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文檔簡介

1、如何帶好團隊v1.認可度v2.執(zhí)行力v3.標桿效應v4.共同發(fā)展一.認可度v1.對工作的認可v員工對工作的認可,其時不是每一位來公司的伙伴在一開始就認可這份工作,在這個過程是需要有人去引導,就像給顧客引導效果一樣,一步步加強員工的公司的認可度,對工作性質(zhì)的認可度,我們要做的就是在領路人的角色,對員工講公司文化與未來發(fā)展v2.對領導的認可v重要程度:對領導認可,才會服從領導安排,才能更好的開展工作,才能快速融入公司,我們要做的就是如何讓員工認可自己:1,自身工作態(tài)度(執(zhí)行力)2.對于事物有效判斷力3.有值得讓員工學習的能力二.執(zhí)行力v1.對于工作的執(zhí)行力v員工看中層,中層看領導,人是最會給自己找

2、借口的,”領導都沒有做好,憑什么我就該這樣做”這是員工普遍存在的心理,所以在做任務事情,或是安排任何事情的同時,我們首要端正自己的執(zhí)行力,沖在最前面,同樣的對待公司制度的執(zhí)行也是一樣,只有我們自己做到了,才能更好的去要求他人,才能讓員工伙伴跟著我們的步伐走.三.標桿效應v1.樹立標桿v樹立標桿,讓伙伴們看到希望,讓伙伴有欲望去向前沖,人對于未知的事物都是充滿好奇與恐懼的,要讓伙伴看到這件事情我能做好,他一定也能做好,首先要讓他看到這個是可以完成的,因為有人完成過,當我們自己成為標桿時,你的一言一行都能夠去帶動團隊,讓我們的工作更輕松,并且更能提高有效率.v2.培養(yǎng)標桿v培養(yǎng)標桿,首先你自己能做

3、到,并且在這個過程中通過你讓他人也能做到,讓他人成為標桿,這也是無形中讓提高了伙伴對你的認可度,更能讓伙伴覺得在你的帶領下我們都能有一個好的發(fā)展四.共同發(fā)展v1.共同的目標v在前面幾點的基礎上我們還要建立一個共同發(fā)展的目標, 這樣才能讓我們的心往一處想,力往一塊使, 在工作中我們才能做到全力配合v2.共同的未來v要讓伙伴們明白,自己的未來不是誰給的,而是自己不斷努力爭取得來了,公司給我們的是一個讓我們有美好未來的機會與平臺,而過程是我們自己走出來的,自己怎樣做決定了自己有怎樣的未來,所以我們要給伙伴有前進的動力,讓他們知道跟著我們是能成功的.這樣伙伴才能夠真的和你一條心. 以上這四點是我對于”如何帶好團隊”的一些個人看法,這四點是一個良性循環(huán),每個環(huán)節(jié)都不能脫節(jié),并且每個環(huán)節(jié)所組成的是一個網(wǎng)狀式的效果圖,他不是單級循環(huán),是多方面的,每一個步驟都是相互連接在一起的,但

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