1、設備檢修及技改管理制度一、 為規(guī)范公司內(nèi)部設備檢修（包括定修、年修）及技改計劃資金、工程及施工組織等全過程管理，為生產(chǎn)提供設備資源保障，制定本制度。二、 本制度使用于*有限責任公司機械、動力、工建、爐窯、特種設備等機械專業(yè)設備、設施的檢修及技改管理，其他專業(yè)設備、設施的技改參照本制度的相關規(guī)定執(zhí)行。第一章 術語、定義一、 設備檢修，分為年修、定修、維修三類。1、 年修：是連續(xù)幾天進行的定修或年度計劃安排的設備大、中修。其中，大修：是設備全部解體，主要部件、構件和磨損件更換或修復，恢復設備原有精度、性能和效率的檢修；中修：是設備局部解體，部分部件、構件及磨損件更換或修復，恢復到設備規(guī)定的精度、能

2、力和其他要求的檢修。2、 定修：是在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進行的計劃檢修，每次定修時間不超過12小時。包括主線作業(yè)設備（其停機對生產(chǎn)廠生產(chǎn)計劃完成有影響）與普通作業(yè)設備（其停機對車間生產(chǎn)計劃的完成無影響）的定修。3、 小修：是除年修、定修以外的日常維護及檢修。二、 技改是指以降低成本和滿足新的生產(chǎn)能力以及改善環(huán)境狀況為目標的設備改造。第二章 管理職責一、設備處是機械設備檢修及技改業(yè)務的主管部門。主要職責是：1、 負責對公司內(nèi)部設備定修、年修計劃的審定，并對其進行統(tǒng)一管理。2、 負責外委項目的施工方案討論、審核。3、 負責檢修及技改力量的平衡及調(diào)度指揮。4、 負責對公司內(nèi)部設備定修、維修、年修、資金

3、的平衡與監(jiān)督控制。5、 負責各廠設備檢修及技改項目技術標準的審定。6、 參與審核各廠設備科制訂的設備檢修規(guī)程。二、各廠設備科是設備檢修及技改業(yè)務的具體管理部門，主要職責如下：1、 負責本廠的檢修（包括定修、維修、年修）技改計劃的編制及具體組織實施。2、 負責本廠的檢修（定修、維修、年修）技改項目備品備件，檢修及技改所需材料的準備及質(zhì)量控制。2、 負責本廠的檢修（定修、維修、年修）技改項目技術標準的制定。3、 負責檢修施工方案的編制與技改項目技術資料的編制。4、 制訂設備檢修規(guī)程，具體內(nèi)容如下：5.1 各廠設備科應在新設備投運前，依據(jù)設備隨機資料制訂設備檢修規(guī)程。5.2 檢修及技改前的設備技術狀

4、態(tài)的調(diào)查，包括設備缺陷、故障、事故、隱患及功能失常的情況。5.3 檢修及技改前預檢測試記錄。包括設備的各項性能精度參數(shù)、噪音、振動、泄露、磨損、失效劣化及靈活程度等。5.4 設備檢修及技改時所需更換的備件及修復件。5.5 設備檢修及技改質(zhì)量標準和有關要求。5. 6 設備檢修及技改后的試運行等規(guī)定。第三章 管理內(nèi)容與要求一、 設備處列大修、年修的設備分類。包括重點設備明細；主要設備明細；一般設備明細（此類設備原則上不列大修）。二、 檢修及技改計劃管理1、 檢修及技改計劃要與生產(chǎn)相銜接，在確定生產(chǎn)計劃的同時要安排檢修及技改計劃；在檢查生產(chǎn)完成情況時，要檢查設備檢修及技改計劃完成情況。為此，要嚴格制

5、定和執(zhí)行設備檢修及技改計劃。未經(jīng)批準，不得隨意變更年修計劃，確需變更時，應由生產(chǎn)廠提出變更理由，中辦變更手續(xù)，報設備技術處批準后方可執(zhí)行。2、 檢修及技改計劃分類檢修及技改計劃可分為年度計劃、月度計劃兩類。三、 編制年度計劃的依據(jù) 1、 設備的檢修及技改周期 2、 設備的檔案資料（檢修及技改記錄） 3、 設備圖紙和有關技術資料 4、 有關檢修定額 5、 設備技術情況四、 年度檢修及技改計劃的編制：1、 檢修計劃的上報： 各生產(chǎn)廠根據(jù)公司計劃檢修要求編制檢修計劃，報設備處。2、 技改項目的申報程序： 2.1技改項目申報時需提供的資料： 各生產(chǎn)廠申報技改項目時，應提供技改項目中設備的缺陷分析、技改

6、項目的可行性分析、技改后的經(jīng)濟效益分析、投資回報期及技改設備的工作原理圖、投資費用、預計工期等資料。 3、技改項目的審批程序： 各生產(chǎn)廠（部）填報項目審批單上報設備處（附所需資料） 設備處根據(jù)項目規(guī)模，組織相關人員論證 合理項目立項，上報公司審批同意后組織實施（不合理取消立項）。 4、 設備技改審批單見附件。五、 月計劃編制：1、 編制月計劃的依據(jù) 月計劃的編制依據(jù)包括：年度檢修及技改計劃；檢修及技改工程準備情況（設計、圖紙、備件、材料、施工工具等）；施工落實情況；設備技術狀況。2、 編制月檢修及技改計劃的要求 由各廠設備科向設備處報下月主要生產(chǎn)設備檢修及技改計劃項目表，設備處根據(jù)各廠設備科編

7、制的計劃，編制出公司內(nèi)部主要生產(chǎn)設備月檢修及技改計劃。由于生產(chǎn)情況的轉(zhuǎn)變，為了確保檢修及技改計劃的實現(xiàn)，個別項目允許做一次調(diào)整，但調(diào)整量不超過原報計劃項目的5%。各廠設備科必須在檢修5日（技改30日）前報調(diào)整計劃，經(jīng)設備處批準后方可實施。六、 檢修計劃執(zhí)行1、 普線作業(yè)設備的檢修由生產(chǎn)廠自行安排檢修。2、 主線作業(yè)設備的檢修或影響其它生產(chǎn)廠的檢修由生產(chǎn)廠提報設備處、總調(diào)度長批準后由各生產(chǎn)廠（部）安排檢修。3、 設備定修與高爐休風同步進行的，由各生產(chǎn)廠于計劃檢修7日前報檢修計劃，設備處召開檢修平衡會，協(xié)調(diào)檢修項目，制定公司檢修網(wǎng)絡圖，統(tǒng)一安排全公司檢修。4、 檢修工作票執(zhí)行設備檢修工作票管理制度

8、文件。七、 技改計劃執(zhí)行與統(tǒng)計1、 年、月檢修及技改計劃必須嚴格按項目完成，不允許隨意變動，以確保檢 修及技改計劃實現(xiàn)率在95%以上。2、 各施工單位承擔的檢修及技改工程，要按計劃做好施工前準備工作，按時辦理開、竣工手續(xù)。3、 各廠設備科必須在檢修結束后三日內(nèi)（技改后30日）將本次檢修及技改計劃執(zhí)行情況總結上報設備處。設備處提出考核意見。八、 檢修及技改資金管理1、 大修（年修）資金從生產(chǎn)廠維修費用中列支，不列入成本考核。2、 對于技改項目，要根據(jù)改造的項目和性質(zhì)，分清資金列支渠道。凡符合公司固定資產(chǎn)投資計劃批準立項的改造項目，列公司固定資產(chǎn)投資支出，未批準的技術改造項目列本廠的維修費用。3、

9、 工程結算 大修（年修）工程竣工后，施工單位在10日內(nèi)持“施工委托書（或施工協(xié)議書”）、“修建工程開、竣工報告”、“工程竣工結算單”等相關憑證，經(jīng)工程處審核后到財務處辦理結算。九、 檢修及技改工程管理1、 各廠需要外委的檢修及技改工程，應在計劃檢修及技改前20天內(nèi)，將檢修及技改項目單（施工圖紙由項目所在單位設備科給施工單位），報設備處，設備處審批后，上報公司主管領導安排施工單位做施工預算和施工前的準備工作（不包括搶修項目）。2、 外部施工單位要在工程開工前做出施工預算書或施工費用協(xié)議。3、 各廠外委工程所需備件由生產(chǎn)廠負責供應（包工包料除外），施工單位在開工前進行清點驗收。4、 施工所需的主要

10、原材料，由施工單位按施工預算書直接領取。5、 承擔主要生產(chǎn)設備檢修及技改的施工單位要在施工前做出施工方案和工程進度表及施工安全措施，重大工程做出施工組織設計等。重大工程的施工方案或施工組織設計，報設備處組織審核、批準。6、 檢修及技改前的準備工作要做到九落實 檢修及技改方案落實；設備檢修及技改內(nèi)容落實；備品備件落實；材料落實；技術標準落實；檢修及技改力量落實；相互配合落實；檢修及技改進度和工期落實；安全措施落實。7、 凡新建、改建、擴建的基本建設項目（工程），技術改造項目和引進新建項目，其勞動安全衛(wèi)生設施必須符合國家規(guī)定標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。十、 檢修及技

11、改組織管理1、 對工作量大、技術復雜的重大工程，如高爐、燒結機、煉鋼、軋鋼 設備等，由設備處組織有關單位統(tǒng)一平衡，安排計劃檢修時間、工期等有關事項。2、 外委單位必須在工程開工前3天，填報開工報告和安全措施，經(jīng)設備處及安全管理部門批準后方可開工。3、 檢修及技改施工開始前生產(chǎn)廠必須在事先商定時間、地點停下設備，現(xiàn)場清理干凈，并由施工單位驗收。4、 檢修及技改開始前應由各廠填寫工作票報批安全措施，設備科辦理停電及各種介質(zhì)手續(xù)，檢查各種介質(zhì)是不是關閉，需辦理動火證的應提前辦理，確保安全時方可施工。5、 設備交給施工單位后，設備拆下的一切零部件、儀表等均由施工單位負責保管，項目所在單位負責協(xié)管。6、

12、 檢修及技改中拆下的廢舊零部件，經(jīng)生產(chǎn)廠（部）鑒定，凡有使用價值的給以留用。拆下的廢材料、廢零部件一律由車間回收處理，做到最低成本檢修及技改。十一、 施工質(zhì)量與環(huán)境管理1、 設備檢修及技改施工中，堅決貫徹執(zhí)行質(zhì)量與環(huán)境保護共重的原則，嚴格執(zhí)行相關設備的檢修及技改規(guī)程和有關圖紙技術要求。2、 各廠設備科在檢修及技改中，要詳細做好檢修及技改記錄。3、 工程檢修及技改中的隱蔽項目，必須經(jīng)生產(chǎn)廠有關人員檢查確認，雙方意見一致后，方可繼續(xù)施工。如有爭議，由設備處組織有關人員研究解決。4、 設備拆卸解體后專業(yè)人員應對主要零部件進行鑒定，決定是不是更換和修復；本著節(jié)約的原則，凡能使用一個檢修周期的零部件，不

13、得更換。5、 施工單位要按檢修及技改委托內(nèi)容和檢修及技改標準施工，不得私自增減項目或改變檢修及技改標準。如確需變動，應由施工單位和生產(chǎn)廠協(xié)商并經(jīng)設備處批準后方可執(zhí)行；重大變動必須報公司領導審批。6、 工程質(zhì)量合格率99%以上。7、 檢修及技改質(zhì)量由生產(chǎn)廠設專人負責，生產(chǎn)廠專職人員必須做好施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作，施工單位專職人員應嚴格做好自查自檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并認真做好設備檢修及技改質(zhì)量記錄。十二、 試車與竣工驗收1、 檢修及技改完畢后，施工單位要進行全面檢查，清理現(xiàn)場，達到文明交工。同時整理好檢修及技改記錄和有關資料，提前向生產(chǎn)廠申請試車。2、 生產(chǎn)廠接到試車通知后，要按規(guī)定程序標

14、好安全確認，確認無誤后，安排送電、送水、送氣等工作，安排有關人員組織試車。3、 設備檢修及技改完畢后由施工單位組織進行單機調(diào)試，調(diào)試完畢后，再進行整體試車。自單機調(diào)試開始，項目所在單位要組織人員，并及早介入，為項目全面投產(chǎn)做準備。4、 主要設備試車由施工單位、生產(chǎn)廠安全主管部門和設備處有關人員參加，按檢修及技改規(guī)程進行。空負荷試車由施工單位主持，生產(chǎn)廠配合；重負荷試車由生產(chǎn)廠主持，施工單位配合，并安排護航24小時，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5、 試車完畢后，施工單位必須將檢修及技改記錄、試車記錄和驗收技術資料等轉(zhuǎn)交生產(chǎn)廠，由生產(chǎn)廠、設備及輸出或機動處驗收簽字后轉(zhuǎn)到檔案室；施工單位需將檢修及技改中拆下的

15、一切設備零部件及儀表轉(zhuǎn)交給項目所在單位，需要報廢的由項目所在單位會同有關部門按照廢舊物資報廢回收管理制度規(guī)定執(zhí)行。6、 外委檢修竣工后，施工單位應在7日內(nèi)向設備處報送工程竣工驗收報告。第四章 考核細則一、 工期考核檢修及技術改造時間超時，如無正當理由，超出時間以每分鐘5元考核生產(chǎn)廠或外委單位。二、 質(zhì)量考核檢修及技改如果未達到預期效果，或檢修未按計劃進行且未事先經(jīng)設備處批準，檢修項目每項考核生產(chǎn)廠2000元。三、 技改項目經(jīng)濟效益的考核技改項目經(jīng)濟效益未達到申報項目時經(jīng)濟效益的分析指標時：1、 經(jīng)濟效益不如原有水平，考核責任單位技改投資費用的80%；2、 經(jīng)濟效益保持原來水平，考核責任單位技改投資費用的50%；3、 經(jīng)濟效益超過原來水平但未達到申報項目時經(jīng)濟效益的分析指標，考核責任單位技改費用的10%；技改項目經(jīng)濟效益達到申報項目時經(jīng)濟效益的分析指標時：1、 經(jīng)濟效益超出部分的5%，獎勵項目提出人及項目主要負責人（屬于專利型技術改造）。第五章 附則一、