1、身份信念和價值能力行為環(huán)境解決的場所解決的場所36直直斷、果斷遇到問題反復(fù)到現(xiàn)場觀察、解決，一次不行二次，二次不行三次，不拖延，直到徹底解決問題！3738392.現(xiàn)場到處存在浪費現(xiàn)象3.現(xiàn)場環(huán)境“臟、亂、差”4.現(xiàn)場人員的素質(zhì)有待提高4041理標(biāo)準(zhǔn)及其操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)紀(jì)律等等（二）以法律人（三）知識啟迪（四）榜樣示范（五）評價激勵42現(xiàn)現(xiàn)場場管管理理工工43先去現(xiàn)場2.檢查現(xiàn)場（有關(guān)的物件）3.當(dāng)場采取暫行處置對策4.發(fā)掘真正原因并將之排除5.標(biāo)準(zhǔn)化以防止再發(fā)生44班組長行為規(guī)范?第一步：向?qū)W習(xí)者說明即將學(xué)習(xí)的事項、重要性、操作要點與步驟。第二步：由指導(dǎo)者或示范人員親身操作。第三步：讓

2、學(xué)習(xí)者自己操作一次，并觀察其動作是否正確，是否依照規(guī)范操作，如果有誤，或是偏差，應(yīng)該立即糾正，避免養(yǎng)成不良的習(xí)慣。第五步：定期檢查，正確者予以鼓勵，錯誤要加以糾正第四步：由學(xué)習(xí)者自己一邊操作一邊說明要點，此步驟的目的是確保學(xué)習(xí)者的想法與動作的一致性，并能掌握所有的要點。培訓(xùn)”。一一.上次報告事項追蹤、檢討上次報告事項追蹤、檢討二二.上司批示事項上司批示事項三三.本次報告事項本次報告事項四四.部屬工作反應(yīng)部屬工作反應(yīng)五五.在職訓(xùn)練在職訓(xùn)練內(nèi)容：內(nèi)容：A A、教導(dǎo)、教導(dǎo)50%50% 新產(chǎn)品、新方法的說明新產(chǎn)品、新方法的說明 標(biāo)準(zhǔn)化工作標(biāo)準(zhǔn)化工作 品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效率的掌握品質(zhì)異常及個人品質(zhì)、效

3、率的掌握 B B、理念、理念25%25% 工作教養(yǎng)工作教養(yǎng) 工作倫理工作倫理 工作習(xí)慣工作習(xí)慣 C C、目標(biāo)、目標(biāo)25%25% 生產(chǎn)安排生產(chǎn)安排 工作目標(biāo)工作目標(biāo) 政令傳達(dá)、市場反應(yīng)政令傳達(dá)、市場反應(yīng)瘋牛（毒牛肉）燧石意外事故漏裝移位鎖定（ ）突然加速缺陷還可能導(dǎo)致 *過高保修成本 *失去客戶反映客戶的心聲簡單、清晰有利操作者在使用上可明確測量將操作者的標(biāo)準(zhǔn)化工作張貼出來標(biāo)準(zhǔn)不僅有益于設(shè)計者，也有益于操作工人全面質(zhì)量管理全面質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)檢查處置在對標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工藝分析的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理的制定出每道工藝對應(yīng)材料、人和設(shè)備的費用及間接成本稱之為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本。 險生事故 不安全行為 結(jié)果 行

4、為制作七大浪費的點檢制作七大浪費的點檢表，定期對現(xiàn)場進(jìn)行表，定期對現(xiàn)場進(jìn)行點檢，找出浪費最大點檢，找出浪費最大的五項進(jìn)行改善。的五項進(jìn)行改善。1、工序間是否有半成品堆積，數(shù)量是多少？2、原料數(shù)量是多少，可生產(chǎn)多少時間？3、成品有多少，安全庫存量是多少，差異是多少？4、每天有多少加班？5、工序間作業(yè)員的等待時間是多少？6、是否有缺料引起停線的等待時間，共有多少？7、物料是否有不良，有幾次？8、設(shè)備故障有幾次，停線時間有多少？9、工序間半成品是否存在搬運，搬運距離是否過長？10、每天的不良是否超出標(biāo)準(zhǔn)？公司員工良好的品質(zhì)觀念5S項目定義目的整理清理雜亂降低作業(yè)成本整頓定位定容定品提高工作效率清掃無

5、污無塵提高產(chǎn)品品質(zhì)清潔保持清潔激勵工作士氣素養(yǎng)遵守規(guī)范防止工作災(zāi)害環(huán)境，而產(chǎn)生人們的精力充沛2、目的：a）養(yǎng)成持久有效的清潔習(xí)慣b）維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果3、清潔的實施方法3.1 整理、整頓、清掃是“行為動作”清潔則是“結(jié)果”3.2 落實前3S執(zhí)行情況3.3 設(shè)法養(yǎng)成“整潔”的習(xí)慣96動前4S活動（2）、建立共同遵守的規(guī)章制度，講各種規(guī)章制度目視化（3）、制訂禮儀守則（4）、教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強化5S教育、實踐）（5）、推動各種精神提升活動（晨會、禮貌運動等）4、開展修養(yǎng)活動應(yīng)注意事項長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣97序號序號檢查檢查內(nèi)容內(nèi)容檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查檢查方法方法檢查結(jié)果檢查

6、結(jié)果糾正跟蹤糾正跟蹤1整理整理1、尚未對身邊物品進(jìn)行整理（、尚未對身邊物品進(jìn)行整理（1分）分）2、已整理，但不太徹底（、已整理，但不太徹底（2分）分）3、整理基本徹底（、整理基本徹底（3分）分）4、整理較徹底（、整理較徹底（4分）分）5、整理徹底（、整理徹底（5分）分）查看查看現(xiàn)場現(xiàn)場詢問詢問9899正確的放、安全的放，較大較重的堆在下層7.保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理8.紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所9.不斷清掃，保持清潔10.注意上級的指示，并加以配合100推行5S2.參與外界有關(guān)5S教育訓(xùn)練，吸收5S技巧3.研讀5S活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料4.部門內(nèi)5S的宣傳及參與公司

7、5S宣傳活動5.規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域的整理、定位工作6.依公司5S進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示等作業(yè)101困難點8.熟讀公司“5S運動競賽實施方法”并向部屬解釋9.必要時，參與公司評分工作10.5S評分缺點的改善和申述11.督促下屬執(zhí)行定期的清掃點檢12.上班后之點名與服飾儀容清查，下班前之安全巡查與確保。102由由分分析析理理由由103104105日常管理定，應(yīng)予協(xié)助有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予即時處理隨時準(zhǔn)備4小時內(nèi)之生產(chǎn)（人機料工具作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）生產(chǎn)環(huán)境隨時保持流暢報表、圖表查看106107上級指示及下屬反應(yīng)問題應(yīng)當(dāng)日處理次日工作準(zhǔn)備應(yīng)保留思考時間（人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項、改善工作）下班前應(yīng)檢視部門內(nèi)工作環(huán)境及安全事項查看當(dāng)日工作達(dá)成狀況108初級主管，主要是督導(dǎo)性工作，經(jīng)常性檢查部門內(nèi)的狀況，并依狀況采取必要的措施。初級主管相當(dāng)于的