1、江西省水利投資集團有限公司企業文化管理制度 第一章 總則第一條根據集團公司發展戰略關于企業文化建設和精神文明建設的總體要求，結合集團公司企業文化建設的實際情況制訂集團公司企業文化管理制度。第二條 宗旨是全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。 第三條 原則是參與性原則、導向性原則、關聯性原則、持久性原則、效能性原則、協調性原則、合法性原則。第四條 本制度對集團公司開展企業文化管理的內容與實施做出了規定，是集團公司開展企業文化工作的依據。適用于公司本部及其所屬子公司的企業文化工作。第二章 企業文化建設組織第五條 黨群工作部是企業文化建設的組織牽頭部門，集團公司各部門及各子公司全

2、力配合執行。其權責劃分如下： （一）黨群工作部主要責任如下：1. 負責制定企業文化建設管理的中長期規劃；2. 指導下屬子公司及各部門的企業文化建設工作；3. 組織編寫公司歷史、宣傳畫冊、紀念文集，制作企業宣傳光盤等；4. 負責企業文化案例庫的建立和維護工作；5. 負責公司內部企業文化建設的評比考核工作；6. 負責公司及子公司并購或重組后企業文化融合工作；7. 負責外部宣傳渠道的聯絡和供稿工作，傳播企業文化。（二）各部門及子公司主要責任如下：1.制定本部門企業文化建設工作計劃；2. 協助黨群工作部進行文化綱領實施工作，大力支持本部門員工參加公司組織的各項企業文化相關活動；3.結合部門工

3、作創造性地開展企業文化建設工作；4. 利用業余時間組織各類活動推動企業文化建設。 第六條 企業文化建設流程：（一）年初各部門負責人填寫部門年度企業文化建設計劃和預算表，并作出經費預算，報各分管領導審批批準。（二）黨群工作部據此制定全年度企業文化實施方案。（三）公司年度企業文化實施方案經集團公司黨政聯席會批準后實施。（四）企業文化開展或培訓結束，進行考評；員工提交工作總結報告，黨群工作部總結企業文化開展效果。第三章 企業文化建設內容 第七條 集團公司的企業文化包含以下內容：（一）企業使命：利水興水，與水利共發展。企業使命體現水投集團公司存在的價值、意義和責任，也將是水投集團公司不斷成長

4、的內在動力。（二）企業價值觀：上善若水，追求經濟效益與社會效益并存。（三）企業愿景：成為省內支柱企業，國內一流企業，行內領先企業。第八條 企業文化器物管理企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。企業文化器物系統包括如下內容:（一）公司 vi 系統(企業形象識別系統)；（二）企業象征圖案；（三）企業宣傳標語；（四）企業容貌等。 第九條 企業文化器物系統應用范圍:（一）辦公用品、事務用品；（二）企業證照、文件類；（三）交通運輸工具類；（四）指示、標識類；（五）廣告展示陳列類；（六）商品及包裝類；（七）服飾類；（八）公司出

5、版物；（九）公司禮品；（十）公司網頁；（十一）其他。第十條 黨群工作部是公司企業文化器物的設計管理部門，在充分聽取相關意見及領導決策后，組織設計單位對企業文化器物進行設計，各項設計經集團公司黨政聯席會審議認可，黨群工作部負責推動落實。第十一條 公司進行企業文化建設集中圍繞員工手冊的開展，并以此為核心不斷增設更多內容。員工手冊闡述了公司的核心價值觀和基本理念，明確了員工的權利和義務，直接和顯著地表達了公司的文化內涵。   第十二條 公司各部門及個人的先進事跡，外部的優秀企業文化建設案例，貼合公司文化的格言、警句、故事等，由黨群工作部組織收集編寫，建立企業文化案例庫，作為企業文

6、化宣傳建設的重要素材。  第十三條 黨群工作部應依據企業文化建設規劃，統一組織企業文化內部建設活動和外部宣傳活動。第四章 企業文化建設途徑  第十四條 企業文化的建設主要的途徑包括以下：領導垂范、培訓教育、輿論導引、行為激勵、樹立規范、造就楷模、利用事件、活動感染、形象重塑、建立禮儀。（一）企業文化活動一般只能利用業余時間，如確需占用工作時間舉辦活動的，報總經理審批，批準后可按公假處理。（二）領導垂范：各級領導者應深刻理解公司文化，言談舉止對公司的企業文化建設起到重要的示范作用，通過說服、協商、參與、命令、榜樣等方式有意識地將文化融入日常行為，以身作則，推廣公司文化。（三）

7、培訓教育：培訓是集中、系統的授教過程，可以迅速地在廣泛范圍內形成學習氣氛，實現宣傳效果。各單位、各部門應把文化培訓納入內部培訓工作體系，統籌安排，全員培訓。（四）輿論導引：輿論可以營造氛圍，引導行為，通過輿論宣傳可以統一意識，宣傳文化。各單位、各部門應通過各種會議、利用公司報刊和櫥窗、標牌等方式，對公司的經營理念、價值觀念和行為準則進行宣傳和引導，形成企業文化宣傳的良好氛圍。（五）行為激勵：各單位、各部門對于在公司活動中充分體現公司精神、作風的行為給予獎勵和表彰。以強化員工對企業文化的理解和認同，將企業文化逐步內化為員工的理念。（六）樹立典范：員工的行為規范是企業文化的外化形式，直接表達了公司

8、的行為準則和價值取向，各單位、各部門應根據環境的變化和經營形勢的轉變不斷完善員工手冊并根據需要制定其他類手冊，建立健全管理規章制度和獎罰考核機制，并保證嚴格的貫徹執行。（七）造就楷模：楷模是企業文化的人格化象征，樹立楷模不僅可以強化本人對文化的認知，也會向周圍輻射。各單位、各部門應努力培育“文化標兵”，積極宣傳文化楷模及其心得。（八）利用事件：重要事件是表明公司態度、宣傳企業價值理念的良好機遇，明確體現了企業文化。各單位、各部門應密切配合公司的行為和表態把握企業內外部的重大事件的發生時機，以企業的具體行動表明企業的理念。（九）活動感染：團體活動以互動、輕松的方式營造無界限的溝通氛圍。各單位、各

9、部門除積極支持配合集團公司組織的相關的企業文化活動外，開展企業文化建設活動，以激發員工創造力、實現業務發展、員工成長和文化建設的相互促進。（十）形象塑造：形象與文化密切相關，樹立和傳播企業的形象可以引導和約束員工的行為。各單位、各部門應注重加強員工對企業形象（VI、BI、MI）認知，各項工作必須嚴格遵循企業形象的相關規定，自覺維護企業形象。（十一）建立禮儀：公司禮儀是企業特有的文化活動，可以向員工傳遞明確的企業文化，開展有特色的企業禮儀活動，闡明企業禮儀的文化內涵，灌輸企業的價值觀念。各單位、各部門必須在遵照公司禮儀的統一規定的情況下，應結合本單位本部門的具體業務情況，因地制宜地開展相關的禮儀

10、知識的培訓，并建立相關禮儀遵守的考核獎懲制度。   第十五條 公司各種規章制度是企業文化執行的基礎，是企業文化得以貫徹實施的基本保障，為營造公司企業文化環境，要求全體員工嚴格執行公司各項規章制度，按照行為規范制度規范言行。   第十六條 公司企業文化宣傳工作包括內部宣傳和外部宣傳。內部宣傳載體主要有公司內刊、相關培訓及各類會議宣講等形式；外部宣傳主要通過集團公司網站和各種媒體對公司進行宣傳。   第十七條 各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。黨群工作部負責對公司各部門

11、宣傳企業文化工作進行監督和指導。   第十八條 各子公司在開展對外企業文化宣傳時，必須將企業文化宣傳內容上報黨群工作部審批后執行。第五章 企業文化學習方式   第十九條 公司企業文化學習方式主要有：培訓與考試、知識競賽、座談討論、撰寫心得等多種方式。（一）公司對集中招聘的新員工在實習期組織統一的企業文化宣講考試，對個別招聘的員工根據情況組織集中宣講考試或安排參加有關部門的宣講考試。（二）年度宣講考試由黨群工作部分批次統一組織安排，各部門可根據自身的業務情況報專項申請。（三）公司將不定期的舉行員工座談討論等，員工可根據自身工作情況報名參加。（四）公司將不定

12、期組織管理者及員工參與企業文化活動開展，加強相互溝通。（五）黨群工作部隨時接受員工的心得撰寫、文明投稿等，了解員工需求，契合企業文化。第六章 企業文化建設考核及獎懲   第二十條 各子公司和各部門舉行有關企業文化建設活動，可以向分管領導申請活動經費，在預算范圍內則審批核準，超出預算范圍的，由總經理審批。   第二十一條 各子公司和各部門根據年度計劃開展企業文化建設工作，每季度末向黨群工作部報送本公司本部門企業文化建設總結，由集團公司成立企業文化考核小組統一給予考核評價。   第二十二條 公司設立企業文化建設“流動紅旗”用于表彰在季度企

13、業文化建設中表現突出的部門，由企業文化考核小組根據季度考評結果授予。   第二十三條 公司設立企業文化年度獎，用于表彰為公司企業文化建設做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由黨群工作部發布評選通知，各子公司和各部門根據通知上報總結和材料，由企業文化考核小組統一組織評選，由總經理在年度總結表彰大會上頒發，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。   第二十四條 公司對企業文化建設不積極或沒有進展的公司和部門將在大會上給予點名通報批評。   第二十五條 公司對影響企業文化建設，給

14、公司文化造成不良影響的個人在其績效考評中給予扣5分處罰，對行為惡劣且后果嚴重者予以開除。   第二十六條 各級人力資源管理部門外聘人員時，應依據集團公司核心理念嚴把住招聘關，強調其對公司文化的認同；并把文化歸屬作為外聘人員考核指標，對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。如未發現或遲滯未退給公司造成惡劣影響，相關人力資源管理部門應承擔連帶責任。   第二十七條 各級人力資源管理部門對于并購重組后的公司員工，應做好員工企業文化融合工作，宣傳公司核心理念，做好并購重組后的員工心理輔導工作。對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。   第二十八條 各制度制定和活動的舉辦，必須緊扣公司核心理念，如出現和公司企業文化相關的規定，應與黨群工作部進行核準。      第二十九條 企業文化評估及分析制度：黨群工作部建立健全企業文化評估制