1、生產計劃生產計劃2016-5-32016-5-3一、生產計劃的定義與流程一、生產計劃的定義與流程二、生產計劃的作用與要素二、生產計劃的作用與要素三、計劃人員的職責三、計劃人員的職責四、生產進度的控制四、生產進度的控制五、生產計劃的均衡五、生產計劃的均衡六、生產計劃的成本六、生產計劃的成本PMCPMC一、生產計劃的定義與流程一、生產計劃的定義與流程1 1、生產計劃的定義、生產計劃的定義PMCPMCPMC代表Product Material Control的縮寫形式，意思為生產及物料控制。它通常分為兩個部分： PC：生產控制或生產管制（臺、日資公司俗稱生管），主要職能是生產計劃與生產進度控制。 M

2、C：物料控制（俗稱物控），主要職能是物料計劃、請購、物料調度、物料的控制（壞料控制和正常進出料控制）等。一、生產計劃的定義與流程一、生產計劃的定義與流程1 1、生產計劃的定義、生產計劃的定義PMCPMC生產計劃又稱生產大綱，它是根據(jù)銷售計劃所確定的銷售量，在充分利用生產能力和綜合平衡的基礎上，對企業(yè)所生產的產品品種、數(shù)量、質量和生產進度等方面所作的統(tǒng)籌安排，是企業(yè)生產管理的依據(jù)2 2、生產計劃的流程、生產計劃的流程PMCPMC訂單訂單銷售部銷售部生管部生管部物料需求物料需求人力需求人力需求制造命令制造命令人事部門人事部門采購部門采購部門制造部門制造部門工藝圖工藝圖/ /作業(yè)標準作業(yè)標準BOMB

3、OM流程卡流程卡機器負荷表機器負荷表人力記錄人力記錄人工、機器設人工、機器設備計劃備計劃材料需求計劃材料需求計劃工作進度計劃工作進度計劃前期準備工作前期準備工作3 3、生產計劃的六步法、生產計劃的六步法PMCPMC第一步：預測面對經常變動的訂單，進行全面真實的生產預測第二步：定標確定單位產品的生產時間、分工和資源分配，以此來制訂標準生產計劃第三步：平衡優(yōu)化生產系統(tǒng)內部的設備、原料、人員等生產要素，達到最佳平衡狀態(tài)第四步：統(tǒng)籌整合生產系統(tǒng)內外部的信息與資源，柔性安排生產任務第五步：指令下達生產作業(yè)計劃指令到每個工序第六步：滾動密切關注計劃的實施，針對突發(fā)事件做出滾動調整6 6滾動滾動2 2定標定

4、標3 3平衡平衡5 5指令指令生產計劃生產計劃六步法六步法4 4統(tǒng)籌統(tǒng)籌1 1預測預測二、生產計劃的作用與實施二、生產計劃的作用與實施1 1、計劃的作用、計劃的作用 計劃工作是管理者進行指揮的依據(jù)；計劃工作是管理者進行指揮的依據(jù)； 計劃工作是降低風險、掌握主動的主要手段；計劃工作是降低風險、掌握主動的主要手段；計劃工作是減少浪費、提高效益的重要方法；計劃工作是減少浪費、提高效益的重要方法； 計劃工作有利于統(tǒng)一組織成員的思想；計劃工作有利于統(tǒng)一組織成員的思想； 生產計劃的核心價值是生產計劃的核心價值是：對外：提供客戶交期、品質、成本對外：提供客戶交期、品質、成本”對內：協(xié)調人、機、物資源的充分發(fā)

5、揮對內：協(xié)調人、機、物資源的充分發(fā)揮PMCPMCQCDQCD對其它部對其它部門的用處門的用處2 2、實施要素、實施要素PMCPMCPMCPMC三、計劃人員的職責三、計劃人員的職責 1.1.協(xié)調銷貨計劃。協(xié)調銷貨計劃。 2. 2.制定生產計劃。制定生產計劃。 3. 3.控制生產進度?？刂粕a進度。 4. 4.督促物料進度。督促物料進度。 5. 5.分析產能負荷。分析產能負荷。 6. 6.生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計。生產數(shù)據(jù)統(tǒng)計。 7. 7.生產異常生產異常應對應對。PMCPMC做正確的事把事情做正確正確的做事PMCPMC試做做飯計試做做飯計劃劃四、生產進度的控制四、生產進度的控制1 1、控制的定義：、控制的定

6、義：是促使組織的活動按照計劃規(guī)定的要求展是促使組織的活動按照計劃規(guī)定的要求展開的過程、監(jiān)督、檢查。開的過程、監(jiān)督、檢查。http:/ 2、影響要素、影響要素PMCPMC四、生產進度的控制四、生產進度的控制 生產能力生產能力設備與場地人力水平管理水平生產組織形式產品特征原材料性質不同地方喝咖啡3 3、生產能力、生產能力PMCPMC生產能力（簡稱產能）是指生產人員、設備在一定的時間內所能生產的產品數(shù)量，產能通常以標準直接工時為單位。正常產能：指歷年來生產設備的平均使用量。最大產能：指生產設備所能產出的最大產量或所能安排的最高負荷量。企業(yè)生產能力確定企業(yè)生產能力確定基本生產部門之間的能力平衡基本生產

7、部門之間的能力平衡基本生產部門和輔助生產部門的能力平衡基本生產部門和輔助生產部門的能力平衡五、生產計劃的均衡五、生產計劃的均衡七人分粥的故事七人分粥的故事-X-X1 1、各產品生產流程。、各產品生產流程。2 2、各產品的生產節(jié)拍。、各產品的生產節(jié)拍。3 3、各產品工序的單件工時。、各產品工序的單件工時。4 4、生產量的設定。、生產量的設定。5 5、個流方案的設計。、個流方案的設計。6 6、異常的快速應對。、異常的快速應對。PMCPMC六、生產計劃的成本六、生產計劃的成本1 1、效率性效率性計劃的選擇性、合理性、全面性計劃的選擇性、合理性、全面性。PMCPMCq計劃的下達必計劃的下達必須在必要的

8、時期須在必要的時期q計劃的粗細必須計劃的粗細必須符合活動的內容符合活動的內容q必須是有能力必須是有能力基礎的生產計劃基礎的生產計劃q計劃應是綜合考慮各計劃應是綜合考慮各有關因素的結果有關因素的結果2、不斷提高要素的潛力和降低過程消耗。合理化工藝改善人員技能提升3 3、成本的維持與降低、成本的維持與降低。K3K3運作運作- -成本數(shù)據(jù)成本數(shù)據(jù)建立標準進行維持建立標準進行維持u人員成本的降低人員成本的降低- -在同等的結果下使用最低工資人員。在同等的結果下使用最低工資人員。u物料成本的降低物料成本的降低- -在同等的結果下使用最便宜的物料。在同等的結果下使用最便宜的物料。PMCPMC按質按量完按質按量完成任務