1、一一 物流成本預測的概念和步驟物流成本預測的概念和步驟（一）物流成本預測的概念和含義（一）物流成本預測的概念和含義預測具有三個共同特征：預測具有三個共同特征： 都以不同程度歷史資料為依據都以不同程度歷史資料為依據 都涉及未來都涉及未來1.1.都存在不穩(wěn)定性都存在不穩(wěn)定性依據有關物流成本的依據有關物流成本的歷史資料歷史資料和企業(yè)具體的經濟和企業(yè)具體的經濟技術水平，應用一定的技術方法，對技術水平，應用一定的技術方法，對未來期間物流未來期間物流成本水平及其發(fā)展趨勢成本水平及其發(fā)展趨勢去做出科學的推測和估計。去做出科學的推測和估計。物流成本預測能使企業(yè)對未來的物流成本水平及其變化趨勢做到“心中有數”，

2、以減少物流成本決策中的主觀性和盲目性。 1.1.為物流成本決策提供依據。為物流成本決策提供依據。 2.2.為確定目標成本打下基礎。為確定目標成本打下基礎。 3.3.可有助于提高企業(yè)物流成本管理的應變能力。可有助于提高企業(yè)物流成本管理的應變能力。 （三）物流成本預測的步驟（三）物流成本預測的步驟 設定預期目標設定預期目標收集相關資料收集相關資料建立預測模型建立預測模型評價與修正預測值評價與修正預測值二、物流成本預測的方法二、物流成本預測的方法- -定性分析法定性分析法 專家要有代表性專家要有代表性 各方面但互不認識各方面但互不認識專家要有豐富的經驗和知識專家要有豐富的經驗和知識專家要具有一定的物

3、流成本調研能力與預測方面的知專家要具有一定的物流成本調研能力與預測方面的知識和經驗識和經驗專家的人數要適當專家的人數要適當 1515人人（一）一）主觀判斷主觀判斷不許批評：在開會時，絕對禁止對別人的建議或意見指手劃腳，橫加批評，以減少禁區(qū)；暢所欲言，自由暢談：任何想法不必講清理由，越開放越好，沒有什么心理負擔或壓力；多多益善，追求數量：數量高于質量，只要是獻計獻策，總有一些點子能派上用場；i=1ni=1ni=1i=1nni=1n b =22i=1ni=1ni=1ni=1ni=1n2y - b xi n例題例題3.1 簡單平均法簡單平均法某企業(yè)07年 1-6月份倉儲成本表根據簡單平均法，求7月份

4、倉儲成本。Y = (44+50+45+60+55+70)/6 = 54 千元2.2.加權平均法：根據實際值距預測其的加權平均法：根據實際值距預測其的遠近，給實際值的權數不同遠近，給實際值的權數不同1092.2.加權平均法：根據實際值距預測其的加權平均法：根據實際值距預測其的遠近，給實際值不同權數遠近，給實際值不同權數10912(1)(1)簡單移動平均法簡單移動平均法步驟：步驟：簡單移動平均的簡單移動平均的各元素的權重都相等各元素的權重都相等。簡單的移。簡單的移動平均的計算公式如下：動平均的計算公式如下： Ft=(AFt=(At-1t-1+A+At-2t-2+A+At-3t-3+A+At-nt-

5、n)/n )/n 式中，式中，Ft-Ft-對下一期的預測值；對下一期的預測值； n-n-移動平均的時期個數；移動平均的時期個數； At-1-At-1-前期實際值；前期實際值； At-2,At-3At-2,At-3和和At-nAt-n分別表示前兩期、前三期直至分別表示前兩期、前三期直至前前n n期的實際值。期的實際值。 例題例題3-5 簡單移動平均法簡單移動平均法某企業(yè)07年 1-6月份倉儲成本表根據簡單移動平均法，求7月份倉儲成本。（n=3）Y = (60+55+70)/3 = 61.7 千元加權移動平均給固定跨越期限內的每個變量值以不同的權重。其原理是：歷史各期產品需求的數據信息對預測未來期

6、內的需求量的作用是不一樣的。除了以n為周期的周期性變化外，遠離目標期的變量值的影響力相對較低，故應給予較低的權重。 計算公式如下： Ft=w1At-1+w2At-2+w3At-3+wnAt-nw1-第t-1期實際銷售額的權重； w2-第t-2期實際銷售額的權重； wn-第t-n期實際銷售額的權 n-預測的時期數；w1+ w2+ wn=1計算存貨價值時的一種重要計算方法。在第六章當中再展開講。如：庫存持有成本與批量成本之間的關系如：庫存持有成本與批量成本之間的關系成本成本批量成本批量成本采購規(guī)模采購規(guī)模庫存持有成本庫存持有成本總成本總成本量本利分析法量本利分析法量本利分析法量本利分析法利潤 =

7、營業(yè)收入-變動成本總額-固定成本總額營業(yè)收入=單價業(yè)務量變動成本總額=單位變動成本業(yè)務量利潤利潤 = = （單價（單價- -單位變動成本）單位變動成本）業(yè)務量業(yè)務量- -固定成本總額固定成本總額單位變動成本單位變動成本 = =單價單價- -（利潤（利潤+ +固定成本）固定成本）/ /業(yè)務量業(yè)務量目標單位變動成本目標單位變動成本= =單位售價單位售價 （利潤（利潤+ +固定成本）固定成本）/ /預計銷售量預計銷售量由上式，該產品的目標變動成本為：由上式，該產品的目標變動成本為：50 （20000+3000）/1150 = 30(元元/件）件）利潤 = 營業(yè)收入-變動成本總額-固定成本總額營業(yè)收入

8、=單價業(yè)務量變動成本總額=單位變動成本業(yè)務量利潤 = （單價-單位變動成本）業(yè)務量-固定成本總額業(yè)務量業(yè)務量= =（利潤（利潤+ +固定成本）固定成本）/ / （單價單價- -單位變動成本單位變動成本） 單位變動成本 =單價-（利潤+固定成本）/業(yè)務量單位產品成本 保本點保本點 生產經營規(guī)模（業(yè)務量）總成本變動成本固定成本成本收入總收入保利點保利點虧損虧損平衡點平衡點盈利盈利Y2 = vQ + FY1 = pQ總收入=總成本 保本點業(yè)務量保本點業(yè)務量= = （利潤（利潤+ +固定成本）固定成本） 單價單價* * （1-1-營業(yè)稅率）營業(yè)稅率）- -單位變動成本單位變動成本 保本點營業(yè)收入保本點

9、營業(yè)收入= = 單價單價* * 保本點業(yè)務量保本點業(yè)務量 =（500000+300000）/（80-40）=20000 千噸千米成本數量32000040000外購自制1000000備選備選方案方案自然狀態(tài)自然狀態(tài)狀態(tài)概率狀態(tài)概率天氣好天氣好天氣壞天氣壞0.40.40.60.6開工開工5000050000-20000-20000不開工不開工-5000-5000-5000-50000 01 12 2決策點決策點方案枝方案枝方案枝方案枝狀態(tài)狀態(tài)結點結點概率枝概率枝損益值損益值概率枝概率枝損益值損益值狀態(tài)狀態(tài)結點結點0BCA0BCA-2000-1000-16000.50.30.20.50.30.20.

10、50.30.210004008002508050015050100 02946184083013460.50.30.20.50.30.20.50.30.2100040080025080500150501003840183018402946184083013460.50.30.20.50.30.20.50.30.21000400800250805001505010038401830160, 110, 60 190,90,35260,60,20160, 110, 60 190,90,35260,60,20160, 110, 60 190,90,35260,60,20160, 110, 60 190,90,35260,60,20100,0,0 70,20,250,