1、案例分析二、案例分析(16題。請將答案寫在答題紙上。) (一) 下表是某個項目的現金流出和流入。)序號項 目1年2年3年4年5年6年7年8年 1現金流入240470470470470470 2現金流出180220280265265265265265 3凈現金流量 4累計凈現金流量 512%折現系數 6凈現值 7累計凈現值1、將表中3、4、6、7行空格填滿。2、判斷該項目的凈現值。3、計算靜態投資回收期。4、計算動態投資回收期。(二) 某項目設計生產能力200萬件，每件銷售價元，可變單位成本元，年固定費用325萬元。1、盈虧平衡點的產量是多少件 2、盈虧平衡點的銷售額是多少3、該項目的生產能力利

2、用率是多少4、以上計算結果說明什么(三)下表給出了一個項目各項工作之間的關系、工作持續時間。 工作持續時間緊前工作A2-B5AC1AD2CE3CF2BG3B、DH2F、GI1E、G 1、繪制雙代號網絡計劃圖。 2、用圖上計算法計算時間參數(ES、EF、LS、LF、TF、FF)。 3、用雙線表示關鍵線路，在終節點旁的方框內填寫計算工期Tc。(四) 某項目為滿足某種產品的市場需求，擬提出新建、擴建、改建三個方案；方案中銷路好的概率，銷路一般的概率，銷路差的概率。不同銷路的損益值見下表。項目經營期10年。用決策樹做出決策，要求畫圖并有計算過程。 損 益 表 單位：萬元方 案 好P1=一般P=差P3=

3、需要投資新 建 50 25 10 200擴 建 40 20 8 100改 建 25 12 5 50(五) 某項目進展到11周時，對前10周的工作進行統計，有關情況見下表。 工作計劃完成工作預算費用(萬元)己完工作量 %實際發生費用 (萬元)掙得值(萬元) A 400 100 400 B 450 100 460 C 700 80 720 D 150 100 150 E 500 100 520 F 800 50 400 G 1000 60 700 H 300 100 300 I 120 100 120 J 1200 40 600合計 1、求出前10周每項工作的BCWP及10周末的BCWP。 2、計

4、算10周末的合計ACWP、BCWS。 3、計算10周末的CV、SV并進行分析。 4、計算10周末的CPI、SPI異進行分析。 5、對10周末的情況進行綜合分析。(六) 下表是對產品的質量檢查結果，用排列圖進行分析。 1、計算頻率和累計頻率，填入表內。 2、繪制排列圖。 3、判斷哪幾項工作是主要因素、次要因素和一般因素。序號工作名稱不合格點數頻率 %累計頻率 % 1 A 12 2 B 10 3 C 8 4 D 4 5 E 2 6 F 1合計（一）案例題1、見表-1 （5分） 表-1 項目現金流量表 單位：萬元序號項 目1年2年3年4年5年6年7年8年1現金流入240470470470470470

5、2現金流出1802202802652652652652653凈現金流量-180-220-402052052052052054累計凈現金流量-180-400-440-235-30175380585512%折現系數6凈現值7累計凈現值-142、 該項目的凈現值（萬元） （1分）3、 30靜態投資回收期=（61） =5=（年） 205 （2分）4、 14動態投資回收期=（71） = 6=（年） （2分）（二）案例題1、 C1 325（萬元）Q = = =100（萬件） PC2 （3分） 2、Y=Q×P=100（萬件）×=650（萬元） （3分） 3、 C1 325（萬元）R =

6、= =50% rC2 200萬×200萬×或R=100萬件/ 200萬件=50% （2分）4、說明該項目生產量達到100萬件就不會虧本，銷售收入達650萬才不虧本，生產能力只要達到設計能力的50%就不會虧本。本項目有潛力。 （2分）（三）案例題1、見圖-1 （5分）圖-12、見圖-1 （4分）3、見圖-1 （1分）（四）案例題 （10分）圖-21、新建（50×25×10×）×10150=（152）×10200=295200=95萬2、擴建（40×20×8×）×10100=（1210）&

7、#215;10100=236100=136萬3、改建（25×12×5×）×1050=（61）×1050=14550=105萬 選擇擴建方案（五）案例題1、見表-2 （2分）表-2工作計劃完成工作預算費用(萬元)己完工作量%實際發生費用(萬元)掙得值(萬元)A400100400400B450100460450C70080720560D150100150150E500100520500F80050400400G100060700600H300100300300I120100120120J120040600480合計5620437039602、見表-2 （2分）3、CV=39604370=-410 超支 SV=39605620=-1660 進度拖后 （2分） 4、CP1=3960/4370= 超支 SP1=3960/5620= 進度拖后 （2分）5、實際發生費用比已完工作預算多，但工作進度還拖后了，因此項目狀況不好，需加快進度并控制費用。 （2分）（六）案例題