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文檔簡介
在以速度為競爭基礎的e世紀，企業營運的效能，取決於知識工作者(Knowledge Worker)如何快速學習並且將學習轉化為行動(Working Knowledge)；而虛擬化的學習系統，就是在任何時間、地點都可以學習並且保存學到的東西，使得企業的經驗與智慧不再從零開始。 流覽器與知識管理工具數位儀表 -知識入口結構與半結構資料庫版權聲明:本簡報資料取材自知識管理實務應用一書理論情報法令規範內容形式模擬行動知識管理組織、策略、遠景、目標、流程制度、績效、人力資源發展資訊系統、溝通網路、科技等.制度管理、團隊運作、商業智慧1. 遠景(成為什麼?)2. 策略、方針、預算(如何達成?)3. 組織(集中的過程)4. 人員(適當的人)5. 運作模式(溝通、協調與衝突管理)6. 流程(作事規範/標準)7. 績效評估(如何評量?)數位神經系統的五大元素數位神經系統的五大元素: :資訊科技資訊科技第五元素第五元素學習學習分享分享知識工作者知識工作者組織機制組織機制
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