1、中國移動通信集團廣東東莞分公司2021年度本地傳輸網十一期新建管道工程安全生產實施方案報審單位：深圳高新區信息網編制日期：2021年4月平安實施方案一、 平安教育  平安教育的要求： 平安教育承當著傳遞平安生產經驗和平安生活經驗的任務，平安教育使人的平安文化素質不斷提高，平安精神需求不斷開展;通過平安教育能夠形成和改變人對平安的認識觀念和對平安活動及事物的態度，使人的行為更為符合社會生活中和企業生產中的平安標準和要求。  平安教育的內容： a) 方針政策的教育 b) 平安法規的教育 c) 平安知識的教育 d) 平安技能的教育

2、 e) 事故案例教育 二、平安責任 1、平安責任是對公司各級領導、各個部門、各類人員規定在他們各自職責圍內對平安生產應負的責任。我公司各級領導及員工的平安生產責任制如下： a)工程經理 了解并執行公司平安標準，規那么及工作和國家政府有關的法例條文。熟悉施工程序并安排合理的工作方案。確保危險品貼有指示標牌，并儲存于設有平安保障的地方。確保工地有足夠的個人勞動保護設備和消防器材。定期檢查和監督工地平安設施的使用性能。對于工地重要設備，大型設備及化驗室等重要設施定期做出平安記錄。定期檢查所有機械設備，確保運作正常。遇緊急情況時，應有效、快速的做出決定，以防止損失的擴大。 b)工程總工 巡查

3、工地，向工程經理建議有關平安措施。對意外及危險事件做出調查，并將調查結果及改善建議報總部及工程部。向工程部提出有關機械設備修理及保養的建議。對工程部提供的平安報告做出評估。新工程開工前，向工程經理提出平安建議。協助工程部制定根據工地實際情況的平安細那么。確保所有機械設備操作正常及員工遵守平安規定。c)機械主管 確定所有設備已接受檢查并貼好警告標簽。確保定期對所有機械設備及零件進行全面檢查，測試，保養。確保由有資格的人進行維修、保養工作。確保可進行緊急維修。機械維修后，確定已告之操作人員考前須知和預防措施。確保員工平安操作工地租用的機械設備。d)其他操作人員 遵守所有有關平安工作的條例，守那么，

4、方式。在工作中，注意自己及其他員工有可能做出的危害平安的舉動并即時制止。在工作中，使用個人防護設備和適合的工具(機械設備)。保持工具的操作正常。機械設備發生故障和意外時，立即關閉機器并及時告之隊長。工作時，應集中注意力，防止不必要的意外。有權向隊長提出改善危險的工作環境，并可提出建議。管理好個人防護設備，保護工地的平安設施，消防器材免遭人為破壞。禁止在工作場地打鬧。2、平安責任指引 a) 平安生產 各工程部的平安生產由工程經理負責，各級工程部門主管分工負責。平安生產作為工程部各級領導業績，晉升的主要考核內容。工程部要加強各級主管，員工平安生產知識和平安操作的學習。新員工進入崗位前，必

5、須經過平安知識的學習。對于工種變動和多面手的員工要根據變動的工種進行平安知識的學習。各部門應堅持平安知識的宣傳和教育，天天講、月月講，做到平安生產知識深入人心，落實到人。堅持遵章守紀，嚴禁違章指揮和違章操作。堅持實行平安檢查制度，每月進行一次平安生產檢查，各部門主管應堅持每月一次自查。在檢查過程中，糾正違章，發現不平安隱患及時解決。教育員工要加強自我保護意識，能力，對不科學，不平安，無防護措施的冒險蠻干和指令有權拒絕執行，并提出合理化建議。 b) 消防平安 工程部駐地用火須配備足夠的消防用品。向倉庫領取和使用易燃，易爆，劇毒物品時，要經部門主管同意簽字，物品用后應妥善保管或交回倉庫，

6、不得隨意亂放或接近電源、火源、熱源、水源等。材料庫，易燃、易爆設備和易燃建筑物附近禁止堆放易燃、易爆物品，并在其周圍杜絕火源。維修機械，車輛和工作用后的油污品應集中存放和銷毀。裝卸，搬運和使用易爆品時應防止撞擊、摩擦、重壓。員工宿舍、辦公室、磅房等公共場所嚴禁存放易燃、易爆，劇毒物品。汽車司機要隨時檢查車輛，確保電源火線絕緣套管不被擠壓，防止電路短路起火。所有車輛應備有足夠的消防器材并保持其良好有效。各種設備在維修清理前，應先斷電，清理油箱。嚴禁使用易燃物品擦拭設備。在使用易燃物品時，附近嚴禁明火出現。材料庫的物品存放要有序整齊。易燃，易爆物品的存放要分門別類，防止混合存放。易燃、易爆物品要注

7、意溫度，超溫要及時匯報部門主管。材料庫內保持清潔、通風、枯燥。疏散門不得堵塞。 三、平安檢查 平安檢查是一項綜合性的平安管理措施，是建立良好的平安生產環境、做好平安生產工作的重要手段之一，也是企業防止事故、減少職業病的有效方法。檢查包括企業平安生產管理人員進行日常檢查，平安部利用平安檢查表進行巡視檢查，操作人員對本崗位的設備、設施和工具進行經常性檢查。各類人員經常深入作業現場進行平安檢查，有利于及時掌握情況、發現問題，從而解決問題。 1、平安檢查制度 為了加強平安工作的貫徹和執行，提高各級各部門領導的平安意識，減少和防止工地的不必要的損失，制訂如下的平安檢查制度： a) 檢

8、查平安工作是否得到足夠的重視和執行。 b) 檢查工程部所做的平安報告和列明的問題是否得到改正。 c) 檢查和觀察員工的平安意識和知識是否充足。 d) 檢查工地的個人防護設備，消防器材是否充足。 e) 檢查倉庫，車輛，場地是否有平安隱患。 f) 協助工程部對工地的平安隱患做出改正。 g) 綜合各項平安報告做出建議交于總部和工程部。 2、平安檢查方法 平安檢查以各工程部為主，工程經理負責，并指派各部門的平安檢查員。平安檢查每月一次。各部門在平安檢查后需填寫檢查報告交于工程經理。工程經理總結各部門的平安報告并提出改正方法后上報總部。總部不定

9、期的到各工程部進行平安檢查并提出建議。 3、平安改造 公司高層領導非常重視工地機械設備及環境的平安改造，對一些重點部位重點要求和重點檢查。平安改造方法是：被列為重點的工程表現在平安檢查表中，工地根據平安檢查表提供平安整改表并記錄在案，由平安部定期或不定期地進行檢查，并對其中缺乏提出新的整改方案，工程部繼續改造，直到完全符合平安要求為止。所有經過改造的機械設備及工作環境，不能由工程部隨意更改，如有影響的正常工作時，必須經過公司高層領導及平安部批核后，方能改動。深圳高新區信息網 工程負責人： 日 期： 年 月 日平安文明施工效勞方案平安管理人員組織架構趙淑光彭榮白愛民平安生產總負責羅雪洪 平安生產

10、工程組長現場平安措施1、 加強平安生產教育，強化平安意識，加強員工的現場平安技術教育，認真執行國家有關平安規程。2、 施工現場要有足夠明顯的平安施工標志，并配備相關平安防護器材如小型滅火器等；3、 工程負責人及施工隊長負有施工現場管理職務，并將當天施工情況如實填寫?施工日記?，在第二天的早例會上對前天的工作和今天的工作進行總結及安排；4、 施工隊長每天對完成的工作進行檢查，發現問題及時進行處理；工程經理定期對工地檢查，工程主管不定期到施工現場檢查；5、 施工人員必須及時清理工程垃圾，整理好工程作料和工器具，在機房施工完畢時經局方人員同意前方可離開機房；6、 所有施工.用電設備均作好接地保護，手

11、持電開工具要設漏電保護開關，使用前應檢查機具是否良好，以防發生意外事故；7、 加強現場設備.材料管理，作好防火防盜措施。現場工具房和材料倉庫要搞好環境衛生，材料堆放要排列整齊。宿舍嚴禁使用電爐及煤油爐。節假日應將貴重機具和材料集中負責保管，加強值班措施。8、 應對突發任務的措施：我公司高層管理人員對本次投標事項經過具體及詳細的分析，決定委派決定卜建輝為本次投標工程的總負責；張毅工程師為本次工程經理；賀文波工程師為工程副經理及技術監督；黃燮工程師為竣工技術資料管理員；趙淑光為現場專職平安管理員。郭桂標工程師為現場質量管理員，袁榮技術員為材料管理員。 為確保能中國移動通信集團廣東東莞分公司的要求完

12、成工程。我公司方案投入2個施工隊伍，58個二年以上經驗工程施工人員，28個三年以上經驗工程打樁人員。具備同時進行八個不同管道單項工程的施工能力；同時提供不少于3個施工分隊；10輛工程車輛用于派遣。工程絕對確保按照建設單位要求同質量完成。根據本工程特點，我公司將重點工程配置精干及高效的工程經理和施工處。工程部的工作職責就是負責做好該工程的效勞工作，為該工程負責。對外全面為建設單位效勞，對內負責全面催促及檢查和指導施工處做好施工現場的管理工作。堅決推行文明施工及降低消耗和控制本錢，實施平安。技術、質量、工期、效勞為主要目的系統管理。平安生產承諾為切實防范和杜絕工程建設中的各種不平安因素，貫徹“平安

13、第一,預防為主綜合治理的方針,樹立“平安在心中，生命在手中的平安理念，做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，“變要我平安，為我要平安和我會平安，我單位特作如下承諾： 一、保證在施工現場進出口醒目處設立施工平安(警示)標識； 二、制定施工平安管理機構和平安管理責任制，配備工程建設工程專兼職平安員，并認真落實各項施工平安管理規定；三、所有工程建設施工作業人員都要經過平安教育和技術操作培訓，特殊工種的作業人員須有相應的技術資質證書； 四、工程建設中平安管理的重點場所，重點部位等處都要設立醒目的警示標志； 五、建筑施工中需要的各種輔助材料設備要有產品合格證書，輔助設備的安裝、使用要符合平安管理規

14、定，并嚴格執行平安操作規程；六、確保平安資金投入，滿足平安生產條件。定期組織從業人員包括農民工參加平安生產教育和培訓，提高其平安意識，保證從業人員熟悉相關的平安生產規章制度和平安操作規程，掌握本崗位的平安操作技能，提高防范突發事件的應急處置能力。為從業人員提供符合國家標準或行業標準的勞動防護用品，并催促其按規定佩戴、使用；依法參加工傷保險，為從業人員繳納保險費；七、按照國家有關法律法規以及國家或行業有關平安標準、標準的要求，制定防范措施，對企業內部的危險部位實施有效監控，杜絕“三違現象，保障生產經營單位、各環節符合平安要求。落實操作崗位應急措施，依法制定生產平安事故應急救援預案和平安防范措施；

15、 八、我公司愿意自覺接受茂縣平安生產監督管理局、業主、監理、監督單位人及社會各界對工程建設中平安生產監督；九、工程建設施工期間發生任何平安責任事故，我公司愿承當相應責任。深圳高新區信息網 工程負責人： 日 期： 年 月 日平安員證書：特種作業人員從業資格證書技 術 交 底工程名稱：中國移動通信集團廣東東莞分公司2021年度本地傳輸網十一期新建管道工程施工詳細地點高埗鎮、石碣鎮施工工程部位中國移動通信集團廣東東莞分公司2021年度本地傳輸網十一期新建管道工程承接施工單位深圳高新區信息網技術交底內容 ：1. 工程技術管理貫穿中國移動通信集團廣東東莞分公司2021年度本地傳輸網十一期新建管道工程建設

16、工程施工的全過程，在管理過程中，我們將嚴格執行和貫徹國家、行業技術標準和標準、嚴格按照通信管道工程設計的要求。在提供設備、線材規格、安裝要求、對線記錄、驗收標準等一系列方面進行技術監督及管理。2. 技術培訓及技術交底在工程正式施工前，對參與工程相關的管理人員、技術人員和現場人員進行技術交代。內容包括：交代圖紙做法和設計技術要求、交代施工組織設計內容、分項工程交底交代施工工藝、標準要求、材料使用、質量標準及平安措施。3. 在施工過程中，主管工程師要在施工現場，對每個施工環節進行技術把關，解決施工過程中碰到的技術難題，保證施工過程復核技術規要求。施工技術管理主要包括：工程變更及洽商、施工過程的技術

17、措施、技術檢驗、設備器材的試驗及檢測、現場技術問題的處理、標準、規程的貫徹實施、技術文檔管理。承接人：深圳高新區信息網日期：交底單位: 中國移動通信集團廣東東莞分公司交底人：交底單位: 華信郵電咨詢設計研究院交底人：日期： 由施工單位呈報三份，審批后建設單位、監理單位各一份，退施工單位一份。A-12 編號：施工組織方案報審表工程名稱：中國移動通信集團廣東東莞分公司2021年度本地傳輸網十一期新建管道工程 建設單位：中國移動通信集團廣東東莞分公司施工單位：深圳高新區信息網致：廣東公誠通信建設監理現報上中國移動通信集團廣東東莞分公司2021年度本地傳輸網十一期新建管道工程的施工組織方案，請予審查批

18、準。 施工單位：深圳高新區信息網 年 月 日 監理工程師審定的意見：審定結論： 同意修改后再報見附言不同意 監理工程師： 年 月 日本表一式三份，建設單位、監理單位各一份，退施工單位一份。施工組織設計方案報審表工程名稱：中國移動通信集團廣東東莞分公司2021年度本地傳輸網十一期新建管道工程 編號： 致：廣東公誠通信建設監理 我方已根據施工合同的有關規定完成了中國移動通信集團廣東東莞分公司2021年度本地傳輸網十一期新建管道工程施工組織設計方案的編制，并經我單位上級技術負責人審查批準，請予以審查。附：施工組織設計方案 承包單位章深圳高新區信息網 工程經理 日 期 年 月 日_ 專業監理工程師審查

19、意見：   專業監理工程師 日 期 年 月 日 總監理工程師審核意見： 工程監理機構 總監理工程師 日 期 年 月 日 中國移動通信集團廣東東莞分公司2021年度本地傳輸網十一期新建管道工程報審單位：深圳高新區信息網編制日期： 2021年 4 月一、 工程概況工程名稱：東莞移動2021年度本地傳輸網建設工程新建管道工程工程地點：高埗鎮、石碣鎮施工時間：2021年4月施工單位：深圳高新區信息網本工程為中國移動通信集團廣東東莞分公司在高埗鎮、石碣鎮范圍內，2021年建設本地傳輸接入網的通信管道。需要完成報建、協調、勘測、徑路占用及賠補、施工、敷設、測試、理設標石、特殊路段處理、管道、人手

20、孔等建設需嚴格按章設計文件要求。管道建成后中國移動通信集團廣東東莞分公司擁有該管道及配套設施的產權、所有權和使用權。東莞移動本地網2021年通信管道工程建設，建設規模為2管。管徑初定為110mm內置6根30/25mm子管，如需頂管，那么頂管的子管數量與該頂管的前后子管建設規模保持一致。二、 工程目標1、 進度目標Ø 總體工期以甲方要求工期為準。2、 質量目標Ø 確保全部工程到達國家、部委現行的工程質量驗收標準，以及廣東移動通信有限責任公司東莞分公司的有關規定。Ø 工程一次驗收合格率到達100%，考核評定為優良工程。Ø 爭取把該標段工程建設成為優質樣板工程

21、。3、 平安、文明施工目標Ø 無任何平安責任事故Ø 無任何平安隱患Ø 無不文明施工現象4、 效勞意識目標堅決完成建設單位委托的任務，密切配合建設單位及相關合作單位的工作，以“解決問題的思想為指導原那么，使用戶滿意度到達“滿意。三、 施工組織Ø 在收到建設單位建設任務后馬上組織安排工程施工人員到現場進行施工條件的勘察，并在勘察完成后項建設單位提交書面的勘察報告；并于建設單位認可之后一周內完成報建協調工作。Ø 在接到建設單位單項工程具備施工條件后三天內，準備好人員、工器具，填寫開工報告、施工方案等，辦了各相關手續并開始施工。Ø 在東莞移動

22、本期傳輸接入網管的工程高埗鎮、石碣鎮中，我方暫定配置2個管道施工隊，施工人員不少于70人、技術管理人員不少于3人。制定工程管理人員架構圖，實行層層管理，派出經驗豐富、管理水平高、協調能力強的工程經理負責整個工程的實施，施工隊長、技術人員都具備有豐富的工作經驗，施工隊伍的具體數量、人員的安排可根據單項工程的工程量、工程進度的要求進行調整和增加，并愿意接受建設單位對施工人員提出的意見，隨時更換或增加人員。四、 工程實施階段施工過程控制1.施工人員技術水平，要能滿足工程工程的技術要求。特殊工種或工序要有上崗證，持證上崗。特殊工種或工序是指高空作業、電氣焊、儀表操作、光電纜接續、基站與用戶設備安裝等。

23、公司雇傭的臨時工必須符合國家有關規定，具體操作按公司?臨時工管理方法?執行。2.施工所用機具、儀表要保證良好。儀表有鑒定合格的合格證。3.材料的領用和使用必須檢查標識.4.所有施工過程必須按現行操作規程實施，按建設單位批準的工程設計圖紙進行施工，做到先自檢后他檢，保證影響工程質量的事件在施工過程之中不發生。5.施工現場負責人必須做好施工日志，以反映施工過程情況。“施工工序記錄。7.施工過程中的設計變更，要與建設單位協商解決，對決定變更的內容要及時按驗收標準辦理變更手續，防止擅作主張、變更設計。“質檢員工作月報，反映施工質量、工程進展及存在的問題，每月25號前寄出，報質量處。質量處每月匯總將結果

24、送工程管理部。9.各種記錄保持完整，不得喪失，以備查詢。“平安生產月報進行評價，對工地發生的平安事故及時作出處理，并通知平安員加強防范。“工程月報掌握工程進度，對出現的延誤工期等重大問題要及時了解情況，必要時派人現場檢查。12.在開工前，各材料員對接收產品的儲存、保管，按?物資的搬運、儲存和發放程序?執行。13.在保管儲存中發生喪失、損壞或在使用中發現不適用時，各相關部門及時向建設單位報告，查明原因予以解決。14.當施工材料需要維護單位代為保管時，應由雙方共同協商辦理交接手續，施工人員必須將材料包裝完整例如木箱等，便于維護單位保管。五、 施工組織建制表：見下列圖施工第二隊黃國勝石碣施工第一隊陳

25、友壯高埗張毅 東莞工程負責人現場負責人 工程總負責人特種作業人員從業資格證書六、 工程器械安排施工隊總共投入的車輛、工具如下表：序號機械、設備名稱數量進場時間技術狀況擬用何處備注1道路切割機82021、4合格用于切割路2風炮機82021、4合格打鞏固障礙物3發電機62021、4合格發電4電焊機、抽水機62021、4合格電焊、抽水5農用車62021、4合格運土、載材料6道路打路機62021、4合格用于打路7打夯機、斗車82021、4合格回填夯實8勞保用具、施工警示牌2021、4合格勞保及警示1批9頂管機械42021、4合格敏感、難點地段施工10小型貨車42021、4合格施工人員及材料的傳送11大

26、型貨車42021、4合格頂管機械的運送七、 施工質量保證措施一質量控制組織機構積極與市政站進行溝通，了解管溝及人手孔坑的開挖情況，根據土方的開挖情況，安排人員、機械進行配合，確保在施工工期內完本錢工程。施工質量是企業生存的根本保證，在長期施工中，我公司一貫重視施工質量，不斷完善和健全各種質量保證體系。為了能獲得建設單位的最大滿意度，我公司制定了相應的質量方針、目標及創優方案，具體如下：1. 質量方針：² 平安生產、保證質量；² 優質效勞、持續改良；² 提供貼心效勞、保證客戶滿意度。2. 質量目標² 安裝工藝全部到達標準要求，確保工藝美觀；² 工

27、程優良率95%，合格率100%；² 單項工程竣工驗收一次性合格率100%；² 障礙及時修復率100%；² 客戶滿意度100%。二工程質量保證方案：A. 參與工程管理及主要技術人員均為公司直屬人員，施工人員為公司內固定的施工隊伍，所有員工必須參加過技術培訓，并具有相關技術水平。B. 開工前對所有施工人員進行質量和平安意識培訓，提高施工人員的質量、平安意識。C. 開工前組織相關技術人員、施工人員進行技術交底，讓所有員工明白本工程重點、難點所在及解決方法。并根據現場情況，列出可能影響質量的原因，在施工中加以防止。D. 公司的質量平安組定期、不定期對工程質量和平安生產進行

28、檢查、監督。E. 工程所用材料必須符合相關質量標準含甲供材料，材料管理員需對材料進行嚴格檢查，確保材料合格。發現缺、壞件等質量問題，應及時退換，并向建設單位匯報。F. 由我方自購的材料，需與廠家協商好供貨速度問題，確保供貨速度到達施工需要。G. 施工用工器具、儀表、車輛等能滿足本工程的需求。2.工程施工中的質量控制A. 建立現場工程負責人負責制，并指定專職人員負責工程的質量管理工作；B. 編制各種施工流程，嚴格按照施工流程施工，并安排好施工工序、確定關鍵工序、確定工程質量控制點；C. 每一個環節施工前，施工隊長向施工人員提出明確的質量要求、施工工藝、標準標準、質量檢測方法、檢測工具及應注意的質

29、量問題，成品保護措施等內容。D. 建立層層檢查質量的制度，在施工過程中，隨工的質量檢查任務由各組的質量檢查員來完成。發現問題及時處理并做好相關記錄，上報工程經理備案。質量控制部門在工程施工過程中或單項工程完工后，對各個施工環節進行施工質量的檢查，將每一個質量問題拍照，要求工程部及時處理存在的質量問題。E. 現場質量進度組及質量檢驗人員應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。F. 工程出項事故后，應及時了解事故的原因，然后進行責任的分析，商定質量事故的處理措施，核定處理工程質量事故的技術措施或方案，在建設單位要求的時間內處理完畢。事故處理完畢后應跟蹤處理措施的效果。八、 施工平安保證措施施工

30、中必須把平安放在第一位，確保施工期間的材料、人身、施工平安，確保人員、車輛、工機具和施工器材的沿途地下各種管線的平安做到萬無一失。1沿途地下各種管線的平安由于本工程沿途地下有通信和其他管線，保障此類管線的平安不受損，對保證工程的順利實施，維護我公司和東莞移動公司的聲譽都十分重要，不能有半點馬虎。在工程開工前，要認真進行線路復勘，了解線路兩側的實際情況，盡可能的邀請有關單位現場指導畫線，盡量遠離，避開原有管線，滿足與其他管線的距離。滿足設計文件要求的最小凈距。因實際情況，不能滿足設計要求，不得不發生交越的地方，要在相關單位人員在場的情況下，組織人工小心開挖，發現問題及時處理，做到萬無一失。2人身

31、和其他平安問題 各施工隊伍要嚴格執行平安操作規程，機具嚴禁帶病作業。對違章操作者，檢查員應立即勸阻，并有權令其停工，對不聽勸告而引發事故者，將視情節輕重給予經濟處分。在工地現場周圍配備、架立一切必要而適宜的標志牌，做到文明施工、平安施工。穿越公路施工必須設置施工標志，交通警示標志。盡量防止發生不必要的矛盾與糾紛。當因工程施工與當地發生矛盾時及時與當地政府取得聯系，妥善處理矛盾，做好各種善后工作，維護建設單位和公司自身形象。當工程施工對道路交通產生影響，設置必要的路障、告警信號，警示標志等交通平安措施，以保護本工程及公眾的平安。做好保衛工作，防火、防盜，確保工機具和工程材料的平安。九、施工方案序

32、號任務名稱數量管程開始時間完成時間4月5月6月7月8月9月11月12月一高埗鎮通信工程2021年四月二石碣鎮通信工程2021年四月三任務名稱數量管程開始時間完成時間1月2月3月4月5月6月四高埗鎮通信工程2021年六月五石碣鎮通信工程2021年六月1、 進度控制措施我們使用關鍵路徑法萊優化系統進度，由于管道工程是由各個工序構成的，任何一項關鍵工序不能按時完成，所在處于其后的工序都可能要往后推延，整個管理工程工期就會向后推延。實施過程中所有關鍵工序鏈接后就成為本工程的關鍵路徑，把關鍵路徑所有關鍵工序的工期時間加起來，就是完成管道工程的總時間。所以說關鍵路徑的處理是我們整個管理工程的重點，是確保工

33、程能否按時完成的關鍵。在管道過程中，報建、管群建筑、人孔建筑、通管測試等等都是關鍵工序。所以，保證工程進度，確保工程按時完成，我們做到以下幾點：Ø 以建設單位的需求為中心，關注網絡情況，使用WBS、關鍵路徑法等先進的、科學的方法來制定詳細的進度方案。Ø 對于關鍵工序，我們在思想在高度重視，盡一切方法，確保在方案時間內完成。Ø 其余處于非關鍵路徑上的工序就具有較大的靈活性，可以適當地安排工作時間。以關鍵路徑法優化系統進度的具體措施如下：Ø 抽調技術人員業務能力強的人員組織工程經理部，在工程經理的領導下，實施工程的工程管理。Ø 做好開工前的一系列準

34、備工作、包括對現場的全面調查、現場生活和施工設施的準備、施工人員的配置、施工技術措施的編制、材料的訂貨、采購、加工等。Ø 開工前，工程經理根據施工文件結合現場的具體情況，組織施工人員進行詳細的技術交底，并將可能影響施工進度的潛在因素及時匯報建設單位方，并提出解決的建議并積極配合，確保不因此而影響工期。Ø 按照施工工期，編制施工進度方案圖，明確各種的工序。Ø 對需進場的施工用車輛、儀表、設備等施工用工器具，進行檢查，確保施工用具符合施工要求。Ø 施工人員，施工用工器具、儀表、車輛及時進場，并確保其運行情況良好。Ø 材料驗貨后，根據施工文件進行材料

35、的清點，發現缺、壞件等質量問題，及時進行調換，確保施工方案不因材料問題影響工期。Ø 對建設單位工程管理流程的了解。Ø 對建設單位工程管理流程的了解，可以加快工程的各項工作的開展，保證與建設單位的溝通，確保工程的施工應急能力，使工程順利進行。因此我們在施工前必須先了解清楚建設單位的管理流程。1.2工程執行過程中，工程經理部采取的相應措施Ø 工程會勘同時，派人員進行路由復測，并做好記錄，將路由不合理路段向建設單位、監理單位、設計單位匯報，并提出合理的處理意見復。Ø 在拿到修正設計文件后及時填寫開工申請，并安排專人專職負責管理建設方提供的施工材料材料管理員：鐘曉，管理員對材料進行動態管理，并及時將材料到貨情況向工程經理部匯報，使工程組及時調整施工人員安排，盡量杜絕窩工情況的發生。對于由施工單位負責籌備的材料，必須符合設計要求。Ø 在施工過程中需要進入機房的，應提早向建設單位申請辦理進入機房手續，進入機房人員需有工作證，并要遵守相關的機房管理規章制度。Ø 工程施工過程中應及時辦理隱蔽工程簽證及固定資產現場簽證。發現有變更應及時填寫變更表格，提出合理的變更處理措施，并報監理及建設單位審批。Ø 工程結束并經自檢合格后，應及時編制預驗資料，提交給監理公司及維護單位，等待