1、建設集團有限公司分公司管理制度2020年4月19日文檔僅供參考XXXX建設集團有限公司分公司管理制度第一章總則XXXX建設集團有限公司是具有房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程施工總承包壹級等多項資質的大型綜合性施工企業，為了加大市場擴張力度，鞏固和拓展市場規模，更新市場經營觀念，實現資源共享、優勢互補、合作雙贏的目標，在全國各地設立了分公司。為加強對分公司的管理，維護公司整體形象和投資利益，根據公司規章制度，結合公司實際情況制定本制度。旨在建立有效的管控和整合機制，對公司的組織、資源、資產、投資等事項和規范運作進行風險控制，提高公司整體運作效率和抵抗風險能力。分公司應認真遵守國家有關法律、法

2、規之規定，依法經營，規范運作，遵循本制度規定，結合公司其它內部控制制度，根據自身經營特點和環境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執行。本制度適用于XXXX建設集團有限公司所屬分公司。第二章分公司成立條件1、申辦分公司要具備的以下條件：(1)必須設立固定的工作辦公場所；(2)有充分的經濟支撐，且資金來源合法可靠；2020年4月19日文檔僅供參考(3)必須選好具有工程師及以上技術職稱，懂工程建設管理，具有良好從業素質的人員擔當分公司負責人；(4)必須設有專(兼)職財務人員；(5)分公司必須配備能開展施工工作的施工隊伍。最低配備標準為1個總工程師，2個專業工程師，2個專業技術員。分公司為施

3、工管理人員辦理養老保險與總公司簽訂勞動合同(包括注冊建造師、專業工程師、專業技術員)。(6)具有良好的市場環境和社會資源。(7)抵押或擔保：必須提供不動產進行抵押擔保或進行現金擔保、公司擔保等。2、分公司設立的審批：(1)分公司具備以上條件后，由總公司派員進行實地考察，符合相關條件上報總公司審批。(2)分公司的設立，需經總公司董事會會議決定，董事長批準；3、各分公司設置專職工作人員，負責與公司總部相關部門具體工作的落實。第三章分公司的管理一、經營管理1、分公司要在總公司的統一領導下，嚴格按照國家法律、法規及公司的各項管理制度開展施工業務，經營范圍應以營業執照及資2020年4月19日文檔僅供參考

4、證書為準，不得從事非經營范圍內的經營活動。2、必須無條件服從總公司制定的各項規章制度，必須無條件服從總公司的管理，確實維護公司的利益。3、分公司一切經營活動、施工生產活動及有關的社會活動均需在總公司授權范圍內進行，并對自己的行為負法律責任，造成總公司損失的，追究經濟及法律責任。4、各分公司應根據市場及自身情況編制本分公司的年度經營、投資、籌資及財務預算，并將年度預算按月、季分解下達實施。各分公司應確保各項預算指標的實施和完成，編制文件應報總公司備案，總公司監督執行。5、各分公司的核算及管理系統都應納入總公司信息管理系統，必須按照真實、準確、及時、全面的原則反饋分公司及各項目經營、財務、人事、資

5、產、投（融）資等信息，為總公司的經營決策提供科學的依據。6、分公司在每月25日前以書面形式向總公司匯報分公司上月的工作情況，包括所施工項目的工作進展情況和財務報表。外地可用傳真、電子郵件和總公司網站等形式上報總公司。7、分公司應以公司整體發展為已任，顧全大局，立足長遠。結合本分公司特點，建立健全完善的管理體系，加強制度建設，確保經營、質量、安全生產、文明施工、綜合管理、財務管理、隊伍管理等各項工作到位，并將分公司管理體系報公司備案。2020年4月19日文檔僅供參考8、各分公司不具有獨立的股權處理權、資產處理權和各種形式的對外投資權。分公司處理資產須事先向總公司作出詳細的書面報告，經總公司批準后

6、按有關規定處理。如為經營活動需要，確需增加籌資、對外投資和自身經營項目開發投資及重大固定資產投資的，必須在事先完成投資可行性分析論證后書面上報總公司，由總公司領導班子審查并提請總公司董事會批準方可實施。9、總公司給分公司刻制的印章須由公司委派人員負責保管使用。各分公司均不得自行刻制公司各類印章，否則總公司處以嚴厲處罰或撤消分公司的經營權。10、分公司在承攬施工項目時，必須自己組織施工隊伍，總工程師應由總公司進行資格確認和授權，如臨時需要借用總公司人員，必須征得總公司同意，并按公司規定向分公司收取一定的費用。11、分公司在承攬施工業務時，招投標項目由分公司自行組織編制投標文件，并以總公司的名義參加投標，不得以分公司名義簽訂施工承包合同，訂立合同必須蓋公司的合同專用章。招