1、品質(zhì)部檢驗(yàn)員月工作表現(xiàn)規(guī)范違紀(jì)描述：1.上班出勤：標(biāo)準(zhǔn)要求：上班按照要求準(zhǔn)時(shí)到崗，參加早會(huì)或晚會(huì)。不能有遲到，早退，曠工，病假，上班抽煙，打架等； 2.工作態(tài)度：標(biāo)準(zhǔn)要求：工作精神飽滿，態(tài)度積極，投入度高。不能有精神萎靡不振，上班打瞌睡，玩手機(jī)，心不在焉等；3.協(xié)作配合度標(biāo)準(zhǔn)要求：服從上級(jí)工作安排，工作任務(wù)完成及時(shí)高效；不能有不服從上級(jí)工作安排，或帶情緒消極工作；4.責(zé)任心標(biāo)準(zhǔn)要求：本質(zhì)工作的執(zhí)行監(jiān)督情況實(shí)施到位，不能有明顯人為失職；工作中沒(méi)有出現(xiàn)首件錯(cuò)誤，包裝失誤，批量返工，批量退貨；不能有明顯本質(zhì)工作的執(zhí)行監(jiān)督情況實(shí)施不到位，屬于人為失職；*填寫(xiě)方法：1. 該“板卡品質(zhì)部檢驗(yàn)員月工作表現(xiàn)成

2、績(jī)單”由管理人員填寫(xiě)，在直接或間接上級(jí)發(fā)現(xiàn)違反時(shí)可以填寫(xiě)，填寫(xiě)經(jīng)過(guò)當(dāng)事人確認(rèn)為事實(shí)；2. 具體填寫(xiě)格式：* * * * 違反用“ W”，獎(jiǎng)勵(lì)用“J”。 獎(jiǎng)勵(lì)或扣除分?jǐn)?shù) 違反用“ -”，獎(jiǎng)勵(lì)用“+” 條款編號(hào) 違反用“ W”，獎(jiǎng)勵(lì)用“J”例如：“W1-3” 違反條款1（上班紀(jì)律），扣3分 “J3+3” 獎(jiǎng)勵(lì)條款3（工作配合度好），獎(jiǎng)勵(lì)3分。東莞德信誠(chéng)精品培訓(xùn)課程(部分)(點(diǎn)擊課程名稱打開(kāi)課程詳細(xì)介紹) 內(nèi)審員系列培訓(xùn)課程  查看詳情 A01 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A02 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A03 ISO/TS16949

3、:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A04 OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)理解及內(nèi)審員培訓(xùn)A05 IECQ-HSPM QC080000內(nèi)審員培訓(xùn)A06 ISO13485:2003醫(yī)療器械質(zhì)量體系內(nèi)審員培訓(xùn)A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ICTI玩具商業(yè)行為守則內(nèi)審員培訓(xùn)班A09 ISO14064:2006內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 GB/T23331-2009能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)A15 量規(guī)儀器校驗(yàn)與管理實(shí)務(wù)課程(儀校員培訓(xùn) 內(nèi)校員培訓(xùn))A16 ISO管理代表及體系推行專員訓(xùn)練營(yíng)A17 ISO文控員培訓(xùn)/文管員培訓(xùn)實(shí)務(wù)課程A18 優(yōu)秀管理者代表訓(xùn)練營(yíng) (MR管理代表訓(xùn)練) J

4、IT精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理系列課程  查看詳情 P01 JIT精益生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)改善培訓(xùn)班P02 生產(chǎn)合理化改善-IE工業(yè)工程實(shí)務(wù)訓(xùn)練營(yíng)P03 PMC生產(chǎn)計(jì)劃管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班(生管員培訓(xùn))P04 高效倉(cāng)儲(chǔ)管理與盤(pán)點(diǎn)技巧培訓(xùn)班(倉(cāng)管員培訓(xùn))P05 目視管理與5S運(yùn)動(dòng)推行實(shí)務(wù)培訓(xùn)班P06 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù) (采購(gòu)員培訓(xùn)) 中基層管理干部TWI系列訓(xùn)練  查看詳情 M01 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理實(shí)務(wù)公開(kāi)課(班組長(zhǎng)公培訓(xùn))M02 優(yōu)秀班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M03 優(yōu)秀班組長(zhǎng)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M04 優(yōu)秀班組長(zhǎng)生產(chǎn)安全管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班M06 提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練課程 (執(zhí)行力培訓(xùn))

5、M07 如何做一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管培訓(xùn)班M08 中基層現(xiàn)場(chǎng)干部TWI管理技能提升(TWI培訓(xùn))M09 有效溝通技巧培訓(xùn)班(團(tuán)隊(duì)溝通 企業(yè)內(nèi)外部溝通)M10 企業(yè)內(nèi)部講師培訓(xùn)班(東莞TTT培訓(xùn))M11 MTP中階主管管理才能提升培訓(xùn)班(東莞MTP培訓(xùn))M12 高效能時(shí)間管理培訓(xùn)班 TS16949五大工具與QC/QA/QE品質(zhì)管理類  查看詳情 Q05 TS16949五大工具實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 (五大工具培訓(xùn))Q06 APQP&CP先期質(zhì)量策劃及控制計(jì)劃培訓(xùn)Q07 DFMEA設(shè)計(jì)潛在失效模式分析培訓(xùn)(DFMEA培訓(xùn))Q08 PFMEA過(guò)程潛在失效模式及效應(yīng)分析訓(xùn)練營(yíng)Q09 MSA測(cè)

6、量系統(tǒng)分析與儀器校驗(yàn)實(shí)務(wù)Q10 SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制培訓(xùn)課程(SPC訓(xùn)練)Q11 CPK制程能力分析與SPC統(tǒng)計(jì)制程管制應(yīng)用訓(xùn)練Q12 QC七大手法與SPC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練班(QC7 & SPC培訓(xùn))Q03 品質(zhì)工程師(QE質(zhì)量工程師)實(shí)務(wù)培訓(xùn)班Q02 品質(zhì)主管訓(xùn)練營(yíng)(品質(zhì)經(jīng)理人訓(xùn)練)Q01 杰出品質(zhì)檢驗(yàn)員QC培訓(xùn)班Q13 品管常用工具QC七大手法培訓(xùn)(舊QC7培訓(xùn))Q14 新QC七大手法實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)(新QC7培訓(xùn))Q04 QCC品管圈活動(dòng)訓(xùn)練課程 (QCC培訓(xùn)) 節(jié)能環(huán)保安全EHS公開(kāi)課程  查看詳情 E01 節(jié)約能源管理培訓(xùn)(節(jié)能降耗培訓(xùn))E03 GBT23331-2009能

7、源管理體系知識(shí)培訓(xùn)(GBT23331標(biāo)準(zhǔn)理解)A18 ISO50001能源管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)(ISO50001內(nèi)審員)A12 ISO9000/ISO14000一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班A13 ISO14001/OHSAS18001體系二合一內(nèi)審員培訓(xùn)班A14 ISO9000/ISO14000/OHSAS18001一體化內(nèi)審員培訓(xùn)班 東莞精品企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程  查看詳情 M05 優(yōu)秀班組長(zhǎng)管理技能提升內(nèi)訓(xùn)班(1-3天)P07 年終盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存管理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)班( 1-2天課程 )M13 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)及執(zhí)行力提升訓(xùn)練營(yíng)(團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 1-2天)Q15 FMEA失效模式分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練內(nèi)訓(xùn)(FMEA內(nèi)訓(xùn)

8、1-3天)Q16 新舊QC七大手法實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)(QC7內(nèi)訓(xùn) 1-2天)A11 ISO內(nèi)審員審核技巧提高班(ISO內(nèi)審員提高班)A07 SA8000社會(huì)責(zé)任內(nèi)審員培訓(xùn)(SA8000內(nèi)審員)A08 ISO9001:2008內(nèi)審員培訓(xùn)班(ISO9001內(nèi)審員)A09 ISO14001:2004內(nèi)審員培訓(xùn)班A10 ISO/TS16949:2009內(nèi)審員培訓(xùn)A19 ISO10015培訓(xùn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解與實(shí)施培訓(xùn)東莞德信誠(chéng)公開(kāi)課培訓(xùn)計(jì)劃>>> qq的為了收集、處理本公司內(nèi)部和來(lái)自外部相關(guān)方的環(huán)境信息；確保信息渠道暢通，使環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。2適用范圍適用于公司內(nèi)部

9、和來(lái)自外部相關(guān)方的環(huán)境信息交流、處理。3定義（略）4. 職責(zé)4.1 各部門(mén)：負(fù)責(zé)本部門(mén)環(huán)境信息的接收、處理及傳達(dá)；4.2 企管理行政組：負(fù)責(zé)社區(qū)、鄰居及政府相關(guān)方環(huán)境信息的接收、處理；4.3 環(huán)境管理者代表：負(fù)責(zé)公司環(huán)境信息的總體協(xié)調(diào)處理。5程序內(nèi)容5.1 內(nèi)部環(huán)境信息交流 內(nèi)部環(huán)境信息交流內(nèi)容主要如下：內(nèi)部信息分類主要對(duì)應(yīng)管理制度或文件程序1) 環(huán)境方針質(zhì)量/環(huán)境/ 有害物質(zhì)管理手冊(cè)2) 環(huán)境因素的識(shí)別與評(píng)價(jià)環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)控制程序3) 環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案執(zhí)行狀況環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)及管理方案控制程序4) 法規(guī)及其它要求及符合狀況環(huán)境法律法規(guī)收集評(píng)價(jià)控制程序5) 教育/培訓(xùn)需求人力資源管理流

10、程、培訓(xùn)管理流程6) 事故及緊急情況下的環(huán)境信息和記錄緊急應(yīng)變控制程序7) 本公司、委托方和當(dāng)局的監(jiān)測(cè)測(cè)量記錄和報(bào)告的傳遞 環(huán)境監(jiān)測(cè)與監(jiān)控控制程序8) 發(fā)現(xiàn)的不符合事項(xiàng)及其糾正、預(yù)防措施的實(shí)施狀況糾正措施管理流程、預(yù)防措施管理流程9) 內(nèi)部審核及管理評(píng)審的結(jié)果內(nèi)部審核管理流程、管理評(píng)審管理流程10) 其它內(nèi)部信息-環(huán)境管理體系要求變列的決定事項(xiàng)ISO14001：2004國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)-涉及環(huán)境保護(hù)各部的職責(zé)及權(quán)限的說(shuō)明質(zhì)量/環(huán)境/ 有害物質(zhì)管理手冊(cè)及相關(guān)文件-體系文件和其它規(guī)定類的要求事項(xiàng)及其變更內(nèi)容文件管理程序或其它相關(guān)文件 內(nèi)部信息交流渠道與方式.1內(nèi)部信息交流的渠道：a.文件制定發(fā)行、培訓(xùn);b

11、.通告欄、宣傳欄、E-mail、電話及廣播宣傳；c.通過(guò)公司內(nèi)部會(huì)議交流、溝通；d.內(nèi)部溝通反饋或公司信箱提報(bào)。 .2 環(huán)境信息溝通的方式 a.橫向交流溝通； b.眾向交流溝通； c.橫向與眾向結(jié)合的方式溝通。5.2 外部環(huán)境信息交流 外部環(huán)境信息內(nèi)容及接收對(duì)口部門(mén)外部信息分類對(duì)口部門(mén)1. 國(guó)家、省、市、地方及行業(yè)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)要求企業(yè)管理部2. 公司的要求企管理行政3. 來(lái)自相關(guān)方的要求、信息、抱怨及回應(yīng)采購(gòu)部門(mén) (供應(yīng)商) 業(yè)務(wù)部/品質(zhì)部/生產(chǎn)部 (客戶) 企業(yè)管理部 (地方/工業(yè)區(qū)/其它) 4. 環(huán)境事故及緊急情況向管理部門(mén)及地方社區(qū)的通知企管行政組 (國(guó)內(nèi))業(yè)務(wù)部 (國(guó)外)5. 環(huán)境

12、方針和環(huán)境表現(xiàn)的對(duì)外公布企業(yè)管理部 外部信息的接收處理 .1外部信息的接收：a. 各對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)口信息的收集、獲取、受理或傳達(dá)，并將相關(guān)環(huán)境信息內(nèi)容記入環(huán)境信息接收處理記錄；b. 非對(duì)口接收部門(mén)在接收到相關(guān)環(huán)境信息后需及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)至對(duì)口接收部門(mén)或反饋至企業(yè)管理部，由企業(yè)管理部組織對(duì)口部門(mén)接收處理。.2外部信息的處理：對(duì)口部門(mén)在收集、獲取、受理或傳達(dá)、回復(fù)外部信息時(shí)按以下方式進(jìn)行處理，并將處理結(jié)果及時(shí)記錄于環(huán)境信息接收處理記錄中：c. 法律及其它要求的信息由收集、獲取對(duì)口部門(mén)根據(jù)法律法規(guī)及其它要求控制程序予以處理；d. 涉及重要環(huán)境因素的環(huán)境信息，對(duì)口部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)向環(huán)境管理者代表報(bào)告，并依實(shí)際情況開(kāi)出糾正措施報(bào)告要求責(zé)任部門(mén)制定具體的改善措施進(jìn)行處理；e. 來(lái)自外部相關(guān)方的要求、建議、投訴等由對(duì)口部門(mén)受理，答復(fù)必要時(shí)亦由對(duì)口部門(mén)實(shí)施或與環(huán)境管理部門(mén)協(xié)商處理。但涉及重要環(huán)境因素的回復(fù)內(nèi)容須事先經(jīng)得環(huán)境管理者代表的同意；f. 若提供給外部的環(huán)境信息涉及公司機(jī)密，由提供部門(mén)與企業(yè)管