1、運運 籌籌 帷帷 幄幄 之之 中中決決 勝勝 千千 里里 之之 外外運運 籌籌 學學 課課 件件決決 策策 分分 析析Decision Decision Analysis Analysis內蒙古科技大學一. 決策概述1、什么叫決策 根據內、外部條件，對目標及實現目標的方案作出最優或滿意的選擇過程稱為決策。序決策是一個過程決策是一個過程這個過程包括決策前的調查研這個過程包括決策前的調查研究制定方案等一系列程序步驟，也究制定方案等一系列程序步驟，也包括決策后，在執行過程中的不斷包括決策后，在執行過程中的不斷修正完善的反饋調整過程。修正完善的反饋調整過程。決策的核心是選優決策的核心是選優決策中所確定

2、的目標不是任意一個目決策中所確定的目標不是任意一個目標，所確定的方案也不是任意一個方案，標，所確定的方案也不是任意一個方案，而是多個目標中選取出一個最好的目標，而是多個目標中選取出一個最好的目標，從實現該目標的多種方案中選取出一種較從實現該目標的多種方案中選取出一種較好或滿意方案。因此，決策過程是選優過好或滿意方案。因此，決策過程是選優過程。程?，F代決策一般指科學決策與現代決策一般指科學決策與民主決策民主決策決策必須有科學依據，遵循科學程決策必須有科學依據，遵循科學程序，運用科學方法，同時充分發揮和集序，運用科學方法，同時充分發揮和集中專家與群眾的集體智慧。中專家與群眾的集體智慧。2、決策的意

3、義一個人、一個家庭、一個部門、一個地區、一個政黨、一個國家要生存、要發展都有一個如何決策的問題，決策的正確與否直接關系到這些個人或群體的生存與發展。(2)決策是管理的核心 決策理論學派的代表人物、1978年諾貝爾經濟學獎得主西蒙教授認為：“管理就是決策”，“不僅最高管理層要決策，而且各級管理人員都是決策者”，“企業成敗不在于生產率是否提高，而在于決策是否正確”。3、決策的例子例例1:“丁謂修皇宮丁謂修皇宮”北宋真宗朝代，皇宮失火，丁謂主持修復皇宮北宋真宗朝代，皇宮失火，丁謂主持修復皇宮的工作。的工作。 丁謂提出了一個丁謂提出了一個“一舉三得一舉三得”的施工方案：的施工方案： 例2:“囚徒兩難”

4、決策 乙甲不招供招供不招供(-1,-1)(-8,0)招供(0,-8)(-5,-5)每個囚徒的推理：每個囚徒的推理：如果對方選擇如果對方選擇“不招供不招供”，我的最佳選擇是我的最佳選擇是“招供招供”，這，這樣我可以得到自由樣我可以得到自由, ,不用坐牢。不用坐牢。如果對方選擇如果對方選擇“招供招供”，我的，我的最佳選擇也是最佳選擇也是“招供招供”，否則，否則我就要承擔全部罪行判我就要承擔全部罪行判8 8年而對年而對方將消遙法外。方將消遙法外。 雙方都這樣推理：個人是合理的，但是集體不合理，每人判雙方都這樣推理：個人是合理的，但是集體不合理，每人判5 5年合起來判年合起來判1010年。年。二. 決

5、策程序1.提出決策問題 問題是客觀存在的現實矛盾，問題是客觀存在的現實矛盾，要在廣泛收集資料數據、調查研究要在廣泛收集資料數據、調查研究的基礎上進行系統分析，弄清問題的基礎上進行系統分析，弄清問題的性質、范圍、歷史沿革、制約因的性質、范圍、歷史沿革、制約因素、發展前景和解決的手段。并用素、發展前景和解決的手段。并用準確的語言闡明問題。準確的語言闡明問題。2、確定決策目標目標的確定要保證科學性，要有明目標的確定要保證科學性，要有明確的評價標準。要有定性定量的確切表確的評價標準。要有定性定量的確切表述?？偰繕擞扇舾煞帜繕私M成，形成目述?？偰繕擞扇舾煞帜繕私M成，形成目標體系。標體系。3、擬定決策方案

6、擬定方案應遵循多樣性與可行性擬定方案應遵循多樣性與可行性原則?？刹捎迷瓌t?？刹捎谩皩＜易稍兎▽＜易稍兎ā迸c與“課題課題委托法委托法”。4、分析與優化方案用科學的分析工具和方法對目標、用科學的分析工具和方法對目標、方案進行定性定量分析，建立各種模方案進行定性定量分析，建立各種模型及現代化的科學方法。例如運籌學型及現代化的科學方法。例如運籌學方法，計算機模擬仿真技術對目標、方法，計算機模擬仿真技術對目標、方案進行分析優化及排序。方案進行分析優化及排序。 制定具體的實施計劃、措施和步驟，充制定具體的實施計劃、措施和步驟，充分考慮到方案在實施中可能發生的問題，及這分考慮到方案在實施中可能發生的問題，及

7、這些問題出現后會產生什么樣的影響和危害。些問題出現后會產生什么樣的影響和危害。 若方案在實施中由于主客觀條件發生重若方案在實施中由于主客觀條件發生重大變化將危及決策目標時，要對決策目標及方大變化將危及決策目標時，要對決策目標及方案進行一種根本性的修正。案進行一種根本性的修正。例1: 抗美援朝決策分析（1）問題：美軍入侵朝鮮，朝鮮向中國求救（2）目標：保和平，衛祖國（3）方案A：參戰 方案B：不參戰（4）最優方案：方案A參戰（抗美援朝）（5）結局：實現和平決策目標：“國家富強，人民富?！币胤治觯篹1=“發展道路” e2= “發展階段” e3= “根本任務”e4=“發展動力” e5= “外部條件

8、” e6= “政治保證” e7=“戰略部署” e8“依靠力量”e9“祖國統一” 這些要素相互聯系、相互作用并與環境協調產生了巨大功能?！爸刑乩碚摗笔侵袊伯a黨與中國人民集體智慧的結晶，是科學決策與民主決策的光輝典范。三、決策分類決策的基本條件：例例1 某石油公司計劃開發海底石油，有四某石油公司計劃開發海底石油，有四種勘探方案種勘探方案 A1 , A2 , A3 , A4可供選擇?？碧娇晒┻x擇。勘探尚未進行，只知可能有以下三種結果：尚未進行，只知可能有以下三種結果： S1:干井，干井， S2：油量中等，：油量中等， S3:油量豐富，油量豐富，對應于各種結果各方案的損益情況已知，應對應于各種結果各

9、方案的損益情況已知，應如何決策？如何決策？例例2 某洗衣機廠，根據市場信息，認為某洗衣機廠，根據市場信息，認為全自動洗衣機應發展滾筒式，有兩種方全自動洗衣機應發展滾筒式，有兩種方案。案。 A1:改造原生產線，改造原生產線， A2：新建生產：新建生產線。市場調查知，滾筒式銷路好的概率線。市場調查知，滾筒式銷路好的概率為為0.7，銷路不好為，銷路不好為0.3。兩種方案下各種。兩種方案下各種情況的損益情況已知，應如何決策？情況的損益情況已知，應如何決策？ 第一節第一節 不確定性決策不確定性決策事件方案Ai Si 第二節第二節 風險決策風險決策咨詢意見實施結果合計合計第三節第三節 效用理論1、效用值的

10、概念 同一筆貸幣量在不同場合情況下，它的價值在人們的主觀上具有不同值的含義。經濟學家和社會學家以效用這個概念去衡量人們對同一筆貨幣量在主觀上的價值，這就是貨幣的效用值。由于效用值不同，決策者對決策方案的選擇有較大影響。例如:設有甲、乙、丙三種決策方案甲方案：直接發給100元乙方案：采用抽簽發給：抽中得300元，抽不中不給錢，抽中與抽不中的可能性（概率）各為50%丙方案：采用抽簽發給：抽中得500元，抽不中要交100元，抽中與抽不中的可能性各為50% 。 試問決策者愿意接受哪個方案？ 甲方案損益期望值為： 1001=100元乙方案損益期望值為：300 0.5+0 0.5=150元丙方案損益期望值為： 500 0.5+(-100) 0.5=200元 2002年諾貝爾經濟學獎得主卡尼曼“把心理學研究和經濟學研究有效結合，從而解釋了在不確定條件下如何決策。 卡尼曼理論：在可以計算的大多數情況下，人們對所損失的東西的價值估計高出得到相同東西的價值的兩倍。人們對同樣數量的損失和贏利感受是相當不同的。如，丟掉10元錢所帶來的不愉快感受要比得到10元錢所帶來的愉快感受強烈得多。稱為預期效用值。銷路銷路132使用QM