1、人力資源部門經理工作說明書職位名稱人力資源經理職位代碼001所屬部門人力資源部職等職級直屬上司人力資源總監直接下屬部門員工職位概要：協助制定、組織實施公司人力資源戰略，建設發展人力資源各項構成體系，最大限度地開發人力資源，為實現公司經營發展戰略目標提供人力保障。工作內容：1、 根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施。2、 組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度，經批準后組織實施。3、 組織辦理員工績效考核工作并負責審查各項考核、培訓結果。4、 負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息并組織招聘工作。5、 受理

2、員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜并負責及時解決。6、 了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息。7、 審批公司員工薪酬表，報總經理核準后轉會計部執行。8、 制訂人力資源部專業培訓計劃并協助培訓部實施、考核。9、 加強與公司外同行之間和政府對口部門以及有關社會團體、機構的聯系。任職資格：教育資格：人力資源、管理或者相關的專業大學本科及以上學歷培訓經歷：接受過人力資源管理技術、勞動法規、財務會計知識和管理能力開發等方面的培訓。經驗：5年以上人力資源管理相關的工作經驗技能技巧：l 對現代企業人力資源管理模式有系統的了解和實踐經驗積累，對人力資源戰略規劃、人才的發現與引進、薪酬的設

3、計、績效考核，崗位培訓，福利待遇、公司制度建設、組織與人員調整等具有豐富的經驗。l 對人力資源管理事物性的工作有嫻熟的處理技巧，熟悉人事工作流程。l 熟悉國家、地區以及企業關于合同管理，薪酬制度、用人機制、保險福利待遇和培訓方針。l 熟悉辦公軟件以及相關的認識管理軟件，如Microsoft Office等。l 有較好的英語聽、說、讀、寫能力。工作態度：1、對人以及組織變化敏感，具有很強的溝通、協調和推進能力；2、高度的敬業精神以及高漲的工作激情，能接受高強度的工作，工作臺塑積極樂觀；3、善于與各類性格的人交流，待人公平。工作條件：工作場所：辦公室環境狀況：環境良好危險性：基本無危險，無職業病危

4、險人力資源部門經理考核辦法考核目的：客觀公正地分析和評價人力資源部門經理履行職責情況及部門實際工作效果,并依據考核結果正確地指導分配、實施獎懲,以充分激發部門經理的聰明才智和創造熱情,保障公司的可持續發展?？己藢ο螅喝肆Y源部門經理考核原則：重點考核原則：以工作目標和工作任務為依據，按照崗位職責標準對部門經理進行考核。分別考核原則：按對應的崗位職能設置考核要素逐項進行考核。主體對應原則：由各自的直接上級進行考核，并就考核結果及時進行溝通。可操作原則：考核標準明確、具體、可操作,從而客觀公平地對部門經理進行各方面的測評，并據此做到獎罰分明?？己藘热荩嚎己隧椖亢喴f明權重評分者工作業績（KPI）考

5、核其工作的完成數量以及質量，并用之與目標進行比較50%人力資源總監素質與能力對作為部門領導的其領導能力與策劃能力的測評 20%人力資源總監下級考評考核其對下屬的培育，公平性、領導能力的測評30%直接下屬考核獎金：經理工資=基本工資+月度獎金考核分數的計算方法：工作業績得分*50%+素質與能力得分*20%+下級評價得分*30%按照得分將獎金等級分為A、B、C、D四級。A等：3140 B等：2130 C等：1120 D等：010人力資源部門經理月度工作業績考核標準（丄級考評）請在方框里打“”評分者_ 評分月份_考核因素說明得分5分4分3分2分1分工作完成量考慮其在規定的時間里完成任務的量，是否能快

6、速，高標準的完成任務。工作完成質量提交的工作的完成質量，工作是否經常出錯，需要作出修改和調整。完成工作的時間是否能按時完成工作，不需要別人幫忙，不需要催促。解決問題的能力工作終于到問題能否自主的解決問題，還是要請求別人的幫助。工作效率在工作中是否有很強的工作效率意識，總是比別人快完成任務。溝通能力對于上司以及外來人員能否富有禮節并很好的進行溝通。組織能力對于上級給予的任務能否很好的組織人員去完成主動性對于公司存在的問題有沒有主動提出意見、建議或者解決方案，總得分：_人力資源部門經理績效考核面談表 （丄級考評）請在相應的方框里打“”評分人_ 面談日期_面談內容得分10分8分6分4分2分工作成功的

7、方面是否需要接受一定的素質和能力相關的培訓與員工相處的情況本人認為本部門在公司里面處于怎樣的一個狀態得分人力資源經理下屬評價表（下級考評）請在方框里打“”評分者_ 評分月份_考核因素說明得分5分4分3分2分1分服從度對員工的感召能力，員工對被考評人能力的認可，日常工作是否愿意聽從被考評人的指揮。溝通情況被考評人是否在工作分配前充分了解員工的勝任力，在工作過程中是否及時發現問題與員工交流，完成工作后是否與員工進行了良好的溝通?？陀^度被考評者是否就事論事，勇于承擔自己的失誤，對員工賞罰分明。表達能力被考評人在與員工溝通是否簡明清晰地將工作內容解釋分配清楚，減少工作安排中出現的誤解。傾聽能力是夠愿意傾聽下屬的要求、希望、困難等，傾聽過程中是否真誠地與其分擔，幫助其解決問題。參與度被考評者在部門工作中是否參與其中，及時解決下屬的疑問及咨詢，是否時刻關注工作進度并從中指揮幾時扭轉錯誤