1、強化建筑工程進度管理措施 進度管理是建造工程管理中的重要組成部分。在施工過程中，需要加強進度管理控制，確保工程按期完工。倘若施工企業進度管理混亂，將可能耽誤工期，并且增強工程投入，影響企業聲譽，不利于形成核心競爭能力。因此企業需要對建造工程進度管理提高重視程度，實行措施改善進度管理現狀。本文對目前建造工程進度管理措施舉行分析，并按照工程實踐閱歷，提出自己的意見和見解，肦望相關研究人員借鑒和參考。 建造工程施工過程中，進度控制、成本控制以及質量控制是工程項目管理的三大要素，三者之間相輔相成又相互制約。要想進度提前，務必要增強成本，要想質量提高，也必定要增強成本。建造工程在施工之前一般都會簽訂工期

2、合同，在合同內完成工程項目會受到嘉獎，倘若延期交付工程將會受處處罰。我國建造施工企業在工期管理中存在較多的問題，比如說，沒有協調好資源的利用，導致人員和設備窩工，進度協調機制不完美，項目各參加方協調花費時光較多，導致工期耽誤等。 在工程進度管理中，項目方人員需要協調手中人力和物力資源，并且合理使用。對于人員材料機械設備制定合理的使用規劃，通過科學的進度規劃來保障工程進度符合合同要求。通過對資源的合理配置來達到項目經濟效益最大化的目標。合理的施工進度規劃需要施工技術人員嚴格的執行，保障進度管理流程符合規范要求，利用進度管理來提升項目經濟效益。 1建造工程進度管理影響因素 1.1施工環境影響因素。

3、施工環境是影響建造工程進度管理的重要因素。部分施工企業在工程施工之前，并未對實際施工現場舉行具體踏勘，不了解施工現場的地質水文條件以及場地周邊狀況，不了解地下管線遷移狀況，這都可能導致在施工過程中因為施工環境因素而導致工程進度受到影響。比如說，施工現場逼近居民區，施工場地地質條件較為復雜，施工場地下不滿有大量市政管線，倘若不在前期制定切實可行的施工策略，都有可能影響后期工程施工進度。 1.2施工技術影響。施工技術也是影響建造工程建造管理的因素。比如說，施工技術人員對所使用的施工技術不了解，不熟識，導致消失施工質量事故；施工之前制定的施工方案與實際狀況不符，施工人員操作流程失誤；施工所行的施工技

4、術不符合現場實際狀況，施工技術不成熟，不能夠徹低保證施工質量，這些施工技術的因素都有可能影響建造工程施工進度。1.3建造施工企業組織管理影響。部分項目工期嚴峻遲延的緣由還在于建造施工企業組織管理混亂，比如說，各參加方協調機制不健全不完美，設計變更方案審批流程過長，施工進度規劃安頓不合理等施工企業組織管理因素都有可能造成施工進度遲延。同時，建造施工企業施工管理人員綜合素養不高，在施工工序連接以及人員搭配方面消失組織失誤，也會導致工程難以按原定規劃向前推動，造成窩工現象。 1.4施工機械設備以及材料因素影響。在建造工程施工過程中，每一個階段都需要大量的施工機械設備，倘若施工機械設備在運作過程中消失

5、質量問題導致難以運轉，就務必要花費大量時光舉行修理，在沒有備用機器的狀況下，會奢侈工期。施工過程中，也常常會消失材料提供量不足的問題，現場要求選購人員去市場購買，也要延誤大量時光，因此，材料提供規劃混亂，難以保證施工現場材料用量也是導致施工進度消失耽誤的因素。施工機械設備以及材料因素考慮不全面，均會影響工程正常施工進度，導致工期延伸。 1.5建設資金影響。建造工程能夠正常向前推動，離不開資金的按時投入。但是建設方倘若工程款支付不準時，這就導致建造施工方難以正常運轉，影響項目正常施工進度。 1.6設計變更因素影響。設計變更因素是影響工程公司的重要方面。設計變更倘若審批流程過長，項目各參加方協調，

6、花費時光過多，設計方案打算不充分，都可能在建造施工過程中產生大量設計變更，并且耽誤囫圇工期，增大工程投入成本。 2建造工程進度管理措施 2.1組織管理措施。在工程施工之前，建造施工方要制定嚴密并且可操作性的工程進度規劃，工程進度規劃之間銜接緊密。進度規劃需要制定人員使用資源提供以及材料使用具體方案。同時，需要定崗定員，讓項目施工人員明確自身責任，防止后期消失問題難以定位責任人，產生推諉扯皮的現象。 2.2提升對建造工程進度管理的重視程度。建造工程施工企業需要對本公司施工一線員工加強培訓，加強進度管理的訓練，提升施工技術人員技術管理的意識和水平。制定切實可行的獎懲制度，提升員工參加進度管理的樂觀

7、性，使其主動參加到建造工程進度管理中來。對于切實根據進度管理流程，樂觀協作舉行進度管理的員工要舉行嘉獎，對于在施工過程中，因為自身緣由而導致工程進度遲延的員工要舉行懲罰，以提升所有員工的進度管理意識。 2.3深化落實進度規劃。建造施工企業在施工開展之前，需要制定嚴密的進度規劃，但是在嚴密的進度規劃，倘若沒有落實于實際，只是相當于一張白紙。項目管理部需要設置專業崗位舉行進度管理，該崗位工作人員需要對項目進度全面把控，并且根據項目進度規劃要求對于實際施工進度規劃落實狀況舉行監督。針對于進度落實狀況，施工單位要召開相應的進度管理睬議，共同指出在進度管理中消失的問題，并且找出相對應的解決主意。對施工現

8、場落實進度規劃措施舉行檢查，對未完成施工進度規劃造成進度遲延的工序舉行分析，找出進度耽誤的緣由，并且制定切實可行的追逐進度的規劃，以保障工程順當完工。 2.4加強進度管理技術手段。目前大型工程項目對于進度管理已實現了信息化管理，在進度管理實踐過程中，要充分利用橫道圖、單代號以及雙代號網絡圖、時標網絡圖等等進度管理工具，再結合一些比較先進的進度管理思想和工具，比如說國際工程項目管理常常會使用p6軟件加強工程工期信息化控制。施工企業需要指定專業技術人員對進度規劃舉行分析，將施工實際與規劃舉行比對，核驗其是否全都，倘若規劃工期與實際施工存在較大差距，就務必分析其緣由，結合差距緣由，完美施工進度規劃。施工進度規劃要嚴格落實，不能夠任意更改。隨著BIM軟件的廣泛使用，項目工程進度管理漸漸與成本管理和質量管理融合在一起，借助于5d工程項目管理技術統一舉行管理。對于施工進度規劃的更改，需要項目參加方的共同協調交流，同時倘若項目施工進度規劃轉變，人員材料以及設備的提供規劃和使用規劃都應隨之轉變，以滿意實際施工進度需求。 3結束語 隨著建造工程項目數量漸漸增多，體量漸漸增大，施工工期卻在漸漸縮短，這就導致建造施工方在施工過程中盲目追逐工期，終于導致工程質量以及工程成本都消失較大問題。建造施工方需要制定具體的具備可操作性的施工進度規劃，在一定范圍內壓縮工期的同時，也能夠實現工程效益最大