1、建筑裝飾裝修工程現場質量管理 建造裝點裝修工程施工質量的凹凸直接影響到了建造的使用壽命以及業主的后期使用效果。所以在實際中要從保證建造裝點裝修工程施工質量的角度動身，做好進度的控制工作，完美相應的制度措施，做好各個工序的質量控制。基于此本文針對建造裝點裝修工程施工現場質量管理舉行了簡要闡述，并提出幾點個人意見，僅供參考。 對于建造裝點裝修工程來說，做好施工現場的管理工作不僅影響到了施工的規范化與科學性，同時也影響到了建造工程的施工質量，能夠降低施工中平安事故發生的幾率。所以說要做好建造在黃石裝修工程中施工現場的管理工作，在保證施工質量的基礎上來滿意施工的要求。 1建造裝點裝修工程施工現場的管理

2、 1.1要堅持管理與協調的原則 原則能夠確保管理工作的有效開展，所以在實際中要做好管理與協調的融合工作。第一，要堅持規范化的原則。在實際中不僅要保證操作的規范性，同時還要實現意志的統一。所以在實際中要做好不同的管理與分配工作，解決好個人主觀性與任意性的問題，最大限度的提升團隊的水平。其次，要堅持科學性的原則。通過保證管理的科學性與合理性，以此來實現管理的目標。所以在實際中要保證操作的規范性，科學的利用好資源。相關管理人員也要具備一定的管理水平與專業學問，這樣才干更好的舉行管理。第三，要堅持經濟效益的原則。通過做好細致化的研究工作，以此來保證進度與成本的合理性，同時還要對施工的質量舉行研究，避開

3、消失鋪張奢侈等行為。所以說在舉行現場施工管理的過程中，要在控制好成本的基礎上來保證產出的效果。 1.2做好管理與協調的途徑 途徑已經成為了舉行有效管理的方向，所以為了實現現場管理的目標，要做好與現場的協調工作，管理人員也要堅持從不同渠道入手，從而保證管理的合理性。第一，要突出施工人員的主體性，提升全員的管理意識。也就是說做好素養的優化工作，提高工作的合理性，促使其主動遵守規則制度，嚴格根據施工規劃來舉行施工。惟獨真正做好各個環節的施工工作，才干凸顯出其主體作用，才干不受規則制度的限制，從而滿意對施工人員的技術水平要求，提升其思想素養。其次，要從班組的形式動身，借助班組為單位，做好施工現場的協調

4、工作，同時還要真正將管理的要求落實到實際中去。施工人員也要主動遵循管理的要求。可以說在這種方法的影響下，能夠實現節省管理成本的目標，同時也可以保證管理的協調性，實現優化施工現場管理的目標1。 1.3做好管理與協調工作 措施已經成為了舉行施工管理的重要要素，除了上述對人員的管理外，還要認識到對工作質量與材料器具等方面管理的重要性。第一，要做好使用材料的控制工作。也就是說對于所涉及到的施工材料來說，要做好報驗工作，同時還要保證質量的達標性，避開消失濫竽充數等行為。其次，要做好相關器具的保管工作，嚴禁消失任意放置的現象。且對于相關器具來說，也要交由專業人員舉行管理，做好存放工作，保證其使用壽命。第三

5、，要做好施工環境的控制工作。 當施工環境能夠滿意施工要求后，才干舉行下一工序的施工。第四，要做好成本的控制工作。通過保證資金的有效性，以此來滿意施工的要求。通過實踐可以看出，對成本舉行有效控制能夠實現成本節省的目標，同時也可以保證施工工藝的有效性。第五，要做好專項檢查工作，實現責任制的有效落實。惟獨準時對施工工藝舉行檢查，才干發覺其中存在的問題。不論是舉行自檢還是互檢，都能夠在一定程度上提升施工人員的責任心，從而保證施工的順當開展。 2做好建造裝點裝修工程施工現場質量管理工作的措施 2.1做好材料與設備的管理 對裝點裝修工程的施工材料來說，其質量與設備狀態等直接關系到了工程的施工質量。所以在施

6、工中要準時施工材料問題與設備管理問題舉行研究，清晰認識到這一工作的重要性，保證各項施工的順當開展。第一，要確保施工現場材料提供的準時性，提高施工的質量。通過抉擇優質化與口碑高的施工材料，能夠滿意施工建設的要求。另外為了保證施工的順當舉行，要在施工開展前打算好相應的建造材料，以此來保證建造施工的順當舉行。 在使用材料的過程中，還要準時淘汰質量不合格的材料，尤其是要嚴禁將質量不合格的材料混合在一起，避開消失誤用等現象，從而對建造質量產生出直接的影響。其次，在施工材料進入到施工現場以前，還要做好材料的分類與驗收工作，以此來保證施工的順當舉行，確保施工材料的質量能夠的到保障。為了便于施工人員使用，還要

7、組織管理人員舉行技術交底，做好規范化管理工作，確保設備使用的合理性，避開消失任意使用施工設備的現象，從而對施工現場產生出平安隱患2。 2.2提升施工人員的綜合素養 在舉行裝點裝修施工現場管理中，施工人員的素養水平直接關系到了施工的質量。所以要做好施工人員的培養工作，提升其技術水平。同時還要求施工單位要準時組織專家進入到施工現場中，通過開展座談會等來協助施工人員把握好先進的技術水平。惟獨豐盛好施工人員的學問儲備，才干夠激發出施工人員的工作樂觀性，才干更好的參加到工程建設施工中去，從而在保證工程質量的基礎上來提高施工的效果3。 2.3完美現場管理制度 對于施工現場管理來說，涉及到了很多的專業內容。所以要從保證施工建設平安與使用質量動身，完美現場管理制度，在有效監督與限制的基礎上來提高施工的效果。當發覺施工中存在問題時，要準時舉行整改，從而保證施工的質量。 綜上所述可以看出，在舉行建造裝點裝修工程施工中，要從保證施工質量的角度動身，做好施工現場管理工作。同時還要做好管理與協