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文檔簡介

1、建筑施工程工安全生產目標管理 造成建造工程施工生產事故的緣由有許多，但分析其成因，管理不善是造成事故的主要緣由之一。即多數事故的發生，不是由于技術解決不了而造成，而是因違章所致。比如沒有平安技術措施、缺乏平安技術學問、不做平安技術交底、平安生產責任不落實、違章指揮、違章作業等等。建造施工平安檢查標準(JGJ59-99)中對施工平安管理有了明確的要求，把管理工作中的關鍵部分列為保證項目，要求施工現場應采取目標管理，制定總的平安目標(如傷亡事故控制目標，平安達標、文明施工目標)，年、月都要制定達標規劃，并將目標分解到人，責任落實，考核到人。 JGJ59-99檢查標準已采取了近十年，本人在從事建造工

2、程平安生產監督管理工作中，發覺施工現場平安生產目標管理仍舊存在一些問題：比如不知如何確立平安管理目標，如何分解目標及考核目標是否達到等等。對此談些個人觀點： 一、確立“目標” 許多施工項目不知道如何確立平安生產管理目標。為了對付檢查而確立的平安管理目標“五花八門”，有的是“保證生產平安”，有的是“杜絕全部傷亡事故”，更有把“平安第一，預防為主”定為平安管理目標。他們所定的平安生產管理目標基本是口號居多，當檢查到時，自己都說不清“目標”能否達到。 上述狀況的發生，說明施工項目部或施工企業對“目標管理”不是很清晰，不知道他所建立的“管理目標”應是一個“看得見，可以量化”的東西，而不是喊口號。作為施

3、工企業，為保證本企業的生產平安，首先應按照自身多年的平安生產管理水平和平安生產管理現狀，以及主管部門所提出的要求等因素，有針對性地制定出本企業長遠的和短期的平安生產管理目標，這些目標應可以量化，可以分解。比如：一個施工企業倘若繼續三年無死亡事故，但每年均有三起以上重傷事故，五起以上輕傷事故，只能有50的施工現場平安達標、40的施工現場文明施工達標(依據JGJ59-99要求)。 施工項目部應按照本企業制定并分解下來的管理目標，制定出本項目部當年的平安生產管理目標。倘若這個項目部在施工一個高危作業較多，平安生產管理難度較大的工程項目，企業分解下達的平安管理目標是“死亡事故零起，重傷事故不超過一起，輕傷事故不超過兩起，局部實現施工現場平安達標(如起重設備安拆及運行管理、腳手架工程施工等)和文明施工達標(如現場圍擋、工人食宿條件等)。那么項目部可以以此為當年的平安生產管理目標，也可以提高標準制定目標，比

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