1、閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根業務主管競聘報告尊敬的領導：大家好！首先感謝行領導為我們提供一個良好的平臺，讓我能更好的展現自我。 入行工作 5 年多的時間以來， 第一次因為競爭工作行位而站在演講臺上， 身上感受到前所未有的壓力，但同時也能體會到各位領導以人為本、唯賢是舉、銳意進取的拓新精神，也感到我行未來的無限生機與動力。我于 2009 年畢業于 * 學院軟件技術專業，于 2013 年我行開業參加工作以來，先后從事過科技技術崗、事后監督崗、集中授權崗，并在 2017 年得到行領導的認可與重視，被聘為運行管理部業務主管職務。在領導和同事的支持與幫助下， 都能在較短的時間內迅速的適

2、應新的工作環境，并投身到工作中去。支行的業務主管是一個業務性強、 責任心強、原則性強的 “三強”崗位，這必然要求從事該崗位的人員具有良好的業務素質和優秀的人格修養，由此，我認為我具有以下幾點優勢：一、扎實的業務知識，綜合素質強。多年的事后監督崗位讓我對全行的業務都有全面的了解，無論是儲蓄、對公、票據、資金調撥、賬務外來匯劃還是貸款的發放、 收息、回收都能較為清楚的掌握核心系統的操作。在完成監督工作的同時，我還編寫制定了我行的事后監督實施細則， 以及對各項管理辦法的學習與了解，讓我不僅能掌握賬務的操作流程， 更能其會計核算的基本學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 日 法拉茲閱讀使

3、人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根原理，讓我有豐富的知識武裝自己，支配我去完成每一個合規的業務操作。而通過我參與的每個季度對支行的業務制度執行情況檢查，使我較好的了解支行業務主管的主要工作職責，以及對支行良好的管理工作。二、較好的文字功底，學習能力強。在 2013 年末，借著我行更換核心系統的契機， 全程參與了 * 老師對我行全體員工的會計知識和核心系統操作較為全面、系統的培訓，并在最后的考試測評中以優異的成績得到行領導和 * 老師的肯定與認可，安排到計劃財務部的事后監督崗位工作， 從而完成了由一名科級技術人員到銀行會計人員的轉變。 而經過簡單的適應后， 在領導和同事的幫助下，正式的開展

4、事后監督工作，并且隨著時間的推移，工作的深入，通過自身的學習，我已經能正確的對支行的疑問進行解答。而我也深知，作為會計領域新人的我來說，我所掌握的還遠遠不夠，只有通過不段的學習， 才能對支行的業務進行正確的指導， 由此我開始學習編寫事后監督通報， 試著通過對支行間的差錯進行比較， 找出共性，分析原因， 向支行提出改進建議。這些學習經歷也伴隨著我工作崗位的變化而得到不斷地提高， 到現在我已經能獨立的完成整改通知書、檢查通報、 培訓簡報的編寫，也能協助部門經歷完成管理辦法的制定工作。三、一定的管理能力，協調能力強。雖然作為業務主管的時間還尚短，但也足夠我積累一定的管理能力和經驗，而我在履行主管職責

5、的同時， 也讓我肩上的責任感與日俱學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 日 法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根增，而我也不在是完成自己本職工作就高枕無憂的個體了， 我必須融入到這個團隊中去，做好領導的助手，協助領導完成管理工作，同時也能分擔領導的工作壓力。不僅如此，還要做好總行和支行的紐帶，對總行的要求和支行的訴求上傳下達，從而提升對支行的支撐力度。四、良好的應變能力，原則性強。無論我所從事的崗位如何的變換，都要求我保持較強的原則性，對工作的一絲不茍，兢兢業業，如履薄冰，容不得半點差錯，而集中授權工作更要求我具備明銳的觀察力，在較短的時間內做出判斷， 完成授權工

6、作，對支行業務進行正確指導。如果我能得到行領導的認可，競爭到* 業務主管工作，我將從以下幾個方面開展工作：一、提升業務能力，做好內控管理工作。我將用我掌握的業務知識和對系統操作熟悉度， 針對 * 支行業務相對較少， 種類相對單一的特點，組織全員進行學習，逐步加強柜員的業務能力，提高柜面的工作效率。同時， 根據我目前工作的性質，我深知內控合規對銀行業務的重要性，由此我將以獎罰并用的方式開展內控制度的執行治理工作，對工作中的規范行為要進行弘揚、宣傳和表彰，對工作中的違規行為要進行必要的懲處， 通過獎勤罰懶， 獎優罰劣的剛硬紀律來提高和約束柜員貫徹內控制度的積極性、主動性。二、提高管理能力，協助行長

7、完成管理工作。作為支行柜面最直接的管理者，我將統籌規劃，合理安排，知人善任，發揮每一名柜員的優勢和能動性，營造良好的團隊氛圍。同時，還要服務好、協助好學問是異常珍貴的東西，從任何源泉吸收都不可恥。阿卜 日 法拉茲閱讀使人充實，會談使人敏捷，寫作使人精確。培根支行行長做好各項工作， 要積極參與制定各項計劃和規劃， 搞好分析和預測，合理建議，正確決策，當好參謀助手，調解好、落實好每一名員工應履行的職責，解決行長的后顧之憂。三、加強自身學習，不斷學習新技能。作為銀行業來說，隨著科技的不斷發展，新業務的不斷涌現，核心系統不的更新，業務主管必將更早，更全面的掌握新的變換，才能更好組織柜員進行學習，從而提高工作質量。此外，還要加強橫向溝通，積極借鑒其他業務主管在管理工作中一些好的經驗和方法，為我所用，完善自身的管理能力。四、提升服務層次，豐富服務內涵。服務是銀行的生命線，因而要使每一位柜員樹立優質服務意識，促進服務的深層次、高水平、全方位發展，增強我行在同業之間的競爭力，大力提升“溫馨服務”，形成以客戶為中心的服務理念，樹立我行的