1、華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)文化管理 華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線子 假設你乘車行駛在沙漠中的一條高速公路上。沙漠十分平坦，草木不生，四周渺無人煙。這時你來到一個交叉路口，發(fā)現(xiàn)三公里范圍內(nèi)沒有一輛車。路口設有紅綠燈，紅燈亮著。你覺得司機應該停車嗎？ 文化象空氣一樣無處不在華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：19426895

2、27 服務熱線：服務熱線業(yè)文化 陳裕陽的現(xiàn)代企業(yè)王國：年銷售額450億美元，由40多個分公司組成，其經(jīng)營范圍相當廣泛，從船運到半導體，從機動車輛到計算機，從工程到機器人，從石油化工產(chǎn)品到百貨商店等。現(xiàn)代集團是一個紀律嚴明、帶有軍事風格的組織。 現(xiàn)代集團特有的文化：家庭忠誠感和專制統(tǒng)治。“老板就是老板”！華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線在陳的權(quán)力頂峰時，是一個令人畏懼的人物。有傳聞說，在現(xiàn)代集團的經(jīng)營委員會會議室里常備擔架，因為陳有時會把不聽他的話或不按他的方

3、式做事的下屬擊倒。 現(xiàn)代集團一切事情都在家庭式軍事化的基礎上運行的。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線 錄 1.企業(yè)文化的概念和重要性 2.企業(yè)文化的內(nèi)容 3.企業(yè)文化建設華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線：133169114881.企業(yè)文化的概念和重要性 現(xiàn)代企業(yè)現(xiàn)代企業(yè) 最高層次的競爭最高層次的競爭 是文化的競爭！是文化的競爭！華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商

4、QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線理理念的演變 工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信工業(yè)經(jīng)濟時代的管理信條：條： 計劃計劃組織組織控制控制華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線識經(jīng)濟時代的管理信條 愿景愿景價值觀價值觀心智模式心智模式華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線：133169114881.1企業(yè)文化定義 以企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中逐步形成與發(fā)展的、帶有本企業(yè)特征的企業(yè)價值觀念和思

5、維方式為核心所生成的企業(yè)行為規(guī)范、道德準則、風俗習 慣和傳統(tǒng)。 分為企業(yè)精神文化、企業(yè)行為（制度）文化和企業(yè)物質(zhì)文化三大層次。 核心是企業(yè)精神文化即價值觀念和思維方式。 華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)文化理論：內(nèi)容層次結(jié)構(gòu)物質(zhì)層：企業(yè)產(chǎn)品：質(zhì)量、形象、服務企業(yè)容貌、環(huán)境：建筑、5S技術(shù)設備：先進、規(guī)范行為層：規(guī)章制度：強制性標準文件管理模式：組織結(jié)構(gòu)、流程決策方式：團體活動：娛樂、學習、工作典型個體行為精神層：價值觀、經(jīng)營哲學、道德觀念管理理念、企業(yè)目標顯顯 性性隱隱 性性華夏方

6、略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)文化與企業(yè)形象的關(guān)系 企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應企業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應 企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映象企業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映象華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)形象是企業(yè)文化在傳播媒介上的映象企企業(yè)業(yè)文文化化企業(yè)形象企業(yè)形象公公 眾眾傳播媒介傳播媒介華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ

7、：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)形象與企業(yè)文化一一對應企業(yè)形象企業(yè)形象理念形象行為形象精神層行為層物質(zhì)層視覺形象企業(yè)文化企業(yè)文化華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線任何企業(yè)都是有文化的任何企業(yè)都是有文化的沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。沒有沒有文化的組織，只有不同文化的組織。消極文化，積極文化；消極文化，積極文化；統(tǒng)一文化，離散文化；統(tǒng)一文化，離散文化；隱含文化，成文文化。隱含文化，成文文化。思念：每天零起點，創(chuàng)新無極限！思念：每天零起點，創(chuàng)

8、新無極限！華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)文化認識誤區(qū) 企業(yè)文化政治化：學雷鋒、政治學習 企業(yè)文化口號化：只有形式、而無內(nèi)容 企業(yè)文化文體化：文體娛樂 企業(yè)文化表象化：僅僅關(guān)注CIS （企業(yè)形象識別系統(tǒng)） 華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線化即“道”企業(yè)是功利組織。文化決定企業(yè)企業(yè)是功利組織。文化決定企業(yè)“如何如何” 達到達到功利目的。功利目的。 *“黃、賭、毒黃、賭、毒”

9、要不要做？要不要做？ *做不到行業(yè)第一，第二的要不要做？做不到行業(yè)第一，第二的要不要做？ *不賺錢的要不要做？不賺錢的要不要做？“企業(yè)愛財，企業(yè)愛財， 取之有道取之有道”。從。從“成功成功”到到“成成道道”，長壽企業(yè)一般是，長壽企業(yè)一般是“有道有道”的企業(yè)。的企業(yè)。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線：133169114881.2 企業(yè)文化的重要性 美國蘭德公司、麥肯錫公司的專家通過對全美國蘭德公司、麥肯錫公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為：世界球優(yōu)秀企業(yè)的研究，得出的結(jié)論認為：世界500500強

10、勝出其他公司的根本原因，就在于這強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，他些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力，他們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以們最注重四點：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵客戶為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng)新。與創(chuàng)新。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希在大多數(shù)企業(yè)里，實際的企業(yè)文化同公司希望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那些杰出望形成的企業(yè)文化出入很大，但對那

11、些杰出的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之的公司來說，實際情況同理想的企業(yè)文化之間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、間的關(guān)聯(lián)卻很強，他們對公司的核心準則、企業(yè)價值觀遵循始終如一。企業(yè)價值觀遵循始終如一。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用 企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，這個作用不是促進，而是直接提高。作用不是促進，而是直接提高。 美國知名管理行為和領(lǐng)導權(quán)威科特教授與其研究美國知名管理行為和領(lǐng)導權(quán)威科特

12、教授與其研究小組，用了小組，用了1111年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)年時間，對企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的影響力進行研究，結(jié)果證明：績的影響力進行研究，結(jié)果證明： 凡是重視企業(yè)文化的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于凡是重視企業(yè)文化的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠遠勝于那些不重視企業(yè)文化建設的公司。那些不重視企業(yè)文化建設的公司。1111年的考察期年的考察期間的結(jié)論如下頁圖表所示。間的結(jié)論如下頁圖表所示。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線司重視企業(yè)文化與否與其經(jīng)營業(yè)績對比研究重視企業(yè)重視企業(yè)文化的公司文化的公司

13、不重視企業(yè)不重視企業(yè)文化的公司文化的公司總收入平均總收入平均增長率增長率682166員工增長員工增長28236公司股票公司股票價格價格90174公司凈收入公司凈收入7561華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線文化與企業(yè)可持續(xù)成長文化與企業(yè)可持續(xù)成長企業(yè)成長需要一種獨特的企業(yè)文化。沒有文化，企業(yè)也可以企業(yè)成長需要一種獨特的企業(yè)文化。沒有文化，企業(yè)也可以實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。文化決實現(xiàn)成長，但沒有文化的企業(yè)實現(xiàn)不了可持續(xù)成長。文化決定著成長的可持續(xù)問題。定著成長的可持

14、續(xù)問題。從這個意義上說：從這個意義上說： 中國企業(yè)能否長大中國企業(yè)能否長大 與企業(yè)文化建設與企業(yè)文化建設 有著密切關(guān)系。有著密切關(guān)系。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線司進入成長期更需要文化管理時間時間 初期中期后期創(chuàng)創(chuàng) 業(yè)業(yè) 期期 成成 長長 期期轉(zhuǎn)型期轉(zhuǎn)型期膽識膽識 見識見識 知識知識冒進陷阱冒進陷阱保守陷阱規(guī)規(guī) 模模華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線客停止購買原有公司產(chǎn)品

15、的原因主要在企業(yè)文化破產(chǎn)破產(chǎn) 1% 搬走搬走 3% 建立了其他關(guān)系建立了其他關(guān)系 5% 競爭者爭取顧客競爭者爭取顧客 9% 產(chǎn)品令人不滿意產(chǎn)品令人不滿意 14% 文化問題文化問題華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線化作用的局限文化不是萬能的。文化不是萬能的。文化不決定企業(yè)生存，文化只決定可持續(xù)。文化不決定企業(yè)生存，文化只決定可持續(xù)。企業(yè)文化是不斷變化的，不是僵化的，文化的發(fā)企業(yè)文化是不斷變化的，不是僵化的，文化的發(fā)展又推動公司的發(fā)展。展又推動公司的發(fā)展。炒股的文化炒股的文化賺錢第一到安全

16、第一。賺錢第一到安全第一。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線麥肯錫公司提出的7-S管理模式，認為企業(yè)的組織要素由戰(zhàn)略（strategy）、結(jié)構(gòu)（structure）、系統(tǒng)（systems）、風格（style）、人員（staff）、共同價值觀（shared values）以及技能（skills）組成 華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)文化理論：企業(yè)文化要素（7S）結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)str

17、ucturestructure戰(zhàn)略戰(zhàn)略strategystrategy技能技能skillsskills人員人員staff風格style體制體制systems共同價值Shared values華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線共同價值觀就是指企業(yè)員工共同擁有的信念，這也正是企業(yè)文化的核心。這種管理模式的思想就是：企業(yè)任何管理戰(zhàn)略，要想成功的實施，就必須與企業(yè)的文化相符合。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線

18、例：張瑞敏談海爾的企業(yè)文化 張瑞敏在張瑞敏在9999財富論壇前夕對媒體分析海爾經(jīng)驗時財富論壇前夕對媒體分析海爾經(jīng)驗時說：說：“海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)海爾過去的成功是觀念和思維方式的成功。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，而企業(yè)文化最核心的內(nèi)容應該是價值觀。是價值觀。” 至于張瑞敏個人在海爾充當?shù)慕巧J為至于張瑞敏個人在海爾充當?shù)慕巧J為“第一是設第一是設計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第計師，在企業(yè)發(fā)展中如何使組織結(jié)構(gòu)適應企業(yè)發(fā)展；第二是牧師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工二是牧

19、師，不斷地布道，使員工接受企業(yè)文化，把員工自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。自身價值的體現(xiàn)和企業(yè)目標的實現(xiàn)結(jié)合起來。” 實際上，海爾擴張主要是一種文化擴張實際上，海爾擴張主要是一種文化擴張收購一個企收購一個企業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。業(yè)，派去一個總經(jīng)理、一個會計師、一套海爾的文化。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線爾的企業(yè)文化海爾企業(yè)文化手冊海爾企業(yè)文化中心目錄海爾集團(概述)發(fā)展篇 海爾戰(zhàn)略發(fā)展三階段 海爾發(fā)展的歷程 三個方向的轉(zhuǎn)移管理篇1.海爾管理發(fā)展的

20、四個階段2.海爾管理理念 海爾管理模式 OEC管理法 1一個核心 2三個基本原則 3 PDCA 3. 管理提示 80/20原則 問題解決三步法 九個控制要素：5W3H1S 6S華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線：133169114884 .我們的海爾作風 我們的海爾理念4.1生存理念 4.2用人理念4.3質(zhì)量理念 4.4營銷理念4.5競爭理念 4.6市場理念4.7售后服務理念 4.8出口理念 4.9資本運營理念 4.10海爾技術(shù)改造理念 4.11技術(shù)創(chuàng)新理念 4.12職能工作服務理念5.我們對市場的兩條原則5.

21、1緊盯市場創(chuàng)美譽5.2絕不對市場說“不”6.我們的創(chuàng)新觀念6.1源頭論6.2資源論整合力6.3市場鏈6.4 SST6.5零距離銷售6.6美譽度6.7吃“休克魚 華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線正非談“華為基本法” 華為第一次創(chuàng)業(yè)的特點,是靠企業(yè)家行為,為了抓住機會,不顧手中資源,奮力牽引,憑著第一、第二代創(chuàng)業(yè)者艱苦奮斗、遠見卓識、超人的膽識，使公司從小發(fā)展到初具規(guī)模。第二次創(chuàng)業(yè)的目標就是可持續(xù)發(fā)展，要用十年時間使各項工作與國際接軌。它的特點是淡化企業(yè)家個人色彩，強調(diào)職業(yè)化管理。把個人

22、魅力、牽引精神、個人推動力變成一種氛圍，使它形成一個場，以推動和引導企業(yè)的正確發(fā)展。氛圍也是一種寶貴的管理資源，只有氛圍才會普及到大多數(shù)人，才會形成宏大的具有相同價值觀與駕馭能力的管理者隊伍，才能在大規(guī)模的范圍內(nèi)，共同推動企業(yè)進步，而不是相互抵消。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線北大方正王選在總結(jié)其成敗時曾認為，因為過去方正的技術(shù)優(yōu)勢太強大了，導致長期忽視了管理（企業(yè)內(nèi)部是一種散漫的師生、校園氛圍）；沒有了管理，技術(shù)優(yōu)勢最后也逐漸被消耗殆盡。隨后而來的人事權(quán)力之爭，嚴重影響了企業(yè)的正

23、常發(fā)展。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線上個世紀20年代美國ATT為自己規(guī)定的使命是“讓每一個美國家庭和公司都裝上電話”，結(jié)果取得了偉大的成就。在50年代完成了這一使命后，公司陷入了危機，既不是因為官僚主義也不是技術(shù)優(yōu)勢喪失。顯然ATT未能適應已經(jīng)變化了的環(huán)境，以致于迷失了方向，不知道該做什么。高處不勝寒！ 華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線國安然公司案例畸形公司文化媒體推波

24、助瀾毀滅華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線國安然公司案例（續(xù)） 前安然公司石油和天然氣勘探部門負責人福利斯特.霍格倫說：“驅(qū)動力是一種令人難以置信的愿望，就是要為安然塑造一種非凡的形象，并且使其業(yè)績記錄不斷上升。” 文化二：人被輕視，“只重結(jié)果”安然的文化：“壓力鍋文化”安然是一個“煉人場”，那里的經(jīng)理為年歲的增長而憂慮，擔心上司認為他們太弱。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線：133169114881

25、.3 企業(yè)文化是實現(xiàn)企業(yè)目的的重要途徑 企業(yè)：一個通過經(jīng)營商品和提供服務來體現(xiàn)自己職能、實現(xiàn)營利的組織。 企業(yè)的目的： 為客戶提供產(chǎn)品或服務，進而實現(xiàn)利潤的最大化或股東權(quán)益的最大化。 企業(yè)的目的必須存在于企業(yè)之外。企業(yè)并不是為了自己而存在。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線 得 德 魯 克華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線魯克的企業(yè)事業(yè)理論1. 組織對其所處環(huán)境的假設 社會及其

26、結(jié)構(gòu)、市場、客戶和技術(shù)2. 組織對其特殊使命的假設 美國AT&T的使命：“讓每一個美國家庭，每個美國企業(yè)都能安上電話。”3. 組織對其完成使命所需的核心競爭力的假設 華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線義企業(yè)使命，規(guī)劃企業(yè)目標的重要問（一）1. 我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)是什么？ (What is our business?) 誰是我們的顧客？誰是我們的顧客？ 他們在哪里？他們在哪里？ 客戶認知價值是什么？客戶認知價值是什么？華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理

27、工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線義企業(yè)使命，規(guī)劃企業(yè)目標的重要問題（二）2. 我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)將是什么？(What will it be?) 注意人口趨勢、經(jīng)濟、流行、競爭的變化注意人口趨勢、經(jīng)濟、流行、競爭的變化 投入心力于市場的種種變化投入心力于市場的種種變化 滿足顧客未被滿足的欲望滿足顧客未被滿足的欲望環(huán)境的哪些變化對我們事業(yè)的特色、使命、目環(huán)境的哪些變化對我們事業(yè)的特色、使命、目 標造成了不容忽視的沖擊？標造成了不容忽視的沖擊？華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：19426895

28、27 服務熱線：服務熱線：133169114883. 我們的事業(yè)應該是什么？我們的事業(yè)應該是什么？ (What should it be？)哪些機會我們可以去開創(chuàng)哪些機會我們可以去開創(chuàng)?需要有計劃的放棄一些事業(yè)需要有計劃的放棄一些事業(yè)定義企業(yè)使命，規(guī)劃企業(yè)目標的重要問題（三）華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線：133169114882.企業(yè)文化的內(nèi)容 2.1企業(yè)人的基本觀念 2.2企業(yè)文化的內(nèi)涵 2.3做一個真正的企業(yè)家華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689

29、527 服務熱線：服務熱線2.1企業(yè)人的基本觀念：四觀企業(yè)人的基本觀念：四觀 企業(yè)觀企業(yè)觀 競爭觀競爭觀 管理觀管理觀 職業(yè)觀職業(yè)觀華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)觀：企業(yè)觀：企業(yè)是個家！企業(yè)是個家！企業(yè)是艘船！企業(yè)是艘船！企業(yè)是賺錢的場所！企業(yè)是賺錢的場所！企業(yè)是事業(yè)的舞臺！企業(yè)是事業(yè)的舞臺！企業(yè)是學習的課堂！企業(yè)是學習的課堂！企業(yè)是個功利組織！華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：

30、服務熱線爭觀：競爭觀：兄弟變對手兄弟變對手惡性競爭（廣告戰(zhàn)！價格戰(zhàn)！）惡性競爭（廣告戰(zhàn)！價格戰(zhàn)！）人為干擾競爭人為干擾競爭理性競爭理性競爭制定游戲規(guī)則制定游戲規(guī)則雙贏機制雙贏機制戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線理觀：管理觀：身先士卒還是讓人做事？身先士卒還是讓人做事？與人為善還是與人為惡？與人為善還是與人為惡？員工資格與干部資格？員工資格與干部資格？提拔什么人做管理者？提拔什么人做管理者？華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)

31、營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線理論假設： 相信任何人都在工作中追求歡樂、完美和創(chuàng)造性，只要賦予他（她）適宜的環(huán)境， 他（她）們就一定會成功。X理論假設：顧客是獵物！顧客是獵物！ 競爭對手是敵人！競爭對手是敵人！ 員工是嫌疑犯！員工是嫌疑犯！華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)觀職業(yè)觀國企民企雇傭意識主人翁意識 職業(yè)意識對人對人對事對事對己對己角色意識角色意識華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商

32、 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線：133169114882.2企業(yè)文化的內(nèi)涵 形成組織效能的形成組織效能的共同認知系統(tǒng)共同認知系統(tǒng) 大家都能認可的大家都能認可的習慣性行為方式習慣性行為方式 隱含在價值觀背后的隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)基本假設系統(tǒng) 企業(yè)成員間達成的企業(yè)成員間達成的團隊心理契約團隊心理契約華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成企業(yè)文化是在一個企業(yè)的核心價值體系基礎上形成的，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)。這種共同的認知

33、的，具有延續(xù)性的共同認知系統(tǒng)。這種共同的認知系統(tǒng)是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每系統(tǒng)是員工之間能達成共識，形成心里契約，使每一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才一個員工知道企業(yè)提倡什么，反對什么，怎樣做才能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企能符合組織的內(nèi)在規(guī)范要求，怎么做可能會違背企業(yè)的宗旨和目標。業(yè)的宗旨和目標。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線是大家都能認可的習慣（行為方式），不是制度是大家都能認可的習慣（行為方式），不是制度（法律）。（法律）。 文化是我們

34、習以為常的東西。文化是我們習以為常的東西。 例例1 1：終身雇傭制：終身雇傭制 終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習慣，不是明確的制終身雇傭制是日本企業(yè)的一種習慣，不是明確的制度，簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進去。度，簽約時沒有企業(yè)把這一條寫進去。 例例2 2：夫妻回避：夫妻回避 華為有一條政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，華為有一條政策是夫妻雙方不能同在華為公司工作，也是習慣，不是制度性規(guī)定。也是習慣，不是制度性規(guī)定。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線律強制人達到最低標準，文化引導人法律強制人

35、達到最低標準，文化引導人達到最高標準。達到最高標準。一個人有義務不侵害別人，但沒有義務一個人有義務不侵害別人，但沒有義務為他人謀福利，但文化或道德則引導人為他人謀福利，但文化或道德則引導人們?nèi)樗酥\福利。們?nèi)樗酥\福利。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線3）隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng) 文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)。文化是隱含在價值觀背后的基本假設系統(tǒng)。 我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗目標。可以提出奮斗目標。 這就

36、需要一系列假設系統(tǒng)：對我們的未來，這就需要一系列假設系統(tǒng)：對我們的未來，對我們的用人標準，對我們的價值，對我們對我們的用人標準，對我們的價值，對我們的利益等的利益等 “砍樹種地砍樹種地”與與“愛護樹木，植樹造林愛護樹木，植樹造林”。前者的假設系統(tǒng)就是樹與糧相比，糧更重要。前者的假設系統(tǒng)就是樹與糧相比，糧更重要。后者的假設是后者的假設是“對人類而言，森林和糧食是對人類而言，森林和糧食是一樣重要的。一樣重要的。”華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線例：深圳華僑城集團的文化假設案例：深圳華僑城

37、集團的文化假設 深圳華僑城集團的文化觀深圳華僑城集團的文化觀 “6 “6個就是個就是” 1 1 規(guī)劃就是財富規(guī)劃就是財富. . 2 2 環(huán)境就是資本環(huán)境就是資本. . 3 3 結(jié)構(gòu)就是效益結(jié)構(gòu)就是效益. . 4 4 知識就是優(yōu)勢知識就是優(yōu)勢. . 5 5 激活就是價值激活就是價值. . 6 6 創(chuàng)新就是未來創(chuàng)新就是未來. . 華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線奧企業(yè)綱領(lǐng)的文化假設示例 守法就是投資守法就是投資 誠信就是資本誠信就是資本 安全與滿意就是新奧的自尊安全與滿意就是新奧的自尊

38、質(zhì)量就是信譽質(zhì)量就是信譽 員工是新奧之本員工是新奧之本 客戶是新奧的衣食父母客戶是新奧的衣食父母 股東是新奧的動力源泉股東是新奧的動力源泉 合作者是新奧的事業(yè)伙伴合作者是新奧的事業(yè)伙伴 現(xiàn)實工作能力和未來發(fā)展?jié)摿κ潜葘W歷和經(jīng)驗更重要的因素現(xiàn)實工作能力和未來發(fā)展?jié)摿κ潜葘W歷和經(jīng)驗更重要的因素華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線4）企業(yè)成員間達成的團隊心理契約 心有靈犀一點通華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線

39、1）文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分）文化管理是企業(yè)管理的重要組成部分 文化建設與文化管理是世界級企業(yè)成功的文化建設與文化管理是世界級企業(yè)成功的 重要條件。重要條件。 傳統(tǒng)管理比較重視職能管理：傳統(tǒng)管理比較重視職能管理：人事管理、生產(chǎn)管理、市場管理，技術(shù)管理人事管理、生產(chǎn)管理、市場管理，技術(shù)管理 等等。等等。企業(yè)文化是什么？華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線重用重用培養(yǎng)培養(yǎng)淘汰淘汰對公司文化對公司文化的認同度的認同度業(yè)績或能力業(yè)績或能力優(yōu)優(yōu)秀秀一一般般低低高高

40、圖圖2 通用電氣公司考評矩陣通用電氣公司考評矩陣華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)文化的內(nèi)容精神層精神層: :核心價值觀核心價值觀 企業(yè)經(jīng)營哲學企業(yè)經(jīng)營哲學 企業(yè)精神企業(yè)精神 企業(yè)風氣企業(yè)風氣 企業(yè)目標企業(yè)目標 企業(yè)道德企業(yè)道德華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)核心價值觀 企業(yè)的使命與追求企業(yè)的使命與追求 使命使命企業(yè)存在的理由和價值，即回答企企業(yè)存在的理由和價值，即回答企

41、業(yè)是什么。企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)是什么。企業(yè)渴求的未來狀態(tài)，即回答企業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。業(yè)將成為什么樣的企業(yè)。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)核心價值觀念 企業(yè)的使命與追求舉例：企業(yè)的使命與追求舉例： 一個創(chuàng)造高利潤，以顧客為中心的，世界級航一個創(chuàng)造高利潤，以顧客為中心的，世界級航空公司。空公司。 成為歐洲主要國家，石油設備市場的領(lǐng)導者。成為歐洲主要國家，石油設備市場的領(lǐng)導者。 成為一家擁有最佳管理者及員工的世界級企業(yè)，成為一家擁有最佳管理者及員工的世界級企業(yè)，致力于把中

42、國人的才智貢獻給世界其他國家。致力于把中國人的才智貢獻給世界其他國家。 忠實于科學，獻身于健康，把西安揚森建設成忠實于科學，獻身于健康，把西安揚森建設成為中國最美好的公司之一。為中國最美好的公司之一。 華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢想，并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我并依靠點點滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，使我們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。們成為世界級領(lǐng)先企業(yè)。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線主動學習主動學習 熱愛工作熱愛工作 自身層面自

43、身層面 感謝生活感謝生活 和諧合作和諧合作 樂于助人樂于助人 團隊層面團隊層面 認同搭檔認同搭檔 愛護企業(yè)資源 敢想敢說敢為 企業(yè)層面 參加集體活動 參與社會公益 遵守社會公德 社會層面 維護企業(yè)形象應該提倡的員工行為華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)文化的內(nèi)容 管理制度管理制度 特殊制度特殊制度 企業(yè)風俗企業(yè)風俗行為層行為層華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)文化的內(nèi)容 企

44、業(yè)標志、標準字、標準色企業(yè)標志、標準字、標準色 廠容廠貌廠容廠貌 產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝產(chǎn)品特色、式樣、品質(zhì)、包裝 企業(yè)的工藝設備特性企業(yè)的工藝設備特性 廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌廠徽、廠旗、廠服、廠花、廠歌 企業(yè)的文化體育生活設施企業(yè)的文化體育生活設施 企業(yè)造型或紀念建筑企業(yè)造型或紀念建筑 紀念品紀念品 文化傳播網(wǎng)絡文化傳播網(wǎng)絡物質(zhì)層物質(zhì)層華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線2） 文化是企業(yè)成長的基本驅(qū)動力現(xiàn)代企業(yè)的目標是可持續(xù)成長。成長的驅(qū)現(xiàn)代企業(yè)的目標是可持續(xù)成長。成長的驅(qū)動

45、力有多個方面動力有多個方面:產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人才、產(chǎn)品、技術(shù)、資金、人才、機會等。機會等。文化的三力：凝聚力、擴張力、約束力文化的三力：凝聚力、擴張力、約束力華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線3）文化是習慣不是制度（法律） 文化就是我們習以為常的東西。文化就是我們習以為常的東西。 法律強制人達到最低標準，文化引導人法律強制人達到最低標準，文化引導人達到最高標準。達到最高標準。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：

46、服務熱線4） 文化是某種口號或提法深圳口號深圳口號“兩個就是兩個就是” ： 時間就是金錢；時間就是金錢； 效率就是生命。效率就是生命。 華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線（5）文化是燈塔）文化是燈塔一個人在黑暗里走路，如果看到前面有一一個人在黑暗里走路，如果看到前面有一個燈塔，再遠他也會走下去，如果前面什個燈塔，再遠他也會走下去，如果前面什么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。么也看不見，可能走幾百米都覺得害怕。文化給員工希望，給工作以意義。文化給員工希望，給工

47、作以意義。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導向力和推動力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的導向力和推動力 的燈的燈塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點燃。塔只能由優(yōu)秀的企業(yè)文化所點燃。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線（6）文化是一種假設）文化是一種假設我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗的目我們不知道公司的未來一定是怎樣，但我們可以提出奮斗的目標。標。這就需要一系列假設系統(tǒng)。對我們的未來，對我們的價值，對這就需要一系列假設系統(tǒng)。對我們的未來，對我們的價值，對我們的利益等作出假設。我們的利益等作出假設。“你相信奇跡

48、會發(fā)生，奇跡就一定會發(fā)生你相信奇跡會發(fā)生，奇跡就一定會發(fā)生”華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線（7）文化是一種心理契約）文化是一種心理契約社會正在由社會正在由“身份身份”向向“契約契約”過渡。契約有兩種：法律的過渡。契約有兩種：法律的和道德的。和道德的。每個企業(yè)夠有自己的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)的一種每個企業(yè)夠有自己的核心價值觀。核心價值觀是企業(yè)的一種“德德”的標準，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。的標準，員工以此與企業(yè)形成一種心理契約。核心價值觀也標志著核心價值觀也標志著 一種選

49、人用人機制：一種選人用人機制： ? 低低 高高 德德 高 低 才華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線（8 ）文化是一種理性管理手段）文化是一種理性管理手段企業(yè)的本質(zhì)是功利組織企業(yè)的本質(zhì)是功利組織,文化決定企業(yè)如文化決定企業(yè)如何達到功利目的何達到功利目的.是一種理性選擇是一種理性選擇.戰(zhàn)略上戰(zhàn)略上: 做什么，不做什么做什么，不做什么.理念上理念上: 提倡什么，反對什么提倡什么，反對什么. 康佳的康佳的“八要八不要八要八不要” 價值觀上價值觀上: 追求什么，放棄什么追求什么，放棄什么. 華夏

50、方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線（9 ） 文化是紐帶文化是紐帶 企業(yè)或企業(yè)集團的形成有企業(yè)或企業(yè)集團的形成有 7 條紐帶條紐帶: 資本紐帶資本紐帶; 地域紐帶地域紐帶; 人事紐帶人事紐帶; 文化紐帶。文化紐帶。 市場紐帶市場紐帶; （共同價值觀）（共同價值觀） 技術(shù)紐帶技術(shù)紐帶; 信息紐帶信息紐帶;華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線10）文化是土壤， 人才是種子中國不缺種子，中國

51、只缺使種子發(fā)芽的土壤。文化是一個平臺，是一種環(huán)境和氛圍 ，使有潛力的人能將其潛力發(fā)揮出來，使人才脫穎而出。有公司提出口號：一個公司到了不依賴人才，不依賴技術(shù)，不依賴資金的狀況，才能真正進入自由王國。悖論：三不依賴的企業(yè)，到底依賴的是什么？制度論者：機制；文化論者：文化。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線業(yè)文化不是什么？（1） 企業(yè)文化不同于文化產(chǎn)品企業(yè)文化不同于文化產(chǎn)品 比如文化企業(yè)、旅游企業(yè)，書籍、比如文化企業(yè)、旅游企業(yè)，書籍、影視、景點、文化藝術(shù)表演等是企業(yè)經(jīng)影視、景點、文化藝術(shù)表

52、演等是企業(yè)經(jīng)營的文化產(chǎn)品，不是企業(yè)文化。以何種營的文化產(chǎn)品，不是企業(yè)文化。以何種價值觀和理念去經(jīng)營才是企業(yè)的文化。價值觀和理念去經(jīng)營才是企業(yè)的文化。 先賣人品，后賣產(chǎn)品。文化重于產(chǎn)品。先賣人品，后賣產(chǎn)品。文化重于產(chǎn)品。最打動顧客的不是你的產(chǎn)品，而是公司最打動顧客的不是你的產(chǎn)品，而是公司員工凝聚在產(chǎn)品和服務中的企業(yè)文化。員工凝聚在產(chǎn)品和服務中的企業(yè)文化。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線2）企業(yè)文化不同于文化活動 企業(yè)文化不是文藝、文娛、文體等活動， 盡管企業(yè)文化有時滲透在這些活動之中。

53、 企業(yè)文化是一種生產(chǎn)關(guān)系. 企業(yè)文化滲透在公司員工的生活之中: 學習學習娛樂娛樂休息華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線3)企業(yè)文化不僅是為市場 宣傳而設計的口號 企業(yè)文化是實的不是虛的。企業(yè)文化是實的不是虛的。 文化賦予企業(yè)不同的風貌，個性。文化賦予企業(yè)不同的風貌，個性。文化賦予企業(yè)的產(chǎn)品和服務以不同特色。文化賦予企業(yè)的產(chǎn)品和服務以不同特色。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線文

54、化的企業(yè)：賣文化的企業(yè)：將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文將企業(yè)作成人們的生活方式，作成文化，是企業(yè)家永遠追求的境界。化，是企業(yè)家永遠追求的境界。麥當勞賣的不是漢堡包，而是文化。麥當勞賣的不是漢堡包，而是文化。企業(yè)能賣的東西有什么？企業(yè)能賣的東西有什么？產(chǎn)品，技術(shù)，品牌，管理，形象，文化。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線（4 ） 企業(yè)文化不是社會文化企業(yè)文化不是社會文化 社會文化社會文化: 中國文化中國文化 , 世界文化世界文化. 社會文化與企業(yè)文化的關(guān)系社會文化與企業(yè)文化的關(guān)系:人類

55、文化是企業(yè)文化的無盡源泉人類文化是企業(yè)文化的無盡源泉;企業(yè)文化是人類文化發(fā)展的動力之一企業(yè)文化是人類文化發(fā)展的動力之一. 文化就是造出一個小環(huán)境。文化就是造出一個小環(huán)境。使我們能在一個心情舒暢、有前途的環(huán)境中工使我們能在一個心情舒暢、有前途的環(huán)境中工作。作。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線企業(yè)文化對社會文化的推動企業(yè)文化對社會文化的推動 優(yōu)秀的企業(yè)文化會成為人類的基本牽引優(yōu)秀的企業(yè)文化會成為人類的基本牽引力或原動力。力或原動力。 傳統(tǒng)中國文化是由地方文化，家族文化，傳統(tǒng)中國文化是由地

56、方文化，家族文化，宮廷文化和宗教文化為主導的。宮廷文化和宗教文化為主導的。 未來的新文化，新價值觀可能會大量產(chǎn)未來的新文化，新價值觀可能會大量產(chǎn)生與企業(yè)。但是我們也要注意，這并不是生與企業(yè)。但是我們也要注意，這并不是企業(yè)的使命和義務。企業(yè)的使命和義務。 華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線：133169114882.32.3做有文化的企業(yè)家做有文化的企業(yè)家華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線功的企業(yè)家一定是

57、有文化、有信念的。企業(yè)文化就是企業(yè)家群體的文化。合格企業(yè)家三大條件:強烈的學習欲望誠實正直建設性思考華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線企業(yè)家的職業(yè)與天職企業(yè)家的職業(yè)與天職對財富的貪欲，獲利的欲望，是任何人都有的，對財富的貪欲，獲利的欲望，是任何人都有的，有這種欲望并不就是企業(yè)家，更不等于你有企業(yè)有這種欲望并不就是企業(yè)家，更不等于你有企業(yè)家精神。家精神。企業(yè)家精神更多地是對這種欲望的一種抑制或至企業(yè)家精神更多地是對這種欲望的一種抑制或至少是一種少是一種“理性的理性的”緩解。緩解。獲利僅僅

58、是一種職業(yè)，是企業(yè)家的天職，而不是獲利僅僅是一種職業(yè)，是企業(yè)家的天職，而不是一種目的！一種目的！企業(yè)家是依賴于職業(yè)機會來謀取收益的行為，而企業(yè)家是依賴于職業(yè)機會來謀取收益的行為，而且是依賴于和平手段的獲利行為。且是依賴于和平手段的獲利行為。華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線人類行為類型矩陣? 理 性 非理性 獲利手段 非獲利非獲利 獲獲 利利 活動目的活動目的企業(yè)家慈善家慈善家無家可歸無家可歸華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：19426895

59、27 服務熱線：服務熱線資 金金少少多多多多知知 能能知本家知本家資本家資本家企業(yè)家企業(yè)家無家可歸無家可歸 您是什么家？少少華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線誰是企業(yè)家？誰是企業(yè)家？ 不是為工資而工作的人。不是為工資而工作的人。 創(chuàng)造性的破壞者。創(chuàng)造性的破壞者。 將生產(chǎn)要素結(jié)合起來的將生產(chǎn)要素結(jié)合起來的人。人。 將資源由低附加值區(qū)域?qū)①Y源由低附加值區(qū)域轉(zhuǎn)移到轉(zhuǎn)移到 高附加值區(qū)域的人。高附加值區(qū)域的人。 華夏方略華夏方略 中國最大經(jīng)營管理工具供應商中國最大經(jīng)營管理工具供應商 QQ：1942689527 服務熱線：服務熱線是企業(yè)家？ 有了一定財富之后，就去寫小說去了的人不有了一定財富之后，就去寫小說去了的人不是企業(yè)家；是企業(yè)家； 企業(yè)搞好了就喜洋洋地去做政府官員去了的企業(yè)搞好了就喜洋洋地去做政府官員去了的人不是企業(yè)家；人不是企業(yè)家； 賺筆錢之后就吃息，什么都不想干的人不是賺筆錢之后就吃息，什么都不想干的人不是企業(yè)家；企業(yè)家； 賺了錢還賺錢，企業(yè)搞好還繼