1、新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 1 頁 共計 170 頁目目 錄錄一、工程概況一、工程概況 .4 41.工程建設概況.41.1 建筑設計概況.41.2 結構設計概況.51.3 建筑設備安裝.52.自然條件.52.1 工程地質、地形.52.2 氣象條件.52.3 周邊道路及交通運輸條件.62.4 場地及臨水臨電.6二、工程部署二、工程部署 .6 61.施工目標.62.項目組織機構和管理模式.63.施工區域的劃分.114.總承包與專業分包關系.115.協調配合方案.12三、施工進度計劃三、施工進度計劃 .17171.施工總體進度計劃.172.

2、施工進度計劃表.173.施工進度計劃完成的可行性分析.19新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 2 頁 共計 170 頁4.計劃實施保證措施.21四、施工總平面布置四、施工總平面布置 .23231.平面布置原則及依據.232.施工總平面圖的內容.23五、施工部署五、施工部署 .29291.部署的原則.292.施工內容.30六、施工方案及技術措施六、施工方案及技術措施 .36361.施工測量.362.基礎土方開挖及回填.423.基礎工程.434.模板工程.445.鋼筋工程.496.混凝土工程.547.砌體工程.588.腳手架工程.619.防水工程

3、.6110.裝飾裝修工程.6511.安裝工程.78七、各項管理及保證措施七、各項管理及保證措施 .1081081.質量管理體系與措施.108新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 3 頁 共計 170 頁2.安全管理體系與措施.1343.環境保護管理體系與措施.147八、資源配備計劃八、資源配備計劃 .1601601.勞動力安排計劃.1602.主要施工機械配備計劃.1613.主要工程材料及構件計劃.1624.試驗、檢測儀器設備計劃.164新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 4 頁 共計 170

4、頁一、工程概況1.工程建設概況新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期項目位于株洲市高新開發區 D 道路以西，動力一路以北，豐產一路以東，中央景觀帶以南。總建筑面積 89593.21 平方米，包括 22 棟丙類廠房，其主要功能是為中小創業企業發展提供所需的生產場所。工程建設概況一覽表序號內容說明與要求1工程名稱新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期2建設地點株洲市高新開發區 D 道路以西，動力一路以北，豐產一路以東3建設單位株洲高科發展有限公司4設計單位湖南省建筑設計院5建設規模總建筑面積 89593.21 平方米6建設工期總工期 天（日歷日）7工程質量按國家相關驗收標準達到合格工程8承包方

5、式包工包料9工程招標范圍暫定1.1 建筑設計概況本工程位于株洲市高新開發區 D 道路以西，動力一路以北，豐產一路以東，中央景觀帶以南。建筑層數地下 0 層，地上 5-6層，建筑高度 17.60-23.90m。本工程建筑單體均為高度小于 24 米的多層工業建筑，一層為門廳、設備用房、架空車庫等；二層-六層均為丙類廠房。建筑耐火等級為二級，建筑防水等級為屋面級，植被屋頂防水等級為級。設計使用合理年限均為 50 年，抗震基本烈度小于新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 5 頁 共計 170 頁6 度。1.2 結構設計概況本工程結構形式為框架結構，主體

6、結構設計使用年限為 50年，建筑結構的安全等級為二級，地基基礎設計等級為丙級，建筑耐火等級為一級，建筑抗震設防類別為丙類。本工程基礎采用旋挖成孔灌注樁，部分區域采用天然獨立基礎。鋼筋砼結構部分：鋼筋：HPB300 級熱軋鋼筋， HRB400 級熱軋鋼筋。1.3 建筑設備安裝本安裝工程主要包括建筑給排水、建筑電氣、通風與空調工程。2.自然條件2.1 工程地質、地形本工程建筑場地主要土層為：人工耕土、耕植土、淤泥質土、粉質粘土及泥灰巖等。地下水對混凝土具微腐蝕性。2.2 氣象條件株洲市絕對最高溫度：40.6；月平均最熱氣溫（7 月）：29.5；月平均最冷氣溫（1 月）：4.7；年平均氣溫：16.8

7、-17.21；年平均相對濕度：80%；歷年年平均降水量：1422.4mm；常年主導風向西北風，年平均風速 2.7m/s,風載標準凈值為 0.35KN/m2。本工程施工階段經歷雨季、夏季和冬季，需要采取雨季防雨、夏季防暑、冬季施工等技術性措施。新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 6 頁 共計 170 頁2.3 周邊道路及交通運輸條件本工程現場施工場地比較開闊，交通便利。2.4 場地及臨水臨電場地情況：F-1 地塊 6.1 期場地將基本具備進場開工條件。臨水臨電：根據現場踏勘，現場已經通水通電，能保證該工程的需要。二、工程部署1.施工目標 針對本

8、工程實際情況、建筑市場情況和公司實力制定施工目標，在實際施工過程中將嚴格按照已制定的目標進行施工管理，工程目標具體如下。施工目標一覽表序號工程目標目標內容1質量目標按國家相關驗收標準達到合格工程2工期目標總工期為 天（日歷日）3職業健康安全目標按職業健康安全管理標準進行管理，采取切實可行的安全措施和充分的安全投入，通過嚴密的安全管理，確保施工現場不發生重大傷亡事故、火災事故和惡性中毒事故。4環境目標按環境管理標準進行管理，采取預防為主，防治結合的辦法，盡最大限度降低現場噪聲，施工污水排放前進行沉淀凈化，土方、材料外運無遺灑，廢棄物分類堆放，回收可再利用的廢棄物，最大限度節約能源資源。5文明施工

9、目標按照湖南省安全質量標準化示范工地要求組織施工6成本目標向管理要效益，確保工期、質量，降低成本。7服務目標建造業主滿意，用戶滿意工程。2.項目組織機構和管理模式本工程采用項目法人管理，成立公司直管的項目經理部，執行建設工程項目管理規范 。項目經理部主要組成成員：項新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 7 頁 共計 170 頁目經理（劉煥煒） 、技術負責人（郭日華） 、生產副經理（鄒志和） 、安全總監（肖文德） ，下設別經營計劃部、物資供應部、工程管理部、安全環保部、綜合管理部，具體人員組成見附表一：項目管理人員組成表，下設各施工專業隊，承擔全

10、部工程施工。在管理模式上，采用如下管理模式：新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 8 頁 共計 170 頁項目經理：劉煥煒技術負責人：郭日華生產副經理鄒志和安全總監：肖文德安全環保部工程管理部物資供應部經營計劃部綜合管理部成本管理財務管理材料計劃物資供應材料保管施工技術工程測量檢驗試驗質量管理安全管理環境管理治安消防交通管理后勤行政電氣作業隊管道作業隊錨桿作業隊裝修作業隊土方作業隊砌體作業隊木工作業隊鋼筋作業隊防水作業隊混凝土作業隊幕墻作業隊計劃統計新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 9 頁

11、共計 170 頁新馬動力創新園項目經理部 6.1 期主要管理人員名單執業或崗位資格證明姓名性別證書名稱級別證號專業身份證號碼擬在本項目擔任的工作崗位壹級建造師注冊證湘 143060800870劉煥煒男安全考核 B 證壹級湘建安 B（2010）150000005建筑工目負責人郭日華男專業技術職務資格證書高級A08101000000000101建筑工術負責人唐立男專業技術職務資格證書中級B08063011800000020建筑工行經理鄒志和男崗位資格證書1160111001664

12、30204196207300056施工員殷作榜男崗位資格證書116011100017432503199008290698施工員李福男崗位資格證書116011100679429006198902053314施工員李紀明男崗位資格證書116011100028430103196504122039施工員羊青能男崗位資格證書116031300017430521198904035210施工員崗位資格證書116051100788于芳女安全考核 C 證湘建安 C（2012）150001223430122198312230308安全員崗位資格證書116051200087肖文德男安全考核 C 證湘建安 C（201

13、0）150000879430426197010227370安全員崗位資格證書116051300116唐曉波男安全考核 C 證湘建安 C（2013）150002443430124198806017630安全員崗位資格證書116051200032楊立新男安全考核 C 證湘建安 C（2009）150001731430201196812140012安全員崗位資格證書116051100048殷鵬男安全考核 C 證湘建安 C（2012）150000009432503197612100310安全員包科男崗位資格證書116041200030430821198302063413質量員楊清霞男崗位資格證書1010

14、41104586430624198706294857質量員劉紅宇女崗位資格證書11604140142043250119900620102X質量員曾輝男崗位資格證書116041100187430525197803237412質量員朱牡娟女崗位資格證書116101300020430381198612068825標準員陳志超男崗位資格證書116071300650431023199108102735機械員張仕軍男崗位資格證書116071300649431022198910033692機械員新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 10 頁 共計 170 頁

15、許小金男崗位資格證書116091300034500222198811255212材料員陳熊輝女崗位資格證書116061100301430204197107200028資料員新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 11 頁 共計 170 頁3.施工區域的劃分按照施工圖紙及現場實際情況，將 6.1 期現場分為 4 個施工區域，分別為 A 區、B 區、C 區、D 區。其中，A 區包括1#、2#、15#、21#、22#棟；B 區包括 3#、4#、14#棟；C 區包括5#、6#、12#、13#、16#、17#、19#、20#棟；D 區包括7#、8#、9#、

16、10#、11#、18#棟。4.總承包與專業分包關系4.1 總承包管理模式綜合分析本工程的實際情況和業主的要求，本工程的特點是：工程體量大、工期緊、對深化施工詳圖的能力有較高的要求、有較多分項工程由分包商施工項目的施工等，針對以上特點，需策劃和實施好本項目的總承包管理，發揮好項目部的工程總承包優勢，才可順利實現預訂項目目標。工程總承包的重點是協調與工程相關的各種因素，使整個項目管理系統內的各種資源得到優化配置。項目經理部需對業主招標的其他專業分包工程以及招標人直接供應的材料設備實施總承包管理和配合服務。采用合理高效的總承包管理模式能保證工程始終有條不紊的進行，同時會有效的縮短工期、節省施工成本，

17、本工程實施過程中，項目經理部需在業主授權范圍內，充分利用社會化專業分工協作，組合優秀的專業承包商和勞務隊伍以及合格的供應商和優良資源，實現項目總承包管理，全面實現工程項目的新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 12 頁 共計 170 頁綜合目標。總承包管理模式可以概括為：“總部服務控制、項目授權管理、專業施工保障、社會協力合作” ，這其中包括的總承包管理企業成功運行的三大要素：總承包功能齊全控制能力強的總部、規范化標準化高效率的項目管理，控制核心技術組織社會專業分包為總承包配套服務的能力，總承包工程管理流程為：1)工程管理關鍵要點：工程工期管理

18、和計劃管理的依據是合同，因此總承包商須參與專業分包招標，并且確認專業分包工期等安排，將專業分包商納入總包管理范疇。2）業主工作重點是關鍵設備和材料的審批、協調設計和施工方的配合 ，總包工作的重點是現場協調，業主根據合同對總包進行管理和監督。總承包單位在現場建立完善的協調制度，方便業主、設計、監理、總包、專業分包有效的進行溝通。5.協調配合方案5.1 總包人與業主的配合與服務5.1.1 定期參與業主組織的例會，討論解決工程過程中參建各方出現的矛盾及問題，理順每一階段的關系，使整個施工過程井然有序。5.1.2 根據總體進度計劃安排，對分包商的考察時間、進退場時間做出部署，制定分包商的招投標計劃、進

19、場計劃，保證工程總體步調一致。必要時，可以協助業主編制招標文件、考察隊伍，精心選擇施工質量好、信譽高的分包商，以確保滿足新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 13 頁 共計 170 頁施工需要。如工程總包標確定后，精裝修分包將是一個重點，屆時我們將編制詳細的控制計劃，供業主參考，保證工程進展順利。5.1.3 對業主提供的材料設備，本公司將根據工程總體進度計劃，編制考察、招標、訂貨、進場計劃，保證材料設備的按時供應。5.1.4 協助業主辦理相關手續（如：工程開、竣工等） ，保證工程進展順利。5.1.5 在施工中時刻為項目管理人著想，從施工角度和以

20、往的施工經驗來向業主提出合理化建議，滿足業主提出的各種合理要求。5.1.6 根據施工進度需要，編制圖紙需求計劃，提前與業主、監理工程師、設計人進行溝通，提前確定設計圖紙。同時，指導和協助弱電、精裝修等專業分包作好專業圖紙深化設計，防止因圖紙問題耽誤施工。5.1.7 認真熟悉圖紙、洽商管理，加強深化設計管理，減少變更，從而達到降低造價、控制投資的目的。5.1.8 積極協助業主處理一些力所能及的工作，如處理和協調好與周圍居民及相關部門的關系等。5.2 總包人與監理單位的配合與服務5.2.1 開工前書面報告施工準備情況，獲監理工程師認可后方可開工。新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設

21、計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 14 頁 共計 170 頁5.2.2 相關部門安排專人對口監理工程師，與監理工程師緊密合作，在施工全過程中，嚴格按照經項目管理人、監理工程師批準的施工組織設計進行全面管理，以嚴格的施工管理程序，達到工程所要求的各項管理目標。5.2.3 各類檢測設備和重要機電設備的進場情況向監理工程師申報，并附年檢合格證明或設備完好證明。5.2.4 施工用各類建筑材料均向監理工程師報送樣品、材質證明和有關技術資料，經監理工程師審核批準后再行采購使用。現場采樣送檢時有監理工程師或項目管理人代表見證。變更用材時，事前征請監理工程師意見，不同意者不進行變更。5.2.5 按照監理工程

22、師等相關單位的合理意見進行修改和完善后方可用來指導現場施工。現場的所有人員的資料均要在規定時間內報送監理工程師等以便于管理，若有改動將及時報批后才能進行。用于施工的各種材料設備進出均要在規定時間向監理工程師等報批。5.2.6 施工過程中在班組“自檢”和項目經理部“專檢”的基礎上，虛心接受和服從監理工程師的檢查和驗收，服從監理工程師的“三控”(質量控制、工期控制和造價控制） 、 “兩管”（合同管理和資料管理） 、監督和協調，并按照監理工程師提出的要求，予以改正，以便監理工作順利進行。5.2.7 在選擇分包方時，按項目管理人及監理工程師的要求提供分包商的有關資料，征得項目管理人和監理工程師同意后新

23、馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 15 頁 共計 170 頁再行與分包商簽訂分包合同。5.2.8 隱蔽工程完成，在檢查合格的基礎上，提前 24 小時書面通知監理工程師。5.2.9 若監理工程師對某些工程質量有疑問，要求復測時，給予積極配合，并對檢測儀器的使用提供方便。5.2.11 及時向監理工程師報送分部分項工程質量自檢資料和混凝土、砂漿強度報告。 5.2.12 若發現質量事故，及時報告監理工程師和項目管理人，并嚴格按照共同商定的方案進行處理。5.2.13 工程全部完工后，經認真自檢，再行向監理工程師提交驗收申請，經監理工程師復驗認可后，報項

24、目管理人，組織正式竣工驗收。5.3 總包人與設計單位的配合與服務總承包商必須充分理解、掌握設計意圖和設計要求。科學合理的設計與圖紙及時連續的供應是工程順利竣工的前提條件，因此，做好設計配合工作至關重要。5.3.1 根據工程總體安排及時向設計人提供圖紙需求計劃，以便設計人合理安排出圖順序與時間。5.3.2 總承包商收到圖紙后，立即對圖紙進行全面的審查，對在學習圖紙的過程中出現的疑問和合理化建議進行匯總整理，并及時提交給項目管理人及設計人，在項目管理人組織下，參與設計交底與圖紙會審。新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 16 頁 共計 170 頁5

25、.3.3 嚴格按照設計圖紙施工，施工中的任何變更與增減均請示設計人同意。及時向設計人書面提出施工圖設計可能出現的疏忽缺陷，或尺寸差異，或資料不足，并按設計人修正或補充的施工圖指導施工。5.3.4 深化設計的施工圖應按程序進行會簽并報設計人和項目管理人確認后才能指導施工。現有圖紙中指出由廠家或分包方進行二次設計的，本公司提供相關資料，現場予以積極配合。5.3.5 在施工過程中保證設計人能夠隨時掌握現場的實際情況，每個分布分項工程施工前向設計人提交相關的施工方案，聽取設計人的意見，尤其是進入裝修階段主要材料的樣品必須經過設計人等各方的認可后方可采購及使用。通過與設計人等各方的密切配合保證施工過程中

26、以最佳的施工方案來充分表現本工程的設計風格。5.3.6 在施工過程中，處理好設計變更。按要求作好圖紙保密工作。對現場設計人代表提供必要的辦公與生活條件。5.4 總包人與分包人之間的協調與服務5.4.1 與各分包單位通過合同及協議明確雙方責任，并以此作為施工總承包協調管理的依據。5.4.2 以總承包部的總體工期網絡計劃為基準，合理安排各分包單位的施工流水節拍，及時進行工序穿插。5.4.3 選派相應的專業技術管理人員解決各專業分包單位存新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 17 頁 共計 170 頁在的技術、進度、質量問題。5.4.4 通過每周召開

27、二次協調會解決施工過程中所出現的總承包與分包之間及分包與分包之間的各種矛盾，以使整個工程能順利施工，達到相應的各項指標。5.4.5 要求各專業分包隊按照施工組織部署及進度計劃表的時間要求進場。當專業分包單位進入施工現場時，我們按照經業主認可的施工階段總平面布置圖，負責統籌安排專業分包隊的現場辦公室、輔助設施及倉庫、車間。5.4.6 積極為各分包單位及各指定分包單位提供所需的工作面，提供所需的保障場地安全網、圍攔等。5.4.7 在工程進行期間提供足夠的照明及電力和實驗所需負荷。提供足夠的臨時用水，保證設備專業的試壓、沖洗及調試工程完成時，進行全面的清理與保護，包括清潔與保護所有已完成的指定分包工

28、程及其設備。交工驗收時，負責安裝、調試及保修等工作。5.4.8 配合指定分包單位的相關工作內容，如預埋件、預留洞補洞、補洞等方面的工作。三、施工進度計劃1.施工總體進度計劃施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程，根據業主對本工程工期的要求和我公司施工類似工程的經驗，計劃開工新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 18 頁 共計 170 頁日期 2015 年 4 月 1 日，計劃在 2015 年 12 月 31 日前完成全部廠房主體封頂，2016 年 6 月 30 日竣工驗收，需要編制合理的施

29、工進度計劃。2.施工進度計劃表為科學合理安排施工先后次序與充分說明工程進度狀況，施工進度計劃表將分為三級施工進度計劃，即第一級施工進度計劃為施工總進度計劃、第二級為階段性（按月編制）施工進度計劃、第三級為標準層（按周編制）施工進度計劃。2.1 施工總進度（一級）計劃施工總進度計劃是整個施工過程的總控制計劃，其他所有的施工計劃均要滿足其編制的節點，具有指導、規范其他各級計劃的作用。施工進度計劃橫道圖及雙代號網絡計劃圖（詳見附圖） 。2.2 階段性（二級）施工進度計劃施工過程中，將對各月施工內容編制月度施工進度計劃，形成階段性（二級）施工進度計劃。階段性施工進度計劃是對總進度計劃的補充，對穿插施工

30、的過程在此級計劃里將有較明顯的表示，它對整個施工生產安排起到一定的指導作用。階段性施工進度計劃實際為施工進度控制計劃，在此計劃中，將考慮進度計劃與控制計劃的工期差，并作為工期控制動態管理的依據，在風、雨等自然因素及其他不可預見因素的影響時，調整現場施工進度計劃的延誤時間。新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 19 頁 共計 170 頁2.3 周（三級）施工進度計劃周施工進度計劃在施工過程中有很強的指導施工的作用，同時在施工中有很強的可操作性，是具體安排施工的依據。2.4 結構施工層施工進度計劃結構施工階段，投入的勞動力、材料、機械都比較巨大，施

31、工時受風雨等自然因素的影響也大，且主體結構施工的快慢也直接影響到總工期，因此，要合理安排結構施工時的工序，盡量加快工期。3.施工進度計劃完成的可行性分析本工程施工總工期暫未定，只有很好地安排施工流程、工序搭接、勞動力組織、機械配備等的前提下，才能完成本工程的施工建設任務。 3.1 進度報表制度為進一步落實對本公司對該工程建設的進度控制，加強各階段和節點的進度管理，切實掌握并確保工程進度，特制定本規定。3.1.1 工程進度管理體系3.1.1.1 工程項目的進度管理由公司總經理統一控制，工程部全面監督，項目部具體實施。3.1.1.2 工程部建立以項目為中心的進度控制體系，工程部確定項目的項目計劃大

32、綱，由公司總經理批準后執行。3.1.1.3 工程項目的計劃文件由公司批準成立，任何單位和新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 20 頁 共計 170 頁個人不得隨意改變。自項目施工準備開始到工程竣工驗收交接、及至保修期終結的各階段，均按本規定辦理。3.1.2 管理實施3.1.2.1 根據工程工期，編制施工準備工作計劃、施工方案、項目施工總進度計劃和分部、分項工程進度計劃，確定工作內容、工作順序、起止時間和銜接關系，為實施進度控制提供依據。3.1.2.2 編制月進度計劃，作好進度記錄以掌握施工實際情況，加強調度工作以促成進度的動態平衡，從而使進度

33、計劃的實施取得成效。3.1.2.3 采用實際進度與計劃進度對比的方法，以定期檢查為主，應急為輔，對進度實施跟蹤控制，實行進度控制報告制度，在每次檢查之后，寫出進度控制報告。3.1.2.4 對項目及階段進度控制目標的完成情況、進度控制中的經驗和問題做出總結分析，積累進度控制信息，使進度控制水平不斷提高。3.1.2.5 優化、調整施工組織設計，改進施工技術和施工工藝，包括流水作業、統籌排序以及先進施工機械和材料的采用等，從而實現進度控制。3.1.2.6 通過完善項目控制性進度計劃，檢查項目進度計劃，做好各項主動、動態控制工作，協調各分包單位關系，以求實際進度達到或合理超前于計劃施工進度的要求。新馬

34、動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 21 頁 共計 170 頁3.1.2.7 認真、細致審批進度計劃，分析計劃偏離原因和共同研究糾偏措施，嚴格控制和監督計劃進度的實施。3.1.2.8 盡職盡責，以較高的管理水平和技術水平，牢固樹立質量預控的意識，及早發現問題，避免返工，加大工作的督促檢查力度。通過對各種進度影響因素的控制，保證總進度計劃目標的實現。3.1.2.9 建立現場例會制度及時協調解決材料供應、設計變更和其它施工中需協調解決的問題，及時提出解決問題的建議。4.計劃實施保證措施4.1 人力資源的保證序號內容保證措施1管理人員的保證在施工現場，

35、我公司精選的有類似工程經驗的管理骨干組成的項目經理部，確保項目進度管理始終處于受控狀態。2勞動力保證（1）我們將選擇與我司長期合作的勞務公司，其具有相當企業資質、信譽良好、具有良好的質量、安全意識、較高的技術等級、有類似工程施工經驗。（2）對已經進場的勞務隊伍進行有針對性的技術業務培訓、安全教育，讓勞務隊伍在每一道工序前對其工作內容和操作要點有一個清醒的認識，做到輕車熟路。通過培訓，提高勞務隊伍素質，提高勞務隊伍的工作效率，避免窩工和返工。（3）在勞務合同中明確約定勞務款項的支付時間、結算方式以及保證按期支付的相應措施，確保勞動者工資的按時足額支付，以解決勞務隊伍的后顧之憂，穩定勞務隊伍的工作

36、情緒。（4）專業分包單位在進場前我們將先考察其勞動力資源，確保勞動力的數量和質量；施工過程中，我們將按照總包的要求督促分包單位展開對于勞動力的培訓，監督分包單位按時足額支付勞動者的工資。4.2 機械設備的保證序號內容保證措施新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 22 頁 共計 170 頁1進場編制設備進場計劃。對自有設備進行工況檢查，對需要外租或者購入的設備，提前抓好合同的簽定、資金的籌措等工作的落實。2保養、保修（1）成立維護保養小組，保證設備處于正常的工作狀態。（2）建立檢查記錄臺賬，定期對設備進行全面檢查并記錄運行狀況。（3）現場儲備足夠

37、的易損配件，保證不因配件缺失而停機。（4）要求專業分包單位編制相應的設備進場計劃，并督促其設備及時進場，督促其按照總包的要求維護保養設備。4.3 物資材料的保證序號內容保證措施1供貨網絡調動我公司已有的完善的物資分供網絡及大批重合同、守信用、有實力的物資分供商，確保本項目物質材料供應的優先。2進場編制資源需用計劃。對工程中使用的物資材料編制詳盡的總計劃、月計劃、周計劃，以便及時準備，保證按時進場，滿足施工需要。3材料檢驗項目試驗員對進場的物資材料及時取樣送檢，并將檢測結果及時呈報監理工程師，確保不因物質材料的質量問題延誤施工。4分包物資我們將根據總體進度計劃，要求專業分包單位編制相應的物質材料

38、進場計劃，并督促其主要物質材料及時進場。4.4 資金保證序號優勢及保證措施1我公司具備良好的資信，資金狀況良好。2準備充足的流動資金確保施工前期準備工作到位。3對于用于本工程的資金，我們將單列專項帳戶，做到專款專用。4制定資金使用制度。資金需用部門編制資金需用計劃經財務部審核報項目經理審批，項目財務部依據審批后的資金計劃按程序收支款項，保證資金的安全運行及用于工程施工的資金做到按時足額支付，確保不因資金周轉不靈而延誤施工進度。5要求專業分包單位做到專款專用。4.5 技術保證序號內容保證措施1方案編制編制有針對性的施工組織設計、施工方案和技術交底 “方案先行，樣板引路” 。我們將制定詳細的、有針

39、對性和可操作性的方案，使無論是管理層還是操作層對于施工工藝、質量標準、技術措施等都做到熟悉掌握，使工程施工有條不紊，按期保質完成。2均衡流水節拍根據工期要求和施工部署的安排，本工程采用小流水方式組織施工。均衡流水節拍，可避免不必要的窩工。3廣泛采用“四新技術”先進的施工工藝、新材料和新技術的應用，是進度計劃得以順利實施的保證。針對本工程的特點和難點，采用“四新技術” ，提高施工速度，是縮短施工工期的有效措施。新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 23 頁 共計 170 頁4.6 組織保證序號內容保證措施1提前介入縮短施工準備期，盡早進入工程施工

40、。若我單位中標，施工合同簽署后，項目部主要管理人員將全部到位，全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性的施工組織計劃，及時調配生產人員和設備進場。2搞好標準化施工認真執行公司標準化內容，能過合理的施工組織和正確的施工方法來提高施工進度，防止大起大落。3健全內部管理制度利用經濟杠桿的作用，充分調動全體人員積極性和自覺性，對指揮不力和消極怠工者及時處理。四、施工總平面布置1.平面布置原則及依據a 本著“經濟、科學、合理、適用、文明”的原則，經濟合理，科學利用現場，有利于工程順利進行，將對周圍環境影響降到最低水平，減少現場二次轉運，降低工程成本。b 全面貫徹實施“湖南省建筑安全質量

41、標準化示范工地”要求，并參照本公司其他項目取得的經驗進行總平面布置。c 充分利用現有場地，綜合考慮土建、安裝兩大專業隊伍所必須的臨建并兼顧其他專業隊伍，合理布置，注重功能協調一致。d 臨時水電布線（管）全部采用暗敷，避免影響施工。2.施工總平面圖的內容2.1 施工總平面圖的內容2.1.1 辦公、生活設施的布置項目部經業主及監理批準認可，擬在園區內 C 道路以南，G地塊（7 期）上搭建辦公、生活區及停車坪等，詳見辦公、生活新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 24 頁 共計 170 頁區及停車坪平面布置圖。2.1.2 場內臨時道路施工現場臨時道路

42、和材料堆場地全部硬化。場內臨時施工道路寬 5m，路基采用磚渣滿鋪，路面采用 C20 砼。確保現場的文明施工程度，砼地面有一定坡度朝向排水溝，排水溝沿現場四周、臨時道路兩側及臨建四周貫通布設，生產污水排出場外前均先經過設在現場的地下沉淀池沉淀后再排入市政排水管網。2.1.3 生產設施的布置充分利用園區內 B、C、D 三條已建道路，合理布置生產設施。1）砼生產運輸設備本工程砼采用商品砼，采用砼運輸車運送至現場，各棟號基礎及主體階段均采用天泵泵送混凝土。2）砂漿：現場共設 6 臺砂漿攪拌機。3）鋼筋鋼筋集中加工，設鋼筋加工棚 3 座，加工棚為鋼管搭設，陽光板蓋頂。加工棚內布置鋼筋調直機、切斷機、彎曲

43、機、焊接等加工設備。鋼筋加工棚外布置原材料堆場及鋼筋半成品堆場，用塔吊吊運至操作層綁扎。4）模板現場設 3 座木工加工棚，加工后的模板集中碼放，并由塔新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 25 頁 共計 170 頁吊轉運至各個工作面，加工棚內設模板加工機械，模板加工棚外設模板堆場。5）附屬設施在園區 C 道路與新馬西路交匯處主入口大門位置設一個洗車槽，用于清洗開出的施工車輛。6）垂直運輸設備a.塔吊的布置根據本工程結構設計和施工特點，可用地范圍周邊的實際情況，綜合考慮塔吊的利用率，吊物位置、建筑物高度、群塔施工、塔吊安拆等要求，布置 6 臺塔吊

44、。b.人貨電梯的布置為確保砌體和裝飾階段的材料運輸，在砌體工程開始施工前分別在各棟號相應位置安裝 22 臺物料提升機。 2.1.4 施工臨時用水的布置本工程現場用水分為施工用水和消防用水。經計算，水管主管徑按常規選用 100mm 即可。進水主管采用 100 鋼管從業主指定點接入現場，在場內沿施工道路邊暗埋。各用水點根據用水量布設相應直徑的給水管，將水送至各用水點。建筑物樓層上施工用水主管采用DN50、分管采用 DN25 的給水管，消防用水采用 DN100 熱鍍鋅鋼管，獨立設置。 現場排水采用有組織排水系統。沿道路、建筑物和臨建、新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶

45、建設集團有限公司 第 26 頁 共計 170 頁堆場周圍均設排水溝，磚砌排水：400mm400mm,排水坡度為0.5%，上蓋溝蓋板。現場所有的污水經設在現場的沉淀池沉淀后再排入市政排水管網。沉淀池定期清理。基礎施工階段，在基坑底部設置集水井，匯流后用污水泵抽水至沉淀池中，經沉淀排入市政排水管網。2.1.5 施工臨時用電布置本工程施工臨時用電還需編制臨時用電專項施工方案 。1)用電量計劃（計算）新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 27 頁 共計 170 頁變壓器負責供電的區域和負荷布置情況如以下圖表所示：序號機械設備名稱型號數量額定功率 KW計

46、算總功率備注1塔吊TC56106 臺452702物料提升機SSD10022 臺337263砂漿攪拌機JZ3506 臺12724鋼筋切斷機CQ-403 臺4125鋼筋彎曲機3 臺396鋼筋調直機TQ4-143 臺7.522.57鋼筋對焊機UN-1003 臺100KVA3008圓盤鋸3003 臺2.26.69手電鋸9 臺21810木工平刨機3 臺51511交流弧焊機BX3-5006 臺30KVA18012直流氬弧焊機YC-300WP4 臺20KVA8013剪板機Q11-131 臺151514折邊機W6TY-631 臺5.55.515咬口機YKW151 臺2.22.216平板振動器ZW-511 臺1

47、1117插入式振動器ZK-516 臺69618砂輪切割機J3G2-4002 臺1.5319鏑燈61.48.4施工現場所用全部電動機設備總功率P1=1283.8KW，需用系數取 K1=0.6, COS=0.75;施工現場所用全部電焊機總功率P2=560KVA，根據施工現場實際情況需要系數取 K2=0.6, K4=1.0; P=1.1(K1P1/COS+K2P2 +K4P4) =1.1(0.61283.8/ 0.750.6560+1.08.4) =1508.584KVA2)臨時用電設計原則新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 28 頁 共計 170

48、 頁施工現場供電系統采用 TN-S（三相五線制） ，根據施工現場臨時用電安全技術規范規定，配電系統實行三級配電兩級保護。3)電纜線的敷設電纜采用埋地敷設，電纜上部應鋪砂蓋磚，土方回填完后應對線路進行標示。電纜橫穿馬路時應加鋼套管進行保護。2.1.6 施工排水布置現場排水設計為有組織排水系統，在現場四周、道路兩側和施工臨建四周修筑 400 寬、400 深、坡度為 0.5的磚砌排水溝，現場所有施工廢水、污水都通過沉淀池處理后，排入市政排水管網。2.1.7 消防設施的布置a.消防栓：本施工場地內利用給水管作消防用水，現場沿施工道路設置消防栓，并應保證最不利點有兩柱水柱能同時達到進行滅火。b.滅火器：

49、備泡沫滅火和干粉滅火器，以應付不同類型的火災事故，布置（懸掛）于醒目處，間距控制 20-30m。2.1.8 環衛設施的布置a.洗車槽：施工現場 C 道路與新馬西路交匯處場地主入口處設一標準洗車槽，凡出去車輛均沖洗底盤和輪胎，不帶泥上路。b.化糞池：現場廁所旁設置一個化糞池。新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 29 頁 共計 170 頁c.垃圾處理：設垃圾桶收集，分類集中堆放，并委托環衛部門及時運出工地。2.2 施工平面管理2.2.1 施工平面管理方法1）平面布置由項目經理全權負責實施與管理，項目部制訂相適應的管理辦法。2）施工現場平面布置圖展

50、示于入口處，使有關進場車輛及人員了解現場布置情況。3）項目物資設備部負責材料及設備的進場安排，按平面布置圖的指定位置擺放。4）人員出入由專職保安進行管理，杜絕閑雜人員入場。5）場內施工道路保持暢通無阻，避免阻塞現象發生。6）水、電設施嚴格按平面布置圖設置。2.2.2 材料加工場管理措施1）加工場總平面策劃根據工程的施工需要，先做好總平面布置的策劃，對土建主體結構、裝修、安裝等先進行場地材料的規劃，合理安排各工序所需的材料加工場的用地及加工設施。2）加工場施工按照策劃好的施工總平面布置，做好加工場及堆場的加工棚、加工場的堆場臨建、加工場機械設置、場地硬化的施工。3）加工場的管理新馬動力創新園 F

51、-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 30 頁 共計 170 頁所有專業隊伍進場后，嚴格指定所使用的材料堆場及加工場地，做到管理有序。每天對加工場進行現場維護，做好加工區的場地清理衛生。2.2.3 施工機械管理措施本工程由專職機械員統一調度塔吊、施工電梯的使用，并負責設備的日常維護。2.2.4 現場臨時用水施工管理措施施工時按照臨時用水平面布置圖布置管線，制定節水措施，避免“跑冒滴漏” 。施工區明確一名責任人員，檢查水泄漏等，杜絕長流水現象。2.2.5 現場施工用電管理施工時按照施工現場臨時用電布置圖進行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時考慮施

52、工后期各種室外工程的影響，對埋設的電纜及時作好路線標示圖，并做出路面標志指示牌。各種電閘箱（一級、二級箱等）設施完好有效。對施工生產區分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。對施工面上的用電采用單獨閘箱控制的原則使用，保證施工工作面用電的合理。各專業隊伍嚴格按照總承包提供的接駁口接電，禁止私自接駁電源。2.3 施工現場平面布置圖2.3.1 基礎階段及主體階段施工平面布置圖見附圖新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 31 頁 共計 170 頁五、施工部署1.部署的原則1.1 施工部署的總方針以確保工程目標為前提，以公司實力和建筑市場情況為基

53、礎，以工程實際情況為依據進行人、財、物的部署，并在施工過程中進行動態控制。1.2 發揮我公司具有大批各類專業技術管理人員以及具有大型工程總承包施工經驗的優勢。按總包管理模式對該項目進行動態管理，圓滿實現各項施工目標。1.3 發揮公司優勢，在施工機具設備、周轉材料、勞動力等方面加大投入，進而達到集中優勢力量在最短的時間內生產出最優的產品，創造出最好的經濟效益和社會效益的目的。2.施工內容2.1 施工順序施工總體程序：根據先地下后地上，先深后淺，先結構后圍護，先主體、后裝修、先土建后安裝的原則并結合本工程的特點，組織立體交叉作業組織施工，安裝預留、預埋與土建同步進行，施工過程中分段進行施工和驗收評

54、定，并及時插入下道工序施工。2.2 施工部署先施工基礎部分再施工主體結構、維護結構，內裝飾由下至上隨施工進度跟進，安裝預埋穿插進行，外裝飾由上至下，新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 32 頁 共計 170 頁安裝逐層完成。屋面防水施工后及時插入精裝飾施工。外墻裝飾施工后及時插入室外附屬工程施工。2.3 施工階段工藝流程2.3.1 基礎結構施工工序：旋挖樁基礎部分：施工準備埋設鉆孔護筒鉆孔成孔檢測清孔安放鋼筋籠安放導管澆筑混凝土后注漿樁基檢測。獨立基礎部分：施工準備測量放線砼墊層施工測量放線鋼筋綁扎模板安裝基礎砼澆筑拆模養護回填土。 2.3.

55、2 主體部分結構施工工序：主體結構框架部分：分中彈線搭支模架、柱筋綁扎柱支模柱澆混凝土至梁底裝梁底模、扎梁筋裝梁側模及板底模扎板底筋水電預留、預埋扎板面筋清理及濕潤模板澆梁板混凝土養護。填充墻部分：測量放線砌填充墻預留門窗洞口安裝門窗過梁。機電安裝等專業預留預埋與主體施工同步進行。裝飾工程階段的施工順序為：室內抹灰、門窗安裝、地面施工，墻面涂料（從上至下）施工、玻璃幕墻或涂料飾面（從上至下） ，安裝工程緊密跟進。裝飾階段，施工與安裝工程交叉，直至同步進行，協調各工種有條不紊在作業區內開展工作，圓新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 33 頁 共

56、計 170 頁滿完成各項施工目標。2.4 安裝施工部署安裝工程主要施工班組有管道班組、電氣班組；每個專業班組分設相應施工小組。各自負責整個工程給排水管道及電氣施工。總的施工順序是：以土建的施工順序為總的順序，先下后上，配合土建及裝飾交叉作業，同步施工。本安裝工程共分五個階段施工，即施工準備階段、配合預留預埋階段、穿插安裝階段、安裝階段和交工驗收階段。3.主要施工方法的選擇3.1 鋼筋工程3.1.1 鋼筋加工：由各區鋼筋專業施工員根據施工圖紙編制鋼筋下料表，各區鋼筋專業施工隊根據料表加工。鋼筋采取集中加工，在場內進行。加工后對構件進行掛牌標識，嚴格實行領料制度。3.1.2 鋼筋運輸：場內鋼筋垂直

57、運輸采用塔吊吊運至操作層綁扎。3.1.3 鋼筋連接：梁板水平筋直徑。直徑 14 以內采用綁扎接長，直徑 16-25 采用閃光對焊或搭接焊連接。豎向鋼筋連接：直徑 14 以內采用搭接接長，直徑 16-25 采用電渣壓力焊連接。3.2 模板工程3.2.1 現場設模板加工棚三座，模板加工后采用塔吊吊運至新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 34 頁 共計 170 頁施工點施工。3.2.2 本工程的所有模板采用 15 厚木膠合板模板，木枋采用 6080mm 杉木枋。3.3 砼工程全部采用商品砼，基礎及主體都采用天泵進行輸送，基礎墊層及柱子采用塔吊吊運澆

58、搗。3.4 腳手架本工程外架均采用落地式腳手架，模板支撐采用鋼管扣件式滿堂腳手架，室內裝飾工程采用門式腳手架。4.勞動力部署本工程施工將實行作業隊伍專業化，主要有鋼筋專業施工隊、模板專業施工隊、砼專業施工隊、腳手架專業施工隊、防水專業施工隊、裝飾專業施工隊伍和水、電等專業安裝施工隊伍。各施工隊班組及人員數量見勞動力計劃安排。5.材料部署工程開工前由項目經理部提出材料總需用計劃，每周日根據工程進度計劃提出該周材料需用計劃報物資設備部進行材料采購，材料進場應在施工前完成。雨、夏及冬季來臨前，應提前儲備好影響施工的各種材料。6.設備部署6.1 基礎土方施工機械基礎土方開挖采用 2 臺小型反鏟挖土機進

59、行開挖，配合人工清基，自卸汽車運輸土方出場。基礎土方回填采用打夯機進新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 35 頁 共計 170 頁行夯實。6.2 砼設備與運輸本工程砼采用商品砼，采用砼運輸車運送至現場，天泵泵送混凝土。6.3 垂直、水平運輸機械根據施工現場實際情況，本工程垂直、水平運輸選擇 6 臺塔吊，22 臺雙籠物料提升機確保砌體和裝飾階段材料垂直運輸。6.4 鋼筋機械鋼筋采取集中加工，現場設三個鋼筋加工棚，配置加工機械 2 套。鋼筋加工棚旁各附設鋼筋原材料堆場和成品堆場各一個，鋼筋加工后采塔吊調運至施工點綁扎。6.5 木工機械現場設三個木

60、加工棚。6.6 砂漿拌和機械本工程砂漿采用 6 臺砂漿攪拌機進行拌制，采用物料提升機運輸。7.現場部署7.1 辦公區設施及生活區設施：本工程項目部辦公室、生活區及停車坪搭建在園區內 D 道路以南，株洲大道以北，G 地塊（7 期）場地內。7.2 現場附屬設施：本工程現場在 B 道路及 D 道路各設一個出入口，園區 C 道新馬動力創新園 F-1 地塊 6.1 期 施工組織設計五礦二十三冶建設集團有限公司 第 36 頁 共計 170 頁路與新馬西路交匯處主入口處設洗車槽一個；現場設有 1 個配電房。7.3 現場設臨時施工道路路面采用混凝土硬化。7.4 臨時用水從現場業主指定總水源引入，采用 DN10