1、建筑企業全過程造價控制的探討裝配式建筑生產線摘要：建筑企業在自我經營的過程中必須十分重視成本管理，在工程施工的整個過程中，成本管理貫穿于經營管理的各個環節，對經營結果有很大的關系。因此，做好施工企業工程造價的全過程控制對施工企業的經營管理有很重要的現實意義。關鍵詞：建筑企業；造價；控制Abstract:theconstructionenterpriseintheselfmanagementprocessmustbeattachedgreatimportancetothecostmanagement,intheconstructionofthewholeprocess,costmanagemen

2、tthroughouttheoperationandmanagementoftheeachlink,totheoperationoftheresulthastheverybigrelations.Therefore,completesthewholeprocessofconstructionenterpriseprojectcostcontroloftheconstructionenterprisemanagementhasveryimportantpracticalsignificance.Keywords:buildingenterprise;Cost;control中圖分類號：TU723

3、.3文獻標識碼：A文章編號第1頁共9頁1 投標報價階段進行工程造價過程管理的事前措施是合理的投標報價。工程投標的核心是投標報價，報價人員一定要編寫出既可中標又可獲利的合理的報價。所以，報價時應注意以下原則：1.1 編制投標報價要以對工程量清單和招標文件的細心審閱為前提，以達到招標投標法中“能夠最大限度地滿足招標文件中規定的各種綜合評價標準”及“能夠滿足招標文件的實質性要求”的要求。1.2 編制人員和技術人員應充分溝通，根據技術措施和施工方案等計算合理的措施費用，使技術措施和施工方案等做到經濟合理、可行。1.3 結合市場行情、工程現狀及市場價格信息對報價進行編制。1.4 確定合理的人工、材料和機

4、械臺班耗量計算依據，以反映管理水平及企業技術的企業定額為標準。多數施工企業的現今投標報價的依據仍然是國家及省份制度的預算定額，缺少各自的企業定額。費用及預算定額已由指令性過渡為指導性的同時，開放所有工、料、機的價格，經市場形成工程造價，隨市場化進程的不斷發展及深入，施工企業逐漸確立的企業定額，應反映出企業施工管理水平及技術裝備。第2頁共9頁1.5 通過一定的策略，報價需既能使企業更多的獲利，同時讓招標人認為報價較合理。2 施工合同簽訂階段合同的簽訂過程應注意以下幾點：2.1 選用的合同價格要固定，對承擔的風險費用及風險的范圍等合同價款，以及超出風險范圍的合同價款調整方法，均須在專門的合同條款內

5、體現出來。明確合同價款涵蓋的具體內容，對合同范圍以外的內容應明確計價方式。應注意，固定價格常與以下幾點相符：合同的工期較短，一般地為一年?？梢酝ㄟ^系統測算，結合承包范圍，簽訂總價承包的合同。中小型工程的技術簡單且規模不大，往往承包方的報價可對工程實施中的各種風險做出合理的預見。施工圖設計標準已與招標的設計深造相吻合，設計圖紙明確了工程計算依據和項目范圍，比較完備，履行合同時不會有太大變動，承包方實際完成的工程量及依據的報價工程量的差異不會太大。2.2 對于可調價格的合同，應通過專用條款對合同價款的調整做出規定。可調價格，是指按照合同規定的方法，在合同實施期內調整合同單價及總價，即在履行合同時可

6、根據規定，隨資源價格等的變動而調整的價格。此種合同計價方式適合一第3頁共9頁年以上工期的工程項目。我們目前常通過可調價的方式簽訂施工合同，則通貨膨脹的風險由發包方承擔。應在可調價格合同內通過專門條款規定可調價格的范圍：雙方另行規定的增減及調整；由工程造價管理部門進行價格調整；國家政策及法律、法規的變化對合同價款帶來影響；非承包方原因，停水、停電、停氣一周，停工等原因。2.3 合同作為施工期間向業主索賠的證據，其語言必須嚴謹，對于兩方應承擔的責任及他們的義務和權力，專用價款要有明確劃分。3 工程施工階段施工是建設工程的實體，實現建設工程使用價值歷程，也是大量資金的投入和形成多種結算依據的過程。所

7、以，要注意施工階段保全結算的證據及有效控制工程造價和施工成本。三大目標一一即工程質量、工期、造價，兩兩之間是對立統一的關系。所以不能奢望其做到“最優”，即：確保質量的同時縮短工期，且投資還不能過高。確立建設工程目標時，為使整個目標系統達到最優，需多次協調、平衡，而不能一味的強調某一目標而將另外兩個目標并作一個來統籌考慮，分析這三大目標時不能將其割裂且分別孤立。第4頁共9頁需多方位的理解及分析建設工程三大目標之間的統一關系。如：通過投資的增加才能縮短及加快工期，但可節約企業進行現場管理的經費。止匕外，從對質量的控制上來看，若施工過程中嚴格控制質量，可節省返工的費用。同時，對質量進行嚴格控制還能確

8、保施工進度。正是因為這三大目標的既對立又統一，我們不能一味的注重某一方面，一定要統籌兼顧工程質量、造價及工期，為使三大目標統一，不影響質量、工期的基礎上，通過合同、經濟技術、組織等的舉措對工程造價進行操控，加強工程造價管理。3.1 組織措施通過組織并落實控制三大目標的人員及機構、明確各級目標控制人員的職責分工及任務等組織管理上的舉措來控制工程造價。其余措施的保障及前提是組織措施，如果運用得當，可取得較好的效果，且往往不需增加額外費用。施工、材料、技術等管理人員需做好本職工作，重視成本及效益。結算工作的具體執行者、項目部經營結算的核心是核算員。對于該項目的工期、成本、質量及效益，項目經理負全責。

9、同時可分解單項工程的經濟責任至責任人。3.2 解決施工中建設等技術問題時，技術措施在控制工程第5頁共9頁造價方面起著極為重要的作用，是不可或缺的。技術方案不同，取得的經濟效果就不同。要防止實施中只從技術上確定技術方案，不注重對其經濟效果的分析論證。技術簽證及設計變更等結算依據要按時辦理。為防止質量問題導致的經濟虧損，施工及質量驗收要嚴格根據合同質量標準進行，驗收合格方能進行下一道工序的施mo最好不出現人工窩工及機械停歇，應合理安排進度計劃。根據規定流程對進場前的材料進行驗收，為避免返工等不必要的浪費，不達標的不準采用。對不同的技術方案做技術經濟分析，選用費用最低的技術方案時先要確保質量和工期。

10、3.3 通過經濟措施控制造價的措施最易被接受及采用。經濟簽證要按時辦理。項目部預算員應在發生合同價款可調整的情況后14天內，通過書面形式通知工程師（或甲代表）調整的金額及緣由，經工程師確認，將其列入工程結算。工程師接到通知后14天內沒有改進建議提出且不作答復，視為已同意（或按合同約定）該調整。做好中間計量，且核對工程量要仔細，將因非施工企業第6頁共9頁而使增加的工程量，作為追加的合同價款及時上報工程師（或業主）審批。3.4 合同措施索賠是在施工并履行合同時，按照法律和合同的慣例及規定，對因業主承擔的責任導致的工期延誤、損失，而非施工企業的原因，提出補償要求。3.4.1 可向業主索賠的情況：施工

11、條件變化：施工現場條件的變動很大程度影響到造價及工期。因不利的障礙及自然條件，甚至某些變動經驗豐富的承包人也預見不到，往往會發生變更，增加較大的成本，延長了工期，以上情況可要求向業主索賠。工期拖延：往往天氣、水文地質等影響施工進度，甚至拖延工期，其不屬于施工企業的責任，可向業主要求索賠。業主違約：如業主延誤提供材料及材料與合同標準不符、未在規定的時間提供給承包人場地的使用權、未在既定時間撥付工程款；工程師檢查苛刻，決策不合時宜，且未在規定時間內將批復、指令及相關圖發出。工程師指令：工程師可發布各種必要的指示以確保合同達到既定目標。相應地，因工程師指令（包括指令錯誤）而引起工期延誤及成本虧損，施

12、工企業同樣可要求業主做出賠償。合同缺陷：這包含圖紙、技術規范的缺陷及商務條款中第7頁共9頁的缺陷。工程師在這種情況下有權作解釋，但因采用了工程師的解釋而拖延了工期、增加了成本，可要求業主賠償。工程變理：工程施工中，不可避免工程量會發生變化。施工中，工程師發現施工順序及設計、質量標準等問題時，往往會因建筑材料需作改換、加速施工、暫停施工，而增加了新的工作，這些變更指令一定會導致工期延長及新的施工費用的增加。鑒于以上諸多情況，為彌補自己需承擔的額外的經濟虧損，都使承包方面臨索賠要求。3.4.2 若要使索賠報告有效，除了熟悉可向業主要求索賠的條件外，其他操作還要根據索賠程序來進行：工程師可能同意的索

13、賠意向通知的合理時間內，及提交索賠意向通知后的28天內，正式的索賠報告應由施工企業遞交。對于工期拖延天數的詳細計算、索賠及影響其權益的證據、要求補償的款項、事件的緣由等相關資料，索賠報告應做出明確規定。發生索賠事件后的28天內，施工企業可將索賠意向通知遞交至工程部，聲明針對此事將要求索賠。意向通知是就具體索賠事件，施工企業向業主及工程師做出的索賠要求、愿望。若高于這個期限，業主及工程師有權拒絕施工企業提出的索賠。4 年度結算或竣工結算階段第8頁共9頁竣工結算及年度結算需按照施工合同規定進行。若完成前三個階段的工程造價基礎工作的質量較好，就可非常順利的進行結算階段的工作。結算階段要以成本、造價的對比為前提，做到心中有數，結算總造價包括合同價款的匯總、追加、索賠，最后上報業主進行審