1、會計學1設備部部門設備部部門(bmn)文化文化第一頁，共11頁。四、團隊理念：四、團隊理念： 說了算，說了算， 定了干，定了干， 一一諾千金；諾千金； 困難少，困難少， 辦法多，辦法多， 群群策群力；策群力； 好溝通，好溝通， 能理解，能理解， 設設身處地；身處地； 好學習好學習(xux)(xux)， 多進步，多進步， 與時俱進；與時俱進； 多包容，多包容， 少抱怨，少抱怨， 施施樂于人。樂于人。 五、團隊口號：五、團隊口號： 安全第一安全第一, ,蓬勃生氣蓬勃生氣(shng q), (shng q), 服務一線，傾服務一線，傾盡全力。盡全力。第2頁/共12頁第二頁，共11頁。六、團隊文化定位

2、：六、團隊文化定位：要求、實施設備分類管理、組織制定要求、實施設備分類管理、組織制定(zhdng)(zhdng)與實與實施設備維護保養(yǎng)活動，搶修生產急需設備，確保設施設備維護保養(yǎng)活動，搶修生產急需設備，確保設備安全、保證公司生產與生活所需能源、負責設備備安全、保證公司生產與生活所需能源、負責設備選型、制作、改造、監(jiān)管車間設備維修所需配件，選型、制作、改造、監(jiān)管車間設備維修所需配件，負責設備選型、制作、改造、監(jiān)管車間設備維修所負責設備選型、制作、改造、監(jiān)管車間設備維修所需配件，主導公司設備開發(fā)活動。需配件，主導公司設備開發(fā)活動。第3頁/共12頁第三頁，共11頁。 七、團隊隊員中所需要的素質及能力

3、：七、團隊隊員中所需要的素質及能力：1. 1. 部門人員在維修技能與工作部門人員在維修技能與工作(gngzu)(gngzu)態(tài)度，工作態(tài)度，工作(gngzu)(gngzu)效率效率 作為個人工作作為個人工作(gngzu)(gngzu)品質的衡量品質的衡量標桿標桿提升部門人員技能和獨立處理解決問題的能力；調動提升部門人員技能和獨立處理解決問題的能力；調動本部門人員工的工作本部門人員工的工作(gngzu)(gngzu)積極性和創(chuàng)新意識。積極性和創(chuàng)新意識。要具備深厚的理論知識及實際操作知識。要具備深厚的理論知識及實際操作知識。4. 4. 要具備吃苦耐勞、勇于承擔責任、細心思考的能要具備吃苦耐勞、勇于

4、承擔責任、細心思考的能力。力。第4頁/共12頁第四頁，共11頁。八、團隊發(fā)展方向：八、團隊發(fā)展方向： 提高工作技能，改進精神面貌，改善提高工作技能，改進精神面貌，改善(gishn)(gishn)工作工作環(huán)境，自覺要求掌握技術，有自信心不斷改進工作及環(huán)境，自覺要求掌握技術，有自信心不斷改進工作及技術，有成就感技術，有成就感 ，提高生產一線設備稼動率。，提高生產一線設備稼動率。 第5頁/共12頁第五頁，共11頁。九、團隊隊友九、團隊隊友(du yu)(du yu)的工作態(tài)的工作態(tài)度：度：1.1.在工作中發(fā)現的問題和困難中，只是想不到，沒有辦不到事，要激勵團隊，在工作中發(fā)現的問題和困難中，只是想不到

5、，沒有辦不到事，要激勵團隊，提升團隊能力，及時解決下屬、同事提出的工作中的問題和困難，指導工作提升團隊能力，及時解決下屬、同事提出的工作中的問題和困難，指導工作方向，積極溝通討論，促進協作貫徹執(zhí)行嚴密結合。方向，積極溝通討論，促進協作貫徹執(zhí)行嚴密結合。2.2.深入現場，了解情況，分析現象：不以工作經驗、主觀判斷為準則。認真服深入現場，了解情況，分析現象：不以工作經驗、主觀判斷為準則。認真服務，利用自身維修技能，并發(fā)現設備故障問題，及時解決問題，并最終為生務，利用自身維修技能，并發(fā)現設備故障問題，及時解決問題，并最終為生產服務產服務 3.3.品質不是品質不是(b shi)(b shi)檢驗做出來

6、的，而不是檢驗做出來的，而不是(b shi)(b shi)生產出來的。這個特殊的生產出來的。這個特殊的職業(yè)，要不斷提高自身的專業(yè)技術水平，本著勤儉節(jié)約的原則，修舊利廢職業(yè)，要不斷提高自身的專業(yè)技術水平，本著勤儉節(jié)約的原則，修舊利廢. .充分利用，充分利用， 堅持以保養(yǎng)機器為主，搶修為輔的原則，定期對各種設備進行堅持以保養(yǎng)機器為主，搶修為輔的原則，定期對各種設備進行常規(guī)檢查，力爭把故障排除在發(fā)生問題之前常規(guī)檢查，力爭把故障排除在發(fā)生問題之前, ,積極配合做好生產一線設備的積極配合做好生產一線設備的維修工作維修工作 。4.4.想主人事想主人事 說主人話說主人話 干主人活干主人活 盡主人責。盡主人責

7、。第6頁/共12頁第六頁，共11頁。十、團隊的核心價值觀：十、團隊的核心價值觀：1.1.要有感恩、學習、長遠、積極主動的心態(tài)，我要有感恩、學習、長遠、積極主動的心態(tài)，我們各個部門管理成員將一如既往會更加們各個部門管理成員將一如既往會更加(gnji)(gnji)積極地配合一線員工做好生產部門的各項任務。積極地配合一線員工做好生產部門的各項任務。2.2.不斷改進工作，共同在和諧、愉快、友好、合不斷改進工作，共同在和諧、愉快、友好、合作的工作環(huán)境中上下同欲、協同一致、群策群力作的工作環(huán)境中上下同欲、協同一致、群策群力、同心同德為自己、同心同德為自己“打工打工”、“打好工打好工”，我們，我們各自在本崗

8、工作中盡心盡力、努力工作，為潔利各自在本崗工作中盡心盡力、努力工作，為潔利康公司的長足發(fā)展做出應有的貢獻。康公司的長足發(fā)展做出應有的貢獻。第7頁/共12頁第七頁，共11頁。十一、團隊策劃十一、團隊策劃1 1、每個月底舉行一次座談技術工作交流會，、每個月底舉行一次座談技術工作交流會，為本月的發(fā)現問題做總結，分享工作中的遇為本月的發(fā)現問題做總結，分享工作中的遇見問題點，總結個人得失。見問題點，總結個人得失。2 2、團隊人員能起到、團隊人員能起到“承上啟下承上啟下”的幫助，要的幫助，要多一點方向性的指導多一點方向性的指導(zhdo)(zhdo)及幫助，加強及幫助，加強學習溝通能力，對公司的忠誠度，學

9、習能力學習溝通能力，對公司的忠誠度，學習能力、敬業(yè)精神為先。、敬業(yè)精神為先。3 3、在工作忙碌到一定極限時，利用假期組織、在工作忙碌到一定極限時，利用假期組織團隊人員一起去做有意義的事或去體驗最美團隊人員一起去做有意義的事或去體驗最美的景色。忘卻自我，調整自我，使團隊從疲的景色。忘卻自我，調整自我，使團隊從疲憊的狀態(tài)重新煥發(fā)新的光彩。憊的狀態(tài)重新煥發(fā)新的光彩。4.4.團隊每一個成員的配置，也都應能發(fā)揮主團隊每一個成員的配置，也都應能發(fā)揮主觀能動性，及時完成生產一線安排的工作任觀能動性，及時完成生產一線安排的工作任務，團隊整體資源唯一工作目標是，保證完務，團隊整體資源唯一工作目標是，保證完成各個

10、車間設備正常運行。成各個車間設備正常運行。 5 5、我們隨時在車間，去跟近自己負責的車間、我們隨時在車間，去跟近自己負責的車間設備有沒有故障，為了高效為生產部各個車設備有沒有故障，為了高效為生產部各個車間服務。間服務。第8頁/共12頁第八頁，共11頁。十二、團隊文化標志十二、團隊文化標志團隊文化標志是指團隊成員在相互合作的過程中，為團隊文化標志是指團隊成員在相互合作的過程中，為實現各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成實現各自的人生價值，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期(chngq)(chngq)形成的傳

11、統文化觀念的產物，包含價值觀形成的傳統文化觀念的產物，包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓。它以全體員工為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一團和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一團隊員工意志，規(guī)范團隊員工行為，凝聚員工力量，為隊員工意志，規(guī)范團隊員工行為，凝聚員工力量，為團隊總目標服務。團隊總目標服務。第9頁/共12頁第九頁，共11頁。十三十三.團隊文化建設團隊文化建設(jinsh)的意的意義義1.加強團隊文化的建設對部門的發(fā)展有著一定程度上的積極意義。 2.團隊已經成為(chngwi)眾多企業(yè)實踐企業(yè)文化管理過程中強有力的核心價值觀！團隊建設也已經成為(chngwi)企業(yè)文化深植過程中一個至關重要的