1、建筑裝飾工程施工的組織設計 建立質量檢測的組織體系 質量檢查檢測的內容 1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否繼續正常施工，能否保證工程質量。 2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎上，還要組織專職人員舉行工序交接檢查檢測。 3隱藏工程的檢查檢測。凡是隱藏工程均應檢查檢測認證后方能覆蓋。 4停工后復工前的檢查檢測。因處理質量問題或某種緣由停工后需復工時，經檢查檢測認可后方能復工。 5分項、分部工程完工后，應當檢查檢測，認可簽署驗收記錄后，才干舉行下一工序的施工。 6成品庇護的檢查。檢查成品庇護有無措施，庇護措施是否牢靠。 質量檢查檢測的

2、方法 按照國家現行的（JGJ7391）和（GBJ300301）的標準，現場舉行質量檢查檢測，其方法可實行以下三種： 1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。 看，就是按照質量標準舉行外觀目測。對面平、縫細、線直、接嚌、吻口好舉行目測檢查、評價。 摸，就是手感檢查，主要對于裝點工程中的裝點面層是否結實、油漆和涂料是否光潔、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。 敲，就是運用工具舉行音感檢查。對裝點的地面、墻面、柱面等，舉行敲擊檢查。 照，對于難以看到或光芒較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照耀的方法舉行檢查。 2實測法。通過實測數據與施工規范及質量標準所規定的允許偏差對比，來判別質量是否合格。其檢查

3、法的手段歸納為靠、吊、量、套。 靠，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。 吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 量，是用測量工具和計量儀表等檢查，是否與設計尺寸相符。 套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項目的檢查。 3實驗法。按照規范要求的金屬結構和重大膠接結構的實驗和復試，來推斷質量是否符合要求。 4對比法。根據JGJ73-91和GBJ300-301的標準，按照施工項目的子項，對比逐一檢查、評定，分離作出記錄，留作檔案。 工程管理體系 一旦工程由我公司承建，即將本工程作為××年重點工程來抓，我公司在項目組織機構上，將組成

4、現場施工項目經理部。國家二級資質等級項目經理×××同志擔任施工現場項目經理。 現場施工項目經理部有約10人組成，下設五個專業管理部門，負責各專業施工隊伍的施工與管理，項目部保證各項施工管理工作正常有序、步步到位。（項目經理及主要施工管理人員的名單、簡況和相關證書復印件詳見投標書附件） 工程施工組織體系圖 工程管理程序 在本項目的管理過程程序，我公司將從四個方面著手： 施工打算階段 在簽訂了工程承包合同，甲乙雙方的交易關系正式確立后，應由公司和項目部經理綻開施工打算工作。 1成立項目經理部，按照工程管理的需要建立機構，配備管理人員。 2編制施工組織設計（質量規劃書）

5、，主要是施工技術方案，施工規劃進度及施工平面圖，用于指導施工打算和項目施工。 3制訂施工項目管理計劃，以指導施工項目管理過程。 4舉行施工現場打算，使現場具備施工條件，有利于舉行文明施工。 5編寫開工申請報告，審批開工。 施工過程 由項目經理領導下項目經理部采取有目標的全面管理，完成合同條件規定的所有施工任務，達到驗收、交工的條件： 1按施工組織設計的安頓舉行施工。 2在施工中努力做好動態控制工作，保證質量目標、造價目標、平安目標、節省目標的實現。采納工程監理人員的監督，完美管理工作。 3管好施工現場，采取文明施工。 4嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及其它的經濟簽證。 5做

6、好記錄、協調、檢查、分析工作等。 驗收、交工與結算階段 在施工項目基本結束，應對項目成績舉行總評、評價、對外結清債權債務，結束合同條件的交易關系： 1工程收尾，對自檢和監理、業主發覺的問題準時處置、完美。 2舉行（協作）整體項目的調節、調試。 3在預檢的基礎上采納正式驗收。 4收拾、移交竣工文件，舉行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。 5辦理工程交付手續。 6完成項目部的管理使命。 用后服務階段（回訪修理階段） 這是施工項目管理的最后階段，也是執行合同條件的最后環節。在竣工交付后，按合同規定的責任期舉行用后服務，回訪修理，保證使用單位的正常使用： 1為保證工程正常使用而作須要的技術詢問服務

7、。 2舉行工程回訪，聽取用戶看法，總結閱歷，觀看使用中的問題，舉行須要的維護、修理和保修。 工程管理的任務及目標 為了取得工程管理的各階段目標和終于目標的實現，有了組織保證和管理程序，還務必加強管理的任務和管理目標。務必強調，施工項目管理的主體是施工項目經理為首的項目部，是工程項目完成施工活動及相關生產要素，因此有它任務和目標。 實施建立施工項目管理組織 1由公司采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理，規定職責和目標。 2按照施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。 3在根據執行公司規則制度的前提下，按照施工項目管理的需要，制訂出施工項目管理制度。 舉行施工項目管理計劃 1舉行對工程項目分解，決定各階段控制目標，舉行施工項目的全面管理。 2建立施工項目管理體系，制定項目管理的工作目標和工作步署。 3編制施工管理規劃和質量規劃，決定管理點，形成文件，以利執行。 舉行施工項目的目標控制 工程項目部的項目管理是以各項目標管理來保證施工項目的完成，因此務必舉行目標控制。 1進度控制目標。在施工組織設計中進度規劃實現的措施2質量控制目標。在質量規劃中的各項