1、健康養生館創業計劃書隨著人民生活水平的不斷提高，美容行業需求量已超過 日韓，居亞洲第一。以下是小編分享的健康養生館創業計劃 書，歡迎大家閱讀 !一、行業分析：美容業自 1985 年起步后，隨著人民生活水平的不斷提 高，市場滾雪球般迅速膨脹， 以年均 20%的速度增長。 目前， 市場處于高速發展階段。經過 20 多年的發展，美容行業需求量已超過日韓，居 亞洲第一，在全球僅次于美國、法國，未來必然會成為全球 最大的消費市場。隨著政府擴大內需政策的落實，美容業正 在成為繼房地產、汽車、電子通訊、旅游之后的第五大消費 熱點。回顧美容行業 20 多年的壯大成長過程，行業總體呈 現出規模跨越式增長，技術水

2、平飛速提高，就業人員規模迅 速擴大 （全國美容從業人員總數約 1500萬人，成為第三產業 中就業人數最多的行業。 ） ，工資水平快速提高，營業收入 大幅增長的特點。目前，美容機構性質結構分布格局為：民營 （ 包括個體 ） 占92%，三資企業占 4%，國有及國有控股占 3%，其他占 1%。美容機構服務項目格局為：以生活美容為主的機構占 76%，以美發為主的機構占 24%。其中，兼化妝者占 %，兼美 體者占%兼減肥者占%兼健身或主營健身占 % SPA 或主營SPA 占%其他占。美容院多數以面部護理及身體按摩為主，但時至今日， 中醫養生減肥及美體療程已占據美容院利潤的主要來源。因 此，養生館不但能吸

3、引愛美人士，還是都市人追求健康的途 徑。近年來，隨著我國經濟水平不斷提高，亞健康人數也大 大增加，XX 年，的亞健康人群數量已達到億。結合以上對本行業的分析，自身的優勢及對本行業的熟練運作經驗，決定開一家專業 SPA 養生會所。二、 運營資金預算：1. 資金總額： 100 萬2. 資金用途分配：A. 店面租金與押金 ;B. 店面裝修費用 ;C. 營業所需物品 及儀器 ;D. 人員工資 ;E. 廣告宣傳費用 ;F. 周轉資金。三、 創業準備：1. 店面類型定位：底商 （XX00 平米 ）2. 店面商圈調查：周邊的競爭對手，所經營的項目及客 單價，周邊的消費水平，小區的入住率，客戶群的數量，可利用

4、的拓客等。3. 經營項目：面部，SPA 養生項目（全球頂尖的 SPA 項 目 ; 針對性，見效快的養生項目 ）4. 店面裝修：根據項目設計房間布局5. 目標消費人群：中高檔消費水平層次的人群 6. 產品品牌選擇，項目定價7. 員工培訓 （ 禮儀培訓，產品培訓，手法培訓，接待流 程培訓等 ） ，項目設定 8. 員工薪資設定 9. 開展拓客活動四、所選項目分析：1. 面部項目：根據每個年齡段 , 不同的皮膚狀況，設定適合的護理項 目，滿足顧客需求。 （ 基礎，高效，特殊，季節等 ） 項目：集古埃及，意大利，泰國，馬爾代夫，印尼，英國，瑞 士，比利時，菲律賓，等全球 30 多個國家的 40 余種頂尖

5、 SPA 于一身，室內獨特的設計， 童話般的故事背景， 體貼的服務， 讓顧客感受從未感受過的尊貴與享受。 3. 養生項目： 從皮肉骨臟腑經絡氣血 6處入手，全面調理顧客的亞健 康狀態。將顧客的需求挖掘到最大化。五、店面運營規劃：1. 拓客，留客方式：利用店內當季的項目做推廣A. 店面周圍小區電梯廣告投放B. 絡團購推廣C.和店面周圍的其他單位聯盟，共享2. 員工培訓，提升專業技能與服務水平，良好的顧客管 理，提升顧客到店率，增加耗卡數量。3. 店內應季項目促銷推廣。4. 出臺老顧客帶新顧客的獎勵方案，吸引顧客老帶新， 提升顧客數量。5. 定期舉辦小型沙龍會，拉近與顧客的距離，讓顧客感 受到店面

6、與其他美容院的不同之處，提升顧客忠誠度。6. 年底舉辦顧客答謝會，答謝回饋顧客一年的支持，讓 顧客感覺店內的服務物超所值。7. 舉辦員工大會，匯總一年的業績及明年的銷售與全年 規劃，獎勵優秀員工。六、預計收益：1. 開業后，前半年收回投入資金 （100 萬） ，平均每月業 績萬。2. 后半年，目標業績 120 萬，平均每月業績 20 萬。七、可能遇到困難及解決方案：1. 美容師素質， 水平參差不齊， 流動性大， 管理難度大。 解決： a. 合理的薪資設定，使美容師間形成良性競爭。b. 專業的教育培訓，解決員工專業技術問題 ; 職業生涯規劃， 解決員工的晉升問題。2. 美容院經營費用越來越高，利潤愈來愈低。解決 :a. 通過項目整合降低店內產品成本。 b. 合理的薪 資設定，降低員工薪資成本及店內負債率。 c. 專業的顧客管 理系統，降低顧客流失率，提升新客進店率。3. 美容院間的經營項目同質化嚴重，顧客很容