1、工程預(yù)算在建筑工程造價(jià)管理的重要性 隨著我國建造工程行業(yè)的興起，建造施工企業(yè)的數(shù)量不斷增強(qiáng)，為了提高企業(yè)的穩(wěn)定性，保證建造企業(yè)在市場上更穩(wěn)定地立足，企業(yè)對(duì)工程成本管理工作的重視度普遍提高。 工程預(yù)算是工程成本管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，惟獨(dú)通過合理的預(yù)算，企業(yè)才干對(duì)工程項(xiàng)目的資金使用狀況有大致的概念，為工程成本管理工作的開展奠定良好的基礎(chǔ)。 本文分析了工程預(yù)算在建設(shè)工程造價(jià)管理中的重要作用，并提出了一些相關(guān)性淺見。 1序言 開展制造成本管理業(yè)務(wù)的目的是提高企業(yè)收益，使施工企業(yè)能夠用最小的資金順當(dāng)完成工程項(xiàng)目，這對(duì)企業(yè)具有十分重要的意義，也是企業(yè)開展項(xiàng)目的終于目標(biāo)。 為了實(shí)現(xiàn)這樣的制造成本管理目標(biāo)，務(wù)必對(duì)

2、項(xiàng)目中的各項(xiàng)工作有正確的預(yù)算，按照預(yù)算內(nèi)容制定制造成本管理方案，充分發(fā)揮制造成本管理工作的重要作用。 以下對(duì)此舉行容易講述。 2工程預(yù)算在建設(shè)工程造價(jià)管理中的重要作用 工程預(yù)算是十分重要的工作，也是全部建造企業(yè)十分重視的工作，這些工作的開展效果直接影響工程項(xiàng)目的開展順當(dāng)和企業(yè)的興衰。 建設(shè)工程在成本管理中的作用主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。 2.1提高企業(yè)的進(jìn)展速度 合理的工程預(yù)算工作可以在企業(yè)的進(jìn)展過程中供應(yīng)強(qiáng)有力的輔助作用。 從建設(shè)工程成本管理來說，工程預(yù)算的開展需要采用合理的方式，而且要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況。 通過這種預(yù)算方式，企業(yè)可以按照預(yù)算的結(jié)果做出更正確的進(jìn)展確定，達(dá)到了提高企業(yè)進(jìn)展速

3、度的目的。 成本管理效果的提高使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資金更合理的應(yīng)用，充分發(fā)揮全部資金的作用，樂觀引進(jìn)各種先進(jìn)的施工技術(shù)。 同時(shí)，在制造成本管理工作的帶動(dòng)下，企業(yè)的管理思想和管理模式也發(fā)生了根木性的變化，這些變化都是十分有益的，也是企業(yè)進(jìn)展的重要?jiǎng)恿υ础?工程預(yù)算的有效開展，可以間接提高企業(yè)之間的對(duì)抗力，使企業(yè)更穩(wěn)定地立足于現(xiàn)在的社會(huì)。 2.2提高工程造價(jià)的合理性 工程預(yù)算是工程成本的基礎(chǔ)，通過科學(xué)的工程預(yù)算，可以有效地提高工程成本的合理性。 工程預(yù)算具有一定的專業(yè)性，在實(shí)際工作開展過程中，需要分析、審查各種工程文件的內(nèi)容，編制合理的預(yù)算數(shù)據(jù)，為工程項(xiàng)目的開展和工程合同的編制供應(yīng)有力的依據(jù)。 而且在提

4、高工程預(yù)算數(shù)據(jù)精度的前提下，制造成本的工作也更準(zhǔn)確，企業(yè)可以更清晰地理解全部資金的使用狀況，對(duì)企業(yè)具有十分重要的意義。 3提高工程預(yù)算效果的建議 3.1加強(qiáng)材料預(yù)算管理 在工程項(xiàng)目開展的過程中，各種材料的價(jià)格需要消耗大部分工程資金。 有數(shù)據(jù)現(xiàn)實(shí)，在一個(gè)工程項(xiàng)目中，材料的總費(fèi)用占工程項(xiàng)目總費(fèi)用的60%以上，通過數(shù)據(jù)分析可知，材料的預(yù)算管理是工程預(yù)算的重點(diǎn)工作。 為了實(shí)現(xiàn)有效的材料概算預(yù)算管理，要嚴(yán)格管理預(yù)算編制過程，分析材料的各種價(jià)格影響因素，結(jié)合材料運(yùn)送和儲(chǔ)存等各環(huán)節(jié)發(fā)生的費(fèi)用情況，同時(shí)加強(qiáng)材料的管理工作，避開管理工作不足引起的材料成樹的提高 工程預(yù)算工作人員務(wù)必有足夠的工作能力，而且務(wù)必有足

5、夠的專業(yè)素質(zhì)，不能實(shí)時(shí)管理和理解材料的市場價(jià)格，惟獨(dú)這樣才干實(shí)現(xiàn)有效的材料預(yù)算管理。 3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的控制 設(shè)計(jì)階段的合理性直接影響后期的資金使用狀況，因此加強(qiáng)設(shè)計(jì)工作的預(yù)算管理也很重要。 在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)師務(wù)必嚴(yán)格根據(jù)工程的成木，開展針對(duì)性的設(shè)計(jì)工作，同時(shí)預(yù)算人員為了舉行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，務(wù)必保證預(yù)算結(jié)果與實(shí)際資金使用沒有很大差異。 實(shí)現(xiàn)高效設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)工作的合理性。預(yù)算控制是將bim技術(shù)引入其中，利用BIM技術(shù)的三維圖像形勝利能和工程模擬功能，倘若設(shè)計(jì)方案有問題，在第一時(shí)光發(fā)覺，舉行準(zhǔn)時(shí)調(diào)節(jié)，改善設(shè)計(jì)方案，削減后期變更的可能性。 這樣可以有效地提高設(shè)計(jì)工作的合理性，達(dá)到設(shè)計(jì)階段的成本。 3.3施工過程的控制 施工階段是十分重要的階段，施工階段消失問題會(huì)產(chǎn)生大量的資金奢侈，十分不利于工程預(yù)算工作的順當(dāng)舉行。 為了提高工程項(xiàng)目施工的合理性，管理者務(wù)必合理制定施工方案，重視預(yù)算資金，科學(xué)制定工程施工方案，削減施工中消失問題的概率。 有設(shè)計(jì)變更的，管理者務(wù)必記錄變更的內(nèi)容和改善方案，為工程造價(jià)工作供應(yīng)正確的依據(jù)。 管理者務(wù)必站在全球角度管理工程項(xiàng)目施工，并充分發(fā)揮自己的功能，達(dá)到施工過程成本管理的目的。 四結(jié)語 如上所述，在建設(shè)工程成本管理過程中