1、2017秋17春天大企業(yè)戰(zhàn)略管理在線作業(yè)二一、單選題（共 40 道試題，共 100 分。）1. 通過市場調(diào)查發(fā)現(xiàn)，保健品市場的興起是由于人們觀念的變化而引起的，這一因素屬于企業(yè)外部環(huán)境中的：( )A. 經(jīng)濟因素B. 技術(shù)因素C. 社會因素D. 政治因素正確答案：2. 企業(yè)兼并的優(yōu)點一般不包括( )A. 為企業(yè)融資B. 迅速打入新產(chǎn)品市場C. 獲得廉價資產(chǎn)D. 獲得優(yōu)秀企業(yè)家正確答案：3. 當(dāng) ( ) 的時候，潛在進入者的進入更有可能受阻礙A. 現(xiàn)有企業(yè)具有很強的防御性和好斗性B. 現(xiàn)有企業(yè)具有廣泛的多樣化C. 顧客價格敏感度低D. 現(xiàn)有企業(yè)成本水平相似，都不具備成本優(yōu)勢正確答案：4. 公司的優(yōu)

2、勢可能來源于A. 和關(guān)鍵的供應(yīng)商和技術(shù)協(xié)作單位的通力合作B. 擁有競爭性的核心能力C. 品牌信譽，積極向上的企業(yè)文化和忠誠敬業(yè)的團隊精神D. 以上全部選項均為正確答案正確答案：5. 動態(tài)相乘效果是指企業(yè)將來戰(zhàn)略能有效使用現(xiàn)在戰(zhàn)略運行中產(chǎn)生的（ ）效果。A. 有形資源B. 無形資源C. 現(xiàn)有資源D. 將來資源正確答案：6. 以下哪一項不是一個公司加入戰(zhàn)略同盟或與主要供應(yīng)商，分銷商或互補產(chǎn)品的生產(chǎn)者聯(lián)合的戰(zhàn)略利益原因？（ ）A. 開辟或擴大進入新市場的途徑；B. 通過合作研究、分享技術(shù)知識和（或）聯(lián)合開發(fā)互惠互利的技術(shù)或新產(chǎn)品等彼此學(xué)習(xí)；C. 減少競爭（與其它公司的合作比與它們競爭要好）；D. 提

3、高供應(yīng)鏈的效率正確答案：7. 在麥金西對戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)發(fā)展的四個階段中第四個階段的主要特征是( )A. 對環(huán)境的中期預(yù)測，靜態(tài)資源配置B. 競爭分析，動態(tài)資源配置C. 年度預(yù)算，面向功能D. 戰(zhàn)略規(guī)劃框架，創(chuàng)造性、靈活性，參與和支持正確答案：8. 下列哪一項不屬于使文化和戰(zhàn)略契合的有效管理行為：A. 號召一流的管理者和普通雇員致力于文化的變革B. 說服個人和團隊支持新的方向和文化，使多疑者相信現(xiàn)在的狀況并非全好，并激勵人們克服障礙進行變革C. 以非?；A(chǔ)性的問題向當(dāng)前狀態(tài)提出挑戰(zhàn)我們是否真的給予顧客們他們所需要的？我們怎樣在成本上更具有競爭力？如果墨守當(dāng)前的業(yè)務(wù)，五年后公司將會如何？D. 認可并

4、慷慨的獎勵那些展現(xiàn)新的文化標(biāo)準(zhǔn)和致使成功轉(zhuǎn)變的人正確答案：9. 過分多元化更可能發(fā)生在( )。A. 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的公司B. 不相關(guān)產(chǎn)業(yè)朗公司C. 所有類型的公司D. 單一產(chǎn)業(yè)的公司正確答案：10. 市場力量主要來自于( )。A. 公司的創(chuàng)造性。B. 公司的規(guī)模及其資源和能力。C. 公司高級管理隊伍的質(zhì)量。D. 公司的戰(zhàn)略深度。正確答案：11. 下列哪一項不是戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本形式? ( )A. 合作協(xié)議B. 非資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟C. 資產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟D. 臺資正確答案：12. 實施（ ）戰(zhàn)略的大公司通常有運作良好的職能結(jié)構(gòu)A. 差異化B. 高度多元化C. 后向垂直一體化D. 橫向一體化正確答案：13. 公司競爭

5、戰(zhàn)略的制定應(yīng)該A. 適合企業(yè)自身的資源能力，充分考慮其資源上的優(yōu)勢和劣勢B. 著眼于把握市場的機遇，以圖潛在利潤的增長并確立和保持競爭優(yōu)勢C. 著眼于集中和影響公司的資源和能力D. 以上全部選項均為正確答案。正確答案：14. 買方的講價能力取決于（）A. 買方的技術(shù)復(fù)雜性B. 購買物的轉(zhuǎn)換成本C. 買方產(chǎn)品的差異性D. 對購買物的需求量正確答案：15. 企業(yè)戰(zhàn)略家應(yīng)當(dāng)具備的核心素質(zhì)是( )。A. 政治素質(zhì)B. 思想素質(zhì)C. 心理素質(zhì)D. 技能素質(zhì)正確答案：16. 組織設(shè)計一體化扁平式的、松散的管理結(jié)構(gòu)和雇員授權(quán)（ ）A. 是將結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略相匹配的最好途徑。B. 要比其他結(jié)構(gòu)更有易于培養(yǎng)并加強核心

6、競爭力與競爭能力。C. 反映了一個信念，即努力將決策權(quán)下放到能夠制定可靠的、有競爭力的且能及時決策的組織基層。D. 提供將組織利潤最大化的最可靠途徑。正確答案：17. 公司尋找差異化時尤其要得到（ ）和（ ）職能部門的支持A. 財務(wù)，會計B. 財務(wù)，記錄C. 研發(fā)，營銷D. 管理信息，財務(wù)正確答案：18. 在成熟產(chǎn)業(yè)中選擇競爭戰(zhàn)略時，如果是大批量生產(chǎn)則采用( )戰(zhàn)略較好。A. 差異化戰(zhàn)略B. 集中戰(zhàn)略C. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. 市場開發(fā)戰(zhàn)略正確答案：19. 從長遠來看，利用內(nèi)部開發(fā)的新產(chǎn)品以進入新市場要比通過收購進入新市場風(fēng)險小，尤其是當(dāng)收購成為( )的代替品時。A. 戰(zhàn)略計劃。B. 創(chuàng)新。C.

7、風(fēng)險分析D. 國際多元化正確答案：20. 合作型多部門結(jié)構(gòu)：（ ）A. 尋求建立一個組織內(nèi)部人人互相尊重的組織B. 在歐洲國家很普遍，它尋求建立一個組織內(nèi)部全體員工分擔(dān)所有責(zé)任的扁平組織C. 是一個圍繞職能專業(yè)化和事業(yè)項目而組織的結(jié)構(gòu)D. 是一個使用許多整合設(shè)計和水平人力資源措施的結(jié)構(gòu)正確答案：21. 范圍經(jīng)濟（ ）A. 與跨越較大的地理區(qū)域經(jīng)營引起的成本節(jié)約效能有關(guān)。B. 與同時利用不同的分銷渠道銷售產(chǎn)品引起的成本節(jié)約效能有關(guān)。C. 當(dāng)兩項或多項業(yè)務(wù)的運營在集中管理下比在職能獨立下成本低的時候存在D. 與公司所有或者大多數(shù)價值鏈活動的運營經(jīng)濟有關(guān)正確答案：22. 能體現(xiàn)出關(guān)注資源、能力和核心

8、競爭力的管理決策特性的三個條件是：A. 復(fù)雜性、稀缺性、產(chǎn)能B. 不確定性、復(fù)雜性、組織間的沖突C. 可模仿性、復(fù)雜性、組織內(nèi)的沖突D. 不確定性、價值、資源的可獲得性。正確答案：23. 一個產(chǎn)業(yè)在進入淘汰階段后期市場銷售（ ），購買者的挑選性（ ），競爭對手開始（ ）A. 增加,提高，減少B. 減少，降低，增加C. 不變，提高，減少D. 增加，提高，增加正確答案：24. 如果一個多樣化公司以它現(xiàn)在的業(yè)務(wù)組合不能實現(xiàn)他的財務(wù)經(jīng)營目標(biāo)時，公司戰(zhàn)略應(yīng)為：（ ）A. 獲得新的業(yè)務(wù)，以提高公司收入與利潤B. 放棄經(jīng)營業(yè)績差和虧損的業(yè)務(wù)C. 通過讓有很高業(yè)務(wù)水平的經(jīng)理提出更好的戰(zhàn)略，提高預(yù)期業(yè)務(wù)績效，來

9、試圖提高目前業(yè)務(wù)的績效D. 降低公司績效目標(biāo)以及以上所有選項正確答案：25. 在擁有堅實公司文化的企業(yè)里（ ）A. 經(jīng)營運作是根據(jù)一系列清晰明了的準(zhǔn)則和價值觀進行的，這些準(zhǔn)則和價值觀是管理者自覺地反復(fù)重申的B. 政策手冊和詳細的規(guī)章制度被廣泛的運用于紀(jì)律準(zhǔn)則的執(zhí)行C. 主要的戰(zhàn)略執(zhí)行者傾向于成為一個擁有良好業(yè)務(wù)理念的強大的專制決策者D. 通常強調(diào)可用數(shù)字計量的指標(biāo)，例如利潤、增長率、市場份額、成果的經(jīng)濟度量和工作效率正確答案：26. 一般而言，供應(yīng)行業(yè)的集中程度越高，則供應(yīng)商的討價還價能力（ ）。A. 越高B. 越小C. 一般D. 不確定正確答案：27. 具有較高銷售增長率和較低的相對市場占有

10、率的業(yè)務(wù)是( )A. 問號類B. 明星類C. 金牛類D. 瘦狗類正確答案：28. 下列各項中，不屬于波特價值鏈分析中基本活動的有（ ）。A. 進貨后勤B. 生產(chǎn)經(jīng)營C. 市場營銷D. 技術(shù)開發(fā)正確答案：29. 下列哪一個不會引起公司從職能結(jié)構(gòu)向多部門結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變?（ ）A. 多元化增長B. 職能經(jīng)理對本位問題的關(guān)注C. 銷售收入下降D. 首席執(zhí)行官難以處理不斷增長的信息量的能力。正確答案：30. 在各種戰(zhàn)略類型中，需要有規(guī)模經(jīng)濟效益支持的是（ ）。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D. 集中差異化戰(zhàn)略正確答案：31. 戰(zhàn)略聯(lián)盟這一概念首先由美國DEC公司總裁霍普羅和管理學(xué)家(

11、 )提出的。A. 法約爾B. 內(nèi)格爾C. 波特D. 魁因正確答案：32. 下面( )項屬于具有很強的競爭力的替代品？A. 計算機+打印機作為打字機的一種替代品。B. 隱形眼鏡作為眼鏡的一個替代品。C. 可口可樂作為百事可樂的一個替代品。D. 雪地汽車作為滑雪的一個替代品。正確答案：33. 戰(zhàn)略實施者設(shè)計一個戰(zhàn)略支持型的組織結(jié)構(gòu)時，需要（ ）A. 使實施戰(zhàn)略中的關(guān)鍵性活動或能力的考慮成為組織結(jié)構(gòu)建造的主體B. 決定是否一些價值活動外包比在內(nèi)部執(zhí)行其效率更高C. 決定賦予組織單元權(quán)限的大小與獨立性的程度D. 建立報告聯(lián)系系統(tǒng)，以便為不同的組織單元提供協(xié)調(diào)與合作以及以上全部選項正確答案：34. 宏觀

12、環(huán)境分析常用的模型是（ ）。A. SWOT分析模型B. PEST模型C. “五種力量”模型D. 生命周期分析模型正確答案：35. 一個能使企業(yè)文化與戰(zhàn)略順利實施的條件相符合的工作環(huán)境對戰(zhàn)略實施有很好的支持作用是因為A. 有更小的違反道德準(zhǔn)則的風(fēng)險B. 有很強的來自同事間的壓力以及一種非正式原則，這種原則使人們養(yǎng)成一種支持戰(zhàn)略工作的習(xí)慣，即被文化認可的行為得到大力宣揚而未得到文化認可的行為被粉碎甚至懲罰C. 在公司的人力管理中，有減少消極激勵和懲罰性激勵的應(yīng)用的需要D. 對運用基準(zhǔn)標(biāo)桿（benchmarking）、最優(yōu)流程方法、二次開發(fā)和全面質(zhì)量管理以獲得競爭優(yōu)勢有減少的需求正確答案：36. 在成熟階段企業(yè)文化的主要特征是( )A. 文化的惰性B. 組織結(jié)構(gòu)需要變革C. 企業(yè)內(nèi)聚力下降D. 容易被人接管正確答案：37. 橫向合作一般集中在；( )A. 降低客戶的購買力。B. 開發(fā)即時庫存系統(tǒng)。C. 長期產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù)開發(fā)。D. 游說國會解除對行業(yè)的管制。正確答案：38. 具有良好戰(zhàn)略實施的良好戰(zhàn)略 （ ）A. 能夠為避免出現(xiàn)差的財務(wù)業(yè)績時期提供確切的保證B. 是公司真正行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的兩個最優(yōu)標(biāo)志C. 是一種比公司戰(zhàn)略遠景的形成和目標(biāo)的確立更重要的管理職能D. 是判斷公司具有良好管理的最可信的標(biāo)志正確答案：39. 一個公司