1、工程施工安全要求 1建設(shè)工程采取施工總承包的，由總承包單位對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。 1.1總承包單位應(yīng)該自行完成建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工；1.2總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包合同中應(yīng)該明確各自的平安生產(chǎn)方面的權(quán)利、義務(wù)。總承包單位和分包單位對分包工程的平安生產(chǎn)擔(dān)當(dāng)連帶責(zé)任。1.3分包單位應(yīng)該順從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不順從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的，由分包單位擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。2平安生產(chǎn)責(zé)任制方面2.1項目經(jīng)理部應(yīng)該按照“管生產(chǎn)務(wù)必管平安”“平安第一、預(yù)防為主”的原則建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)各職能部門和各工種人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的平安職責(zé)并有文字說明。平安

2、生產(chǎn)責(zé)任制要做到橫向到邊、縱向究竟、專管成線、群管成網(wǎng)，要求簡明扼要、要有針對性和可行性。2.2各級各部門應(yīng)仔細(xì)貫徹落實平安生產(chǎn)責(zé)任制，項目經(jīng)理部對各級各部門平安生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)規(guī)定檢查和考核主意，考核主意要與經(jīng)濟獎罰掛鉤，并按規(guī)定期限舉行考核，對考核結(jié)果及兌現(xiàn)狀況應(yīng)有記錄；2.3建造施工單位在簽訂承包合同中務(wù)必有平安生產(chǎn)工作的詳細(xì)指標(biāo)和要求。工地由多單位施工時，總分包單位在簽訂分包合同的同時要簽訂平安生產(chǎn)合同（協(xié)議），簽訂合同前要檢查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證、平安資歷證等。分包隊伍的資質(zhì)應(yīng)與工程要求相符，在平安合同中應(yīng)明確總分包單位各自的平安職責(zé)，原則上，采取總承包的由總承包單位負(fù)責(zé)，分包

3、單位向總包單位負(fù)責(zé)、順從總包單位對施工現(xiàn)場的平安管理。分包單位在其分包范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理制度，并組織實施；2.4項目經(jīng)理部對工程項目的各工種按照本工程實際狀況及建造安裝工人平安技術(shù)操作規(guī)程制定平安技術(shù)操作規(guī)程，要求簡明扼要，要有針對性和可行性。平安技術(shù)規(guī)程列為日常平安活動和平安訓(xùn)練的主要內(nèi)容，并應(yīng)懸掛在操作崗位前；2.5施工現(xiàn)場按工程項目大小配備專（兼）職平安人員，平安員需持證上崗。平安員可按建造面積1萬平方米以下的工地至少有一名專職人員；1萬平方米以上的工地設(shè)23名專職人員；5萬平方米以上的大型工地，按不同專業(yè)組成平安管理組的原則舉行平安監(jiān)督檢查。3目標(biāo)管理方面3.1項目經(jīng)理部應(yīng)

4、按照工地實際狀況和有關(guān)規(guī)定制定平安管理目標(biāo)，平安管理目標(biāo)包括傷亡事故控制目標(biāo)、平安達(dá)標(biāo)目標(biāo)和文明施工目標(biāo)等；3.2對制定的平安管理目標(biāo)，項目經(jīng)理部要按照平安責(zé)任目標(biāo)的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到個人和部門，平安責(zé)任目標(biāo)分解應(yīng)有分解責(zé)任書，相關(guān)人員應(yīng)履行簽字手續(xù)；3.3項目經(jīng)理部要對分解到個人及各部門的責(zé)任目標(biāo)制定有可行性和針對性的責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定，按規(guī)定期限舉行考核，要有考核結(jié)果并記錄在案。4施工組織設(shè)計方面4.1項目經(jīng)理部在編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)該按照工程特點制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)專篇。平安生產(chǎn)專篇要針對工程特點、施工工藝、作業(yè)條件以及隊伍素養(yǎng)等，按施工部位列出施工的危急點，對比各危急點制定詳細(xì)

5、的防護(hù)措施和平安作業(yè)留意事項，并對各種防護(hù)設(shè)施的用料規(guī)劃一并納入施工組織設(shè)計；4.2施工組織設(shè)計務(wù)必根據(jù)有關(guān)規(guī)定履行審批手續(xù)；4.3對專業(yè)性強、危急性大的工程項目，如:腳手架工程、模板工程、基坑支護(hù)、施工用電、塔吊的安裝與拆除、暫時設(shè)施及新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新材料的使用等項目，應(yīng)該編制專項平安施工組織設(shè)計，并實行相應(yīng)的平安技術(shù)措施，保證施工平安；4.4平安生產(chǎn)專篇及專項平安施工組織設(shè)計的制定務(wù)必結(jié)合工程特點和現(xiàn)場實際，要體現(xiàn)全面性，不能顧此失彼。當(dāng)施工狀況有變化時，平安生產(chǎn)專篇及專項平安施工組織設(shè)計也應(yīng)重新修訂并經(jīng)審批方為有效；4.5平安措施的落腳點主要在施工現(xiàn)場各班組和各工種工人

6、，施工現(xiàn)場平安員要狠抓平安措施的落實狀況，并制定各種獎罰措施經(jīng)相關(guān)人員批準(zhǔn)后實施。5分部（分項）工程平安技術(shù)交底方面5.1平安技術(shù)交底工作在正式作業(yè)前舉行，項目經(jīng)理部交底人不但要口頭講解，同時要有書面文字材料，書面交底材料內(nèi)容要全面并有針對性。平安技術(shù)交底應(yīng)按照工程進(jìn)度分階段舉行。項目監(jiān)理機構(gòu)、項目經(jīng)理部、施工班組三方各留一份；5.2平安技術(shù)交底主要包括兩方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上舉行的，根據(jù)施工方案的要求，對施工方案舉行細(xì)化和補充；二是要將施工場所、環(huán)境（如高壓電、地下管線）、用電防火和時節(jié)性特點等平安留意事項向操講明，保證操的人身平安。多工種交錯作業(yè)還應(yīng)向各工種舉行“平安防護(hù)措施”

7、交底；5.3平安技術(shù)交底工作，是項目經(jīng)理部向施工作業(yè)人員舉行職責(zé)落實的法律要求，要鄭重仔細(xì)的舉行，交底人和被交底人要履行簽字手續(xù)，不能流于形式。6平安檢查方面6.1項目經(jīng)理部在施工現(xiàn)場應(yīng)建立健全定期的平安檢查制度，明確平安防護(hù)重點和危急崗位，有完美的平安防護(hù)措施并有文字材料詳細(xì)規(guī)定。檢查制度分企業(yè)自檢、工程項目部自檢和大中型機械設(shè)備的常常性檢查；6.2平安檢查時，應(yīng)由項目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員和部門負(fù)責(zé)人共同舉行。每次平安檢查應(yīng)按規(guī)定準(zhǔn)時填寫有關(guān)檢查記錄。各級的檢查記錄要妥當(dāng)收集收拾入冊，完工后歸檔；6.3平安檢查應(yīng)根據(jù)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、平安施工組織設(shè)計及監(jiān)理實施要求舉行檢查。凡不符合規(guī)定的和存在

8、隱患的問題，均應(yīng)舉行記下，定人、定時光、定措施解決，并對實際整改狀況舉行記下；6.4對有關(guān)上級及項目監(jiān)理機構(gòu)在工地檢查中下達(dá)的平安整改通知中所列的項目，是否如期整改和整改狀況應(yīng)舉行記下，平安整改通知應(yīng)有整改回復(fù)單。7平安訓(xùn)練方面7.1項目經(jīng)理部對平安訓(xùn)練工作應(yīng)建立平安訓(xùn)練制度并仔細(xì)執(zhí)行，由施工現(xiàn)場平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)實施；7.2新入廠工人務(wù)必經(jīng)公司、項目、班組三級平安訓(xùn)練；7.3工人變換工種，應(yīng)先舉行操作技能及平安操作學(xué)問的培訓(xùn)，考核合格后，方可上崗操作；7.4項目經(jīng)理部要制定平安技術(shù)操作規(guī)程考核主意，由平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)落施；7.5企業(yè)平安人員每年培訓(xùn)時光不少于40學(xué)時，施工管理人員也應(yīng)按建設(shè)部規(guī)定每

9、年舉行平安培訓(xùn)，考核合格后持證上崗；7.6項目經(jīng)理部要加強對全體施工人員節(jié)假日前后的平安訓(xùn)練和舉行定期和時節(jié)性的平安技術(shù)訓(xùn)練工作并記錄在案。8班前平安活動方面8.1班前平安活動是行之有效的措施應(yīng)形成制度，根據(jù)規(guī)定堅持執(zhí)行；8.2班前平安活動應(yīng)有人負(fù)責(zé)抽查、指導(dǎo)、管理，應(yīng)有活動內(nèi)容，針對各班組專業(yè)特點和作業(yè)條件舉行。不能以布置生產(chǎn)工作替代平安活動，每次活動應(yīng)容易重點記錄活動內(nèi)容；8.3項目經(jīng)理部須建立班組每周的平安活動日制度，即在平時的班前活動中，增強以下內(nèi)容：小結(jié)本周的平安生產(chǎn)工作狀況，提出下周平安生產(chǎn)要求，特殊是針對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、新的工作環(huán)境和特別作業(yè)部位等，如何采用相應(yīng)預(yù)

10、防措施，分析班組工人思想動態(tài)及現(xiàn)場平安生產(chǎn)狀況，表揚好人好事和吸取教訓(xùn)。9特種作業(yè)持證上崗方面9.1根據(jù)規(guī)定特種作業(yè)工種包括：架子、起重、司索、信號指揮、電工、焊工、機械、機動車駕駛、起重機司機、司爐等十四個工種。應(yīng)根據(jù)規(guī)定參與上級有關(guān)部門舉行的培訓(xùn)并經(jīng)考核合格持證上崗，當(dāng)超越合格證規(guī)定的有效期時，應(yīng)舉行復(fù)試，否則便視為無證上崗；9.2特種作業(yè)人員應(yīng)舉行記下造冊，并記錄合格證號碼、年限，有專人管理加強監(jiān)督。10工傷事故處理方面10.1工傷事故處理要堅持“四不放過”的原則。施工現(xiàn)場凡發(fā)生輕傷、重傷、死亡及多人險肇事故均應(yīng)舉行記下，并按照工傷事故不同的性質(zhì)、程度，分離根據(jù)：企業(yè)職工傷亡事故報告和處理確定特殊重事件故調(diào)查程序暫行規(guī)定、工程建設(shè)重事件故報告和調(diào)查程序規(guī)定、工傷事故及調(diào)查處理等規(guī)矩文件的有關(guān)要求向有關(guān)部門匯報；10.2發(fā)生的各類事故均應(yīng)組織調(diào)查和協(xié)作上級調(diào)查組舉行工作。發(fā)生輕傷和險肇事故時，應(yīng)把工地自己組織調(diào)查狀況和吸取教訓(xùn)及處理結(jié)果舉行記下。重傷以上事故，按上級有關(guān)調(diào)查處理規(guī)定程序舉行記下；10.3嚴(yán)禁違背平安生產(chǎn)規(guī)定，違章指揮，違章作業(yè)。凡能制止違章作業(yè)，避開重事件故者，應(yīng)賜予表揚、嘉獎。凡違背規(guī)則制度者應(yīng)準(zhǔn)時處理，記錄在案；10.3按規(guī)定建立符合要求的工傷事故檔案，沒有發(fā)生傷亡事故時，也應(yīng)照實填寫建設(shè)系統(tǒng)傷亡事故月報表，按月向上級