1、精選優質文檔-傾情為你奉上 2020智慧樹，知到供應鏈管理（山東財經大學）章節測試完整答案 智慧樹知到供應鏈管理（山東聯盟-山東財經大學）章節測試答案 第一章 1、 供應鏈是一個網鏈結構，由圍繞( )的供應商、供應商的供應商和用戶、用戶的用戶組成。 A:主要 B:最終用戶 C:一級 D:核心企業 正確答案： 核心企業 2、 ( )的驅動力產生于最終客戶，整個供應鏈的集成度較高，信息交換迅速，可有效降低庫存，為客戶提供更大的價值。 A:拉動式供應鏈 B:推動式供應鏈 C:有效性供應鏈 D:響應性供應鏈 正確答案： 拉動式供應鏈 3、 以下關于供應鏈管理模式說法錯誤的是( )。 A:從“大而全、小

2、而全”向“分散網絡化制造”轉變 B:從“封閉式”向“開放式”的設計、開發與生產轉變 C:從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉變 D:從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉變 正確答案： 從“橫向一體化”向“縱向一體化”轉變 4、 全球競爭環境的變化體現在以下幾個方面( )。 A:全球化 B:產品生命周期越來越短 C:產品品種數飛速膨脹 D:產品價格迅速下跌 E:對產品和服務的期望越來越高 正確答案： 全球化,產品生命周期越來越短,產品品種數飛速膨脹,產品價格迅速下跌,對產品和服務的期望越來越高 5、 傳統管理模式的弊端包括( )。 A:增加企業投資負擔 B:迫使企業從事不擅長的業務活動 C:在每個業

3、務領域都具有較強競爭力 D:承擔喪失市場時機的風險 正確答案： 增加企業投資負擔,迫使企業從事不擅長的業務活動,承擔喪失市場時機的風險 6、 供應鏈是一條連接供應商到客戶的( )。 A:物料鏈 B:價值鏈 C:信息鏈 D:資金鏈 正確答案： 物料鏈,價值鏈,信息鏈,資金鏈 7、 供應鏈管理的作用是( )。 A:提高顧客滿意度 B:保持市場份額不變 C:降低成本 D:有效運用固定資產和流動資產 E:提高市場競爭力 正確答案： 提高顧客滿意度,降低成本,有效運用固定資產和流動資產,提高市場競爭力 8、 供應鏈可以沒有核心企業。( ) A:對 B:錯 正確答案： 錯 9、 供應鏈管理的主要目標是以系

4、統的觀點，對多個職能和多層次供應商進行整合和管理外購、業務流程和物料控制。( ) A:對 B:錯 正確答案： 對 10、 推動式供應鏈的集成度較高，適用于供大于求、客戶需求不斷變化的市場環境。( ) A:對 B:錯 正確答案： 錯 第二章 1、 集成化供應鏈管理的核心是圍繞()展開，形成相互協調的一個有機整體。 A:作業回路 B:策略回路 C:供應回路 D:性能評價回路 正確答案： 作業回路,策略回路,性能評價回路 2、 集成化供應鏈管理的目標是()。 A:全局動態最優 B:全局最優 C:動態最優 D:高質量、高柔性、低成本 正確答案： 全局動態最優 3、 真正實現集成化供應鏈管理，企業要轉變

5、思維模式，從縱向一維空間思維向縱橫一體的多維空間思維方式轉變()。 A:對 B:錯 正確答案： 對 4、 集成化供應鏈管理基礎建設階段存在的主要問題有()。 A:多級庫存問題 B:不能滿足用戶訂單 C:部門沖突問題 D:短期計劃問題 正確答案： 多級庫存問題,不能滿足用戶訂單,部門沖突問題,短期計劃問題 5、 外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應鏈盈余的增加與導致的風險增加的權衡。() A:對 B:錯 正確答案： 對 6、 在集成化供應鏈管理的第二階段-職能集成階段，一般采用()系統進行計劃和控制。 A:MRP B:MRPII C:閉環MRP D:ERP 正確答案： MRP 7、 集成化供應

6、鏈管理的()階段企業最注重戰略伙伴關系管理。 A:基礎建設 B:職能集成階段 C:內部供應鏈集成階段 D:外部供應鏈集成階段 E:集成化供應鏈動態聯盟階段 正確答案： 外部供應鏈集成階段 8、 供應鏈管理下的業務外包的原因有()。 A:共擔風險，獲得加速重構的優勢 B:剝離企業難以管理或失控的輔助業務 C:使用企業擁有的資源 D:降低和控制成本，節約資本資金 正確答案： 共擔風險，獲得加速重構的優勢,剝離企業難以管理或失控的輔助業務,使用企業擁有的資源,降低和控制成本，節約資本資金 9、 外包決策的制定基于對選擇外包提供的供應鏈盈余的增加與導致的風險增加的權衡。當盈余增加較大而風險增加較小時，

7、企業選擇業務外包，實現()配置。 A:內向資源 B:外向資源 C:局部資源 D:整體資源 正確答案： 外向資源 10、 供應鏈主要有兩類功能，即物理功能和市場中介功能。這兩種功能影響其響應性及效率。() A:對 B:錯 正確答案： 對 第三章 1、 下列不屬于功能性產品特征的是 ( )。 A:邊際利潤低 B:預測誤差率低 C:產品生命周期較長 D:平均缺貨率高 正確答案：平均缺貨率高 2、 ( )是節點的設施功能決策所要解決的問題。 A:每一設施應配置的最大能力 B:每一設施應服務于哪些市場 C:每一設施具有什么樣的作用 D:節點設施的選址 正確答案：每一設施具有什么樣的作用 3、 ( )的中

8、心是保證網絡能合理利用和分配資源，提升物流效率，從而達到提高供應鏈整體價值的目的。 A:供應鏈成員和合作伙伴選擇 B:供應鏈網絡設計 C:組織機制和管理程序 D:供應鏈運行基本規則 正確答案：供應鏈網絡設計 4、 以下對于供應鏈設計的原則說法正確的是 ( )。 A:簡潔性原則 B:集優化原則 C:靜態性原則 D:自頂向下的設計原則 E:創新性原則 正確答案：集優化原則、簡潔性原則、創新性原則 5、 下列屬于創新性產品主要特征的是 ( )。 A:產品生命周期13年 B:邊際貢獻率高于20% C:產品多樣性低 D:市場需求預測可測性高 正確答案：邊際貢獻率高于20%、產品生命周期13年 6、 當供

9、應鏈中的 ( )改變時，物流總成本就會相應改變。 A:設施數量 B:設施布局 C:生產能力配置 D:產品價格 正確答案：設施數量、設施布局、生產能力配置 7、 為了使供應鏈的物流總成本最低，網絡設計只需要使各類成本達到最低。 ( ) A:對 B:錯 正確答案：錯 8、 供應鏈網絡設計決定了供應鏈的總體配置并設置了約束條件，供應鏈的其他驅動因素只能在相應的約束條件內被用來降低成本或提高響應性，從而實現供應鏈的價值。 ( ) A:對 B:錯 正確答案：對 9、 容量配置決策是解決“每一設施應服務于哪些市場”和“每一設施由哪些供給源供貨”的問題。 ( ) A:對 B:錯 正確答案：錯 第四章 1、

10、20世紀70年代，企業之間的關系是什么?() A:競爭關系 B:物流關系 C:合作伙伴關系 D:其他選項都不對 正確答案：競爭關系 2、 基于戰略盟的伙伴聯關系的企業模型強調基于()和基于()的供應鏈管理。 A:時間、效率 B:時間、價值 C:價值、效率 D:價值、客戶 正確答案：時間、價值 3、 ()是企業經營活動的驅動源。 A:客戶需求 B:市場需求 C:競爭力 D:服務 正確答案：市場需求 4、 外包與核心競爭力的提升是分不開的，它也是建立合作伙伴關系的間接動力。() A:對 B:錯 正確答案：對 5、 建立供應鏈合作伙伴關系的制約因素主要包括()。 A:最高管理層態度 B:企業戰略和文

11、化 C:合作伙伴能力和兼容性 D:信任 正確答案：合作伙伴能力和兼容性、信任、最高管理層態度、企業戰略和文化 6、 委托代理關系是隨著生產力大發展和規模化大生產的出現而產生的。() A:對 B:錯 正確答案：對 7、 事前信息不對稱導致的“逆向選擇”風險。() A:對 B:錯 正確答案：對 8、 供應鏈監控機制是一種開放的、()、一體化的供應鏈管理模式。 A:穩定的 B:動態的 C:系統的 D:封閉的 正確答案：動態的 9、 選擇合作伙伴時首先必須要考慮的因素包含()。 A:成本 B:核心競爭力 C:價值觀 D:以上都是 正確答案：以上都是 第五章 1、廣義的采購是指除了以購買的方式獲取商品外

12、，還可以通過()途徑取得物品的使用權，以達到滿足需求的目的。 A:租賃 B:借貸 C:質押 D:交換 正確答案：租賃、借貸、交換 2、 下面不屬于采購內涵的是()。 A:采購是從資源市場獲取資源的過程。 B:采購是信息流、商流和物流相結合的過程。 C:采購是一種經濟活動。 D:采購是一種商品價值互換的過程。 正確答案：采購是從資源市場獲取資源的過程 3、 供應鏈管理環境下采購的特點有()。 A:訂單驅動采購 B:外部資源管理 C:總成本最低 D:戰略協作伙伴關系的建立 正確答案：訂單驅動采購、外部資源管理、戰略協作伙伴關系的建立 4、 供需雙方戰略性合作關系的建立，可以降低由于不可預測的變化帶

13、來的風險，比如運輸過程中的風險、信用的風險、產品質量的風險等等。() A:對 B:錯 正確答案：對 5、 實施準時采購，為了保證采購商品的質量，不能給供應商頒發產品免檢證書。() A:對 B:錯 正確答案：錯 6、 采購過程質量控制是準時化采購成功的保證。() A:對 B:錯 正確答案：對 7、 供應商定位模型中，可以根據物品的采購額和IOR兩組要素將要采購的物品分為：()。 A:盤剝類 B:杠桿類 C:關鍵類 D:瓶頸類 正確答案：杠桿類、關鍵類、瓶頸類 8、 以下()的特點是具有很高的采購額，但其IOR卻比較低。該類物品也都是標準類產品，能從許多供應商那里供貨。 A:杠桿品 B:常規品 C

14、:關鍵品 D:瓶頸品 正確答案：杠桿品 9、 按照供應商感知模型，可以把采購方劃分為()。 A:邊緣類 B:盤剝類 C:瓶頸類 D:核心類 正確答案：邊緣類、核心類、盤剝類 第六章 1、 傳統的企業生產計劃的信息反饋機制是一種鏈式反饋機制，而供應鏈管理環境下企業間進行的是并行反饋或網絡反饋。() A:對 B:錯 正確答案：對 2、 在供應鏈管理環境下，生產進度計劃屬于不可共享的信息。() A:對 B:錯 正確答案：錯 3、 在供應鏈環境下的生產控制中，要求提前期越小越好。() A:對 B:錯 正確答案：對 4、“供應鏈管理環境下決策的信息資源來自于企業的內部和外部，并與其他組織進行分享”這體現

15、了()決策特征。 A:集成性 B:開放性 C:群體性 D:分布性 正確答案：開放性 5、 以下哪一個或幾個不是精益生產體系的基本特征() A:以用戶為導向 B:以精簡生產過程為手段 C:以成本最低為最終目標 D:以產品為本位 正確答案：以成本最低為最終目標、以產品為本位 6、 精益生產是起源于日本豐田公司的一個概念。() A:對 B:錯 正確答案：對 7、 成組技術是一種實現少品種、大批量、低成本的技術手段。() A:對 B:錯 正確答案：錯 8、 按照生產流程來分，大規模定制分為()。 A:設計定制化 B:制造定制化 C:裝配定制化 D:自定制化 正確答案：設計定制化、制造定制化、裝配定制化

16、、自定制化 9、 在洗衣粉中添加大量元素，使其既可以去污也可以去除各種漬記，這是哪一種大規模定制()。 A:適應定制 B:合作定制 C:透明定制 D:裝飾定制 正確答案：透明定制 10、 按照客戶訂單分離點對大規模定制的延遲進行分類，其中最早出現客戶訂單分離點的是以下()。 A:銷售延遲 B:裝配延遲 C:制造延遲 D:設計延遲 正確答案：設計延遲 第九章 1、 為了實現信息共享，供應鏈信息系統需要考慮一些問題，以下( )不是供應鏈信息系統需要考慮的問題。 A:標準化 B:安全化 C:電子的商務 D:供應鏈系統的組件 正確答案：安全化 2、 MRPII是在MRP基礎上增加對生產成本和信息流的控

17、制，增加了( )。 A:采購計劃 B:庫存管理 C:精益制造 D:全面質量管理 正確答案：精益制造、全面質量管理 3、 最基本的RFID系統由( )三部分組成。 A:天線、電子標簽、閱讀器 B:天線、電子標簽、無線電波 C:天線、閱讀器、無線電波 D:電子標簽、閱讀器、無線電波 正確答案：電子標簽、天線、閱讀器 4、 ( )是指企業內部人員、貫穿于整個供應鏈的業務伙伴、客戶之間通過Internet與電子商務的協作，以實現整個供應鏈內及跨供應鏈進行的各種業務的合作與作用的共享，通過改變業務經營的模式與方式達到資源最充分利用為目的的業務交互過程。 A:CC B:C2C C:B2B D:BI 正確答

18、案：CC 5、 協同商務的發展將會在整個供應鏈，乃至在全球網絡供應鏈上全面拓展，并將就( )的虛擬企業，亦將在全球范圍內對原材料的開采、加工、產品設計、生產制造、分銷、運輸、配送、零售、市場及服務等商務模型和商務運作帶來變革。 A:高度靈活、成本低廉 B:高度靈活、快速反應 C:成本低廉、快速反應 D:成本低廉、互補共贏 正確答案：高度靈活、成本低廉 6、 ( )是指把企業普通的、分散的各種數據集中到一起，通過特定的方法進行分析，及時地轉換為企業管理者感興趣的信息(或者知識),并以各種方式展示出分析的結果，為現存的業務提出新的見解或指出新的商機，其最終的目標是幫助管理者做出更科學的決策和幫助企

19、業獲取更多的利潤。 A:CC B:C2C C:B2B D:BI 正確答案：CC 7、 從數據的角度看,BI使得很多事務性的數據經過抽取、轉換之后存入( )，在經過聚集、切片或者聚類、分類等操作之后形成有用的信息、規則，來幫助企業的決策者進行正確的決策。 A:數據倉庫 B:聯機分析處理 C:數據挖掘技術 D:數據分析服務器 正確答案：數據倉庫 8、 實施BI不僅僅是數據的集成，而是真正地關注( )，使自己轉型為更具競爭優勢的企業。 A:供應商 B:經銷商 C:零售商 D:客戶 正確答案：客戶 9、 從波士頓矩陣可以看出，落在( )象限的業務可以產生大量的現金，但是它未來的增長潛力是有限的。 A:

20、金牛類 B:瘦狗類 C:明星類 D:問題類 正確答案：問題類 10、 ( )是集成的最高層次，它被定義為共享相同市場領域的多個企業，通過合作進行商品、服務和信息計劃、執行和管理，進而不斷增加客戶可察覺的價值以及優化價值鏈的效率。 A:D2D B:P2P C:A2A D:V2V 正確答案：V2V 第十三章 1、以下可以提高供應鏈響應的策略是 A:采用大數據技術 B:減少訂購、生產批量 C:縮短生產、采購周期 D:采用規模生產模式 正確答案：采用大數據技術、減少訂購、生產批量、縮短生產、采購周期 第十四章 1、運輸網絡選擇應考慮顧客區位。 A:對 B:錯 正確答案：對 第十六章 1、大數據無法解決

21、以下什么問題? A:需求預測 B:庫存控制 C:精準營銷 D:資金周轉 正確答案：資金周轉 第七章 1、 供應鏈越長，供應商需求預測準確。 A:對 B:錯 正確答案：錯 2、 牛鞭效應的直接后果是庫存大量增加，庫存成本增加。 A:對 B:錯 正確答案：對 3、 牛鞭效應是需求信息扭曲的結果。 A:對 B:錯 正確答案：對 4、 VMI策略中用戶的責任增大。 A:對 B:錯 正確答案：錯 5、 VMI體現了()原則。 A:合作性 B:互惠 C:目標一致 D:連續改進 正確答案：合作性、連續改進、互惠、目標一致 6、 傳統供應鏈活動過程中，每個供應鏈節點企業都有自己的庫存。 A:對 B:錯 正確答

22、案：對 7、 制造商的材料、半成品庫存是獨立庫存。 A:對 B:錯 正確答案：錯 8、 地區分銷中心體現了()思想。 A:VMI B:JMI C:供應商管理庫存 D:聯合庫存管理 正確答案：VMI、聯合庫存管理 9、 JMI體現了資源共享和風險分擔的原則。 A:對 B:錯 正確答案：對 10、 牛鞭效應顯示在圖形中很像一根甩起的牛鞭，其中鞭梢是( )。 A:供應商 B:制造商 C:分銷商 D:客戶 正確答案：供應商 第八章 1、 供應鏈風險按來源劃分，可分為()帶來的風險。 A:內部因素 B:信息傳遞風險 C:外部因素 D:政策風險 正確答案：內部因素、外部因素 2、 供應鏈外部因素導致的風險

23、有()。 A:市場需求不確定性風險 B:分銷商的選擇引發的風險 C:法律風險 D:意外災禍風險 正確答案：市場需求不確定性風險、法律風險、意外災禍風險 3、 按照供應鏈過程劃分，可以分為()。 A:采購風險 B:技術風險 C:配送風險 D:退貨風險 正確答案：采購風險、配送風險、退貨風險 4、供應鏈中的很多風險是此消彼長的，一種風險的減少會引起另一種風險的增加。這說明了供應鏈的風險具有復雜性和多樣性。() A:對 B:錯 正確答案：錯 5、搜集和整理供應鏈系統內部和外部各種事件、趨勢的信息，了解和掌握供應鏈所處的內外環境的變化，辨別供應鏈所面臨的風險和機遇。這種供應鏈風險識別方法稱為()。 A

24、:情景分析法 B:環境掃描法 C:流程分析法 D:風險問卷法 正確答案：環境掃描法 6、供應鏈風險評估必須考慮風險發生的概率，至于風險發生后所造成的損失大小反而不需要考慮。() A:對 B:錯 正確答案：錯 7、 供應鏈風險規劃包括()、自留風險和后備措施等。 A:預防風險 B:減輕風險 C:轉移風險 D:回避風險 正確答案：預防風險、轉移風險、回避風險、減輕風險 第十章 1、 進入21世紀，全球物流已進入供應鏈管理時代，( )是供應鏈的最核心的一部分。 A:物流 B:商流 C:信息流 D:資金流 正確答案：物流 2、 智慧供應鏈需要( ),是供應鏈的核心內涵，同時也是智慧供應鏈的精髓。 A:

25、變革 B:優化 C:科技 D:協同 正確答案：協同 3、物流與供應鏈本質上是人類社會的一種實踐活動，普遍存在于國民經濟的生產、交換、分配和消費等各項社會活動程中，是以( )為活動基點的。 A:政府 B:企業 C:科研機構 D:消費者 正確答案：企業 4、智慧型供應鏈的核心是著眼于使供應鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實現無縫對接，盡量消除不對稱信息因子的影響，最終從根本上解決( )。 A:供應鏈資金問題 B:供應鏈運營問題 C:供應鏈效率問題 D:供應鏈發展問題 正確答案：供應鏈效率問題 5、供應鏈的核心是著眼于使供應鏈中的成員在信息流、物流、資金流等方面實現無縫對接，盡量消除不對稱信息

26、因子的影響，最終從根本上解決( )問題。 A:供應鏈傳遞 B:信息共享 C:供應鏈運營 D:供應鏈效率 正確答案：供應鏈效率 6、關于智慧供應鏈的認知維度，國內著名的流通領域專家丁俊發老先生提出三大認知維度分別是( )。 A:戰略思維 B:模式創新 C:科技發展 D:技術進步 正確答案：戰略思維、模式創新、技術進步 7、供應鏈管理的發展正在改變傳統的商流、物流、信息流與資金流的運作模式。根據中國的實踐，可以區分為( )。 A:自然型 B:企業型 C:平臺型 D:生態型 正確答案：企業型、生態型、平臺型 8、技術的滲透性更強，主要是指在智慧供應鏈的大環境下，供應鏈管理者和運營者會采取主動方式，系

27、統地吸收包括物聯網、互聯網、人工智能等在內的各種現代技術，實現管理在技術變革中的革新。 A:對 B:錯 正確答案：對 9、供應鏈金融的規范發展，不利于拓寬中小微企業的融資渠道，確保資金流向實體經濟。 A:對 B:錯 正確答案：錯 10、 三大企業角色：生產商、渠道商、零售商。 A:對 B:錯 正確答案：對 第十一章 1、 CPFR的形成始于沃爾瑪推動的CFAR。 A:對 B:錯 正確答案：對 2、上世紀八十年代，克特.薩爾蒙公司進行供應鏈分析發現，供應鏈的長度是影響其高效運作的主要因素。 A:對 B:錯 正確答案：對 3、 沃爾瑪公司與寶潔公司是戰略伙伴關系。 A:對 B:錯 正確答案：對 4

28、、 福特汽車公司是最早推行QR的先驅。 A:對 B:錯 正確答案：錯 5、 庫存周期越長，需求預測誤差越小。 A:對 B:錯 正確答案：錯 6、 ECR在美國食品雜貨行業得到全面認可和實踐的原因有()。 A:零售業態間的競爭激化 B:日益膨脹的促銷費用造成成本高昂壓力 C:構建新型的供應鏈管理體系的需要 D:大量進貨造成成本高昂壓力 正確答案：零售業態間的競爭激化、日益膨脹的促銷費用造成成本高昂壓力、大量進貨造成成本高昂壓力、構建新型的供應鏈管理體系的需要 7、 對于大多數剛剛實施ECR的企業來說，成立2-4個初期同盟為宜。 A:對 B:錯 正確答案：對 8、 CPFR強調買賣雙方必須做出獨立的預測。 A:對 B:錯 正確答案：錯 9、QR的()要求供應商更快、更頻繁地運輸重新訂購的商品，以保證店鋪不缺貨，從而提高銷售額。 A:自動補貨 B:零售空間管理 C:聯合產品開發 D:快速反應的集成 正確答案：自動補貨 10、 實施QR成功的條件是()。 A:企業經營意識和組織結構 B:開發和應用現代信息處理技術 C:與供應鏈各方建立戰略伙伴關系 D.充分的信息共享 D:充分的信息共享 正確答案：abcd 第十二章 1、供應鏈績效既包括了節點企業的運作又包括了節