1、項目經理工作分解項目經理工作分解北京承達創建裝飾工程有限公司北京承達創建裝飾工程有限公司 項目的管理系統是圍繞著質量、進度、形象、項目的管理系統是圍繞著質量、進度、形象、服務，分階段突出重點工作，循序漸進，以質量、服務，分階段突出重點工作，循序漸進，以質量、進度為前提，以雙贏為目標，服務維護好客戶關系，進度為前提，以雙贏為目標，服務維護好客戶關系，做持續營銷。其中，項目經理起到最重要的主導作做持續營銷。其中，項目經理起到最重要的主導作用。用。階段分解一、一、0 0階段之前；階段之前；二、二、0 0階段；階段；三、三、0 0至至5050階段；階段；四、四、5050階段；階段；五、五、5050至至

2、8080階段；階段；六、六、8080階段；階段；七、七、8080至至9595階段；階段；八、八、9595階段；階段；九、九、100100階段；階段；十、十、100100階段以后。階段以后。0 0階段之前階段之前1 1、 業務配合業務配合了解的項目落實的程度、了解項目了解的項目落實的程度、了解項目提供者的目的、業主優先權的需求、了解企業性質信譽提供者的目的、業主優先權的需求、了解企業性質信譽等、分析項目的競爭對手；等、分析項目的競爭對手；2 2、 設計溝通設計溝通側面打聽投資概算，設計師的設計理側面打聽投資概算，設計師的設計理念，提供材料樣品，運籌于帷幄中。念，提供材料樣品，運籌于帷幄中。3 3

3、、 投標配合投標配合分析招標文件、勘察現場、核對圖紙分析招標文件、勘察現場、核對圖紙與現場，工程量復核，提供材料樣板，謀略投標一次經與現場，工程量復核，提供材料樣板，謀略投標一次經營。營。4 4、 材料配合材料配合與設計配合，推薦有利于公司經營的與設計配合，推薦有利于公司經營的材料，或與設計方、業主方溝通，了解替換材料的可行材料，或與設計方、業主方溝通，了解替換材料的可行性。及時組織樣品交于設計方及業主方確認。性。及時組織樣品交于設計方及業主方確認。0階段經營思路、經營思路、經營目標經營目標 動態管理、前期跟蹤。動態管理、前期跟蹤。 1 1） 經營方法經營方法 優化方案策略、商務策略、價值工程

4、策略、優化方案策略、商務策略、價值工程策略、風險控制策略。風險控制策略。 2 2） 測算實際施工成本計算盈虧平衡點，以盈虧平衡點為測算實際施工成本計算盈虧平衡點，以盈虧平衡點為起跑線，按投標一次經營的謀略動態測試，按項目部二次經營起跑線，按投標一次經營的謀略動態測試，按項目部二次經營環比增值動態跟蹤。環比增值動態跟蹤。 3 3） 兩算對比，列出需要經營的投標子目，通過優化方案兩算對比，列出需要經營的投標子目，通過優化方案（不是價格）重點的經營。（不是價格）重點的經營。0階段 施工策劃施工策劃 群策群力、簡潔明了群策群力、簡潔明了 1 1） 人員計劃人員計劃 項目部的人員工作安排，各工種進退場節

5、點，施工班組項目部的人員工作安排，各工種進退場節點，施工班組的規劃，替補的規劃，替補“預備隊預備隊”的準備；的準備； 2 2） 質量計劃質量計劃 施工前針對該項目特點，對工藝節點分析做出方案；施工前針對該項目特點，對工藝節點分析做出方案； 3 3） 進度計劃進度計劃 按合同工期的要求工期，編排關鍵線路上的關鍵節點時按合同工期的要求工期，編排關鍵線路上的關鍵節點時間計劃，編制進度計劃保障措施，建立工期預警機制；間計劃，編制進度計劃保障措施，建立工期預警機制； 4 4） 材料計劃材料計劃 編制材料預估表，按進度時間排材料進場計劃，多考慮編制材料預估表，按進度時間排材料進場計劃，多考慮一些場外加工的

6、不確定因素，編排好主材加工分階段計劃表，分流水段施工一些場外加工的不確定因素，編排好主材加工分階段計劃表，分流水段施工項目按第一流水段及時調整計劃；項目按第一流水段及時調整計劃； 5 5） 圖紙分析圖紙分析 為樣板間施工和精確放線做好準備；為樣板間施工和精確放線做好準備； 6 6） 安全文明計劃安全文明計劃 全員教育計劃，宣傳欄、辦公室布置，倉管位置選全員教育計劃，宣傳欄、辦公室布置，倉管位置選擇，施工用電、四口五臨邊、腳手架安全方案；擇，施工用電、四口五臨邊、腳手架安全方案； 7 7） 全員（管理人員及班組長）參與全員（管理人員及班組長）參與 編制質量控制計劃，各關鍵節點編制質量控制計劃，各

7、關鍵節點的質控標準、檢查流程，明確相關責任人。的質控標準、檢查流程，明確相關責任人。0階段 質量目標質量目標 參觀精品、定標桿、分項量化。參觀精品、定標桿、分項量化。 1） 明確工程的質量目標，管理人員要分工明確、協調配合與明確工程的質量目標，管理人員要分工明確、協調配合與施工班組統一思想，齊心協力達到目標；施工班組統一思想，齊心協力達到目標； 2） 帶領項目管理班子施工班組長參觀完工的精品工程、在建帶領項目管理班子施工班組長參觀完工的精品工程、在建的樣板工程，學習經營找心里的差距，定奮斗的標桿；的樣板工程，學習經營找心里的差距，定奮斗的標桿； 3） 制定分項工程的方案措施和質量計劃，明確重點

8、分項的質制定分項工程的方案措施和質量計劃，明確重點分項的質量目標，只有分項質量的目標實現了，才能實現總目標；量目標，只有分項質量的目標實現了，才能實現總目標； 4） 制定產品化的工程質量控制措施和打包計劃，有措施，有制定產品化的工程質量控制措施和打包計劃，有措施，有獎罰，嚴格執行半成品保護，不斷提高產品化打包的理念；獎罰，嚴格執行半成品保護，不斷提高產品化打包的理念； 5） 選擇合適的班組和供貨商，全員共同參與。選擇合適的班組和供貨商，全員共同參與。0階段 放線、放樣放線、放樣 堅持到底、關注收頭。堅持到底、關注收頭。 1 1） 制定書面標高線、軸線的計劃，按圖紙先從樣板間放線，詳制定書面標高

9、線、軸線的計劃，按圖紙先從樣板間放線，詳細記錄數據，確定后大標中全面鋪開；細記錄數據，確定后大標中全面鋪開； 2 2） 按樣板間確定的方案逐間放線，發現現場與樣板間之間存在按樣板間確定的方案逐間放線，發現現場與樣板間之間存在的問題做好記錄，并做出調整方案，辦好簽證；的問題做好記錄，并做出調整方案，辦好簽證； 3 3） 堅持放線，放一次細化一次，改進一次。進場后一次放線堅持放線，放一次細化一次，改進一次。進場后一次放線（基層線、完成面線、綜合天花布置圖），基層隱蔽后二次放線（完（基層線、完成面線、綜合天花布置圖），基層隱蔽后二次放線（完成面線、排版線、綜合天花布置圖），經營深化后三次放線（收頭成

10、面線、排版線、綜合天花布置圖），經營深化后三次放線（收頭線）；線）； 4 4） 放線既要考慮材料的損耗率又要考慮美觀的要求，從各種材放線既要考慮材料的損耗率又要考慮美觀的要求，從各種材料的屬性及板材規格出發，按照板材的常規模數分配，盡量減少定加料的屬性及板材規格出發，按照板材的常規模數分配，盡量減少定加工材料，滿足方便施工的要求。項目部與深化設計配合做好放線圖紙工材料，滿足方便施工的要求。項目部與深化設計配合做好放線圖紙的確認；新材料和心中沒底的收頭節點制作的確認；新材料和心中沒底的收頭節點制作1 1：1 1大樣，按大樣放線，大樣，按大樣放線，放好每個節點的收頭細線。放好每個節點的收頭細線。0

11、至50階段結構驗收結構驗收1） 按甲方結構圖驗收戶型、格局；按甲方結構圖驗收戶型、格局；2） 按圖紙驗收面積，核對尺寸偏差；按圖紙驗收面積，核對尺寸偏差；3） 按驗收標準檢查交房質量，對不合格項目詳細記錄并于按驗收標準檢查交房質量，對不合格項目詳細記錄并于甲方確認；甲方確認；對不合格項目要求甲方責成施工單位返工，為項目經營創對不合格項目要求甲方責成施工單位返工，為項目經營創造條件。造條件。0至50階段設計深化設計深化 1 1） 設計深化要有利經營便于施工原則。設計深化要有利經營便于施工原則。 2 2） 完善施工圖不祥的、不合理的節點收頭方案，熟知材料完善施工圖不祥的、不合理的節點收頭方案，熟知

12、材料模數減少損耗，根據投標策略及工程報價在深化過程中做加法模數減少損耗，根據投標策略及工程報價在深化過程中做加法或減法；或減法； 3 3） 場外加工材料、特殊材料與供應商一起深化，確定訂貨場外加工材料、特殊材料與供應商一起深化，確定訂貨周期，要做兩手準備，找好替換材料商或替代品；周期，要做兩手準備，找好替換材料商或替代品； 4 4） 繪制綜合頂面圖，對頂面造型、燈具、風口、煙感、噴繪制綜合頂面圖，對頂面造型、燈具、風口、煙感、噴淋等進行定位，并要求各分包單位簽字確認，并照此綜合頂面淋等進行定位，并要求各分包單位簽字確認，并照此綜合頂面圖施工。圖施工。 5 5） 對大型燈具、設備需加固的要有廠家

13、來共同深化，并有對大型燈具、設備需加固的要有廠家來共同深化，并有廠家簽字確認。廠家簽字確認。 6 6） 深化設計圖須有原設計單位簽字確認并蓋章后交付項目深化設計圖須有原設計單位簽字確認并蓋章后交付項目部施工。部施工。0至50階段 樣板先行樣板先行 1 1） 樣板材料對經營、施工起導向作用；樣板材料對經營、施工起導向作用； 2 2） 樣板材料的規格、訂貨周期、價格必須要明確，主導樣板材料的規格、訂貨周期、價格必須要明確，主導工程質量、工期、經營三要素；工程質量、工期、經營三要素； 3 3） 明確樣板的質量標準、工藝做法及各種材料的收口等明確樣板的質量標準、工藝做法及各種材料的收口等 4 4） 沒

14、有把握的節點做：實樣；沒有把握的節點做：實樣； 5 5） 樣板材料要便于施工，有利經營，并能確定材料有替樣板材料要便于施工，有利經營，并能確定材料有替代品。代品。 6 6）動態調整成本，預估供貨周期。）動態調整成本，預估供貨周期。0至50階段樣板房樣板房 1 1） 根據投標策略做圖紙房、做優化房（經營房）；根據投標策略做圖紙房、做優化房（經營房）； 2 2） 樣板房能夠統一做法，統一標準，總結經驗，為樣板房能夠統一做法，統一標準，總結經驗，為大面施工指明方向；大面施工指明方向； 3 3） 樣板房能讓設計及業主看到實樣，在改進中提高，樣板房能讓設計及業主看到實樣，在改進中提高，從而確定最好的效果

15、，樣板房施工可以獲得詳細記錄，為從而確定最好的效果，樣板房施工可以獲得詳細記錄，為大標放線提供依據；大標放線提供依據； 4 4） 提前給班組和供貨商交底，考核考察了解班組及提前給班組和供貨商交底，考核考察了解班組及供貨商的實力，出現不合適的班組和供貨商提前更換；供貨商的實力，出現不合適的班組和供貨商提前更換；為大面積施工及驗收提供依據，以樣板房為標桿。為大面積施工及驗收提供依據，以樣板房為標桿。0至50階段全員交底全員交底 1 1） 合同風險交底、潛在風險的交底、風險的量化分析合同風險交底、潛在風險的交底、風險的量化分析及應對方法；及應對方法； 2 2） 施工圖紙交底（圖紙掛在墻上），塑封一套

16、圖紙置施工圖紙交底（圖紙掛在墻上），塑封一套圖紙置于施工現場主入口；于施工現場主入口； 3 3） 對質量通病、安全文明施工進行交底，施工工藝交對質量通病、安全文明施工進行交底，施工工藝交底，質量通病上墻；底，質量通病上墻； 4 4） 制作小樣，重要的工藝節點制作制作小樣，重要的工藝節點制作1 1：1 1大樣，直觀交大樣，直觀交底；底； 5 5） 層層交底，大標的樣板房標準由項目部與班組長交層層交底，大標的樣板房標準由項目部與班組長交底，班組長與工人交底，在交底記錄上簽字確認；底，班組長與工人交底，在交底記錄上簽字確認； 6 6） 根據項目的特點，關鍵重點分項單獨交底。根據項目的特點，關鍵重點分

17、項單獨交底。0至50階段 主材訂貨主材訂貨 1） 分流水段制定材料計劃、排材料預估表，考慮訂貨周期的分流水段制定材料計劃、排材料預估表，考慮訂貨周期的提前量，確定最遲交貨時間節點；提前量，確定最遲交貨時間節點； 2） 實地考察供應商資信、加工生產能力、質量情況；實地考察供應商資信、加工生產能力、質量情況； 3） 不少于三家供貨商詢價比價，按照材料最遲交貨時間及進不少于三家供貨商詢價比價，按照材料最遲交貨時間及進場順序有序地組織材料招標工作；場順序有序地組織材料招標工作； 4） 簽訂材料合同，按施工進度計劃明確材料到貨時間，一般簽訂材料合同，按施工進度計劃明確材料到貨時間，一般到貨時間需提前二至

18、三個工作日；到貨時間需提前二至三個工作日； 5） 材料訂貨之后，對材料（關鍵主材）生產加工情況，信息材料訂貨之后，對材料（關鍵主材）生產加工情況，信息跟蹤，石材、木飾面等重要材料派員駐廠跟蹤。材料出場檢驗跟蹤，石材、木飾面等重要材料派員駐廠跟蹤。材料出場檢驗可約甲方和監理到廠家驗收，合格后才能裝車，避免材料質量可約甲方和監理到廠家驗收，合格后才能裝車，避免材料質量風險；風險； 6） 材料采購合同明確獎罰措施，明確送貨順序，分流水段分材料采購合同明確獎罰措施，明確送貨順序，分流水段分區分樓層送貨；區分樓層送貨； 7 7）玻璃、不銹鋼聯合下單，捆綁訂貨，減少錯單。）玻璃、不銹鋼聯合下單，捆綁訂貨，

19、減少錯單。50階段 安全（人）安全（人） 全員參與全員參與1） 安全教育，警鐘長鳴，防止思想上麻痹大意，落實三級教育安全教育，警鐘長鳴，防止思想上麻痹大意，落實三級教育制度，簽訂安全責任狀；制度，簽訂安全責任狀；2） 動態跟蹤安全設施，三級電箱測試、四口五臨邊圍護、防火、動態跟蹤安全設施，三級電箱測試、四口五臨邊圍護、防火、高空作業；高空作業；3） 檢查安全防護設施的佩戴，安全帽、安全帶、防護罩，檢查檢查安全防護設施的佩戴，安全帽、安全帶、防護罩，檢查各種機械防護是否有效，滅火設施及安放是否合格；各種機械防護是否有效，滅火設施及安放是否合格；4） 在現場的危險部位，多掛安全警示宣傳標志；在現場

20、的危險部位，多掛安全警示宣傳標志；5） 進行全方位的安全交底，對流動性較大的區域加強防護措施。進行全方位的安全交底，對流動性較大的區域加強防護措施。6） 定期的安全文明檢查，落實獎罰制度，嚴查無證上崗。定期的安全文明檢查，落實獎罰制度，嚴查無證上崗。7） 定期組織安全大會對事故進行舉一反三、四不放過教育。定期組織安全大會對事故進行舉一反三、四不放過教育。50階段 互檢互檢 階段總結、貼檢驗單。階段總結、貼檢驗單。 1） 5050總結，總結前面的放線放樣、樣板房收頭質量、材料的訂貨總結，總結前面的放線放樣、樣板房收頭質量、材料的訂貨時間與工期的影響，策劃不周造成失敗教訓，再次補充策劃內容，時間與

21、工期的影響，策劃不周造成失敗教訓，再次補充策劃內容，在后面工作中改進；在后面工作中改進； 2） 項目部自查，工序交接檢貼過程檢驗單，讓人一眼就能看到問項目部自查，工序交接檢貼過程檢驗單，讓人一眼就能看到問題在哪里，上一道工序必須經過下一道工序責任人的驗收確認；題在哪里，上一道工序必須經過下一道工序責任人的驗收確認； 3） 班組互檢，通過互檢找出現場的問題，貼過程檢驗單發現問題；班組互檢，通過互檢找出現場的問題，貼過程檢驗單發現問題； 4 4）視覺疲勞、搶工干擾，通過項目互檢、跨區互檢，貼過程檢驗；）視覺疲勞、搶工干擾，通過項目互檢、跨區互檢，貼過程檢驗； 5 5）以質量管理體系為提高質量的工具

22、，不斷糾偏，持續提高施工）以質量管理體系為提高質量的工具，不斷糾偏，持續提高施工工藝及質量標準，步步提升；工藝及質量標準，步步提升； 6）基層的質量檢查要徹底，這是控制面層質量也很關鍵； 7）按施工規范記錄工程質量。50階段成本控制成本控制 簽證簽價、控損耗。簽證簽價、控損耗。1） 廣義的成本控制包含對外經營對內控制，對外經營的簽證簽價廣義的成本控制包含對外經營對內控制，對外經營的簽證簽價包含工期簽證、主材簽價、設計簽證、增項簽證、現場變更簽包含工期簽證、主材簽價、設計簽證、增項簽證、現場變更簽證，對內控制包含限額領料，建立健全材料進出庫制度和損耗證，對內控制包含限額領料，建立健全材料進出庫制

23、度和損耗品的以舊換新制度，記錄實際人工，施工班組人工簽證、施工品的以舊換新制度，記錄實際人工，施工班組人工簽證、施工班組材料簽證；班組材料簽證；2） 簽證簽價工作要與施工同步進行，舍得放棄，抓住重點簽證簽簽證簽價工作要與施工同步進行，舍得放棄，抓住重點簽證簽價；價；3） 按投標價限額施工，控制成本；按投標價限額施工，控制成本；4） 按模數排版、材料集中加工減少損耗，比較定額用量與實際用按模數排版、材料集中加工減少損耗，比較定額用量與實際用量的差異，計算出合理損耗。量的差異，計算出合理損耗。50階段訂貨訂貨 協調甲供協調甲供/控材、乙供材過程控制。控材、乙供材過程控制。1） 以甲供以甲供/控材為

24、誘餌，抓住機會，巧用三方關系，對材料價格進控材為誘餌，抓住機會，巧用三方關系，對材料價格進行二次經營，讓利返點；行二次經營，讓利返點；2） 對甲供對甲供/控材適當掌握主動權，設限付款方法、到場時間、質量控材適當掌握主動權，設限付款方法、到場時間、質量要求；要求；3） 場外加工材料了解廠家同期生產任務、現有生產能力，動態跟場外加工材料了解廠家同期生產任務、現有生產能力，動態跟蹤，準時送到現場，最好在出廠前陪同甲方及監理到廠驗貨，蹤，準時送到現場，最好在出廠前陪同甲方及監理到廠驗貨，避免材料質量風險；避免材料質量風險；4） 明確到貨順序，分流水段分區分層到貨；明確到貨順序，分流水段分區分層到貨；對

25、在施工期間價格浮動較大的，要了解價格信息，分析價格趨勢，對在施工期間價格浮動較大的，要了解價格信息，分析價格趨勢，適時簽訂合同，鎖定價格。適時簽訂合同，鎖定價格。50至80階段經營為主經營為主 以質量、進度基本滿意為基礎，在較好的關系上合以質量、進度基本滿意為基礎，在較好的關系上合理經營，打擦邊球，通過商務談判、通過優化方案經營、理經營，打擦邊球，通過商務談判、通過優化方案經營、通過增補合同經營、運用價值工程經營。通過增補合同經營、運用價值工程經營。50至80階段 人、材到位人、材到位 1 1） 勞動力達到計劃時的峰值，清點人數；勞動力達到計劃時的峰值，清點人數； 2 2） 有戰略預備班組；有

26、戰略預備班組； 3 3） 觀察工人的工作效率，進行工效考核，合理調觀察工人的工作效率，進行工效考核，合理調整班組；整班組； 4 4） 材料開始分批送貨，質量、供貨滿足進度要求；材料開始分批送貨，質量、供貨滿足進度要求； 5 5）材料進場要有提前量，寧可讓材料等人，不能讓）材料進場要有提前量，寧可讓材料等人，不能讓人等材料。人等材料。50至80階段開源節流開源節流 1） 把不平衡報價增減價、變更簽價動態匯總，做合同收入；把不平衡報價增減價、變更簽價動態匯總，做合同收入； 2） 施工情況變化不定，運用商務談判策略，變更原收款計劃，施工情況變化不定，運用商務談判策略，變更原收款計劃，多收進度款；多收

27、進度款； 3） 非我方原因引起的工期延誤，提出工期和費用索賠；非我方原因引起的工期延誤，提出工期和費用索賠； 4） 嚴格控制項目內部使用費；嚴格控制項目內部使用費； 5） 對人工及材料進行有效控制，控制材料損耗，避免返工；對人工及材料進行有效控制，控制材料損耗，避免返工； 6） 制定合理的施工計劃，避免浪工、窩工等；制定合理的施工計劃，避免浪工、窩工等； 7） 嚴格執行質量管理體系，優化施工工藝，推廣產品化施工，嚴格執行質量管理體系，優化施工工藝，推廣產品化施工，降低成本。降低成本。50至80階段抓緊搶工抓緊搶工1） 施工進度必須明確關鍵線路，調配資源及時糾偏；施工進度必須明確關鍵線路，調配資

28、源及時糾偏；2） 橫向分段，分區域搶工；橫向分段，分區域搶工；3） 打開阻擾搶工的因素（專業分包）；打開阻擾搶工的因素（專業分包）；4） 分工明確，項目部人員各管一塊區域，專人負責；分工明確，項目部人員各管一塊區域，專人負責；5） 明確關鍵節點完成時間，獎罰分明，提高執行力；明確關鍵節點完成時間，獎罰分明，提高執行力；6） 動員所有人員創造搶工氣氛，帶動安裝單位緊跟搶工；動員所有人員創造搶工氣氛，帶動安裝單位緊跟搶工；7） 木飾面及石材要派專人盯緊，防止中間有意外發生。木飾面及石材要派專人盯緊，防止中間有意外發生。50至80階段 關注收頭關注收頭1） 收頭要單獨交底，詳細、明確，確保施工人員人

29、收頭要單獨交底，詳細、明確，確保施工人員人人都清楚如何收頭；人都清楚如何收頭；2） 地毯式檢查，列清單，貼整改單，派專人負責整地毯式檢查，列清單，貼整改單，派專人負責整改，專人跟蹤整改情況；改，專人跟蹤整改情況；3） 實行多方面檢查，多次檢查；實行多方面檢查，多次檢查；4） 復查整改情況；復查整改情況；50至80階段產品化產品化1） 按檢驗計劃，劃分部件產品；按檢驗計劃，劃分部件產品；2） 場外加工的成品經過場內安裝檢驗合格既成部件產品，場外加工的成品經過場內安裝檢驗合格既成部件產品，場內制作完成經檢驗合格既成部件產品；場內制作完成經檢驗合格既成部件產品；3） 橫向分段管理，由大產品轉變為小成

30、品，便于打包，橫向分段管理，由大產品轉變為小成品，便于打包，便于收頭；便于收頭；4） 完成一塊，檢驗一塊，標貼一塊，組織打包一塊，減完成一塊，檢驗一塊，標貼一塊，組織打包一塊，減少返工。少返工。80階段 安全（物）安全（物） 打包到位、保護到位。打包到位、保護到位。1） 成立專門的打包小組，組織參觀和培訓；成立專門的打包小組，組織參觀和培訓；2） 做好打包前的交底，對不同的部件采用不同的方法（潔具做好打包前的交底，對不同的部件采用不同的方法（潔具等）；等）；3） 加強安全教育，加大檢查力度，維護打包好的成品；加強安全教育，加大檢查力度，維護打包好的成品；4） 動態分區，責任到人；動態分區，責任

31、到人；5） 加強對護角的保護，這是面層最脆弱的地方；加強對護角的保護，這是面層最脆弱的地方；6） 加強小件貴重物品的防盜工作，加強玻璃等易損品的保護；加強小件貴重物品的防盜工作，加強玻璃等易損品的保護；7） 注意人的安全，此時更不能麻痹大意，更不能出安全事故。注意人的安全，此時更不能麻痹大意，更不能出安全事故。80階段 互檢互檢 階段總結、貼檢驗單。階段總結、貼檢驗單。1） 8080總結，總結前面的經營情況、工期延誤原因、收頭得失、搶總結，總結前面的經營情況、工期延誤原因、收頭得失、搶工的人員組織結構，補充策劃不到位的地方，在后面工作中持工的人員組織結構，補充策劃不到位的地方，在后面工作中持續

32、改進；續改進；2） 項目部自查，注重對面層、細節的檢查，貼過程檢驗單；項目部自查，注重對面層、細節的檢查，貼過程檢驗單；3） 班組互檢，貼過程檢驗單發現問題；班組互檢，貼過程檢驗單發現問題；4） 項目互檢、跨施工區域互檢，貼過程檢驗單發現問題；項目互檢、跨施工區域互檢，貼過程檢驗單發現問題；5） 質量問題列清單，責任到人，整改落實；質量問題列清單，責任到人，整改落實；6） 以質量管理體系為提高質量的工具，環環相套，改進提高；以質量管理體系為提高質量的工具，環環相套，改進提高；7） 按施工規范記錄工程質量。按施工規范記錄工程質量。80階段進度進度 賞罰分明、打鈴交卷。賞罰分明、打鈴交卷。1） 考

33、核進度計劃的完成情況，獎罰兌現；考核進度計劃的完成情況，獎罰兌現；2） 調整工人人員結構，以優秀施工人員組建專業修整班組進場；調整工人人員結構，以優秀施工人員組建專業修整班組進場；3） 按進度計劃，執行各個節點施工時間，打開阻擾工期的因素按進度計劃，執行各個節點施工時間，打開阻擾工期的因素（簽證簽價、內部人員結構不合理等），進行后續工序施工；（簽證簽價、內部人員結構不合理等），進行后續工序施工；4） 開動員大會，落實到每個人，簽訂進度責任狀。開動員大會，落實到每個人，簽訂進度責任狀。80階段 質量質量 一步到位、步步到位。一步到位、步步到位。1） 質量標準明確，按照樣板房的標準進行驗收；質量標

34、準明確，按照樣板房的標準進行驗收；2） 飾面施工，組織良好的流水作業，避免相互破壞；飾面施工，組織良好的流水作業，避免相互破壞；3） 避免返工，對返工分項重點關注質量，把要求提高；避免返工，對返工分項重點關注質量，把要求提高；4） 開專題質量會議，人人知道細部質量，收頭質量；開專題質量會議，人人知道細部質量，收頭質量；5） 對存在問題提出整改方案；對存在問題提出整改方案；6） 補縫、修色、修飾打包前完成；補縫、修色、修飾打包前完成；7） 只有一步到位才能步步到位。只有一步到位才能步步到位。80至95階段投資為主投資為主 花金錢整改質量問題，花成本修整細節、花金錢整改質量問題，花成本修整細節、成

35、品打包，打造公司品牌，樹立項目部形象。成品打包，打造公司品牌，樹立項目部形象。80至95階段 精保潔精保潔1） 對保潔人員進行交底，包括保潔范圍、程度及時間，對保潔人員進行交底，包括保潔范圍、程度及時間，并要明確保潔過程中需要注意事項；并要明確保潔過程中需要注意事項；2） 分區域管理；分區域管理；3） 精保潔完成后能發現有很多需要修正的細節問題；精保潔完成后能發現有很多需要修正的細節問題；發現質量問題列清單發現質量問題列清單80至95階段 修正細節修正細節1） 人員專業；人員專業；2） 整改發現的細節問題，安排專人，負責整改；整改發現的細節問題，安排專人，負責整改；3） 落實整改計劃，貼控制單

36、，控制整改時間及落落實整改計劃，貼控制單，控制整改時間及落實整改人員到位；實整改人員到位；分區域（樓層）整改，完成消點，關閉。分區域（樓層）整改，完成消點，關閉。80至95階段 打包保護打包保護1） 要有專人負責看管，避免完工后損壞。要有專人負責看管，避免完工后損壞。2） 打包交底，明確打包要求。打包交底，明確打包要求。3） 分區分段分戶整體打包，打包完關門。分區分段分戶整體打包，打包完關門。動態跟蹤打包情況。動態跟蹤打包情況。80至95階段 分區管理分區管理1） 明確分區位置，貼區域責任人；明確分區位置，貼區域責任人；2） 明確區域責任人，巡查對質量形成損壞的隱患，明確區域責任人，巡查對質量

37、形成損壞的隱患，及時清除；及時清除；3） 動態封閉通道，形成區域管理；動態封閉通道，形成區域管理；4） 加強對物的防盜管理。加強對物的防盜管理。80至95階段決算資料決算資料1） 以深化設計、聯系單為基礎，完善竣工圖；以深化設計、聯系單為基礎，完善竣工圖；2） 隱蔽驗收、深化設計、聯系單、簽證單、竣工圖檢查相互之間邏隱蔽驗收、深化設計、聯系單、簽證單、竣工圖檢查相互之間邏輯關系；輯關系；3） 按合同的解釋順序，檢查資料是否符合、有效；按合同的解釋順序，檢查資料是否符合、有效；4） 檢查隱蔽驗收、深化設計、聯系單、簽證單、竣工圖、會議紀要檢查隱蔽驗收、深化設計、聯系單、簽證單、竣工圖、會議紀要是否符合經營的目的；是否符合經營的目的；5） 是否還有沒關閉的簽證單，及時經營補簽；是