友好協商或上報公司工程部處理。嚴禁各項目自行停工。四、工程款管理（一）收款管理1 、項目收款由工程部按合同通知甲方支付工程款項。2 、嚴禁擅自減免應交款金額。3 、工程部、項目部有及時按進度催款的義務。4 、財務部每次收款后應及時通知總經理和工程部。（二）承包價管理1 、工程部無權對工程進行報價與定價。2 、項目工程價由總經理指定的專門核算人員核定并簽定3 、核定的工程價應由總經理或授權人批準（三）支款管理1 、項目支款應

9、按進度逐筆支付。2 、項目開工后勞務費用應嚴格按照合同執行。3 、項目支款由項目經理提出，由工程部經理初審，預算審核后，報總經理批準。4、工程部對于項目上所需活動資金在項目結算時應做到各條目清楚、合理、有據有實。（四）工程竣工結算管理1 、同甲方工程結算由工程部負責，應由工程部派兩人同去。2 、同施工勞務班組結算由工程部負責，結算金額由工程部提出,經核算人員簽字，報總經理批準。3 、支施工勞務班組尾款，財務部應扣除質保金。五、內務管理（一）例會制度1 、工程部每周一舉行部門例會一次，由工程部經理主持。2 、工程部每月25日舉行施工勞務班組例會一次，由項目經理主持。3 、每次例會后，應在24小時內將會議紀要上報公司總經理。（二）報表制度1 、工程部應于每周未提出部門下周工作安排上報總經理。2 、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總經理并在行政備存。（三）重大事故上報制度1 、出現重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。2 、處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司總經理，以便公司正確決策。3 、事故處理結束后，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。4 、事故處理報告應于完成后的當日上報公司總