1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根業(yè)務主管競聘報告尊敬的領導：大家好！首先感謝行領導為我們提供一個良好的平臺，讓我能更好的展現(xiàn)自我。 入行工作 5 年多的時間以來， 第一次因為競爭工作行位而站在演講臺上， 身上感受到前所未有的壓力，但同時也能體會到各位領導以人為本、唯賢是舉、銳意進取的拓新精神，也感到我行未來的無限生機與動力。我于 2009 年畢業(yè)于 * 學院軟件技術專業(yè)，于 2013 年我行開業(yè)參加工作以來，先后從事過科技技術崗、事后監(jiān)督崗、集中授權崗，并在 2017 年得到行領導的認可與重視，被聘為運行管理部業(yè)務主管職務。在領導和同事的支持與幫助下， 都能在較短的時間內迅速的適

2、應新的工作環(huán)境，并投身到工作中去。支行的業(yè)務主管是一個業(yè)務性強、 責任心強、原則性強的 “三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業(yè)務素質和優(yōu)秀的人格修養(yǎng)，由此，我認為我具有以下幾點優(yōu)勢：一、扎實的業(yè)務知識，綜合素質強。多年的事后監(jiān)督崗位讓我對全行的業(yè)務都有全面的了解，無論是儲蓄、對公、票據(jù)、資金調撥、賬務外來匯劃還是貸款的發(fā)放、 收息、回收都能較為清楚的掌握核心系統(tǒng)的操作。在完成監(jiān)督工作的同時，我還編寫制定了我行的事后監(jiān)督實施細則， 以及對各項管理辦法的學習與了解，讓我不僅能掌握賬務的操作流程， 更能其會計核算的基本學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 日 法拉茲閱讀使

3、人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根原理，讓我有豐富的知識武裝自己，支配我去完成每一個合規(guī)的業(yè)務操作。而通過我參與的每個季度對支行的業(yè)務制度執(zhí)行情況檢查，使我較好的了解支行業(yè)務主管的主要工作職責，以及對支行良好的管理工作。二、較好的文字功底，學習能力強。在 2013 年末，借著我行更換核心系統(tǒng)的契機， 全程參與了 * 老師對我行全體員工的會計知識和核心系統(tǒng)操作較為全面、系統(tǒng)的培訓，并在最后的考試測評中以優(yōu)異的成績得到行領導和 * 老師的肯定與認可，安排到計劃財務部的事后監(jiān)督崗位工作， 從而完成了由一名科級技術人員到銀行會計人員的轉變。 而經過簡單的適應后， 在領導和同事的幫助下，正式的開展

4、事后監(jiān)督工作，并且隨著時間的推移，工作的深入，通過自身的學習，我已經能正確的對支行的疑問進行解答。而我也深知，作為會計領域新人的我來說，我所掌握的還遠遠不夠，只有通過不段的學習， 才能對支行的業(yè)務進行正確的指導， 由此我開始學習編寫事后監(jiān)督通報， 試著通過對支行間的差錯進行比較， 找出共性，分析原因， 向支行提出改進建議。這些學習經歷也伴隨著我工作崗位的變化而得到不斷地提高， 到現(xiàn)在我已經能獨立的完成整改通知書、檢查通報、 培訓簡報的編寫，也能協(xié)助部門經歷完成管理辦法的制定工作。三、一定的管理能力，協(xié)調能力強。雖然作為業(yè)務主管的時間還尚短，但也足夠我積累一定的管理能力和經驗，而我在履行主管職責

5、的同時， 也讓我肩上的責任感與日俱學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 日 法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根增，而我也不在是完成自己本職工作就高枕無憂的個體了， 我必須融入到這個團隊中去，做好領導的助手，協(xié)助領導完成管理工作，同時也能分擔領導的工作壓力。不僅如此，還要做好總行和支行的紐帶，對總行的要求和支行的訴求上傳下達，從而提升對支行的支撐力度。四、良好的應變能力，原則性強。無論我所從事的崗位如何的變換，都要求我保持較強的原則性，對工作的一絲不茍，兢兢業(yè)業(yè)，如履薄冰，容不得半點差錯，而集中授權工作更要求我具備明銳的觀察力，在較短的時間內做出判斷， 完成授權工

6、作，對支行業(yè)務進行正確指導。如果我能得到行領導的認可，競爭到* 業(yè)務主管工作，我將從以下幾個方面開展工作：一、提升業(yè)務能力，做好內控管理工作。我將用我掌握的業(yè)務知識和對系統(tǒng)操作熟悉度， 針對 * 支行業(yè)務相對較少， 種類相對單一的特點，組織全員進行學習，逐步加強柜員的業(yè)務能力，提高柜面的工作效率。同時， 根據(jù)我目前工作的性質，我深知內控合規(guī)對銀行業(yè)務的重要性，由此我將以獎罰并用的方式開展內控制度的執(zhí)行治理工作，對工作中的規(guī)范行為要進行弘揚、宣傳和表彰，對工作中的違規(guī)行為要進行必要的懲處， 通過獎勤罰懶， 獎優(yōu)罰劣的剛硬紀律來提高和約束柜員貫徹內控制度的積極性、主動性。二、提高管理能力，協(xié)助行長

7、完成管理工作。作為支行柜面最直接的管理者，我將統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，知人善任，發(fā)揮每一名柜員的優(yōu)勢和能動性，營造良好的團隊氛圍。同時，還要服務好、協(xié)助好學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 日 法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根支行行長做好各項工作， 要積極參與制定各項計劃和規(guī)劃， 搞好分析和預測，合理建議，正確決策，當好參謀助手，調解好、落實好每一名員工應履行的職責，解決行長的后顧之憂。三、加強自身學習，不斷學習新技能。作為銀行業(yè)來說，隨著科技的不斷發(fā)展，新業(yè)務的不斷涌現(xiàn)，核心系統(tǒng)不的更新，業(yè)務主管必將更早，更全面的掌握新的變換，才能更好組織柜員進行學習，從而提高工作質量。此外，還要加強橫向溝通，積極借鑒其他業(yè)務主管在管理工作中一些好的經驗和方法，為我所用，完善自身的管理能力。四、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是銀行的生命線，因而要使每一位柜員樹立優(yōu)質服務意識，促進服務的深層次、高水平、全方位發(fā)展，增強我行在同業(yè)之間的競爭力，大力提升“溫馨服務”，形成以客戶為中心的服務理念，樹立我行的