1、精益生產實操技法與項目導入課程背景：隨著全球經濟體化進程的加速，中國的企業不僅要面臨國內企業的競爭，還有面對國外企業的競 爭。人們對產品和服務的要求越來越高，多品種、低價格、高質量和短交期已成為21世紀市場的 主旋律。精益生產方式就是在這種時代的潮流下誕生的，它一出世就顯示出旺盛的生命力，實施精 益生產的企業一路過關斬將，發展成為世界頂尖級的企業。一時間精益生產方式成為企業制勝的法 寶。中國制造業要走出粗放式、高能耗的生產模式，實現綠色的可持續發展，就必須走精益生產之 路，就必須向精益制造實踐的先行者學習。課程特色：減少資源浪費是精益思想的核心。閑置的庫存、不必要的工序、商品的不必要運輸、超過

2、需求的生 產、人員的不必要調動等，所有這些都是精益思想反對和致力消除的。本課程從中國企業目前的狀 況出發，結合中國企業的特點講述了中國企業如何實施精益生產。授課對象：高層管理、中基層管理人員及全體職工授課時間：2-3天課程提綱：第一部分：生產方式革命性的突破豐田汽車打敗美國汽車生產方式三個革命里程碑三種生產方式的比照JIT催生精益生產的誕生實踐以客戶為中心制造理念中國企業實施精益生產的二大障礙第二部分：精益生產價值體系精益生產價值系統體系圖精益生產的核心價值精益生產的思想基礎客戶價值VS企業價值實現精益生產的5個原則精益生產的基本內容第三部分：實戰技法之一：5S5S的內涵整理定義圖要與不要物料

3、判定三法則整頓定義圖以沙盤演練確定物品放置場所推行整頓的步驟一推行整頓的步驟二清掃定義圖推進清掃的步驟一推進清掃的步驟二推進清掃的步驟三清潔定義圖落實前面3S工作素養定義圖素養三要素第四部分：實戰技法之二：價值流流程分析與改善的主要用途流程分析與改善方法一5W2H法流程分析與改善方法一ECRS法產品工藝流程分析檢查表作業流程分析檢查表流程分析與改善工具一工藝流程分析圖示符號流程改善案例分析第五部分：實戰技法之三：單元生產案例分析：如何縮短交貨期#科特爾法則影響生產周期的7大因素壓縮生產周期的制勝法寶單元生產模式的精髓屋臺式單元生產逐兔式單元生產分割式單元生產三種單元生產方式優缺點比較單元生產線

4、的三種運轉狀態單元生產線設計流程P/Q分析產品族分析產品分族矩陣的使用方法裝配圖表裝配圖表的制作步驟作業要素順序表作業要素順序圖產能負荷分析生產節拍設定方法老化工藝的標準WIP裝配型單元生產線編程裝明型單元生產線人員分配裝配型單元生產線作業方式第六部分：實戰技法之四：拉動生產拉動生產的5個原則“一個流”生產看板管理的機能看板的種類看板流與工作流看板隨產品流動看板管理系統之猊則看板（容器）數量之決定第七部分：實戰技法之五：快速切換如何進行作業切換實現“零”切換的思路第八部分：實戰技法之六：IE持續改善動作管理肢體使用原則作業配置原則機械設置原則提案活動的意義提案獎金回報率提案活動的認識誤區開展提

5、案活動的兩個要點走出提案活動的誤區激活提案活動的有效形式第九部分：實戰技法之七：TPM設備的所屬范疇及管理設備管理的主要內容 設備管理的工作目標 設備管理的三大規程TPM的起源TPM的含義TPM的四“零”目標TPM活動效果圖TPM的兩個基石和八個支柱兩大基石的內涵八大支柱的內涵自主保養觀念的成效圖自主保養的3個階段自主保養的7個步驟與3大法寶設備效率生產現場的13種損失設備的6大損失設備故障的二種形態什么是時間稼動率什么是性能稼動率合格品率計算方法OEE設備綜合效率設備綜合效率與損失結構的關系第十部分：實戰技法之八：TQM管理的基本定義質量管理的時代變遷質量管理的觀念變化質量管理的7個環節全數

6、檢驗的原則在工序內檢驗的原則目視化原則追究責任的原則逮捕現行犯原則徹底實施標準化作業原則防錯裝置原則檢查崗位的原則沒有抱怨的原則任務明確原則零缺陷的核心內容堅決落實“三檢制”產品互檢原理及技法產品專檢的管理原則第十一部分：精益生產項目導入精益生產活動導入流程圖精益生產推行委員會架構設定精益生產推行的方針及目標制定精益生產推行工作計劃資歷背景：安岷著名生產管理專家、有著40年制造業企業管理經驗中國企業聯合會認證高級管理參謀、美國AITA認證PTT國際職 業培訓師國家人事部認證高級經濟師、深圳大學管理咨詢研究中心研究員 曾擔任多家國有和民營企業總經理和高層管理從事管理參謀和培訓工作五年、在全國做過

7、的公開課和內訓課程 達800場為韓國著名企業三星集團做過5S咨詢服務，任首席參謀曾經擔任：深圳奔達爾制冷設備生產副總、深圳市綠居裝飾副總、湖南叉車總廠廠長兼黨委書記等研究方向：生產管理、現場管理、一線生產管理者領導藝術 授課風格：以互動、情景式培訓見長，注重受訓人員的感悟及參與，通過各種實際案例及管理游戲等方式充分 調動參訓人員的培訓激情。主講課程：生產計劃與物料管理、金牌班組長5項全能訓練、精益生產實務、精益生產實操技法與項 目導入、IE工業工程實務、如何做一名優秀的現場主管、生產成本控制與制造業績提升、 5S管理實務、QC7大手法、TPM全面生產維護實戰訓練、采購與供給商管理、高級跟 單員

8、強化訓練、高效倉儲管理實戰訓練、供給商管理與議價技巧。培訓過的部分企業：電子、電器行業：深圳市泰昂電子技術、東莞東陽光電容器、江門聲輝電器、惠州大亞灣光弘科技電子、TDK東莞 長安華南電子廠（日資）、廣州市雅江光電設備、惠州住成電裝（日資）、東莞市愛銘數碼電子韓 資）、深圳市國電科技發展、番禺八馬蓄電池、珠海市云田電器、東莞榮耀電業港資）、廣州梁氏 通訊電器（港資）、佛山市廣特電器、東莞元博電子股份（臺資）、無錫飛翎電子、深圳南玻偉光導 電模、深圳南玻電子、無錫市好達電子、無錫漢神電氣、惠亞中山皆利士多層線路版、東莞科泰電 子芬蘭）、天津市特變電工變壓器、無錫市惠豐電子、信佳電子深圳）、常州市

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