1、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度.103.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度2017-08-02 神華國(guó)能寧管201321號(hào)附件4神華國(guó)能寧夏煤電有限公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理制度 （試行）第一章 總則第一條 為了規(guī)范神華國(guó)能寧夏煤電有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，進(jìn)一步推進(jìn)全面、全員、全方位、全過(guò)程的降耗、增效工作，有效分析、查找影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行的原因，并采取控制措施降低發(fā)電生產(chǎn)成本，不斷提升設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，提高公司的整體經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)神華集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定，并結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。第二條 本制度規(guī)定了公司發(fā)電機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的職責(zé)，包括機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、運(yùn)行分析、運(yùn)行績(jī)效考核等具體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理活動(dòng)

2、的內(nèi)容與方法、檢查與考核。第三條 本制度所稱(chēng)能源是指燃煤、電、水、汽以及機(jī)組運(yùn)行和正常維護(hù)所需的輔助消耗能源和原材料等;本制度所稱(chēng)標(biāo)準(zhǔn)煤是指折合可燃基低位發(fā)熱量為29307kJ/kg（或7000kCal/kg）的煤種;本制度所稱(chēng)供電煤耗是指電廠每向電網(wǎng)供一千瓦時(shí)電能所耗用的標(biāo)準(zhǔn)煤量（g/kWh）;本制度所稱(chēng)廠用電率是指發(fā)電廠發(fā)電消耗廠用電量占發(fā)電量百分?jǐn)?shù);本制度所稱(chēng)全廠熱效率是指火電廠與發(fā)電量相當(dāng)?shù)目偀崃空及l(fā)電耗用熱量的百分比。本制度所稱(chēng)鍋爐效率是指鍋爐有效利用熱量與燃料帶入爐內(nèi)熱量之比，通稱(chēng)為正平衡效率。本制度所稱(chēng)汽輪機(jī)組熱耗率是指汽輪發(fā)電機(jī)組每發(fā)一千瓦時(shí)電能所消耗的熱量。第四條 本制度遵循

3、“以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心”的管理原則，全面貫徹落實(shí)公司安全、環(huán)保、節(jié)能理念，遵守國(guó)家和行業(yè)節(jié)約能源的法律法規(guī)和有關(guān)環(huán)保政策，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)人員的積極性，合理利用資源，努力降低消耗，切實(shí)做到安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行，保證電能、熱能質(zhì)量，滿(mǎn)足社會(huì)用電、用熱和環(huán)境保護(hù)的需要。第五條 本制度適用于公司發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理。第二章 組織與職責(zé)第六條 總經(jīng)理全面領(lǐng)導(dǎo)公司發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作，分管生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師負(fù)責(zé)本制度的審定，指導(dǎo)公司發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作的開(kāi)展。第七條 生產(chǎn)技術(shù)部的主要職責(zé)：（一） 負(fù)責(zé)組織實(shí)施本制度并檢查執(zhí)行情況；（二） 負(fù)責(zé)收集本制度的反饋意見(jiàn)，并定期提出修改建議；

4、 （三） 審核機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目的實(shí)施； （四） 負(fù)責(zé)對(duì)分析中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織專(zhuān)題會(huì)，查找原因并制定相應(yīng)對(duì)策；（五） 不斷優(yōu)化績(jī)效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)設(shè)Z，確保運(yùn)行績(jī)效管理工作的有效性，確保運(yùn)行績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)行正常；第八條 運(yùn)行部的主要職責(zé)：（一） 負(fù)責(zé)審核運(yùn)行分析報(bào)告；（二） 組織召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，運(yùn)用節(jié)能分析和評(píng)價(jià)方法理論，定期對(duì)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平進(jìn)行評(píng)估，提出并落實(shí)節(jié)能降耗的改進(jìn)措施；（三） 定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高全體員工經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)，確保一線(xiàn)人員能準(zhǔn)確判斷設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題；（四） 負(fù)責(zé)運(yùn)行實(shí)時(shí)績(jī)效管理的日常管理工作，對(duì)運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)

5、與考核。第九條 生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部各專(zhuān)業(yè)專(zhuān)工職責(zé)：（一） 組織編制機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目的實(shí)施；（二） 定期檢查、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃的執(zhí)行情況； （三） 落實(shí)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，每月負(fù)責(zé)提出獎(jiǎng)懲建議；（四） 對(duì)機(jī)組技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行分析和檢查，提出經(jīng)濟(jì)運(yùn)行改進(jìn)意見(jiàn)和措施；（五） 負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)運(yùn)行分析，摸索運(yùn)行生產(chǎn)規(guī)律，總結(jié)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，制定安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。負(fù)責(zé)編制專(zhuān)業(yè)分析報(bào)告；（六） 具體負(fù)責(zé)運(yùn)行實(shí)時(shí)績(jī)效指標(biāo)及其標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)Z和管理工作；（七） 組織開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行宣傳培訓(xùn)，提高全體運(yùn)行人員經(jīng)濟(jì)運(yùn)行意識(shí)。第三章 機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行第十條 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重

6、要內(nèi)容，要把經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作放到突出位Z，不斷完善各項(xiàng)運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的管理和考核，積極探索機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的最佳方式，提高在電網(wǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。第十一條 根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的要求和下達(dá)的綜合能耗和單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，制定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行年度實(shí)施計(jì)劃。第十二條 應(yīng)積極開(kāi)展機(jī)組優(yōu)化運(yùn)行工作，定期進(jìn)行機(jī)組性能試驗(yàn)和鍋爐燃燒調(diào)整試驗(yàn)，運(yùn)用運(yùn)行分析、耗差分析等手段，查找機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中存在的問(wèn)題，提出解決辦法和對(duì)策，指導(dǎo)運(yùn)行操作和設(shè)備系統(tǒng)的改進(jìn)優(yōu)化切實(shí)提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第十三條 應(yīng)充分發(fā)揮節(jié)能管理網(wǎng)的作用，開(kāi)展全面、全員、全方位、全過(guò)程的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作。認(rèn)真開(kāi)展指標(biāo)競(jìng)賽，把指標(biāo)完成情況作為績(jī)效管理的重要內(nèi)容。第十

7、四條 應(yīng)根據(jù)具體情況，制定相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行獎(jiǎng)懲管理辦法，管理辦法應(yīng)透明和公開(kāi)，以達(dá)到激勵(lì)作用。第十五條 應(yīng)以同類(lèi)型機(jī)組的先進(jìn)運(yùn)行水平為參照，積極開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，按照全面系統(tǒng)、循序漸進(jìn)、量化可比、閉環(huán)控制、動(dòng)態(tài)管理的原則，全過(guò)程進(jìn)行跟蹤分析，重點(diǎn)分析影響供電煤耗的各種因素，提出具體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行措施。第十六條 應(yīng)加強(qiáng)熱力試驗(yàn)管理，建立健全熱力試驗(yàn)組織。 第十七條 機(jī)組檢修前后要進(jìn)行鍋爐效率、汽機(jī)熱耗前后對(duì)比試驗(yàn)及其他各種特殊項(xiàng)目的試驗(yàn)，并編寫(xiě)試驗(yàn)報(bào)告，作為設(shè)備技術(shù)改進(jìn)和經(jīng)濟(jì)調(diào)度的依據(jù)。第十八條 運(yùn)行人員應(yīng)提高整體節(jié)能意識(shí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，值班時(shí)要全神貫注，精心操作，勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調(diào)整，使汽

8、溫、汽壓等各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)達(dá)到最佳值，以提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。第十九條 認(rèn)真開(kāi)展運(yùn)行分析，使運(yùn)行管理人員及一線(xiàn)運(yùn)行人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，提高安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。認(rèn)真開(kāi)展月度節(jié)能分析，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。第二十條 應(yīng)將燃煤調(diào)度、配煤質(zhì)量作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要內(nèi)容，落實(shí)配煤責(zé)任制，根據(jù)不同煤種、入廠煤質(zhì)變化及鍋爐設(shè)備特性，及時(shí)制定和調(diào)整煤種摻配方式和配比策略。第二十一條 運(yùn)行人員要及時(shí)掌握入爐煤的變化，根據(jù)煤種、煤質(zhì)及爐膛燃燒工況，及時(shí)調(diào)整燃燒。經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否相符，如有偏差要分析原因并及時(shí)解決。凡影響燃燒調(diào)整的各項(xiàng)缺陷，要通知檢修維護(hù)人員及時(shí)消除。按照規(guī)程規(guī)定及時(shí)做好鍋爐的清焦和吹灰工作，以

9、使鍋爐保持最佳工況運(yùn)行。第二十二條 應(yīng)參照機(jī)組的設(shè)計(jì)值或熱力試驗(yàn)后獲得的最佳運(yùn)行曲線(xiàn)，具備條件的應(yīng)裝備在線(xiàn)耗差分析運(yùn)行管理系統(tǒng)，在運(yùn)行中監(jiān)視并分析機(jī)組的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，優(yōu)化運(yùn)行方式，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，不斷提高機(jī)組效率。優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，合理進(jìn)行電、熱負(fù)荷的分配，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。第二十三條 應(yīng)積極探索優(yōu)化機(jī)組啟停方式，科學(xué)制定不同狀態(tài)下機(jī)組啟停措施和，合理安排機(jī)組啟停過(guò)程中的輔機(jī)運(yùn)行方式，做到安全、經(jīng)濟(jì)。第二十四條 要結(jié)合實(shí)際情況，充分研究機(jī)組滑壓運(yùn)行的可行性，在保證機(jī)組安全的前提下要采取滑壓運(yùn)行方式，以提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性。第二十五條 通過(guò)試驗(yàn)編制主要輔機(jī)運(yùn)行特性曲線(xiàn)，在運(yùn)行中特別是低負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，對(duì)輔機(jī)進(jìn)行

10、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)調(diào)度。季節(jié)性運(yùn)行的設(shè)備和系統(tǒng)，要根據(jù)實(shí)際氣溫的變化，及時(shí)調(diào)整運(yùn)行方式。第二十六條 保持汽輪機(jī)在最有利的背壓下運(yùn)行，按規(guī)定進(jìn)行真空嚴(yán)密性試驗(yàn)。真空嚴(yán)密性實(shí)驗(yàn)結(jié)果不合格時(shí)，應(yīng)查明原因，及時(shí)消除。第二十七條 保持高壓加熱器的投入率在95%以上。機(jī)組運(yùn)行中應(yīng)維持正常水位，高壓加熱器旁路閥門(mén)無(wú)泄漏，給水溫度達(dá)到相應(yīng)值。監(jiān)督各級(jí)加熱器的端差，保證抽汽的充分利用，使回?zé)嵯到y(tǒng)保持最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式。第二十八條 加強(qiáng)化學(xué)監(jiān)督，做好水處理工作，根據(jù)鍋爐汽水品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐定期排污制度，防止鍋爐和加熱器等受熱面以及汽輪機(jī)通流部分發(fā)生腐蝕、結(jié)垢和積鹽。第二十九條 節(jié)水管理（一） 應(yīng)按DL/T 606

11、的規(guī)定定期進(jìn)行水平衡測(cè)試。通過(guò)測(cè)試水量平衡工作，查清用水狀況，綜合協(xié)調(diào)各種取、用、排、耗水之間的關(guān)系，找出節(jié)水的薄弱環(huán)節(jié)，采取改進(jìn)措施，確定合理的用水流程和水質(zhì)處理工藝，控制耗水指標(biāo)在允許范圍之內(nèi)；（二） 要加強(qiáng)用水的定額管理和考核，采取有效措施，根據(jù)廠區(qū)水量和水質(zhì)條件進(jìn)行全廠的水量平衡，并以此為準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行控制和調(diào)整。主要工業(yè)用水、生活用水用戶(hù)應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)安裝配備計(jì)量表計(jì)，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)進(jìn)行定期校驗(yàn)；（三） 加強(qiáng)機(jī)組補(bǔ)水率管理，減少各種汽、水損失，合理降低排污率。做好機(jī)、爐等熱力設(shè)備的疏水、排污及啟停時(shí)的排汽和放水的回收；（四） 回收各種輔機(jī)的冷卻用水，使之重復(fù)利用；（五） 對(duì)于閉式循環(huán)冷卻

12、系統(tǒng)，要采取防止結(jié)垢和腐蝕的措施，并根據(jù)供水水質(zhì)條件，經(jīng)過(guò)計(jì)算，制訂出經(jīng)濟(jì)合理的循環(huán)水濃縮倍率范圍；第四章 運(yùn)行分析管理第三十條 開(kāi)展運(yùn)行分析是促進(jìn)運(yùn)行值班人員及生產(chǎn)管理人員掌握設(shè)備性能及其變化規(guī)律，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。運(yùn)行人員應(yīng)通過(guò)儀表指示、運(yùn)行記錄、設(shè)備巡查和操作情況等，及時(shí)分析和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取對(duì)策，不斷提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。第三十一條 運(yùn)行分析是經(jīng)常性的、細(xì)致性的工作，運(yùn)行各崗位人員都必須予以重視。運(yùn)行分析工作必須堅(jiān)持全面、全員、全方位、全過(guò)程進(jìn)行，通過(guò)各級(jí)人員的共同努力，不斷提高分析質(zhì)量和解決問(wèn)題的效率。第三十二條 運(yùn)行分析要突出重點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，做到安全運(yùn)

13、行與設(shè)備治理相結(jié)合，指標(biāo)分析與技術(shù)攻關(guān)相結(jié)合。做到真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)。制定切實(shí)可行的有效措施和解決辦法，針對(duì)在執(zhí)行計(jì)劃中，與計(jì)劃指標(biāo)偏差較大的或有重要代表性的問(wèn)題，進(jìn)行重點(diǎn)分析、典型分析或?qū)ｎ}分析，不斷提高運(yùn)行生產(chǎn)水平。第三十三條 分析工作要在重點(diǎn)分析公司情況的同時(shí)，注意收集和分析同行業(yè)的情況，和上級(jí)的有關(guān)文件、規(guī)程、通知、通報(bào)以及公司內(nèi)部安措、反措、規(guī)章制度相結(jié)合，為科學(xué)決策提供參考依據(jù)。第三十四條 要注意收集、整理并保存各種有關(guān)技術(shù)資料、原始數(shù)據(jù)、歷次運(yùn)行分析的結(jié)論和提出的對(duì)策，作為今后進(jìn)行分析時(shí)的對(duì)比依據(jù)。第三十五條 運(yùn)行分析的重點(diǎn)內(nèi)容（一） 生產(chǎn)運(yùn)行的安全情況包括一般設(shè)備事故、電力生產(chǎn)人

14、身事故、未遂，火災(zāi)事故，設(shè)備障礙、設(shè)備異常，安全隱患等；（二） 生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)包括各項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督指標(biāo)異常分析、異常告警情況等； （三） 生產(chǎn)運(yùn)行的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括供電煤耗、發(fā)電煤耗、綜合廠用電率、直接廠用電率、汽機(jī)效率、鍋爐效率、機(jī)組效率，發(fā)電水耗，正、反平衡計(jì)算供電煤耗偏差分析，入廠、入爐煤煤質(zhì)偏差分析等。運(yùn)用耗差分析的方法查找經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)完成值與設(shè)計(jì)值偏差的原因，提出改進(jìn)措施；（四） 生產(chǎn)運(yùn)行的環(huán)保指標(biāo)包括電除塵效率、電除塵投入率、煙氣脫硫效率、煙氣脫硫投入率、煙塵排放濃度，SO2、NOX、廢水、噪聲、灰渣排放情況等；（五） 生產(chǎn)運(yùn)行的可靠性指標(biāo)包括發(fā)電主設(shè)備、輔助設(shè)備及輸變電設(shè)施的可

15、靠性指標(biāo)分析；（六） 設(shè)備的主要運(yùn)行參數(shù)和運(yùn)行方式的安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、合理性；（七） 重大和頻發(fā)性的設(shè)備缺陷；（八） 生產(chǎn)運(yùn)行中的異常情況；（九） “兩票三制”的執(zhí)行情況；（十） 運(yùn)行操作、調(diào)整及運(yùn)行規(guī)程執(zhí)行情況；（十一） 新投運(yùn)設(shè)備、系統(tǒng)的運(yùn)行情況和技術(shù)改造后的實(shí)際效果；（十二） 熱工、繼電保護(hù)及自動(dòng)裝Z的動(dòng)作情況，儀表的指示情況；（十三） 措施效果及后續(xù)工作。第三十六條 運(yùn)行分析分類(lèi)包括：崗位分析；專(zhuān)業(yè)分析；專(zhuān)題分析；事故、障礙、異常運(yùn)行分析；運(yùn)行綜合分析。（一） 崗位分析：由值長(zhǎng)（班長(zhǎng)）組織運(yùn)行值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化、報(bào)警及超限、設(shè)備異常和缺陷、操作異常以及各

16、種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等情況進(jìn)行分析（模板見(jiàn)附件1）；1. 崗位分析的依據(jù)是交接班檢查、巡回檢查、以及監(jiān)盤(pán)期間所獲得的運(yùn)行參數(shù)變化和設(shè)備狀態(tài)信息量的變化。抓住這些變化量，堅(jiān)持科學(xué)態(tài)度，全面地、歷史地進(jìn)行綜合分析，以查明變化的實(shí)質(zhì)及根源；2. 崗位分析是值班人員的重要工作內(nèi)容，其開(kāi)展深度是運(yùn)行值班人員值班質(zhì)第一文庫(kù)網(wǎng)量和技術(shù)水平的重要標(biāo)志。崗位分析的內(nèi)容（根據(jù)崗位不同取舍）：本值（本班）人員的思想狀態(tài)、本值（本班）人員培訓(xùn)情況和今后培訓(xùn)重點(diǎn)分析，機(jī)組的起停、設(shè)備的運(yùn)行方式、設(shè)備的特殊運(yùn)行方式、公用系統(tǒng)的運(yùn)行方式、輔助設(shè)備的起停，本值（本班）發(fā)生的故障和異常、設(shè)備參數(shù)偏離設(shè)計(jì)值、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、設(shè)備參

17、數(shù)超過(guò)控制值分析、保護(hù)配Z方式、水煤油汽（氣）品質(zhì)不合格分析，熱工自動(dòng)未投入情況下運(yùn)行調(diào)節(jié)要點(diǎn)，同類(lèi)型機(jī)組之間指標(biāo)的對(duì)比分析、其它公司發(fā)生的故障應(yīng)吸取的教訓(xùn)等； 3. 運(yùn)行部每月要對(duì)崗位分析進(jìn)行檢查和總結(jié)；（二） 專(zhuān)業(yè)分析：由運(yùn)行部專(zhuān)業(yè)主管每月分析本專(zhuān)業(yè)運(yùn)行情況，對(duì)運(yùn)行方式及影響機(jī)組安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保的.各種因素進(jìn)行系統(tǒng)地分析；總結(jié)本月專(zhuān)業(yè)工作情況，提出下月改進(jìn)的要求，指導(dǎo)本專(zhuān)業(yè)運(yùn)行管理工作（見(jiàn)附件2）；1. 專(zhuān)業(yè)分析包括本專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、機(jī)組啟停、設(shè)備運(yùn)行方式、設(shè)備缺陷、設(shè)備改進(jìn)、運(yùn)行存在的風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)行日常操作正確性、執(zhí)行設(shè)備定期工作、工作票和操作票執(zhí)行、合理化建議等，以及將運(yùn)行記錄（包括機(jī)

18、組檢修前后情況，設(shè)備或系統(tǒng)異動(dòng)前后情況）整理加工后進(jìn)行定期、全面、系統(tǒng)地分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行及使用壽命的因素；2. 通過(guò)分析，及時(shí)了解和掌握機(jī)組運(yùn)行的發(fā)展變化趨勢(shì)，并建立運(yùn)行專(zhuān)業(yè)分析臺(tái)帳，運(yùn)行部負(fù)責(zé)人按月進(jìn)行審核； （三） 專(zhuān)題分析（見(jiàn)附件3）1. 由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)主管進(jìn)行專(zhuān)題分析，以查找是否存在影響設(shè)備安全運(yùn)行及使用壽命的因素，提高機(jī)組的可靠性和經(jīng)濟(jì)性；2. 設(shè)備大修或技術(shù)改進(jìn)前后運(yùn)行狀況的分析、機(jī)組運(yùn)行方式發(fā)生較大變化、機(jī)組運(yùn)行參數(shù)嚴(yán)重偏離設(shè)計(jì)值、因運(yùn)行原因發(fā)生障礙、機(jī)組保護(hù)配Z發(fā)生較大變化、水煤油汽（氣）指標(biāo)嚴(yán)重不合格；3. 技

19、術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況的分析和其他專(zhuān)業(yè)性試驗(yàn)分析等；（四） 運(yùn)行綜合分析由總工程師或副總工程師負(fù)責(zé)，每月定期進(jìn)行分析，由生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、運(yùn)行部和維護(hù)部有關(guān)人員參與進(jìn)行，重點(diǎn)分析安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)的完成情況及存在問(wèn)題，編制分析報(bào)告，并用以指導(dǎo)今后的運(yùn)行工作，每月10日之前將運(yùn)行綜合分析報(bào)告上報(bào)至集團(tuán)公司電力生產(chǎn)部（見(jiàn)附件4）；（五） 事故、障礙、異常運(yùn)行分析：在事故、障礙、異常情況發(fā)生后，從人員、設(shè)備、管理、環(huán)境因素等客觀分析，及時(shí)對(duì)其經(jīng)過(guò)、原因及責(zé)任進(jìn)行分析，查找不足，并提出防范措施。根據(jù)事故、障礙、異常情況的性質(zhì)、涉及范圍，根據(jù)“事故調(diào)查規(guī)程”的要求，不同級(jí)別的事故、障礙由分管生

20、產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)或生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織分析，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人、運(yùn)行部負(fù)責(zé)人、值長(zhǎng)、班長(zhǎng)以及其他相關(guān)人員參加。異常情況一般由責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)分析；事故、障礙、異常分析報(bào)告單見(jiàn)（附件5）、（附件6）。第五章 運(yùn)行績(jī)效管理第三十七條 要堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)和分級(jí)管理、逐級(jí)考核的原則，以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，以指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)節(jié)、提高工作積極性、提升機(jī)組運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性為目的，逐級(jí)建立和完善績(jī)效考核管理體系。第三十八條 運(yùn)行績(jī)效管理應(yīng)以量化管理思想為核心，以過(guò)程控制為手段，以實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對(duì)運(yùn)行人員的日常工作質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行量化，并客觀地進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，同時(shí)作為崗位晉升和經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲的依據(jù)。第三十九條 應(yīng)按照“安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、文明

21、”運(yùn)行的原則設(shè)Z績(jī)效管理項(xiàng)目，并根據(jù)不同項(xiàng)目的重要程度設(shè)Z權(quán)重。考核結(jié)果應(yīng)能真實(shí)反映運(yùn)行各級(jí)崗位人員的工作質(zhì)量和勞動(dòng)強(qiáng)度，體現(xiàn)個(gè)人勞動(dòng)價(jià)值與收益的關(guān)系。運(yùn)行績(jī)效應(yīng)以月度為考評(píng)周期，考評(píng)結(jié)果必須及時(shí)向員工反饋。第四十條 績(jī)效管理考核統(tǒng)計(jì)周期分為月度考核和年度考核，每年底將月度績(jī)效考核結(jié)果匯總，形成年終考核結(jié)果。年終的考核結(jié)果作為員工相關(guān)考核的重要依據(jù)。第四十一條 運(yùn)行績(jī)效管理的內(nèi)容運(yùn)行績(jī)效管理應(yīng)包括安全績(jī)效管理、工作量績(jī)效管理、指標(biāo)績(jī)效管理、培訓(xùn)績(jī)效管理、文明生產(chǎn)績(jī)效等內(nèi)容。（一） 安全績(jī)效管理：安全績(jī)效管理指運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作中因人為責(zé)任引起的各類(lèi)不安全事件方面的績(jī)效管理，主要包括：事故、一類(lèi)

22、障礙、二類(lèi)障礙、異常、差錯(cuò)、兩票合格率等內(nèi)容；（二） 工作量績(jī)效管理是指對(duì)運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作中進(jìn)行的各項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，充分考慮工作性質(zhì)、風(fēng)險(xiǎn)大小、勞動(dòng)強(qiáng)度等因素，進(jìn)行相應(yīng)的績(jī)效管理；1. 重大操作量：運(yùn)行人員執(zhí)行的機(jī)組啟停、電氣倒閘、重要輔機(jī)的切換與啟停等各類(lèi)重大操作的數(shù)量；2. 兩票辦理量：運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作中許可、終結(jié)的各類(lèi)工作票數(shù)量和執(zhí)行的操作票數(shù)量；3. 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)量：運(yùn)行人員在生產(chǎn)工作中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)設(shè)備缺陷的數(shù)量、性質(zhì)和避免發(fā)生主輔設(shè)備損壞的情況。（三） 指標(biāo)績(jī)效管理1. 應(yīng)在統(tǒng)計(jì)、分析和考核發(fā)電量、供熱量、供電煤耗、廠用電率、發(fā)電水耗等綜合指標(biāo)外，還應(yīng)根據(jù)具體情況統(tǒng)計(jì)、分析和考核鍋爐

23、效率、汽輪機(jī)熱耗、輔機(jī)單耗、汽溫、氧量等機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)。認(rèn)真開(kāi)展機(jī)組運(yùn)行小指標(biāo)的考核和競(jìng)賽，制定運(yùn)行指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法，同時(shí)對(duì)指標(biāo)競(jìng)賽進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)；2. 運(yùn)行指標(biāo)績(jī)效管理應(yīng)以運(yùn)行值、機(jī)組為基本考核單元，以機(jī)組實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為考核對(duì)象，對(duì)照各指標(biāo)的目標(biāo)值進(jìn)行運(yùn)算，實(shí)時(shí)顯示每一項(xiàng)指標(biāo)的考核結(jié)果，考評(píng)成績(jī)與職工獎(jiǎng)金掛鉤，可根據(jù)實(shí)際情況確定指標(biāo)考核額度，既要達(dá)到提升運(yùn)行人員工作積極性的目的，也要避免運(yùn)行人員重指標(biāo)、輕安全，以不合理的手段提高績(jī)效分的情況；3. 運(yùn)行績(jī)效指標(biāo)設(shè)Z應(yīng)能真實(shí)反映機(jī)組運(yùn)行安全性、經(jīng)濟(jì)性，并屬于運(yùn)行人員可調(diào)可控范圍，一般分為安全指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)兩類(lèi)。安全指標(biāo)依照公司有關(guān)文件和運(yùn)行規(guī)程確定，應(yīng)

24、包括過(guò)熱度、爐膛負(fù)壓、金屬壁溫等對(duì)機(jī)組運(yùn)行安全性有直接影響的參數(shù)；經(jīng)濟(jì)類(lèi)指標(biāo)應(yīng)包括汽溫、汽壓、輔機(jī)電（單）耗、廠用電率等機(jī)組運(yùn)行主要指標(biāo)；4. 安全績(jī)效指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)依照公司有關(guān)文件和運(yùn)行規(guī)程等相關(guān)要求確定；5. 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)的基準(zhǔn)值依照機(jī)組設(shè)計(jì)值、參考國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平，同時(shí)綜合考慮機(jī)組負(fù)荷、季節(jié)等因素，以不低于本機(jī)組同期較優(yōu)歷史數(shù)據(jù)為原則，可設(shè)定多級(jí)別考核標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)在保證機(jī)組安全的基礎(chǔ)上務(wù)求達(dá)到效益最大化；不易確立的標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)優(yōu)化試驗(yàn)確立，相關(guān)基準(zhǔn)值必須有優(yōu)化試驗(yàn)曲線(xiàn)或歷史數(shù)據(jù)做為支撐；6. 各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重依據(jù)其對(duì)機(jī)組運(yùn)行安全性、經(jīng)濟(jì)性的影響程度確定，同時(shí)應(yīng)側(cè)重于運(yùn)行人員可控可調(diào)指標(biāo)。（四） 培訓(xùn)績(jī)

25、效管理應(yīng)結(jié)合自身情況，根據(jù)運(yùn)行人員參加各類(lèi)培訓(xùn)考試、競(jìng)爭(zhēng)上崗、技術(shù)比武等業(yè)務(wù)考試、考核取得的成績(jī)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和考核；（五） 文明生產(chǎn)績(jī)效指對(duì)運(yùn)行人員在工作時(shí)間內(nèi)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度的情況進(jìn)行檢查和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和考核。第六章 檢查與考核第四十二條 生產(chǎn)技術(shù)部定期對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作和本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果納入生產(chǎn)指標(biāo)競(jìng)賽考評(píng)項(xiàng)目；第四十三條 運(yùn)行部負(fù)責(zé)本制度的落實(shí)和執(zhí)行，每半年對(duì)本制度的執(zhí)行情況進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即整改、考核。評(píng)價(jià)得分：85%及以上為優(yōu)秀，75-84%之間為良好，70%及以上為合格，70%以下為不合格。第四十四條 檢查和評(píng)價(jià)記錄應(yīng)妥善保管，保存期為3年。第七

26、章 附則第四十五條 本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。第四十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。附件：1.運(yùn)行崗位分析模板2.運(yùn)行專(zhuān)業(yè)分析模板3.運(yùn)行專(zhuān)題分析模板4.運(yùn)行綜合分析模板5.異常分析報(bào)告單6.事故、障礙分析報(bào)告單7.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理檢查評(píng)分表8.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理流程圖附件1運(yùn)行崗位分析模板××年×月××崗位運(yùn)行分析一、 ××崗位主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析二、 ××崗位主要工作情況分析（包括重大操作、主要的參數(shù)調(diào)整、儀表指示、設(shè)備參數(shù)變化等）三、 ××崗位主要異常情況分析（包括報(bào)警及超限、設(shè)備異常

27、和缺陷、操作異常以及各種危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源等）附件2運(yùn)行專(zhuān)業(yè)分析模板××年×月××專(zhuān)業(yè)運(yùn)行分析一、 ××專(zhuān)業(yè)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況分析1、 ××××××2、 ××××××二、 ××專(zhuān)業(yè)主要工作情況分析1、 ××××××2、 ××××××三、 本月異常情況簡(jiǎn)要分析1、 

28、5;×××××2、 ××××××3、 四、 待解決問(wèn)題1、 ××××××2、 ××××××3、 五、 下一步工作1、 ××××××2、 ××××××3、 頁(yè)邊距：上、下 左、右 標(biāo)題：宋體 小二 加粗 居中正文小標(biāo)題一級(jí)：宋體 四號(hào)正文其它：宋體 小四行距：固定值25磅附件3運(yùn)行專(zhuān)題分析模板××年×月××專(zhuān)業(yè)專(zhuān)題分析一、 問(wèn)題的提出：××××××二、 分析內(nèi)容：×××××