1、精選ppt精選pptl1、薪酬定義：是企業付給員工的勞動報、薪酬定義：是企業付給員工的勞動報酬，即組織對自己的員工為組織所做貢酬，即組織對自己的員工為組織所做貢獻的一種回報。獻的一種回報。l實質是組織與員工之間的一種交易。實質是組織與員工之間的一種交易。精選pptl2、薪酬的構成：、薪酬的構成：l總體薪酬：總體薪酬：l 經濟性報酬經濟性報酬l 直接報酬直接報酬：基本工資、績效工資、：基本工資、績效工資、獎金、津貼、紅利等獎金、津貼、紅利等l 間接報酬間接報酬：福利：福利l 非經濟性報酬非經濟性報酬l 工作本身、工作環境、組織特征工作本身、工作環境、組織特征精選pptl3、薪酬的作用：、薪酬的作

2、用：l（1）補償勞動消耗。（從員工角度）補償勞動消耗。（從員工角度）l是從經濟學角度出發的薪酬最本質的功是從經濟學角度出發的薪酬最本質的功能。能。l（2）吸引和留住人才。（從企業角度）吸引和留住人才。（從企業角度）l（3）保持員工良好的工作情緒。）保持員工良好的工作情緒。l（4）合理配置人力資本。（從社會的角）合理配置人力資本。（從社會的角度）度）精選pptl4、薪酬的內容：、薪酬的內容：l（1）基本薪酬（基本工資）：是指報酬）基本薪酬（基本工資）：是指報酬中相對不變的部分。是組織為員工工作支中相對不變的部分。是組織為員工工作支付的基本薪酬。它反映的是員工所在崗位付的基本薪酬。它反映的是員工所

3、在崗位或所具備技能的價值中較為固定的價值。或所具備技能的價值中較為固定的價值。以滿足員工最基本的生活需要。以滿足員工最基本的生活需要。l（2）績效薪酬：是報酬中的變動部分，）績效薪酬：是報酬中的變動部分，它是隨著員工工作績效的變化而變化的，它是隨著員工工作績效的變化而變化的，是基本工資之外的增加部分，反映不同員是基本工資之外的增加部分，反映不同員工或不同群體之間績效水平的差異。工或不同群體之間績效水平的差異。精選pptl（3）激勵薪酬（獎金）：是與員工將來）激勵薪酬（獎金）：是與員工將來業績掛鉤的部分，它在實際業績達到之業績掛鉤的部分，它在實際業績達到之前就已經確定，通過支付工資達到影響前就已

4、經確定，通過支付工資達到影響員工將來行為的作用。員工將來行為的作用。l 激勵薪酬與績效薪酬都對員工的業績激勵薪酬與績效薪酬都對員工的業績有影響，兩者不同之處在于激勵薪酬影有影響，兩者不同之處在于激勵薪酬影響的是員工將來的行為，而績效薪酬側響的是員工將來的行為，而績效薪酬側重于對過去突出業績的認可。重于對過去突出業績的認可。精選pptl（4）津貼：是企業為了補償員工額外或）津貼：是企業為了補償員工額外或特殊的勞動消耗和為了保證員工的工資特殊的勞動消耗和為了保證員工的工資水平不受特殊條件影響而支付的報酬。水平不受特殊條件影響而支付的報酬。如崗位津貼、工齡津貼、地區津貼、交如崗位津貼、工齡津貼、地區

5、津貼、交通津貼、伙食津貼等，是一種輔助工資。通津貼、伙食津貼等，是一種輔助工資。l（5）福利：不是以員工向企業供給的工）福利：不是以員工向企業供給的工作時間為單位來計算的，是一種固定勞作時間為單位來計算的，是一種固定勞動成本，或叫間接薪酬。如免費或低價動成本，或叫間接薪酬。如免費或低價的澡堂、食堂、俱樂部等。的澡堂、食堂、俱樂部等。精選pptl5、薪酬管理：、薪酬管理：l 就是指一個組織針對所有員工所提供就是指一個組織針對所有員工所提供的服務來確定他們應當得到的報酬總額、的服務來確定他們應當得到的報酬總額、報酬結構和報酬形式的過程。報酬結構和報酬形式的過程。精選pptl6、影響薪酬管理的因素：

6、、影響薪酬管理的因素：l（1）外部因素：）外部因素：l 1）經濟發展水平與勞動生產率；）經濟發展水平與勞動生產率； l 2）市場市場l 首先，薪酬水平的高低取決于某一地區首先，薪酬水平的高低取決于某一地區的勞動力市場供求狀況。（勞動力市場、的勞動力市場供求狀況。（勞動力市場、競爭對手）競爭對手）l 其次，薪酬水平又不可避免地受到組織其次，薪酬水平又不可避免地受到組織生產產品的市場價格的影響。（產品市生產產品的市場價格的影響。（產品市場）場）l 3）地區工資水平和物價水平；）地區工資水平和物價水平；l 4) 產品的市場競爭產品的市場競爭精選pptl（2）內部因素：）內部因素：l 1）薪酬管理目標

7、和薪酬戰略）薪酬管理目標和薪酬戰略l A：組織的發展目標、階段與薪酬體：組織的發展目標、階段與薪酬體系系l 創業階段創業階段：績效工資、激勵工資所占的：績效工資、激勵工資所占的比重較大。比重較大。l 快速成長階段快速成長階段：這一時期對于薪酬的內：這一時期對于薪酬的內外部競爭力都有較高的要求。外部競爭力都有較高的要求。l 成熟階段成熟階段：組織常能提供較有競爭力的：組織常能提供較有競爭力的基本工資、激勵工資和福利。基本工資、激勵工資和福利。l 衰退階段衰退階段：組織為了加強成本控制，應：組織為了加強成本控制，應在較低的基本工資之上，將獎金發放與成本控在較低的基本工資之上，將獎金發放與成本控制相

8、結合。制相結合。精選pptlB：組織的薪酬戰略有以下三種：組織的薪酬戰略有以下三種：l 市場領先市場領先：組織支付給員工的薪酬高：組織支付給員工的薪酬高于市場上的大多數競爭者。有利于促進于市場上的大多數競爭者。有利于促進差別化戰略目標的實現。差別化戰略目標的實現。l 市場滯后市場滯后：組織支付給員工的薪酬低：組織支付給員工的薪酬低于市場上的大多數競爭者。有利于促進于市場上的大多數競爭者。有利于促進低成本戰略目標的實現。低成本戰略目標的實現。l 市場匹配市場匹配：組織緊跟市場薪酬水平。：組織緊跟市場薪酬水平。精選pptl2）企業經營狀況與盈利能力；）企業經營狀況與盈利能力； l3）企業管理理念與

9、企業文化；）企業管理理念與企業文化；l4）工會的作用；）工會的作用； l5）價值因素（員工的資質因素）價值因素（員工的資質因素）l 是驅動員工產生優秀工作績效的各種是驅動員工產生優秀工作績效的各種個性特征的集合。個性特征的集合。l 是判斷一個人能否勝任某項工作的出是判斷一個人能否勝任某項工作的出發點，是決定并區分績效差異的個人特發點，是決定并區分績效差異的個人特征。征。l 包括：包括： 知識（知）、能力（能）、態知識（知）、能力（能）、態度（愿）度（愿）精選pptl7、薪酬制度的類型：、薪酬制度的類型：l（1）崗位工資制（職位工資制）：）崗位工資制（職位工資制）：l 是指按照不同崗位或職務的特

10、點確定是指按照不同崗位或職務的特點確定工資標準，并根據員工完成崗位職責情工資標準，并根據員工完成崗位職責情況支付報酬的工資制度。況支付報酬的工資制度。l 世界上最廣泛采用的工資制度。世界上最廣泛采用的工資制度。 精選pptl優點優點：l 1）采取同崗同酬的方式，內部公平性）采取同崗同酬的方式，內部公平性比較強；比較強；l 2）職位晉升，薪級也晉升，調動了員）職位晉升，薪級也晉升，調動了員工努力工作以爭取晉升機會的積極性。工努力工作以爭取晉升機會的積極性。l缺點缺點：l 1）不易反映同崗位或職務員工能力及）不易反映同崗位或職務員工能力及工作效果上的差別；工作效果上的差別；l 2）若員工長期無晉升

11、空間，則使其積）若員工長期無晉升空間，則使其積極性受到影響。極性受到影響。精選pptl（2）技能等級工資制：）技能等級工資制：l 是將勞動技術和復雜程度等因素劃分是將勞動技術和復雜程度等因素劃分成不同的等級，并規定相應的薪酬標準，成不同的等級，并規定相應的薪酬標準，然后再對員工的技術水平、熟練程度進然后再對員工的技術水平、熟練程度進行評定，確定其薪酬水平的一種薪酬制行評定，確定其薪酬水平的一種薪酬制度。度。l 精選pptl優點優點：l 1）員工注重自身技能的提升，員工資）員工注重自身技能的提升，員工資質不斷提升，使組織能夠適應環境的多質不斷提升，使組織能夠適應環境的多變，組織的靈活性增強。變，

12、組織的靈活性增強。l 2）不愿意在行政管理崗位上發展的員）不愿意在行政管理崗位上發展的員工可以在專業領域深入下去，同樣獲得工可以在專業領域深入下去，同樣獲得較好的待遇，可以留住專業技術人才。較好的待遇，可以留住專業技術人才。l缺點缺點：l 1）界定和評價資質等級的高低有時并）界定和評價資質等級的高低有時并不是一件容易的事，管理成本高。不是一件容易的事，管理成本高。l 2）對已達技能頂端的人才如何進一步）對已達技能頂端的人才如何進一步的激勵，也是其弱點之一。的激勵，也是其弱點之一。精選pptl（3）績效工資制：）績效工資制：l 在確定薪酬時，主要是依據其績效結在確定薪酬時，主要是依據其績效結果。

13、果。l優點優點：l 可以引導員工行為與組織目標相統一，可以引導員工行為與組織目標相統一，具有很強的公平性、靈活性、激勵性。具有很強的公平性、靈活性、激勵性。精選pptl缺點缺點：l 1）對于員工而言，績效工資存在著風險，）對于員工而言，績效工資存在著風險，帶來收入的不穩定。帶來收入的不穩定。l 2）績效與能力和態度并不完全相等。短期）績效與能力和態度并不完全相等。短期的業績有時并不符合組織戰略的需要。的業績有時并不符合組織戰略的需要。l 3）績效產生的原因是多方面的，有時與個）績效產生的原因是多方面的，有時與個人關系并不那么直接。人關系并不那么直接。l 4）很多常規工作、基礎工作并不直接與績）

14、很多常規工作、基礎工作并不直接與績效相聯系，因此很難用績效來衡量。效相聯系，因此很難用績效來衡量。l 5）導致機會主義和實用主義，追求短期的）導致機會主義和實用主義，追求短期的績效，不利于組織的長遠發展。績效，不利于組織的長遠發展。精選pptl（4）計時工資制）計時工資制l 是根據員工的工作時間付給報酬的工資制度。是根據員工的工作時間付給報酬的工資制度。l 常用小時工資或日工資來表示。常用小時工資或日工資來表示。l優點優點：l 1）直接以勞動時間計量報酬，方法簡單；）直接以勞動時間計量報酬，方法簡單；l 2）考核和計量容易實行，具有適應性和及）考核和計量容易實行，具有適應性和及時性；時性；l缺

15、點缺點：l 不能反映勞動強度和勞動效果。不能反映勞動強度和勞動效果。精選pptl（5）計件工資制）計件工資制l 是把員工的報酬同其產量直接掛鉤，是把員工的報酬同其產量直接掛鉤，以勞動定額為標準，預先規定計件單價以勞動定額為標準，預先規定計件單價來計算勞動報酬的工資制度。來計算勞動報酬的工資制度。精選pptl優點優點：l 1）將勞動報酬與勞動成果最直接地聯系在）將勞動報酬與勞動成果最直接地聯系在一起，使勞動差別在勞動報酬上得到簡單直接一起，使勞動差別在勞動報酬上得到簡單直接的反映。的反映。l 2）在工資分配上有很高的透明度。）在工資分配上有很高的透明度。l 3）可以刺激勞動者從物質利益上關心自己

16、）可以刺激勞動者從物質利益上關心自己的勞動成果，提高勞動生產率。的勞動成果，提高勞動生產率。l缺點缺點：l 1）很多勞動成果無法體現在產品或銷售額）很多勞動成果無法體現在產品或銷售額上。上。l 2）員工往往追求產量而忽視質量。）員工往往追求產量而忽視質量。l 3）在單位虧損時，產品生產越多，虧損越）在單位虧損時，產品生產越多，虧損越大。大。l 4）造成老員工和經驗豐富者積極性降低。）造成老員工和經驗豐富者積極性降低。精選pptl（6）結構工資制）結構工資制l 是指基于工資的不同功能，劃分為若干個相是指基于工資的不同功能，劃分為若干個相對獨立的工資單元，各單元又規定不同的結構對獨立的工資單元，各

17、單元又規定不同的結構系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資系數，組成有質的區分和量的比例關系的工資結構。結構。l 一般包括六個部分：基礎工資、崗位工資、一般包括六個部分：基礎工資、崗位工資、技能工資、效益工資、浮動工資、年功工資。技能工資、效益工資、浮動工資、年功工資。l優點優點：l 有助于將員工報酬與其所從事的崗位、實際有助于將員工報酬與其所從事的崗位、實際技能水平以及實際勞動貢獻全面聯系起來。技能水平以及實際勞動貢獻全面聯系起來。l缺點缺點：l 較復雜。較復雜。精選pptl8、薪酬管理的原則：、薪酬管理的原則：l（1）與組織戰略一致的原則；）與組織戰略一致的原則；l（2）公平原則：外部公

18、平、內部公平、）公平原則：外部公平、內部公平、員工公平；員工公平；l（3）競爭性原則；）競爭性原則；l（4）按勞取酬原則；）按勞取酬原則；l（5）同工同酬原則；）同工同酬原則；l（6）激勵性原則；）激勵性原則；l（7）從實際出發的原則；）從實際出發的原則；l 精選pptl9、薪酬體系設計的基本流程：、薪酬體系設計的基本流程：l（1）薪酬調查）薪酬調查l 職位基本信息、該職位的任職者個人信息、職位基本信息、該職位的任職者個人信息、職位描述、該職位的薪酬狀況職位描述、該職位的薪酬狀況l（2）確定每個職位的相對價值（）確定每個職位的相對價值（工作評價工作評價）l（3）將類似職位歸入同一工資等級；）將

19、類似職位歸入同一工資等級；l（4）確定每一工資級別表示的工資水平）確定每一工資級別表示的工資水平工資曲線工資曲線l（5）確定薪酬浮動幅度）確定薪酬浮動幅度l（6）設計等級重疊）設計等級重疊l（7）管理薪酬體系）管理薪酬體系精選pptl10、薪酬激勵計劃（獎金設計）、薪酬激勵計劃（獎金設計）l（1）利潤分享計劃）利潤分享計劃l（2）斯坎倫計劃）斯坎倫計劃l（3）員工持股計劃）員工持股計劃l（4）股票期權計劃）股票期權計劃精選pptl1、員工福利：、員工福利：l廣義廣義：第一，企業員工作為國家的合法公民，：第一，企業員工作為國家的合法公民，享受政府的公共福利和公共服務。第二，企業享受政府的公共福利

20、和公共服務。第二，企業員工作為企業成員，享受企業的集體福利。第員工作為企業成員，享受企業的集體福利。第三，除工資外，企業為員工及其家庭提供各種三，除工資外，企業為員工及其家庭提供各種實物和服務形式的福利。實物和服務形式的福利。l狹義狹義：指企業為滿足勞動者的生活需要，在工：指企業為滿足勞動者的生活需要，在工資收入以外，向企業員工及其家庭成員所提供資收入以外，向企業員工及其家庭成員所提供的待遇，包括物質福利、帶薪休假、專項服務的待遇，包括物質福利、帶薪休假、專項服務等。等。精選pptl2、員工福利的形成和發展：、員工福利的形成和發展：l（1）早期發展階段：）早期發展階段：19世紀后半期世紀后半期

21、20世紀世紀30年代年代l（2）成熟發展階段：）成熟發展階段：20世紀世紀30年代年代70年代年代l（3）綜合發展階段：）綜合發展階段：20世紀世紀70年代至今。年代至今。精選pptl3、員工福利的特點：、員工福利的特點：l（1）集體性）集體性l（2）均等性）均等性l（3）補充性）補充性l（4）有限性）有限性l（5）補償性）補償性l（6）差別性）差別性精選pptl4、員工福利的類型：、員工福利的類型：l 以給付方式可分為貨幣型福利、實物以給付方式可分為貨幣型福利、實物型福利、服務型福利型福利、服務型福利l 以員工福利發揮的功能可分為勞動條以員工福利發揮的功能可分為勞動條件福利、生活條件福利、人

22、際關系福利。件福利、生活條件福利、人際關系福利。l 按福利制度是否具有強制性可分為強按福利制度是否具有強制性可分為強制性福利、自愿性福利。制性福利、自愿性福利。精選pptl（1）強制型福利：）強制型福利：l 又稱為法定福利，是國家通過立法來又稱為法定福利，是國家通過立法來強制實施的員工福利政策。強制實施的員工福利政策。l 主要有兩類：社會保險、休假制度。主要有兩類：社會保險、休假制度。精選pptl1）社會保險：是以國家為主體，對有工）社會保險：是以國家為主體，對有工資收入的勞動者在暫時或永久喪失勞動資收入的勞動者在暫時或永久喪失勞動能力，或雖有勞動能力而無工作亦即喪能力，或雖有勞動能力而無工作

23、亦即喪失生活來源的情況下，通過立法手段，失生活來源的情況下，通過立法手段，運用社會力量，給這些勞動者以一定程運用社會力量，給這些勞動者以一定程度的收入損失補償，使之能繼續達到基度的收入損失補償，使之能繼續達到基本生活水平，從而保證勞動力再生產和本生活水平，從而保證勞動力再生產和擴大再生產的正常運行，保證社會安定擴大再生產的正常運行，保證社會安定的一種制度。的一種制度。精選pptl社會保險包括：社會保險包括：l 基本養老保險基本養老保險l 醫療保險醫療保險l 失業保險失業保險l 工傷保險：職工個人不繳納工傷保險工傷保險：職工個人不繳納工傷保險費。費。l 生育保險生育保險精選pptl2）休假制度：）休假制度：l 休假和節假日薪資。休假和節假日薪資。l 病假工資。病假工資。精選pptl（2）自愿性福利：）自愿性福利：l 又稱企業福利，是指由企業自主建立又稱企業福利，是指由企業自主建立的、為滿足職工的生活和工作需要，向的、為滿足職工的生活和工作需要，向員工及其家屬提供的一系列的福利項目。員工及其家屬提供的一系列的福利項目。l 包括：包括：l 1）企業年金）企業年金l 2）人壽保險）人壽保險l 3）住院、醫療和傷殘保險）住院、醫療和傷殘保險l 4）教育資助）教育資助l 5）生活福利）生活福利精選pptl5、員工福利的作用：、員工福利的作用：l（1）增加企業招募的優勢，吸引企