1、企業文化推廣計劃案前言：企業文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。特別是在當它的力量十分雄厚的時候,能夠產生強有力的經營結果,無論是在市場上的競爭,還是為客戶提供服務,或是激勵職工共同奮斗,企業文化均可以成為企業的指導思想。 企業要生存發展就必須尋求更科學、更系統、更完整的管理體系。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,應開發具有自己特色的企業文化。企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對于企業的經營和發展起著愈來愈重

2、要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。 1、加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何一個現代企業的維系和發展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規范和行為準則。企業"軟件"搞好了，同時配以企業的"硬件"建

3、設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。 2、加強企業文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施"人才強企"戰略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業文化建設的重要戰略意義，在加強企業文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統的工作。建設不是目的

4、，重在推廣和落實。因此在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。摘自著名企管專家李繪芳現狀：企業文化確實對企業發展有著不可估量的作用。那么目前我司的企業文化建設工作如何呢？據不完全調查統計分析我司的企業文化現狀主要存在以下四點問題：1. 企業文化主題不明確。一直未提出主題鮮明的企業文化，未在員工與客戶中持續廣泛宣傳，LOGO設計一直未統一，LOGO含義未明確公示等。2. 企業文化關聯性不強。企業文化不僅僅是一些口號，一些VI設計，一些企業及員工活動，企業文化還必須與企業戰略，企業制度、員工行為準則相適應相匹配，這樣才能發揮企業文化的正面作用，若企業文化與企業戰

5、略、企業制度、員工行為準則相違背，勢必會讓人覺得虛有其表，名不符實。3. 未形成基于企業文化的統一的員工行為標準。這是企業文化落地的關鍵步驟，因為有了統一的員工行為標準，才能讓公司員工參照執行，對于不符合標準的行為可以罰，符合標準的行為可以獎，持續執行基于企業文化導向的獎罰，員工的行為必然向企業文化所引領的方向發展。4. 企業文化未樹立行為標竿。對于企業文化的標桿，我們公司是有的，只是未形成統一的書面材料，為進行持續統一的宣傳，只要我們深度挖掘，還是可以完成的，樹立標桿可以激起更多員工效仿，從而形成良好的企業文化氛圍。那么就企業文化推廣而言，我司還是有一定的優勢：1. 曾經提出過明確的企業文化

6、標語并有相關詮釋。在我司網站上有企業文化相關的標語及詮釋，且在曾經ISO推行過程中，我們把這些企業文化的精髓定位為我司的質量方針。2. 領導已經重視并愿意推進企業文化工作以促進企業進一步發展。公司領導層已把企業文化工作提上工作議程，并強調要持續推行，希望通過企業文化活動，進一步促進公司良性發展。3. 我司已經開展富有良好特色的企業文化活動并取得積極效果。在我司已經開展了譬如季度指標競賽，月度績效會議，年度總結會議，年終述職評議活動，卡拉OK大賽，員工技能競賽，員工旅游活動等多種形式多種類別的企業文化活動。4. 員工的思想已有逐步形成企業文化意識的趨勢。在部分員工中，已經形成企業文化意識，并相信

7、企業文化活動能帶動相關工作的推行，多種形式的溝通，多種形式的交流也有利于工作問題的解決，并奉行“快樂生活、快樂工作”這一理念。綜上，就我司企業文化現狀來說，目前是推廣企業文化的最佳時機，公司需要企業文化工作持續帶動公司進一步發展，公司也有一定企業文化基礎便于我們開發，員工也初步意識到企業文化能方便自己的工作，能讓自己更快樂的工作。計劃書：一、 專案目標1、 有明確的企業文化，企業戰略，員工行為標準等與企業文化相關的口號標語及準則，在此基礎上形成企業文化手冊。2、 審查公司現有制度與企業文化是否違背，對不符合企業文化的制度進行修改，最終使企業制度與企業文化相匹配。3、 企業文化要在限期內（一年內

8、）落實到員工行為中去，建立并完善員工行為準則，強化職業化的工作思路、工作態度與工作習慣。4、 在以上三點達成的基礎上，修改并完善員工手冊，并把員工手冊培訓與企業文化手冊培訓納入到常規培訓計劃，持續開展，保證企業文化統一性與持續性，并定期開展企業文化檢討活動，修正企業文化的發展方向。二、 專案組織成立企業文化工作組，專案組由行政部牽頭，總經理、副總、各部門經理共同組成，設專案推行委員會和專案工作小組。專案推行委員會由總經理、副總、總監組成；專案工作小組為行政部員工和各部門經理。專案推行委員會職責：制定企業文化推行方針政策，批準專案推廣計劃，監控專案推廣進程，審核專案工作小組的工作成果，保證專案得

9、以順利、高效地運行，裁決專案推行過程中的重點、難點問題，領導專案工作小組執行專案工作；專案工作小組職責：制定專案推廣計劃，編制各階段專案重點工作的具體執行辦法，并負責實施，提交各階段的工作成果，根據專案推廣委員會的審核意見進行改進工作，落實企業文化。專案組織架構圖專案推行委員會 行政部唐海燕各部門經理沈亞黃經緯唐燕芳三、 重點計劃工作1、 專案推行前期準備企業文化工作組的建立成立企業文化工作組，確定企業文化建設總體思路和步驟，明確職責與分工，并在全公司范圍內進行企業文化建設總動員。2、 企業文化現狀診斷（1） 企業文化建設問卷調查編制調查問卷，以問卷方式就企業文化現狀進行內部調查，并形成調查報

10、告指導后續企業文化相關工作。（2） 企業文化現狀評估與分析根據調查結果，結合對公司制度及其它企業文化軟硬件建設現狀的評估，明確公司企業文化現狀（與公司期望的差距）、存在問題及后續建設的工作重點。（3） 制定企業文化建設規劃根據診斷結果確定企業文化建設的戰略、類型、總體目標及三年、五年規劃，根據三年、五年規劃確定本年度企業文化建設重點及公司級目標（可結合公司BSC）、各部門的責任和目標。3、 精神文化提煉與建設（1） 企業文化內涵提煉進一步提煉和整合有公司特色的使命、愿景、戰略、企業理念、企業精神、企業哲學、企業價值觀和企業行為道德規范等企業文化精神內涵，并形成正式書面文件。（2） 找典型講故事

11、收集整理集中體現企業文化的優秀人物和事跡、體現企業拼搏奮進精神的發展史，并形成書面資料。4、 物質文化建設與完善（1）企業文化手冊編制確定手冊內容、排版并印刷，發放給各部門。（2）宣傳媒介建設建立公司企業文化宣傳平臺，包括公司內外部網站、企業文化墻等。不定期出版企業文化內刊，強化企業文化宣傳。（3）公司風貌建設確定體現企業文化內涵的口號、圖案、標識、歌曲等，并以醒目的方式布置在公司工作環境中。5、 企業文化宣導與貫徹（精神文化）（1） 前期宣導將本次企業文化建設中重新提煉整合的企業文化主要內容在全公司范圍進行培訓與宣導。（2） 制度化培訓將企業文化培訓列入新員工入職培訓，定期在公司內部進行企業

12、文化培訓。（3） 多形式多渠道宣貫利用各種儀式、活動、會議、慶典，強化企業文化宣貫。6、 制度文化（1） 制度修訂及補充組織各部門對公司相關管理制度進行審核，對不符合公司企業文化建設的部分進行調整。根據企業文化建設要求，補充必要的規章制度（如員工工作行為規范等）。（2） 建立制度制定審核機制對后續所有新制定制度，由公司文化建設工作組先行介入，對不符合企業文化的部分提出改進意見。7、 行為文化與鞏固（1） 制定相應行動計劃各部門根據公司企業文化建設要求提出本部門相應的行動計劃或行為改善計劃。（2） 規范員工工作行為建立并完善公司員工行為規范，強化對員工的職業化訓練，抓好員工的行為養成規范。建立工作行為檢查表，對員工不符合企業文化的工作行為言行舉行進行糾正。（3） 樹榜樣選樹和宣傳優秀的集體和個人典型，讓員工引為榜樣，自覺按企業文化的要求行事。（4） 總結和強化對企業文化落實情況進行定期總結和經驗交流，以經驗交流會、研討會或培訓班的形式，對貫徹實施較好的做法進行總結和推廣。8、 階段性總結參考啟動前期診斷的方式，對